Qué es GDR

ServirTV PERU

11 May 202301:51

Summary

TLDRLuisa, una destacada trabajadora, ha experimentado una disminución en su rendimiento, afectando al equipo. Riccardo, su jefe, debe implementar la gestión del rendimiento para impulsar la productividad y mantener a su equipo motivado. Es crucial evaluar y planificar mejoras continuas, desmitificando la percepción negativa de esta gestión. Mediante apoyo técnico, capacitaciones y herramientas, Riccardo puede mejorar la comunicación, enfocar objetivos y alcanzar metas institucionales, beneficiando así a la ciudadanía.

Takeaways

🌟 Luisa era una excelente trabajadora, destacada por su actitud positiva y su capacidad para cumplir metas.
📉 Sin embargo, con el tiempo, el rendimiento de su equipo y su brillo personal han disminuido.
👨‍💼 Riccardo, el jefe, ha notado el descenso en el rendimiento y busca soluciones para mejorar la situación.
🛠️ Se sugiere implementar la gestión del rendimiento para impulsar la productividad y mantener al equipo motivado.
🔍 Es esencial evaluar y establecer planes de mejora continua para apoyar a los miembros del equipo que enfrentan dificultades.
🚫 Debemos desmentir los mitos que asocian la gestión del rendimiento con amenazas o despedidas, pues su verdadero objetivo es la mejora integral.
🤝 La gestión del rendimiento no es subjetiva ni arbitraria; se busca una autoevaluación y mejora colectiva.
📊 Permite prestar más atención a la carga laboral, mejorar la comunicación y enfocarse en objetivos significativos.
🛤️ Planificar la ruta hacia la mejora continua es fundamental para alcanzar metas institucionales y mejorar la gestión del equipo.
🏆 Con la gestión del rendimiento adecuada, el equipo se aproxima a la consecución de metas y brinda servicios de alta calidad a la ciudadanía.

Q & A

¿Qué cambio ha observado Riccardo en el rendimiento del equipo liderado por Luisa?
-Riccardo ha notado que el brillo y el rendimiento que antes tenía Luisa y su equipo se han ido apagando, lo que ha afectado el desempeño del equipo.
¿Qué es la gestión del rendimiento según el guion?
-La gestión del rendimiento es un proceso para impulsar la productividad del equipo, mantenerlo motivado y enfocado en los objetivos relevantes, y promover la mejora continua para ayudar a quienes tienen dificultades en su desempeño.
¿Por qué es importante evaluar y trazar planes de mejora continua?
-Es importante para promover y alentar el talento, así como para identificar y mejorar áreas problemáticas en el desempeño de los empleados.
¿Cómo debería percibirse la gestión del rendimiento en una organización?
-La gestión del rendimiento no debe ser vista como un mecanismo para infundir terror o amenazar con despedía, sino como una autoevaluación integral de la entidad para su mejora.
¿Qué puede hacer Riccardo para prestar más atención a la carga laboral de su área?
-Riccardo puede implementar la gestión del rendimiento, lo que le ayudará a prestar atención a la carga laboral, mejorar la comunicación y enfocarse en los objetivos valiosos.
¿Cuál es el objetivo final de la gestión del rendimiento en la gestión del equipo de trabajo?
-El objetivo final es acercar al equipo más a las metas institucionales y brindar servicios de calidad a la ciudadanía.
¿Qué apoyo puede recibir Riccardo para implementar la gestión del rendimiento correctamente?
-Riccardo puede recibir apoyo a través de acompañamiento técnico, capacitaciones, charlas informativas y acceso a herramientas para una implementación correcta.
¿Cómo puede la gestión del rendimiento ayudar a mejorar la comunicación en una organización?
-Mediante la gestión del rendimiento, se puede establecer una comunicación más clara y efectiva, enfocándose en objetivos y expectativas claras para el equipo.
¿Qué se entiende por 'planes de mejora continua' en el contexto del guion?
-Los planes de mejora continua son estrategias y acciones diseñadas para identificar y abordar áreas de mejora en el desempeño, con el fin de mejorar continuamente la eficiencia y la calidad del trabajo.
¿Cuál es la relación entre la gestión del rendimiento y la calidad de los servicios brindados a la ciudadanía?
-Una gestión del rendimiento efectiva puede contribuir a mejorar la calidad de los servicios al garantizar que el equipo esté motivado, capacitado y enfocado en objetivos que benefician directamente a la ciudadanía.

Outlines

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📉 Desempeño disminuyendo en el equipo de Luisa

Luisa era una destacada trabajadora, siempre cumplía con sus metas y su actitud positiva motivaba al equipo. Sin embargo, su brillo ha disminuido con el tiempo, afectando el rendimiento del equipo. Ricardo, su jefe, ha notado este cambio y busca soluciones para no perder talentos valiosos. Se le aconseja implementar la gestión del rendimiento, una estrategia que impulsa la productividad y mantiene al equipo motivado y enfocado en los objetivos clave. Además, es importante evaluar y planificar mejoras continuas para apoyar a quienes enfrentan dificultades en su desempeño. La gestión del rendimiento no debe ser vista como una amenaza, sino como una autoevaluación para la mejora integral de la organización. Esto permitirá prestar más atención a la carga laboral, mejorar la comunicación, enfocarse en objetivos significativos y planificar mejoras. El gobierno del Perú apoya este enfoque para alcanzar metas institucionales y brindar servicios de calidad.

