[単純] マーケティング中級編： 本当に良い戦略とは何かを考えるー良い戦略悪い戦略

Summary

この動画は、マーケティングの専門家が、良い戦略と悪い戦略の違いを解説しています。戦略は、目標と診断、方針、行動の4つの要素から成り立っており、正しい診断に基づいた明確で一貫した行動が求められます。インテルの例を通じて、戦略の重要性や選択の難しさを示し、戦略を策定する際に注意すべきポイントを紹介しています。また、戦略を設計する際には、リストを作成し、中断心理や内部視点を排除することが重要だと強調しています。

Takeaways

• 😀世の中の多くの戦略は、専門用語や業界用語によって飾られた空疎な目標になっていることが多い。
• 📚良い戦略は、目標とは異なり、診断・方針・行動の3つのポイントから構成される。
• 🔍目標と戦略の違いを理解することが重要であり、単なる業績目標やスローガンではない。
• 💡インテルがメモリ事業から撤退し、CPU事業にフォーカスしたことは、戦略策定の根底にある選択の難しさを示している。
• 🚫悪い戦略は、間違った考えとリーダーシップの欠如から生まれることがある。
• 🎯良い戦略は単純明快で、十分な根拠に基づいてしっかりとした行動を持ち、一貫した効果に直結する。
• 🤔戦略の基本構造（カーネル）は、診断、基本方針、そして行動の3つの要素で構成される。
• 📈良い戦略を作るためには、問題を正確に診断し、適切な基本方針を立て、具体的な行動に移す必要がある。
• 🛠リスト作成を通じて可能な選択肢を洗い出し、全体を組み上げていくプロセスは、良い戦略をデザインする上で有効である。
• 🧠戦略策定においては、集団心理や内部視点を排除し、なぜその行動を取る必要があるのかを深く考えることが重要である。

Q & A

戦略と目標の違いは何ですか？

戦略は、ある目的を達成するための計画や方法ですが、目標はその達成すべき具体的な点や成果です。

「良い戦略」を構成する3つのポイントは何ですか？

1つ目は診断（現状の問題点を把握する）、2つ目は方針（問題解決に向けた基本的なアプローチ）、3つ目は行動（具体的な実施計画）です。

インテルが直面した危機とその解決策は何でしたか？

インテルは半導体メモリ事業での日本企業との価格競争に直面しました。解決策として、メモリ事業から撤退し、マイクロプロセッサCPU事業に注力することを選択しました。

戦略を立てる際に避けるべき4つのワナとは何ですか？

1つ目は表面的な分析、2つ目は重大な問題への対処不足、3つ目は過度な最適化、4つ目は現状維持への固執です。