9 estrategias de motivación: Cómo motivar a un equipo de trabajo

Summary

Este vídeo ofrece nueve estrategias para motivar a un equipo de trabajo, inspirando a los colaboradores y aumentando su compromiso y desempeño. Se discute la importancia de alinear las metas laborales con las aspiraciones personales, el uso del reconocimiento apreciativo, la definición de metas claras y la inclusión en la toma de decisiones. Además, se exploran técnicas de comunicación asertiva, la construcción de un sentido común en el equipo, el desarrollo de liderazgo y la importancia de la capacitación y coaching para el crecimiento profesional y la mejora en la motivación.

Takeaways

• 😀 Una de las tareas más desafiantes de un líder es mantener la motivación del equipo.
• 🔍 Es crucial construir alineación entre las aspiraciones personales de los colaboradores y sus metas laborales.
• 🗣️ Conocer a los colaboradores más allá del ámbito laboral y mostrar interés genuino en su bienestar puede fortalecer la relación de trabajo.
• 🏆 El reconocimiento apreciativo y la celebración de logros son poderosas estrategias para aumentar la motivación del equipo.
• 🎯 Es importante definir metas claras y mostrar a los colaboradores cómo su trabajo contribuye a un propósito mayor.
• 🤝 Incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo puede aumentar su autonomía y compromiso.
• 💬 La comunicación asertiva y empática es fundamental para el compromiso y la motivación de los empleados.
• 👥 Construir un sentido común con el equipo, a través de una visión y valores compartidos, puede mejorar la motivación y el trabajo en equipo.
• 🏋️‍♂️ Convertirse en un líder coach y apoyar el desarrollo de los colaboradores puede aumentar su compromiso y motivación.
• 🌟 Trabajar en el desarrollo del liderazgo propio es una estrategia poderosa para motivar a los colaboradores y mejorar su desempeño.

Q & A

¿Cuál es una de las tareas más desafiantes de un líder según la revista Forbes?

Según la revista Forbes, una de las tareas más desafiantes de un líder es mantener la motivación de su equipo.

¿Qué aspectos se deben considerar para construir alineación entre las aspiraciones personales y las metas laborales de los colaboradores?

Para construir alineación, se deben conocer las metas, deseos, necesidades y valores de los colaboradores, y cómo el cumplimiento de sus metas laborales satisface esas aspiraciones personales.

¿Cómo se puede fomentar la motivación laboral a través del reconocimiento apreciativo?

Mediante el reconocimiento apreciativo, se demuestra a los colaboradores que se valoran sus buenos resultados y se celebran sus logros, lo que incrementa la motivación del equipo.

¿Por qué es importante definir metas claras para los colaboradores?

Es importante para que los colaboradores sepan qué se espera de ellos, sus responsabilidades y cómo su trabajo contribuye a un propósito mayor, lo que aumenta la percepción de impacto positivo y la motivación.

¿Cómo se puede incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo?

Incluyendo a los colaboradores en la toma de decisiones se les otorga autonomía, lo que a su vez aumenta su motivación y compromiso con el trabajo.

¿Qué tipo de comunicación se recomienda para un líder según el estudio de Gallup?

El estudio de Gallup recomienda una comunicación auténtica, segura, empática y respetuosa, utilizando un lenguaje informal que genere cercanía y conexión.

¿Qué estrategia se sugiere para construir sentido con el equipo de un líder?

Se sugiere co-crear con el equipo una visión, valores y propósito inspiradores que estén alineados con la estrategia y metas de la organización.

¿Por qué es importante el liderazgo coach para el desarrollo y motivación de los colaboradores?

El liderazgo coach ayuda a desarrollar el potencial de los colaboradores, crecer y alcanzar sus metas, lo que aumenta su compromiso y motivación.

¿Qué se entiende por desarrollo de liderazgo y cómo impacta en la motivación de los colaboradores?

El desarrollo de liderazgo implica mejorar las habilidades y comportamientos de un líder para producir un impacto positivo en los resultados y en la motivación de los colaboradores.

¿Cómo se pueden medir y mejorar las habilidades de liderazgo según el script?

