Cómo hacer un Plan Estratégico para tu empresa BIEN hecho - Planeación Estratégica - Video 1
Summary
TLDREste video, presentado por Iván Martínez Lima, introduce una nueva serie de contenido sobre planeación estratégica, patrocinada por Mali Consultoría. La serie organiza y actualiza información previa para ofrecer un enfoque detallado y estructurado desde el desarrollo del plan estratégico hasta su ejecución. Basada en la metodología de Kaplan y Norton, explora temas como el Balance Scorecard, alineación organizacional y evaluación de la estrategia. Se enfatiza la importancia de seguir el contenido en orden para aplicarlo eficazmente en las empresas, con talleres complementarios disponibles para quienes deseen un aprendizaje más intensivo.
Takeaways
- 📹 Esta serie de vídeos se enfoca en la planeación estratégica, desarrollada para mejorar el entendimiento y la implementación en las empresas.
- 😀 Iván Martínez Lima presenta la serie, que recopila y actualiza información sobre planeación estratégica basada en la metodología de Kaplan y Norton.
- 📊 Se busca enseñar cómo crear un plan estratégico, aterrizarlo en un balance scorecard, y alinear los procesos empresariales para asegurar su efectividad.
- 💡 La serie seguirá un enfoque secuencial que cubre desde la misión, visión y análisis estratégico, hasta la implementación de la estrategia en la empresa.
- 📈 Los vídeos explicarán cómo monitorear y ajustar la estrategia en función de los indicadores y resultados operativos, permitiendo mejoras continuas.
- 📅 Para quienes no deseen esperar el lanzamiento de todos los vídeos, se ofrecen talleres en vivo de cuatro sesiones de cuatro horas cada una sobre planeación estratégica.
- 🔗 La metodología de Kaplan y Norton, ampliamente utilizada en empresas, se sigue considerando efectiva y será la base de la serie.
- 🎯 Se destacará la importancia de alinear toda la organización con los objetivos estratégicos para asegurar su implementación exitosa.
- 🧩 Se ofrecerán múltiples vídeos que tratarán temas específicos como la planificación operativa, presupuestos y el análisis de la rentabilidad de la estrategia.
- 🌐 Los cursos de capacitación en planeación estratégica también se ofrecen dos veces al año para quienes quieran una formación más intensiva y práctica.
Q & A
¿Cuál es el objetivo principal de esta serie de videos sobre planeación estratégica?
-El objetivo principal es recopilar, procesar y actualizar la información sobre planeación estratégica, y presentarla en un formato secuencial que guíe al espectador desde la creación de un plan estratégico hasta su ejecución y monitoreo en una empresa.
¿Por qué crear una nueva serie de planeación estratégica si ya existen muchos videos sobre este tema?
-La razón es que los videos existentes abordan diversos temas de planeación estratégica, pero no necesariamente en un orden coherente. Esta nueva serie organizará la información de manera secuencial y ofrecerá un enfoque más completo y actualizado.
¿Qué metodología se utiliza en esta serie de videos?
-Se utiliza la metodología diseñada por Robert Kaplan y David Norton, investigadores de Harvard, quienes desarrollaron herramientas como el Balanced Scorecard para implementar estrategias de manera efectiva.
¿Cuáles son los tres conceptos generales que aborda esta serie en relación con la planeación estratégica?
-Los tres conceptos generales son: cómo desarrollar un plan estratégico, cómo hacer un Balanced Scorecard y cómo ejecutar la estrategia en una empresa.
¿Qué proceso se sigue para crear y ejecutar un plan estratégico según esta serie?
-El proceso incluye desarrollar la estrategia (misión, visión, valores), planearla (mapas estratégicos, indicadores y metas), alinear la organización, planear la operación, ejecutar la estrategia, monitorear y aprender, y finalmente, probar y ajustar con base en los resultados.
¿Cómo se monitorea la ejecución de la estrategia?
-La estrategia se monitorea observando los indicadores y objetivos operativos, lo que permite determinar si la estrategia está funcionando según lo planeado y hacer ajustes si es necesario.
¿Qué implica 'probar y ajustar' en la planeación estratégica?
-Significa hacer pequeños experimentos o ajustes a la estrategia para evaluar su efectividad, analizando la rentabilidad y la correlación entre las iniciativas estratégicas y los resultados del negocio.
