These Pitches Show The Sharks ACTUALLY Having Fun! | Shark Tank AUS

Summary

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Takeaways

• 😀 Die Unternehmer präsentieren eine saisonale Halloween-Erlebnisattraktion mit Schauspielern und immersiven Erlebnissen.
• 😀 Sie suchen Investitionen von den 'Sharks' (Investoren), um ihre Geschäftsidee umzusetzen.
• 😀 Die Unternehmung ist ein saisonelles Event, das nur an 10 Nächten im Jahr stattfindet, was das Geschäftsmodell risikobehaftet macht.
• 😀 Die Sharks loben die Kreativität und den Mut der Unternehmer, haben jedoch Bedenken bezüglich der Skalierbarkeit und des Risikos.
• 😀 Die Unternehmer bieten den Investoren einen hohen Anteil am Unternehmen (große Eigenkapitalbeteiligung), um das Risiko auszugleichen.
• 😀 Einige Sharks sind besorgt über die mögliche Konkurrenz von großen Freizeitparks, die in der Lage sind, Tausende von Besuchern an einem einzigen Abend zu empfangen.
• 😀 Ein Shark zieht sich aufgrund der hohen Unsicherheit und des Wettbewerbs von größeren Unternehmen zurück, obwohl er die Idee grundsätzlich spannend findet.
• 😀 Trotz des negativen Feedbacks sind die Unternehmer optimistisch und überzeugt von der Marktchancen ihrer Attraktion.
• 😀 Die Unternehmer haben viel Engagement und Leidenschaft für ihre Idee und glauben, dass der Markt für ihre Veranstaltung existiert.
• 😀 Obwohl sie keine Investition erhalten haben, sind die Unternehmer entschlossen, ihre Idee unabhängig umzusetzen und sind zuversichtlich, dass die Attraktion ein Erfolg wird.

Q & A

Was war das Hauptziel der Unternehmer in ihrer Präsentation?

Das Hauptziel der Unternehmer war es, eine Investition für ihre saisonale Attraktion zu erhalten, die in den Herbstmonaten stattfindet und den Nervenkitzel eines Horror-Erlebnisses bietet.

Was war das Geschäftsmodell der Unternehmer?

Die Unternehmer wollten ein einzigartiges, gruseliges Erlebnis bieten, das in der Saison während Oktober stattfindet, um den Adrenalinkick für die Besucher zu maximieren.

Welche Bedenken äußerten die Sharks bezüglich der Geschäftsidee?

Die Sharks äußerten Bedenken hinsichtlich der vielen beweglichen Teile im Geschäft, insbesondere der Schauspieler, und dem Risiko, dass größere Freizeitparks mit mehr Ressourcen die Konkurrenz darstellen könnten.

Warum entschied sich der Shark mit dem höchsten Interesse, aus der Investition auszutreten?

Dieser Shark war besorgt über die Größe des Marktes und die potenzielle Bedrohung durch größere, etablierte Freizeitparks, die über viel mehr Ressourcen und Marketingkraft verfügen.

Was war der Grund, warum ein anderer Shark nicht in das Unternehmen investieren wollte?

Dieser Shark war unsicher wegen der Komplexität des Geschäfts, insbesondere der Anzahl der Schauspieler und der logistischen Herausforderungen, die mit der Ausführung verbunden sind.

Hatten die Unternehmer einen Plan, um ihre Attraktion erfolgreich zu vermarkten?

Ja, sie waren zuversichtlich, dass ihre Attraktion aufgrund der einzigartigen, spannungsgeladenen Erlebnisse in der Marktlandschaft erfolgreich sein würde, auch wenn sie von den Sharks keine Investition erhalten.

Welche Rolle spielte die Event-Marketing-Plattform RedBalloon in den Gesprächen?

RedBalloon wurde als potenzieller Partner erwähnt, um die Attraktion zu bewerben, was die Unternehmer als eine Möglichkeit ansahen, ihre Reichweite zu erweitern, auch wenn dies ohne eine finanzielle Investition der Sharks erfolgte.

Was war die Reaktion der Unternehmer auf das fehlende Angebot von Investitionen?

Die Unternehmer zeigten Enttäuschung über das Fehlen einer Investition, akzeptierten jedoch die Risiken, die mit ihrem Unternehmen verbunden sind, und blieben optimistisch bezüglich der zukünftigen Nachfrage.

Welche positiven Rückmeldungen erhielten die Unternehmer während ihrer Präsentation?

Die Unternehmer erhielten Lob für ihre Kreativität, das einzigartige Konzept und ihre Entschlossenheit, eine solche Erfahrung zu bieten, die bei den Besuchern den gewünschten Nervenkitzel erzeugen würde.

Welche langfristigen Herausforderungen könnten das Wachstum des Unternehmens behindern?

Die größte langfristige Herausforderung könnte die Konkurrenz von größeren, etablierten Freizeitparks sein, die über deutlich mehr Ressourcen und Marketingbudget verfügen, um ähnliche Erlebnisse anzubieten.