Se pueden medir y mejorar las habilidades de liderazgo a través de evaluaciones 360 de competencias de liderazgo y buscando apoyo de un experto o mentor para el desarrollo de liderazgo.

Outlines

00:00

😀 Estrategias para motivar a tu equipo

Este vídeo enseña cómo fomentar la motivación laboral en tu equipo de trabajo. Se destaca la importancia de alinear las metas laborales con las aspiraciones personales de los colaboradores, reconocer y celebrar sus logros, y establecer metas claras que demuestren la relevancia de su trabajo. Además, se sugiere el uso del reconocimiento apreciativo y la comunicación asertiva para mejorar la motivación y el rendimiento del equipo.

05:01

😉 Comunicación efectiva y toma de decisiones

Se aborda la importancia de comunicar de manera clara y específica las expectativas y responsabilidades de los colaboradores, y cómo su trabajo contribuye a un propósito más amplio. Se enfatiza la necesidad de que los colaboradores perciban su impacto positivo en el trabajo y se sientan incluidos en la toma de decisiones relacionadas con sus tareas, lo que fomenta la autonomía y la motivación.

10:02

😌 Liderazgo y desarrollo del equipo

Se discute cómo el liderazgo efectivo puede aumentar la motivación y el compromiso del equipo, y cómo el microgerenciamiento puede tener un efecto negativo. Se sugiere que los líderes deben ser auténticos, empáticos y respetuosos en su comunicación, y deben escuchar activamente a sus colaboradores. También se menciona la importancia de construir una visión y valores compartidos dentro del equipo para inspirar a los miembros.

15:04

😃 Desarrollo profesional y mejora del liderazgo

Se enfatiza la importancia de la capacitación y el desarrollo profesional para aumentar la motivación y la eficiencia de los empleados. Se sugiere que los líderes deben trabajar en el desarrollo de sus propias habilidades de liderazgo para tener un impacto positivo en la motivación de su equipo. Se recomienda la realización de evaluaciones 360 y la búsqueda de apoyo para mejorar las habilidades de liderazgo.

Keywords

💡Motivación laboral

La motivación laboral se refiere al impulso que lleva una persona a realizar acciones que satisfacen una necesidad o deseo. En el vídeo, se enfatiza que la motivación laboral es fundamental para que los colaboradores trabajen con pasión y compromiso, y se menciona que uno de los desafíos de un líder es mantener la motivación del equipo, demostrando su relevancia en el contexto del liderazgo y el desempeño en equipo.

💡Alineación

La alineación entre las aspiraciones personales y las metas laborales es clave para motivar a los colaboradores. El vídeo sugiere que los líderes deben ayudar a los colaboradores a comprender cómo sus metas laborales satisfacen sus aspiraciones personales, lo que puede incluir deseos, necesidades y valores que coincidan con su propósito de vida.

💡Conversaciones empáticas

Las conversaciones empáticas son diálogos en los que se muestra un interés genuino por el bienestar de los colaboradores. En el vídeo, se recomienda que los líderes utilicen estas conversaciones para conocer a sus colaboradores más allá del ámbito laboral, lo que puede incluir preguntas sobre sus metas personales, motivaciones y valores, y cómo estos se relacionan con sus metas laborales.

💡Reconocimiento apreciativo

El reconocimiento apreciativo es una estrategia de motivación que implica demostrar aprecio y felicitar a los colaboradores por sus logros. El vídeo destaca que los colaboradores necesitan sentirse valorados y recibir retroalimentación constructiva, y que el uso de un lenguaje positivo apreciativo puede aumentar la productividad y el desempeño del equipo.

💡Metas claras

Establecer metas claras es esencial para que los colaboradores se sientan motivados y entiendan la importancia de su trabajo. El vídeo subraya la importancia de comunicar específicamente las expectativas de la organización y cómo el trabajo de cada colaborador contribuye a un propósito mayor, lo que ayuda a que los colaboradores perciban su impacto y se sientan parte de algo significativo.

💡Tomar decisiones

Incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo puede aumentar su autonomía y motivación. El vídeo menciona que los colaboradores que sienten que tienen autonomía para decidir cómo realizar su trabajo están más motivados, y que la microgerencia puede llevar a una falta de compromiso.

