2.2. Sustainability of Advantages
Summary
TLDREl guion del video resalta la importancia de la sostenibilidad de las ventajas competitivas en el ámbito internacional de los negocios. Se mencionan tres elementos clave para analizar la sostenibilidad de estas ventajas: la dinámica competitiva, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas. Se discute la amenaza de nuevas entradas al mercado, la capacidad de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la posibilidad de sustitutos. Además, se exploran las barreras a la imitación, como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, el tiempo necesario para construir ventajas y la ambigüedad causal. Por último, se enfatiza la necesidad de una interacción dinámica entre las ventajas y la dinámica competitiva para mantener la sostenibilidad a largo plazo.
Takeaways
- 🌐 La sostenibilidad de las ventajas competitivas es crucial para el éxito en los negocios internacionales y la gestión de una empresa global.
- 💡 Al analizar la sostenibilidad, se deben considerar tres elementos principales: dinámicas competitivas, barreras a la imitación y interacciones dinámicas.
- 🛡️ Las dinámicas competitivas incluyen el análisis de la amenaza de nuevas entradas al mercado, la capacidad de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad entre competidores y la amenaza de sustitutos.
- 🚫 Las barreras a la imitación son factores que dificultan que otros imiten la ventaja competitiva, como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, la ambigüedad causal y los costos de cambio para los clientes.
- 🏭 TSMC es un ejemplo de una empresa que maneja la escasez de chips semiconductores, lo que les proporciona una ventaja competitiva difícil de imitar.
- 🛋️ Ikea es conocido por su sistema de muebles desmontables, lo que representa una barrera de complejidad a la imitación.
- 🔍 Google es un ejemplo de una empresa con un algoritmo de búsqueda que es extremadamente difícil de replicar, lo que constituye una barrera a la imitación.
- 🥤 Coca-Cola tiene una ventaja competitiva significativa gracias a su larga historia y reconocimiento de marca, lo que es difícil de imitar.
- 🎨 Pixar ejemplifica la ambigüedad causal, donde su magia creativa es difícil de entender y, por lo tanto, de imitar.
- 🔗 Las interacciones dinámicas implican que las ventajas deben ser constantemente analizadas y actualizadas para mantener su relevancia en un mercado en constante cambio.
- 🌟 La sostenibilidad de las ventajas no es estática; es necesario reinventarse y adaptarse para permanecer competitivo en el negocio internacional.
Q & A
¿Qué elementos se deben considerar para analizar la sostenibilidad de las ventajas en un negocio internacional?
-Se deben considerar las dinámicas competitivas, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas.
¿Qué significa 'sostenibilidad' en el contexto de las ventajas de un negocio global?
-La sostenibilidad se refiere a la capacidad de mantener y mejorar diferentes elementos, incluyendo a las personas, el planeta, las alianzas, la paz y la prosperidad para la empresa y la sociedad.
¿Cuáles son algunos factores que se deben analizar bajo las 'dinámicas competitivas'?
-Se deben considerar la amenaza de nuevas entradas, la capacidad de bargatear de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la amenaza de sustitutos.
¿Por qué la regulación puede ser una barrera a la entrada de nuevas empresas en el mercado?
-La regulación puede hacer que sea difícil para otras empresas entrar en el mercado debido a las restricciones legales y las normas que deben cumplir.
¿Cómo afecta la concentración de clientes o la escasez de recursos a la capacidad de bargatear de los compradores y proveedores?
-Una alta concentración de clientes o la escasez de recursos puede darles más poder de bargatear a los compradores y proveedores, lo que puede afectar los precios y términos del negocio.
¿Qué es la 'barrera a la imitación' y cómo es importante para la sostenibilidad de una ventaja competitiva?
-La barrera a la imitación se refiere a factores que hacen difícil para otros emular ciertas ventajas. Es importante ya que ayuda a mantener la ventaja competitiva a largo plazo.
¿Cuáles son algunos ejemplos de barreras a la imitación mencionados en el guion?
-Algunos ejemplos incluyen la escasez de recursos, la complejidad de sistemas o procesos, los ventajas temporales, la ambigüedad causal y los costos de cambio para los clientes o proveedores.
¿Cómo es que la reputación y la confianza pueden ser una barrera a la imitación en un negocio?
-La reputación y la confianza basadas en relaciones de largo plazo son difíciles de replicar y crean una barrera a la imitación, ya que requieren tiempo y esfuerzo para desarrollar.
¿Qué son las 'interacciones dinámicas' y por qué son importantes para la gestión de un negocio internacional?
-Las interacciones dinámicas se refieren a cómo las ventajas interactúan con las dinámicas competitivas. Son importantes porque pueden fortalecer o erosionar las ventajas a lo largo del tiempo.
