7 Pasos de la Planeación Estratégica

Guillermo Camino
26 Jan 201509:01

Summary

TLDREste video presenta los siete pasos esenciales para una planificación estratégica exitosa. Empieza con la creación de una visión a largo plazo, sigue con el análisis de la realidad actual mediante un SWOT, determina los recursos necesarios para alcanzar objetivos, establece metas a corto y largo plazo, y planifica acciones con plazos realistas. Luego, se implementa el plan asignando responsabilidades y se evalúa continuamente el progreso para realizar ajustes necesarios. Al seguir estos pasos, se inyecta entusiasmo y se avanza hacia la consecución de metas organizacionales.

Takeaways

  • 📘 La planificación estratégica es fundamental para el éxito y para tener una visión clara del futuro de la organización.
  • 🔮 Crear una visión es el primer paso, donde se define a dónde se quiere llegar en un plazo de 1 a 5 años.
  • 🤔 Analizar la realidad presente es crucial, incluyendo una evaluación honesta de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).
  • 🎯 Determinar las necesidades de la organización para alcanzar los objetivos establecidos es esencial para el desarrollo de un plan de acción.
  • 📋 Elaborar un plan de acción que incluya metas a corto y largo plazo, con plazos realistas y medidas para evaluar el progreso.
  • 👥 Asignar responsabilidades claras por cada acción del plan de acción, asegurando que hay un seguimiento y reportes regulares.
  • 🔄 Evaluar periódicamente el progreso del plan y realizar ajustes si es necesario, adaptándose a los cambios y mejorando en el proceso.
  • 🎉 Celebrar los avances y el progreso del equipo, lo que ayuda a mantener el entusiasmo y la motivación.
  • 🛠 Efectuar cambios necesarios en el sistema de trabajo y la estructura organizacional si los resultados no se están logrando.
  • 📊 Realizar una rendición de cuentas en cada parte del plan, identificando a los responsables y evaluando las razones de los resultados no alcanzados.
  • 🚀 Seguir estos siete pasos de planificación estratégica puede inyectar entusiasmo en la organización y ayudar a alcanzar los objetivos propuestos.

Q & A

  • ¿Cuál es el primer paso para hacer una buena planificación estratégica según el guion?

    -El primer paso para hacer una buena planificación estratégica es crear una visión, que nos indica dónde queremos estar dentro de 5 años, 3 años o 2 años.

  • ¿Qué sugiere el guion para visualizar la organización en el futuro?

    -El guion sugiere visualizar la organización 5 años, 3 años o 2 años en el futuro para establecer una pauta hacia dónde se quiere ir.

  • ¿Qué es el FODAC y cómo se utiliza en el análisis de la realidad presente?

    -El FODAC es una herramienta de análisis que se utiliza para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se utiliza para hacer un análisis honesto de la situación actual de la organización.

  • ¿Cuáles son las diferencias entre debilidades y oportunidades/amenazas según el guion?

    -Las debilidades son aspectos internos de la organización, mientras que las oportunidades y amenazas son aspectos externos que representan posibilidades que pueden afectar la organización.

  • ¿Qué se debe determinar en el tercer paso de la planificación estratégica?

    -En el tercer paso, se debe determinar lo que la organización necesita para alcanzar sus objetivos, como recursos, clientes potenciales, riesgos y talento de liderazgo.

  • ¿Cómo se describe el plan de acción en el guion?

    -El plan de acción es un marco de tiempo que establece metas a corto y largo plazo, con plazos realistas y un criterio para medir avances y alcances.

  • ¿Qué es importante asignar en el plan de acción según el guion?

    -Es importante asignar responsables por cada acción y meta, establecer límites de tiempo y identificar quién dará seguimiento y reportará los resultados.

  • ¿Cuál es la importancia de evaluar el progreso del plan estratégico?

    -Es fundamental para realizar ajustes o celebrar los progresos, y asegurarse de que el equipo de trabajo entienda y perciba el avance hacia los objetivos planteados.

  • ¿Qué se debe hacer en el séptimo paso de la planificación estratégica?

    -En el séptimo paso, se deben efectuar los cambios necesarios, definir tiempos límites y responsables para dar resultados, y rehacer cambios en el sistema de trabajo si no se están dando los resultados esperados.

  • ¿Cómo se relaciona la rendición de cuentas con la efectividad de la planificación estratégica?

    -La rendición de cuentas es clave para la efectividad de la planificación estratégica, ya que implica evaluar y ajustar constantemente el plan para asegurar su éxito.

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