💡Comunicación asertiva

La comunicación asertiva es una forma de expresar ideas, sentimientos y necesidades de manera directa y respetuosa. El vídeo sugiere que los líderes que se comunican de manera auténtica, segura, empática y respetuosa pueden impactar positivamente la motivación de su equipo, y que la comunicación informal puede generar cercanía y conexión.

💡Liderazgo coach

El liderazgo coach se refiere a la habilidad de un líder para guiar y desarrollar a sus colaboradores a través de técnicas de coaching. El vídeo destaca que los líderes que son efectivos en el coaching y desarrollo de otros tienen colaboradores más comprometidos, y que esto se logra a través de conversaciones constructivas y la capacitación en técnicas de liderazgo.

💡Desarrollo de colaboradores

El desarrollo de colaboradores es el proceso de ayudar a los empleados a crecer y mejorar sus habilidades. El vídeo menciona que el desarrollo de los colaboradores es crucial para la motivación, ya que muchos pueden sentirse desmotivados si no tienen las herramientas necesarias para alcanzar sus metas, y que la capacitación y el coaching ejecutivo pueden incrementar la productividad.

💡Desarrollo de liderazgo

El desarrollo de liderazgo implica el trabajo personal de un líder para mejorar sus habilidades y estilos de liderazgo. El vídeo enfatiza que el liderazgo efectivo es esencial para la motivación del equipo y que los líderes deben ser conscientes del impacto que sus acciones y decisiones tienen en la motivación de sus colaboradores, sugiriendo la utilización de evaluaciones y el apoyo de mentores para el desarrollo de habilidades de liderazgo.

Highlights

Aprenderás nueve estrategias de motivación laboral para inspirar a tus colaboradores y mejorar su desempeño.

La motivación laboral es el impulso que lleva a una persona a realizar acciones que satisfacen sus necesidades o deseos.

Construir alineación entre las aspiraciones personales de los colaboradores y sus metas laborales es fundamental.

Conocer a tus colaboradores más allá del ámbito laboral y mostrar interés genuino por su bienestar.

Ayudar a los colaboradores a identificar cómo sus metas laborales satisfacen sus necesidades personales.

El reconocimiento apreciativo es una poderosa herramienta para aumentar la motivación del equipo.

Definir metas claras y mostrar a los colaboradores la importancia de su trabajo en el contexto más amplio.

Incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo para fomentar autonomía.

La comunicación asertiva es esencial para impactar positivamente la motivación del equipo.

Co-crear una visión, valores y propósito inspiradores con tu equipo para mejorar la motivación y el trabajo en equipo.

Convertirse en un líder coach para desarrollar el potencial de los colaboradores y aumentar su compromiso.

Propiciar el desarrollo de los colaboradores a través de capacitación y oportunidades de crecimiento.

Trabajar en el desarrollo de tu liderazgo para impactar positivamente la motivación de tu equipo.

Las evaluaciones 360 son una herramienta para medir el impacto de tu liderazgo y identificar áreas de mejora.

Buscar apoyo para desarrollar habilidades de liderazgo y adoptar comportamientos que motiven a tu equipo.

Transcripts

en este vídeo aprenderás cómo motivar a

un equipo de trabajo con nueve

estrategias de motivación laboral para

inspirar a tus colaboradores e

incrementar su nivel de compromiso y

desempeño en una de mis columnas en

revista forbes la cual ha sido

clasificada en muchos rankings como la

revista de negocios más importante a

nivel mundial comentaba que una de las

más desafiantes tareas de un líder es

mantener la motivación de su equipo y

que miles de líderes con quienes he

trabajado manifiestan que es difícil

sostener un buen ritmo de trabajo que su

equipo está enfocado y que sus

colaboradores trabajen con convicción

pasión y amor por lo que hace la

motivación en el trabajo y el trabajo en

equipo son parte de tus

responsabilidades como líder por eso en

este vídeo aprenderás cómo generar

motivación en tus colaboradores para que

den lo mejor de sí mismos trabajen con

pasión y compromiso y de manera

voluntaria y entusiasta alcancen las

metas propuestas

[Música]