¿Por qué es necesario reinventar constantemente un negocio para mantener su relevancia en el mercado internacional?
-Es necesario reinventar un negocio para adaptarse a los cambios dinámicos del mercado y para mantener su ventaja competitiva frente a la presión competitiva y las tendencias cambiantes.
¿Cómo se relaciona la sostenibilidad de las ventajas con la construcción de alianzas y la promoción de la paz y la prosperidad?
-La sostenibilidad de las ventajas está relacionada con la construcción de alianzas y la promoción de la paz y la prosperidad porque contribuye a la creación de un entorno empresarial estable y equitativo que beneficia a la empresa y a la sociedad en general.
Outlines
🌏 Análisis de la Sostenibilidad de las Ventajas Internacionales
El primer párrafo enfatiza la importancia del análisis de la sostenibilidad de las ventajas, tangibles o intangibles, en el ámbito de los negocios internacionales y la gestión de empresas globales. Se mencionan tres elementos clave: la dinámica competitiva, las barreras a la imitación y las interacciones dinámicas. Se discuten factores como la amenaza de nuevas entradas, el poder de negociación de compradores y proveedores, la rivalidad competitiva y la amenaza de sustitutos, resaltando la necesidad de una evaluación constante para mantener una ventaja sostenible en el mercado.
🛡️ Barreras a la Imitación y Dinámicas de Interacción
El segundo párrafo se centra en las barreras a la imitación y cómo estas pueden fortalecer una ventaja competitiva. Se exploran conceptos como la escasez de recursos, la complejidad de sistemas, los ventajas temporales y la ambigüedad causal. Ejemplos de empresas que han logrado una posición dominante debido a estas barreras incluyen a TSMC en la fabricación de chips, Ikea por su sistema de muebles desmontables y Google con su algoritmo de búsqueda. Además, se discute la interacción dinámica entre las ventajas competitivas y la presión competitiva, subrayando la importancia de la reinvención continua para mantener la relevancia en el negocio internacional.
Mindmap
Keywords
💡Sostenibilidad
💡Dinámicas competitivas
💡Barreras a la imitación
💡Interacciones dinámicas
💡Amenaza de nuevas entradas
💡Poder de bargateo
💡Rivalidad competitiva
💡Sustitutos
💡Escasez
💡Complejidad
💡Ambigüedad causal
💡Costo de cambio
💡Reputación y confianza
Highlights
La sostenibilidad de las ventajas es crucial en el negocio internacional y la gestión de una empresa global.
Considerar tres elementos clave para analizar la sostenibilidad de las ventajas: dinámicas competitivas, barreras a la imitación y dinámicas de interacción.
La sostenibilidad implica elementos que benefician a las personas, el planeta, la construcción de alianzas, la paz y la prosperidad para la empresa y la sociedad.
Análisis de la amenaza de nuevas entradas al mercado y su influencia en la sostenibilidad de la ventaja competitiva.
Importancia de las regulaciones y los requisitos de capital en la barrera a nuevas empresas.
El poder de negociación de compradores y proveedores en la dinámica competitiva.
La rivalidad competitiva y su efecto en la intensidad de la competencia en el mercado.
La amenaza de sustitutos y su impacto en la sostenibilidad de la ventaja competitiva.
La escasez de recursos como barrera a la imitación.
TSMC como ejemplo de escasez en la producción de chips semiconductores.
La complejidad de sistemas y procesos como barrera a la imitación, con IKEA y Google como ejemplos.
Ventajas adquiridas a lo largo de tiempo, como la reconocimiento de la marca Coca-Cola.
La ambigüedad causal y su rol en la barrera a la imitación, ejemplificado por Pixar.
Los costos de cambio y los efectos de red como barreras a la imitación en plataformas y software especializado.
La reputación y la confianza como factores clave en la barrera a la imitación, con De Beers como ejemplo.
La interacción dinámica y cómo las ventajas interactúan con las dinámicas competitivas.
La necesidad de reinventarse constantemente para mantener la relevancia en el negocio internacional.