¿Qué relación tienen el plan estratégico y el plan operativo en este proceso?
-Ambos están alineados: el plan estratégico se relaciona con alinear la organización y probar/ajustar, mientras que el plan operativo se enfoca en planear la operación y monitorear/aprender.
¿Cuál es el formato de los cursos ofrecidos por Iván Martínez relacionados con la planeación estratégica?
-Se ofrecen talleres de cuatro sesiones, cada una de cuatro horas, donde se enseña a desarrollar un plan estratégico, hacer un Balanced Scorecard, alinear la estrategia y evaluar su efectividad. Se pueden tomar de forma completa o segmentada.
¿Cómo se puede acceder a los cursos en vivo de Iván Martínez?
-Se puede acceder a los cursos a través de la sección de 'Capacitación en vivo' en su página web, donde se puede consultar el calendario de cursos, los temarios, los beneficios y la inversión necesaria.
Outlines
📈 Introducción a la Serie de Videos sobre Planeación Estratégica
Este párrafo introduce la nueva serie de videos sobre planeación estratégica, presentada por Iván Martínez Lima y patrocinada por MALI Consultoría. Se invita a los espectadores a visitar la sección de capacitación en vivo para acceder a cursos programados. Iván aborda la pregunta de por qué lanzar una nueva serie si ya existen muchos videos en su canal sobre el tema, y explica que la intención es ordenar la información de manera coherente y actualizada, facilitando su aplicación en las empresas.
📊 Estructura de la Planeación Estratégica y Balance Scorecard
Se profundiza en los temas que se abordarán en la serie de videos, como el desarrollo del plan estratégico, la creación de un balance scorecard, y la implementación y alineación de los procesos empresariales. Iván señala que se continuará utilizando la metodología de Robert Kaplan y David Norton, reconocida por su simplicidad y efectividad en la práctica empresarial. Además, se muestra un esquema visual de la ejecución de la estrategia, resaltando que la información fluye en sentido contrario a las manecillas del reloj y cubre desde la misión y visión hasta los presupuestos y alineación organizacional.
Mindmap
Keywords
💡Planeación estratégica
💡Balanced Scorecard
💡Kaplan y Norton
💡Alinear la organización
💡Monitorear y aprender
💡Probar y ajustar
💡Mapas estratégicos
💡Indicadores y metas
💡Presupuesto estratégico
💡Evaluación de desempeño
Highlights
Introducción a la nueva serie de vídeos sobre planeación estratégica con Iván Martínez Lima.
Esta serie está patrocinada por Mali Consultoría, y ofrece capacitación en vivo con cursos programados.
Objetivo de la serie: recopilar, procesar, actualizar y mejorar la información de vídeos previos sobre planeación estratégica.
Explicación de por qué es necesaria una nueva serie: para proporcionar un orden secuencial en los temas y ayudar a aplicar la planeación estratégica en las empresas.
Referencia a la metodología de Kaplan y Norton, la cual se seguirá utilizando para desarrollar estrategias efectivas.
Se presenta el diagrama de ejecución de la estrategia según Kaplan y Norton, traducido al español.
El primer paso en la ejecución de la estrategia es desarrollar la estrategia: misión, visión, valores y análisis estratégico.
El segundo paso es planear la estrategia, definiendo indicadores, metas, portafolios de iniciativas y presupuesto.
El tercer paso es alinear la organización con la estrategia mediante la creación de objetivos e indicadores claros.
Se destaca la importancia de asegurar que la operación esté lista para ejecutar la estrategia, integrando procesos clave de negocio y presupuestos detallados.
El quinto paso implica monitorear y aprender de los indicadores operativos para ajustar la estrategia según sea necesario.
El sexto paso incluye probar y ajustar, verificando la correlación de iniciativas estratégicas y resultados de negocio.
Habrá decenas de vídeos en esta serie, y se espera lanzar nuevos vídeos semanalmente.
Invitación a participar en talleres en vivo sobre planeación estratégica, incluyendo la creación de planes estratégicos y balances de scorecard.
La serie busca proporcionar información gratuita a empresas de Latinoamérica, con la expectativa de marcar un hito en YouTube.