estrategia número uno construye

alineación entre las aspiraciones de tus

colaboradores y sus metas laborales la

motivación en el trabajo es el impulso

que lleva una persona a realizar

acciones que satisfagan una necesidad o

un deseo por lo tanto la motivación

laboral se da cuando las personas

orientan sus esfuerzos hacia acciones

cuyos resultados satisfagan sus

necesidades o deseos individuales es por

eso que necesitas que tus colaboradores

comprendan cómo cuando cumplen con sus

metas laborales directa o indirectamente

satisfacen sus aspiraciones personales

estas aspiraciones pueden ser desde

metas deseos y necesidades hasta formas

en las que son coherentes con sus

valores

vigo en su propósito de vida y se

conviertan en el tipo de persona que

desean ser para lograrlo puedes seguir

los siguientes pasos paso número 1

conocer tus colaboradores más allá de lo

laboral esto lo puedes hacer propiciando

conversaciones empáticas en las que te

muestras un interés genuino por tus

colaboradores y por su bienestar algunas

preguntas que puedes hacer a tus

colaboradores para tener este tipo de

conversaciones e identificar

acciones necesidades y objetivos son las

siguientes es importante para ti en la

vida que es importante para ti en el

trabajo que te hace sentir motivado y

que te desmotiva en qué forma te

gustaría portar el equipo cuál es tu

propósito de vida y cuáles son tus

valores cuáles son tus metas personales

y laboral es un don te puedo ayudar yo

para alcanzar esas metas para que tus

colaboradores sean sinceros a la hora de

responder estas preguntas es importante

que adopte es una actitud empática que

escuches activamente y que de antemano a

ellos construido una relación basada en

la confianza la honestidad y la

autenticidad

puedes usar diferentes oportunidades

para conocer más a fondo a tus

colaboradores durante el almuerzo en la

máquina de café o creando espacios con

tu equipo en los que desarrollen

actividades que les permitan compartir

responder a estas preguntas afianzar las

relaciones y conocerse más allá de lo

laboral paso número dos ayudarle a tus

colaboradores identificar cómo pueden

satisfacer sus necesidades al cumplir

con sus metas laborales por ejemplo si

uno de tus colabora

usted dice que para él o ella es

importante ayudar a otros y ser una

persona servicial

no puedes mostrarte que cuando colabora

con los demás y brinda información de

manera oportuna está ayudando a sus

compañeros estrategia número 2 usa el

reconocimiento apreciativo y te

preguntas cómo motivar a un equipo de

trabajo demuestra que tus colaboradores

que los valores felicitados por sus

buenos resultados y celebra los logros

esa es una de las estrategias más

poderosas para incrementar la motivación

de tu equipo

los colaboradores necesitan sentirse

valorados por quiénes son y por sus

logros así como recibir

retroalimentación constructiva para

mejorar su trabajo la manera en que los

tratas tiene un impacto directo sobre su

motivación y desempeño losada de jiffy

estuvieron las diferencias entre equipos

con desempeño bajo medio y alto en los

resultados de su investigación

identificaron una relación entre el uso

de un lenguaje positivo apreciativo y la

productividad y el desempeño del equipo

lenguaje apreciativo es verbal y no

verbal y para utilizarlo puedes

demostrar aprecio

sonriendo aprobando con las manos

saludando afectuosamente agradeciendo

felicitando a tus colaboradores por sus

logros eligiendo aspectos positivos de

su personalidad y reconociendo

verbalmente el aporte positivo que cada

miembro del equipo realiza no des por

sentado que tus colaboradores saben que

los aprecios o que valora su trabajo

dice los y observa el impacto que esto

genera en ellos ante el reconocimiento

parte de las actividades y genera

espacios para celebrar los éxitos

cada vez que celebramos los logros de

tus colaboradores los ayudas a

empoderarse y sentir confianza y

motivación para ellos detrás de las

metas estrategia número 3 define metas

claras y muéstrale a tus colaboradores

la importancia de su trabajo para que

tus colaboradores estén motivados es

importante que seas específico al

comunicarles que espera la organización

de ellos cuáles son sus