Transcripts
[Music]
one crucial element that you must
analyze when building an international
business and managing a global company
is the sustainability of the advantages
that you are going to have let them be
tangible or uh un intangible so what are
the elements that you should consider uh
when analyzing these
advantages when analyzing the
sustainability of the advantages we must
consider first competitive
Dynamics and also we must consider
barriers to imitation there is a third
element and the final one Dynamic
interactions those are the three
elements that you must consider if you
want to be sustainable and sustainable
means all these different elements that
we find here uh being sustainable with
the people with the planet building
Partnerships building peace bringing
prosperity for your company and for
communities for society itself so let's
analyze these three elements competitive
Dynamics barriers to imitation and
dynamic interaction the first one is
competitive Dynamics so when you analyze
competitive Dynamics you must consider
first the threat of new
entrance you must ask yourself how easy
is it for new firms to enter the market
with similar
offerings you must consider elements
like for example regulations could it be
that because of regulations it's hard
for another business to enter these
markets or the high Capital requirements
for example if you are a buy you can
relax a bit a little bit because
building a huge company that builds PL
ples requires a lot of capital
investment well another element that you
must consider is bargaining power of
buyers and suppliers so you must ask how
much leverage do Co do customers and
suppliers have over prices and
terms you must consider for example the
concentration of customers or the
scarcity of resources in any case you
have to analyze that power that if you
may remember are the powers that we
analyzed in the first lesson the in the
five forces
model another element that you have to
analyze is the competitive rivalry you
must ask how intense is competition in
the market are there companies using a
price war or there is are are there
Innovation races there are some industry
that are exem extremely competitive for
for example air the airplane industry H
Airlines they usually have price wordss
trying always to present the cheapest uh
tickets so that all are going to buy
their their
products we also have to consider the
thread of substitute something that we
already mentioned in past videos you
must ask are there R reely available
Alternatives that could satisfy customer
needs for example electric cars versus
gasoline power CS so these are the first
elements that you must consider when
analyzing the sustainability of your
advantage you cannot
relax saying I have a huge advantage in
this industry if for example there is a
threat of new entrance or there is a
threat of substitutes so you must
analyze your context and identify life
if maybe the competition is going to
come after
you another element to analyze the
sustainability of your advantages is the
barriers to imitation in these cases you
must consider first the
scarcity are there limited resources for
example that make the access to that
market extremely complicated or maybe
there are a low amount of people that
know
how to build something
specific es scarcity is the first
barrier to imitation and scarcity again
can be many things can be unique
materials or unique minerals needed for
uh building an specific product or a
skilled Craftsman needed for a specific
product a great example of scarcity is
this company one of the most important
ones in the world TS MC tsmc is the most
important company that builds
semiconductors the computer chips that
we use in the world and they manage a
lot of the the scarcity of their chips
because they are the only ones able to
do those
chips so it's very hard for someone else
to imitate
tsmc another barrier to imitation is
complexity you must ask how difficult is
replicating complex systems processes or
organizational structures in this
industry Ikea the one that is there it's
a great master of complexity Ikea has a
flatback Furniture system that is
extremely hard to imitate and because of
that Ikea doesn't have a lot of
competitors because what Ikea does is
extremely complex or think about Google
search algorith
it is extremely hard to create something
like the algorithm that already has been
created by
Google another element that you must
consider is time advantages built over
long periods of time um for example
brand uh recognition that requires a lot
of time and when you have something that
requires a lot of time it is extremely
hard to imitate for example example
think about
Coca-Cola Coca-Cola secret receipt is
extremely hard to imitate and the brand
of Coca-Cola is extremely hard to
imitate so they have a huge Advantage uh
and there is a lot of Li limitations for
people to imitate what Coca-Cola
does well there is a third element uh
that we can also consider when analyzing
these barriers to imitate
and is casual ambiguity casual ambiguity
means that something is difficult in
understanding the exact the exact source
of an advantage for example
Pixar where is the magic of Pixar who
knows they are just so creative and
Magic we don't understand how Pixar does
what he does but whatever they do it's
magic yeah that's called cultural
ambiguity we also must consider
switching costs for example high cost
for customers or suppliers to switch to
Alternative providers for example think
about Network effects like the ones that
we saw in in Facebook in in previous
videos or specialized software with
locking data so when it is hard for
consumers to change to something
different there you have an an advantage
that is going to create a barrier to
imitation a final bar to imitation that
we're going to analyze is reputation and
Trust again think about the beers that
we have mentioned in previous videos um
disadvantages are based on longstanding
relationships and trust and it's
therefore very difficult to replicate
overnight and De Beers it has created
over the years a very strong Trade
Network of diamonds and therefore it's
extremely hard for other company to come
and get diamonds because the beers
already has
everything well we already mentioned
competitive Dynamics and barriers to
imitation there is a third element a
third element that we must consider and
it's called Dynamic
interaction firms need to consider how
advantages interact with competitive
Dynamics and that is the essence of
dynamic interaction a strong advantages
can create barriers to entry deter
Rivals and attract resources further
solidifying the advantage that they have
however competitive pressures can erode
advantages over time it not constantly
nurtured and updated in other words
guys you cannot say oh I have
disadvantage I'm going to have
disadvantage forever and ever no that is
a mistake
you must remember that everything is
dynamic everything is changing so you
have to be analyzing the context you
must analy the competitors and you must
consider that you must reinvent yourself
every single time to be relevant that is
the magic of international business
management for
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