Mindmap

Keywords

💡trabajadora

Una 'trabajadora' es una persona que se dedica a trabajar en un puesto o en una tarea específica. En el guion, se menciona a Luisa como una excelente trabajadora, lo que indica que ella era muy eficiente y dedicada en su trabajo, cumpliendo con sus metas y contribuyendo positivamente al equipo.

💡rendimiento

El 'rendimiento' se refiere a la capacidad de un individuo o un equipo para realizar tareas de manera eficiente y efectiva. En el guion, se destaca que el rendimiento del equipo de Luisa ha disminuido, lo que es una preocupación para Riccardo, su jefe, ya que afecta la productividad y la calidad del trabajo.

💡gestión del rendimiento

La 'gestión del rendimiento' es un proceso que involucra la evaluación, el seguimiento y la mejora del desempeño de los empleados. En el guion, se sugiere que Riccardo implemente esta gestión para impulsar el rendimiento del equipo y mantenerlo motivado, lo que es crucial para alcanzar los objetivos de la entidad.

💡productividad

La 'productividad' es la medida de la cantidad y calidad de trabajo que se produce en un período de tiempo determinado. En el guion, se enfatiza la importancia de calentar la productividad del equipo para mantenerlo enfocada en los objetivos y mejorar la eficiencia en el trabajo.

💡planes de mejora continua

Los 'planes de mejora continua' son estrategias diseñadas para identificar y abordar áreas de mejora en el desempeño de los empleados. En el guion, se sugiere que Riccardo trazar tales planes para promover el desarrollo y el crecimiento de los miembros del equipo que enfrentan dificultades.

💡autoevaluación

La 'autoevaluación' es el proceso por el cual una persona o una entidad evalúa su propio desempeño para identificar áreas de fortaleza y oportunidades de mejora. En el guion, se menciona que la gestión del rendimiento no es arbitraria, sino que busca fomentar una autoevaluación integral de la entidad.

💡carga laboral

La 'carga laboral' se refiere a la cantidad de trabajo asignada a un individuo o un equipo. En el guion, se sugiere que Riccardo prestará más atención a la carga laboral de su área, lo que puede ayudar a equilibrar las responsabilidades y prevenir la sobrecarga.

💡comunicación

La 'comunicación' es el intercambio de información y ideas entre individuos. En el guion, se destaca la importancia de mejorar la comunicación para enfocarse en los objetivos relevantes y fomentar una mejor colaboración y entendimiento entre los miembros del equipo.

💡objetivos

Los 'objetivos' son metas específicas que se establecen para alcanzar un propósito o lograr un resultado deseado. En el guion, se enfatiza la necesidad de enfocarse en los objetivos que realmente valen la pena, es decir, aquellos que aportan valor a la entidad y al equipo.

💡mejora continua

La 'mejora continua' es un enfoque que busca constantemente identificar y realizar mejoras en procesos, productos y servicios. En el guion, se sugiere que Riccardo planifique la ruta hacia la mejora continua para mantener al equipo en constante crecimiento y adaptación a los desafíos.

💡servicios de calidad

Los 'servicios de calidad' se refieren a la provisión de productos o servicios que cumplen o superan las expectativas de los clientes. En el guion, se menciona que con la gestión del rendimiento adecuada, el equipo estará más cerca de alcanzar metas institucionales y brindar servicios de calidad a la ciudadanía.

Highlights

Luisa era una excelente trabajadora, siempre estaba al día en sus metas.

Su actitud positiva contagiaba a todo el equipo.

Con el tiempo, el rendimiento de su equipo ya no es el mismo.

Riccardo, el jefe, se ha percatado del descenso en el rendimiento.

Implementar la gestión del rendimiento es clave para impulsar el desempeño del equipo.

Es fundamental mantener al equipo motivado y enfocado en objetivos relevantes.

Evaluar y trazar planes de mejora continua para promover el talento.

La gestión del rendimiento no es subjetiva ni arbitraria, sino una autoevaluación y mejora integral.

Puede prestar más atención a la carga laboral y mejorar la comunicación.

Planificar la ruta hacia la mejora continua es esencial.

La gestión del rendimiento ayuda a alcanzar metas institucionales y brindar servicios de calidad.

El gobierno del Perú prioriza la gestión del rendimiento para el desarrollo de la ciudadanía.

El apoyo técnico y capacitaciones son herramientas para una correcta implementación.

Las charlas informativas y acceso a herramientas son parte del acompañamiento en la gestión del rendimiento.

El objetivo es que el equipo esté más cerca de alcanzar metas y brindar servicios de calidad.

El Perú primero es un mensaje de priorización de la gestión del rendimiento y el desarrollo de la ciudadanía.