responsabilidades y cómo su trabajo

contribuye a un propósito mayor es

importante que establezcan metas e

indicadores claros que tus colaboradores

sepan cómo son evaluados y que

comprendan cómo el realizar sus tareas

impactan positivamente a otras personas

y los resultados diferentes

investigaciones que estudian cómo

motivar a un equipo de trabajo muestran

que la motivación laboral de un equipo

aumenta cuando las personas perciben que

su trabajo tiene algún impacto positivo

sobre otro es decir cuando logran hacer

la diferencia por eso es importante que

le muestres a tus colaboradores

como su aporte individual contribuye un

propósito mayor las estrategias ayudar a

tus colaboradores a que identifiquen qué

áreas grupos o personas se están

beneficiando con su trabajo para que

éste cobren mayor sentido para ellos

porque para las personas es importante

sentir que su trabajo tiene significado

por eso algo que puedes hacer cuando le

comuniques a tus colaboradores cuáles

son sus metas es compartir con ellos

cuáles son las metas de la organización

y del equipo y explicarles cómo cuando

ellos alcanzan sus objetivos laborales

contribuyen al alcance de las metas del

equipo y de la organización además para

que tus colaboradores estén motivados

deben percibir que su trabajo es

interesante por eso cuando establezcan

objetivos busca que las

responsabilidades que asignas a tus

colaboradores sean retadoras y al mismo

tiempo realistas al fijar metas

desafiantes a sus del trabajo algo más

interesante impactando positivamente la

motivación pero si estableces objetivos

inalcanzables corres el riesgo de

afectar negativamente la motivación de

tus colaboradores estrategia número 4

incluyen tus colaboras

en la toma de decisiones relacionadas

con su trabajo diversos estudios

muestran que las personas que sienten

autonomía para decidir cómo realizar su

trabajo están más motivadas y aquellas

que consideran que sus jefes son

controladores microgerencia no confían

en ellos y que no les permiten decidir

cuál es la mejor manera de realizar su

trabajo micro gerencial es estar todo el

tiempo encima de tus colaboradores

diciéndoles cómo hacer las cosas

christina bien las k de bernake quien

escribe para harvard business review

dice que cuando un jefe está

constantemente micro gerenciando le

transmite su colaborador el mensaje de

que no confía en él y también dice que

este comportamiento es el mayor factor

que causa falta de compromiso en su

colaborador y quieres que tu colaborador

se sienta motivado es crucial que

perciba que confías en él y que tiene

algún grado de autonomía la estrategia

para lograrlo es incluirlo en la toma de

aquellas decisiones que están

relacionadas con su trabajo por ejemplo

si tu colaborador debe solucionar una

situación en vez de decirle cómo hacerlo

puedes ayudarle a encontrar soluciones a

sí

preguntas como las siguientes cuál es tu

opinión con respecto a esta situación

qué posibles soluciones se te ocurren

cuál crees que es la mejor forma de

solucionarlo mientras tu colaborador

responde lo primero que debes hacer es

escuchar activamente y puedes también

agradecerle por su respuesta lo segundo

que puedes hacer es parafrasear haciendo

un resumen de lo que el otro dijo para

demostrar que has escuchado y validar

que has entendido lo tercero que puedes

hacer es usar un lenguaje apreciativo y

por último si tienes sugerencias las

haces complementando y sin invalidar sus

ideas un ejemplo de esto puede ser

gracias por tus aportes lo que estoy

escuchando es que tú consideras que la

mejor manera de hacer un diagnóstico de

clima laboral es a través de una

encuesta de clip me parece una muy buena

idea y creo que además de la encuesta

también podrías realizar unos grupos

focales qué te parece

adicionalmente para que tus

colaboradores realmente sientan que

confías en ellos es importante que no

estés todo el tiempo encima controlando

y microgerencia debes aprender

y hacer seguimiento a la

retroalimentación y sugerencias de forma

asertiva y efectiva estrategia número 5

comunícate asertivamente de acuerdo con

uno de los estudios de gallup menos del

30% de los empleados están comprometidos

en el trabajo y los jefes son una de las

principales causas de falta de