Transcripts
en esta serie de vídeos nos vamos a
enfocar a ver todo este detalle van a
ser de escenas de vídeo
qué tal soy iván martínez lima y estoy
muy contento en darte la bienvenida a
esta nueva serie de vídeos sobre el tema
de planeación estratégica este vídeo
está patrocinado por mali consultoría si
quieres seguir desarrollando te en
cursos en vivo con iván martínez lo
único que tienes que hacer es ir a la
sección de capacitación en vivo dar un
clic en calendario de cursos y ahí
podrás ver todos los cursos que tenemos
programados próximamente al darle un
clic sobre cualquiera de ellos podrás
ver el temario los beneficios cuál es el
perfil del ingreso y que incluye así
como la inversión necesaria bueno una
pregunta natural sería porque otra nueva
serie de planeación estratégica si ya
tienes tantos vídeos en vivo y van y si
ya tienes tantos vídeos pregrabados
también como podrás recordar si eres una
persona que ha visitado constantemente
nuestro canal básicamente hablamos de
tres conceptos generales dentro del
entorno o el universo de la planeación
estratégica la planeación estratégica
como tal cómo desarrollarla cómo hacer
un balance de scorecard y cómo ejecutar
esa estrategia por ponerte un ejemplo
aquí puedes ver en la pantalla algunos
de los temas que son los títulos de
muchos de los vídeos que tenemos en el
canal es una gran cantidad hablamos de
una gran cantidad de temas pero no
necesariamente en un orden específico es
por ello que la pregunta que surge de
forma natural es oye cuál es el orden en
el que los debo de seguir en qué orden
los debo de ver para que tenga toda una
congruencia y sobre todo si quiero
aterrizar para mi empresa todos estos
elementos pues bien la intención de esta
serie de vídeos es realmente ya
recopilar toda esta información
procesarla nuevamente actualizarla
mejorarla y hacer esta nueva serie de
vídeos donde puedas ver de inicio a fin
no nada más cómo hacer el plan
estratégico sino cómo aterrizar en un
balance de descolocar cómo implementarlo
en tu empresa cómo alinear los procesos
de negocio a esta estrategia y cómo
asegurarte que esta estrategia realmente
está funcionando es importante mencionar
que vamos a continuar manejando la
metodología
proporcionada o diseñada por robert
kaplan y deivid norton investigadores de
harvard como bien sabes son sus
metodologías las que nosotros utilizamos
las que hemos llevado a la práctica en
las empresas y a la fecha seguimos
considerando que sus herramientas son
bastante sencillas de entender y que
realmente nos proporcionan una
efectividad en su uso bueno y para dar
un preámbulo de la información que vamos
a estar viendo a través de esta serie
aquí te muestro lo que es el esquema el
diagrama principal de la ejecución de la
estrategia tal cual como lo
desarrollaron kaplan y norton esta es
una versión en español que tuve la
fortuna de encontrar ya he desarrollado
en internet y agradezco mucho a la
persona que dedicó bastante tiempo a
hacer la traducción puedes ver cómo está
ordenado en orden secuencial solamente
que el orden o la forma en cómo fluye la
información es de derecha a izquierda en
sentido contrario a las manecillas del
reloj puedes ver que en el número 1 está
el desarrollar la estrategia esto tiene
que ver con desarrollar tu plan
estratégico base misión visión valores
el análisis estratégico que tiene que
ver con el análisis juego del análisis
pastel después nos vamos a planear la
estrategia y esto tiene que ver con
mapas estratégicos definir indicadores y
metas hacer un portafolio de iniciativas
y un fondeo o estrategia que se le llama
a los presupuestos que están destinados
específicamente para el desarrollo de la
estrategia estos dos primeros bloques lo
que nos permiten aterrizar la primera
versión del plan estratégico 7 como el
número 3 es alinear la organización y
esto implica que una vez que
desarrollaste la estrategia en el número
uno y la traduces en objetivos e
indicadores en el número dos tienes que
ayudar a que toda la organización esté
alineada con esa ese desarrollo de
estrategia o ese plan estratégico
desarrollado
ahora los cuadros intermedios que dice
plan estratégico y plan operativo que
están en color tinto no están acomodados
ahí simplemente al azar fíjate como el
plan estratégico está a la misma altura
de alinear la organización el paso
número 3 y de probar de ajustar el paso
