Adam Grant | Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things | Talks at Google

Summary

アダム・グラントは、Googleの講演で新しい本「Hidden Potential」について語ります。彼は、チェス選手やアーティスト、ビジネスリーダー、NASAの宇宙飛行士など、多岐にわたる成功者たちの物語を通じて、成功は自然な才能や早いスタートだけでなく、適切な動機、心構え、サポートがあれば誰でも実現可能であると語ります。また、リーダーシップにおける重要なスキルや、完璧主義がどのようにキャリアに影響を与えるかについても議論し、個人の潜在能力を引き出すためのアドバイスを提供します。

Takeaways

• 🌟 「隠れた可能性」という本は、各個人が持っている潜在能力を引き出すことについて述べています。
• 🚀 成功は自然な才能や早いスタートを持つ人々だけのものではなく、適切な動機付け、心構え、サポートがあれば誰でも実現可能であるとアダム・グラントは語っています。
• 🪪 私たちは自分の可能性を最悪の裁判官だと格拉したが、他人の意見やフィードバックを通じて自分の未来をより正確に見ることが重要だとアダムは指摘しています。
• 🎮 「意図的な遊び」は、努力をモチベーションづけ、持続可能なエネルギーと情熱を保つ方法だとアダムは述べています。
• 🤔 完璧主義は学校での成績には良いですが、現実の世界でのキャリア成功には関連性がないと研究より示されています。
• 🛠 リーダーシップには自己主導性、社会性、規律性、決断力があるとアダムは語りますが、それだけではなく、使命に焦点を当て、グループをより良くするプロ社会的技能も重要です。
• 💡 完璧主義者と対照的に、アダムは「不完全主義者」の考え方を提唱し、成長の過程で許容可能な間違いを犯すことの重要性を強調しています。
• 🌱 信頼と自己実現の鍵は、挑戦に立ち向かうことにあるとアダムは述べており、自信は挑戦を通じて築かれるのではなく、挑戦することで築かれると指摘しています。
• 🗣️ フィードバックを求めるよりも、より良い明日を作るためにアドバイスを求めることをアダムは提案しています。これにより、人々にコーチ而非難者や称賛者として振る舞うよう促すことができます。
• 📚 アダムは本の執筆を通じて、多くの人々の潜在能力が無駄にされている現状を変えるべく取り組む決意を表明しています。

Q & A

アダム・グラントは新しい本「Hidden Potential」で何について述べていますか？

アダム・グラントは「Hidden Potential」で、各個人が持っている潜在能力を引き出すことについて述べています。彼はチェスのチャンピオン選手、アーティスト、ビジネスリーダー、NASAの宇宙飛行士などの物語を通じて、成功は自然な才能や早いスタートを持つ者だけのものではなく、適切な動機、心構え、サポートがあれば誰でも私たちよりも多くのことを達成できると語っています。

自分自身の潜在能力をどのように評価するべきかというアダム・グラントの見解は何ですか？

アダム・グラントは、私たちは自分自身の潜在能力について最も悪い判断者であり、内側から見ているため、自分の強みを認識できない傾向があると述べています。彼は、他人の意見や未来の可能性を鏡に見ることで、自分の判断よりもより良い指標を得ることができると提案しています。

アダムは「遊び心」がGoogleのDNAにどのようにフィットするのかについてどのように述べていますか？

アダムは「遊び心」がGoogleのDNAにフィットするように、「意図的な遊び」がハードワークをモチベーションづけ、持続可能なエネルギーと情熱を保つ方法であると述べています。彼は、練習を退屈なものにせず、楽しさと趣味を仕事に取り入れることが重要だと強調しています。

アダムはリーダーシップにおける「幼児園レベルのキャラクタースキル」とは何だと思いますか？

アダムはリーダーシップにおける「幼児園レベルのキャラクタースキル」として、前向きで社会的な行動をとる（prosocial）、自己規制力と決定力があること（disciplined and determined）を挙げています。しかし、偉大なリーダーと区別するためには、使命に焦点を当て、グループを個々の能力以上のものにするために必要な社会的なスキルを持つことが重要だと述べています。

アダムは完璧主義がどのようにキャリア成功に影響するのかについてどのように述べていますか？

アダムは完璧主義者が学校での成績は良くなくなる傾向にあるものの、現実の世界での職業的成就やキャリア成功には関連性がないと述べています。完璧主義者は既知の問題を解決することは得意ですが、未知の問題や新しい挑戦には弱いと指摘しています。

アダムはリーダーシップにおける「主動性」とは何だと思いますか？

アダムはリーダーシップにおける「主動性」とは、情報の吸収だけでなく、害を及ぼす可能性のある情報を除外し、有益な情報を保持する「人間のスポンジ」のような存在だと述べています。また、批判者と対話し、建設的な批判を区別する能力を持つことが重要だと強調しています。

アダムは「自己制限」をどのように克服するべきかについてアドバイスはありますか？

アダムは自己制限を克服するために、自信を築く必要があるという考えは誤りであり、実際に挑戦やリスクを取ることで自信を築くべきだと述べています。彼は「今日がその日である」と思えるように、すぐに行動を起こすことが重要だと提案しています。

アダムは「自己騙欺症候群」についてどのように述べていますか？

アダムは「自己騙欺症候群」を感じる人々が他人から高く評価されていることを示唆しており、その印象を裏付けるチャンスだと述べています。また、他人の信頼を背負って、自分自身の能力を信じるようになるべきだと提案しています。

アダムは技術業界の変化のペースに適応するために最も重要なスキルとは何だと考えていますか？

アダムは技術業界の変化のペースに適応するために、不適切さと新しい挑戦に直面する「不快感を求める」スキルが最も重要な課題であると述べています。彼は人々が自分自身の能力の範囲内で留まらず、新しいことを挑戦し、学び、成長する必要があると指摘しています。

アダムは本「Hidden Potential」を書くに至った動機は何だと述べていますか？

アダムは「Hidden Potential」を書く動機は、多くの人々が持っている潜在能力が無駄にされているのを見て、それを改善しようとすることだと述べています。彼は卓越した能力を持った人々が資格不足や見過ごされていると感じた経験から、その問題に対処しようと本を書く決定をしたと語っています。