compromiso es decir que los jefes

representan un 70% de la diferencia

entre un equipo con desempeño bajo o

alto y uno de los principales factores

que impacta el compromiso de los

empleados es que tan afectivo su jefe

comunicándose por eso si quieres

impactar positivamente la motivación de

tu equipo y un mejor trabajo en equipo

algunos tips que puedes tener en cuenta

son uno debe ser auténtico seguro

empático y respetuoso a la hora de

comunicarte demostrando interés genuino

por el bienestar de tus colaboradores 2

utiliza un lenguaje informal que genere

cercanía y conexión la comunicación que

establece jerarquías está pasada de moda

sólo genera separación y te hace ver

como arrogante

reconoce tus errores cuando los cometas

y discúlpate los jefes que no se

disculpan solo incrementan la

desmotivación en sus empleados 4 escucha

activamente mirando a los ojos enfocando

toda tu atención en el otro un jefe que

no pone atención cuando sus

colaboradores le hablan o que siempre

está muy ocupado para conversar o

responde con pelos y trabas cuando su

equipo propone nuevas ideas está

condenado a ser tildado como alguien que

no escucha y con quien no es posible

dialogar 5 y lo que más te va a servir

es utilizar técnicas de comunicación

hacia el día que te ayuden a comunicarte

efectivamente y tal retroalimentación

constructiva usas una comunicación

asertiva cuando expresas tus ideas

sentimientos y necesidades de forma

directa segura tranquila y honesta al

mismo tiempo que eres empático y

respetuoso con las otras personas si

eres directo y honesto pero no eres

empático las personas no querrán

colaborar contigo y dañadas la relación

con tus colaboradores y si eres empático

pero no eres directo y honesto tu equipo

no entenderá o no seguirá tus

instrucciones

y aprender técnicas de comunicación

asertiva cuando termines de ver este

vídeo te invitamos a ver nuestros vídeos

con técnicas de comunicación asertiva

encuentras los links en la descripción

de este vídeo estrategia número 6

construye sentido con tu equipo si

quieres mejorar la motivación y el

trabajo en equipo como líder debes

co-crear con tu equipo una visión

valores y propósito inspiradores que

estén alineados con la estrategia y las

metas de la organización y con los

cuales todos tus colaboradores se

sientan conectados e inspirados y

alineadas de acuerdo con active colab en

los equipos de alto desempeño sus

miembros comparten una visión valores

propósitos y metas cuando construyes con

tus colaboradores la visión propósito y

valores de tu equipo la motivación en el

trabajo aumenta porque las metas buscan

hacer realidad una visión que todos

quieren alcanzar los valores determinan

cómo deben comportarse y relacionarse

las personas dentro del equipo para que

se sientan motivados y puedan cumplir

con sus objetivos y el propósito le da

un sentido del cumplimiento de las

tareas

la estrategia para lograrlo es crear

espacios con tu equipo destinados a

encontrar eso que todos los miembros de

tu equipo los motiva aquello que para

todos es importante y esos sueños y

metas en común que como equipo desean

alcanzar estrategia en número 7

conviértete en un líder coach los

estudios realizados por senguer folks

band

descubrieron que entre más efectivo es

un líder haciendo coaching y

desarrollando a otros más comprometidos

están sus colaboradores por eso si

quieres que tus colaboradores estén

comprometidos y motivados ayúdalos a

desarrollar su potencial crecer y

alcanzar sus metas para lograrlo puedes

aprender técnicas de un líder coach que

te permitan tener conversaciones

constructivas en las que empoderan a tus

colaboradores demuestras que confías en

ellos al mismo tiempo que te comunicas

con empatía respeto firmeza y

asertividad

algunas de estas técnicas son mostrar

empatía escuchar activamente concretar y

enfocar parafrasear y realizar preguntas

poderosas cuando utilizas las técnicas

de un líder coach

a tus colaboradores a que ellos mismos

encuentren estrategias y soluciones

efectivas para alcanzar las metas y su

nivel de compromiso y motivación a la

hora de implementar será mayor porque

ellos mismos han identificado la

solución y deseas aprender estas y otras