número 6 esto es a propósito ya que lo
que a líneas y lo que prueba si ajustas
es el plan estratégico como tal una vez
que ya líneas en la organización en el
paso número 3 te vas al paso número 4
planear la operación esto implica que tú
haces una alineación conceptual de todo
lo que son tus procesos y tu operación a
la estrategia pero realmente tienes que
te tienes que asegurar que esa operación
está lista para poder ejecutar la
estrategia como tal por eso ahí
manejamos elementos como a los procesos
clave de negocio la planeación de las
ventas y operaciones el proceso de
snoopy que ya en algunos vídeos se ha
hablado de ello el plan de recursos y ya
unos presupuestos más detallados que no
solamente tienen que ver con los
presupuestos de la estrategia sino los
presupuestos de la operación en general
una vez que planear la operación haces
la ejecución como lo mencionábamos ese
óvalo verde y después vas a monitorear y
aprender en el número 5 monitorear y
aprender significa que vas viendo cómo
se está ejecutando la estrategia y con
base a la retroalimentación que te dan
tus indicadores y objetivos operativos
te das cuenta si la forma como plantea
hacer la estrategia fue la más adecuada
o no y aquí es donde puedes hacer
ajustes nuevamente si nos vamos al
cuadro intermedio de la parte de abajo
donde está el plan operativo en color
tinto puedes ver que está alineado con
planear la operación el número 4 y
monitorear y aprender porque esto se
hace en la operación del negocio como ya
habíamos comentado previamente después
del paso número 5 de monitorear y
aprender está aprobar y ajustar entonces
vas aprendiendo qué es lo que está
funcionando qué es lo que no está
funcionando y tú mismo después puedes
crear experimentos por así y los haces
pequeñas pruebas para ver qué es lo que
sucedería sucedería si haces pequeños
ajustes en el desarrollo de tu
estrategia por eso a quién probar y
ajustar está el análisis de rentabilidad
la correlación de las estrategias y
estrategias de merz emergentes que
significa la correlación que lo que
tienes que ver es que de acuerdo a las
iniciativas estratégicas que definiste
desde la planeación de la estrategia en
el 'número dos' te das cuenta si
realmente hay una relación de causa y
efecto entre las diferentes iniciativas
que has estado ejecutando y los
resultados del negocio todo esto está
interconectado y puedes ver que tienen
mucho que ver con un programa de
evaluación de desempeño que tienes que
implementar en la organización en esta
serie de vídeos nos vamos a enfocar a
ver todo este detalle van a ser decenas
de vídeos es muy importante esto que lo
tengas bien en claro van a ser decenas
de vídeos vamos a hacer todo lo posible
para estar liberando vídeos todas las
semanas por supuesto va a haber personas
que van a decir sea escribano pues no
tengo tiempo de esperar a que saque su
bases todos estos vídeos que se puede
hacer como siempre pues los invitamos a
que visiten nuestra página para que
estén al pendiente de la capacitación
que ofrecemos específicamente este 22 de
enero vamos a empezar en el primero de
cuatro talleres va a ser uno cada semana
de cuatro horas cada uno precisamente
hablando del programa de planeación
estratégica vamos a enseñar a hacer un
plan estratégico vamos a enseñar a hacer
un balance de scorecard vamos a enseñar
cómo se hace la alineación de la
estrategia y de manera general vamos a
enseñar cómo se hace la evaluación de la
estrategia son 16 horas de capacitación
que puedes tomar las 16 horas completas
o los cursos que tú quieras de forma
segmentada y eso es para aquellas
personas que digan sabes que no puedo
esperar a tener toda la serie de vídeos
quiero tener la capacitación si estás
viendo este vídeo y ya pasó la
capacitación y te invitamos a que estés
al pendiente en la página de internet
porque los cursos de planeación
estratégica los vamos a dar dos veces al
año realmente creemos que esta serie va
a ser un un hito en youtube va a ser un
antes y un después porque nadie ha
compartido tanta información de forma
gratuita para las empresas que tanto lo
necesitan en latinoamérica va a ser un
placer que nos puedas acompañar en los
siguientes vídeos esperamos tus
comentarios aquí en este para saber qué
opinas de esto que les vamos a
hasta luego
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