KKR Co-CEOs on Growth Target, Opportunities in Japan

Summary

Das Skript diskutiert die Wichtigkeit, eine kleine Belegschaft bei einer starken Erweiterung des Vermögens zu halten. Es betont die Kultur des Unternehmens als Schlüssel zum Erfolg und die Notwendigkeit, diese bei zunehmender Größe beizubehalten. Die Führungsspitze von KKR teilt ihre Vision für langfristigen Wertschöpfung, die Expansion in Asien, insbesondere Japan, und ihre Herangehensweise an China unter den gegenwärtigen geopolitischen Bedingungen. Zudem wird die Rolle von Zusammenarbeit und Entrepreneurship innerhalb des Unternehmens hervorgehoben.

Takeaways

• 🌟 Wichtig ist, die Unternehmenskultur beizubehalten, während das Vermögen stark wächst, da diese Kultur zum Erfolg beigetragen hat.
• 🔗 Das Unternehmen legt großen Wert auf die Zusammenarbeit und Verflechtung der Mitarbeiter weltweit, um Ideen und Beziehungen zu fördern.
• 📈 Das Wachstum des Unternehmens basiert auf einer langfristigen Planung, bei der Mitarbeiter zuerst hinzugefügt und dann das Geschäft wächst.
• 💼 Die Erhaltung der Moral und die Vermeidung von Überlastung der Mitarbeiter sind wichtige Herausforderungen beim Wachstum des Vermögens.
• 🚀 KKR betont ein unternehmerisches Umfeld, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, zusammenzuarbeiten und nicht in Silos zu arbeiten.
• 🏆 Das Unternehmen hat ehrgeizige Ziele in drei Bereichen: Vermögensverwaltung, Versicherungseinheit und strategische Beteiligungen.
• 📊 KKR sieht seine Rolle im langlebigen Eigentum von Unternehmen, der Kraft von Zinseszinsen und kluger Kapitalallokation, ähnlich wie Berkshire Hathaway.
• 💹 Das Unternehmen plant, seinen Marktwert zu verdoppeln und dabei eine attraktive Wachstumsrate aufrechtzuerhalten, ohne den Wachstumsprozess zu verlangsamen.
• 💰 KKR plant, die erzeugten Barmittel in den nächsten 5 Jahren in verschiedene Bereiche wie die Versicherungsplattform, strategische Akquisitionen und die Erweiterung der strategischen Beteiligungen umzuverteilen.
• 🌐 Das globale Netzwerk von KKR ermöglicht es, Unternehmen nicht nur finanziell zu unterstützen, sondern sie auch global zu expandieren.
• 🌏 Japan und Asien sind wichtige Wachstumsmärkte für KKR, insbesondere in Bereichen wie Versicherung, Infrastruktur und Immobilien.
• 🤝 Die langjährige Zusammenarbeit der Sprecher zeigt sich in einer familiären Beziehung, die durch ständigen Austausch und gegenseitige Unterstützung geprägt ist.

Q & A

Warum ist es wichtig, die Anzahl der Mitarbeiter klein zu halten, während das Vermögen so dramatisch expandiert?

Die Führungskultur und das DNA des Unternehmens sind entscheidend für den Erfolg. Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Unternehmenskultur, die durch Zusammenarbeit und Ideenaustausch weltweit geprägt ist. Dies soll beibehalten werden, während das Unternehmen expandiert.

Wie plant das Unternehmen, die Mitarbeiter-Moral zu erhalten und einen Überlastungszustand zu vermeiden?

Durch eine unternehmerische Kultur, in der Mitarbeiter ermutigt werden, zusammenzuarbeiten und nicht in Silos zu arbeiten. Dies fördert die Zusammenarbeit und trägt zur Erhaltung der Unternehmenskultur bei.

Was bedeutet der Begriff 'North Star' im Kontext des Unternehmens?

Der 'North Star' bezieht sich auf die zentrale Richtung oder das zentrale Ziel des Unternehmens, das es beibehalten möchte, während es expandiert.

Wie plant das Unternehmen, die Wachstumsstrategie der letzten 10 bis 15 Jahre fortzusetzen?

Indem das Unternehmen auf die Mitarbeiter und Plattformen setzt, die in den letzten 10 bis 15 Jahren aufgebaut wurden, und diese nun in die Skalierung einbindet.

Was ist das Geheimnis des Unternehmens, um erfolgreich zu bleiben?

Die Zusammenarbeit und die Vermeidung von Silos innerhalb des Unternehmens. Jeder ist Teil eines globalen Teams, was die 'einzeilige Firma'-Philosophie des Unternehmens stärkt.

Wie beabsichtigt das Unternehmen, seine Vermögenswerte zu verwalten und zu expandieren?

Durch die Schaffung von Segmenten wie Asset Management, Versicherungseinheiten und strategische Beteiligungen, ähnlich dem Modell von Berkshire Hathaway, um langfristiges Wachstum zu erzielen.

Was versteht das Unternehmen unter 'Strategic Holdings' und wie sieht die Zukunft für dieses Segment aus?

Strategic Holdings bezeichnet eine Sammlung von 19 großartigen Unternehmen, die das Unternehmen langfristig besitzen möchte. Diese Unternehmen werden zukünftig signifikanten Dividendenfluss generieren.

Wie plant das Unternehmen, den Dividendenfluss bis 2026 zu verdoppeln und darüber hinaus zu erhöhen?

Durch die Wachstums- und Entschuldungsstrategie der in Strategic Holdings enthaltenen Unternehmen, die zu einer Zunahme des Dividendenflusses führen wird.

Was ist das Hauptziel des Unternehmens, wenn es darum geht, seine Marktkapitalisierung zu verdoppeln?

Das Hauptziel ist es, die Marktkapitalisierung erneut zu verdoppeln und dies in den nächsten 10 bis 15 Jahren zu erreichen, um eine attraktive Wachstumsrate aufrechtzuerhalten.

Wie plant das Unternehmen, den von seinen Geschäften generierten Cash zu reinvestieren?

Durch die Expansion der Versicherungsplattform, gezielte strategische Akquisitionen, die Vergrößerung des Strategic Holdings-Segments und die langfristige Rückkauf von Aktien.

Wie beurteilt das Unternehmen die Aussagen über die zukünftigen Renditen im Private Equity Sektor und wie positioniert es sich selbst?

Das Unternehmen sieht sich selbst nicht mehr als einen bloßen Finanzkäufer, sondern als einen strategischen Investor, der Unternehmen verbessern und global expandieren kann.

Warum ist Japan für die Expansion des Unternehmens so wichtig?

Japan bietet aufgrund seiner langjährigen Deflation und dem auslaufenden wirtschaftlichen Stagnationszustandes eine reiche Zielgruppe für Investitionen, insbesondere in Non-Core-Geschäften von großen Konzernen.

Wie bewertet das Unternehmen die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten und wie plant es, seine Präsenz in China zu gestalten?

Das Unternehmen bleibt dem Markt in China verpflichtet und konzentriert sich auf den Verbrauchersektor, wobei es vermeidet, in politisch heikle Bereiche wie Halbleiter oder Künstliche Intelligenz zu investieren.

Wie ist die Arbeitsbeziehung zwischen den beiden Führungskräften nach 28 Jahren?

Die Beziehung ist nahezu familiär, mit einer ständigen Kommunikation und einem tiefen Verständnis füreinander, das über die Jahre entstanden ist.