técnicas de un líder coach cuando

termines de ver este vídeo te invitamos

a ver nuestro vídeo con las técnicas de

un líder coach encuentras el link en la

descripción de este vídeo estrategia

número 8 propicia el desarrollo de tus

colaboradores y para muchas personas es

importante ver que sus jefes y empresas

se preocupan por su desarrollo los

ayudan a construir planes de trayectoria

profesional y brindan oportunidades de

crecimiento de acuerdo con la revista de

negocios estadounidense ink los procesos

de capacitación y desarrollo mejoran la

motivación y eficiencia de los empleados

lo cual conduce a mayor productividad y

satisfacción ahora puede que algunos de

tus colaboradores estén desmotivados

porque no cuentan con los conocimientos

las herramientas o las habilidades que

necesitan para alcanzar sus metas por

eso la estrategia es brindar espacios

y tus colaboradores pueden desarrollar

las habilidades que requieren para

desempeñar su trabajo y al hacerlo

también mejorar la percepción que tu

equipo tiene de ti y de la empresa y por

lo tanto aumenta su motivación de hecho

los estudios realizados por el libero 20

y koppelman demostraron que la

combinación de entrenamiento y coaching

ejecutivo es una de las mejores maneras

de desarrollar el talento de tus

colaboradores porque incrementa la

productividad en un 88% estrategia

número 9 trabaja en el desarrollo de tu

liderazgo tu propio liderazgo es la

estrategia más poderosa que puedes

utilizar para motivar a tus

colaboradores porque tu comportamiento

impacta directamente la motivación de

tus colaboradores y por lo tanto sus

niveles de desempeño muchas personas no

renuncian a su trabajo sino que

renuncian a sus jefes de igual forma la

lealtad de una persona hacia su

organización depende en gran medida de

la lealtad hacia su jefe de acuerdo con

michael page una de las empresas líderes

en selección de ejecutivos y directivos

un liderazgo efectivo es esencial en la

motivación de tu equipo

equipo algunos de tus colaboradores

están desmotivados posiblemente la causa

es tu estilo de liderazgo como jefe tu

comportamiento tiene un impacto directo

en la motivación de tu equipo por eso lo

primero que debes hacer es ser

consciente cuál es el impacto que estás

produciendo en tus colaboradores con tus

acciones tu comunicación tus decisiones

y forma de relacionarte cómo puedes ser

consciente de tu impacto paso número uno

mide tu impacto para medir su impacto

puedes utilizar evaluaciones 360 de

competencias de liderazgo a través de

las cuales las personas de manera

anónima puedan darte feedback sobre tu

estilo de liderazgo y sobre cuáles de

tus comportamientos generan un impacto

positivo y cuáles producen un impacto

negativo es importante que estas

evaluaciones te permitan identificar el

nivel de desarrollo de tus habilidades

de liderazgo los obstáculos que te

impiden ser efectivo tus fortalezas y en

cuáles áreas necesitas trabajar para

impactar positivamente la motivación de

tu equipo paso número 2 busca apoyo para

desarrollar tus habilidad

de liderazgo busca apoyo de un experto

que te ayude a desarrollar tus

habilidades de liderazgo y conviértete

en un líder que produce un impacto

positivo en los resultados en las

personas por ejemplo puedes trabajar con

un mentor dentro de tu organización que

sea alguien que produce un impacto

positivo en la motivación de su equipo y

que te guíe en tu proceso también puedes

trabajar de la mano de un coach

profesional sacrificar para que te ayuda

a desarrollar tus habilidades de

liderazgo y adoptar comportamientos que

produzcan un impacto positivo en tus

metas y en la motivación de tu equipo de

hecho un estudio realizado por minds

group y stanford university identificó

que una de las habilidades que trabajan

los líderes durante el coaching

ejecutivo en su capacidad para motivar a

sus equipos y recuerda si deseas recibir

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mirando a los ojos enfocando toda tu

atención en el otro un jefe que no pone

atención cuando sus colabores verdad 4

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enfocando toda tu atención en el otro un

jefe que no pone atención cuando sus

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