Introduction to training - 2

Summary

The transcript discusses the evolution of an ideal workplace, emphasizing the importance of trust, communication, and the synergy between management and employees. It highlights the need for a conducive environment that fosters growth, autonomy, and efficiency. The speaker also touches upon the significance of recognizing and rewarding employees' efforts, creating a sense of belonging and satisfaction. The script underscores the value of equity, social support, and the transformation of an organization into a thriving and motivating environment where personal and professional development is nurtured.

Takeaways

• 😀 The importance of creating and managing an optimal work environment that fosters productivity and job satisfaction is emphasized.
• 🏢 The concept of 'job centricity' is highlighted, where employees focus on their work but may lack engagement or emotional connection to their job.
• 🤝 The need for effective communication and relationships between management, employees, and other stakeholders is underscored as crucial for a successful workplace.
• 💡 The script touches on the evolution of management practices, suggesting that traditional methods may need to adapt to modern challenges and opportunities.
• 🌟 Recognition and appreciation of employees' contributions are identified as key motivators that can enhance job satisfaction and productivity.
• 🔧 The necessity for continuous learning and development for both individuals and organizations to stay relevant and competitive in the changing work landscape.
• 🤔 The script raises questions about the role of technology in the workplace, suggesting that while it can increase efficiency, it may also require a reevaluation of human resource strategies.
• 🛠️ The value of aligning personal goals with organizational objectives to create a sense of purpose and direction for employees in their work.
• 👥 The significance of teamwork and collaboration, where diverse skills and perspectives contribute to the overall success of projects and initiatives.
• 🌱 The idea that a supportive and inclusive culture can nurture employee growth and innovation, contributing to a thriving work environment.
• 📈 The emphasis on the strategic use of rewards and recognition not only to incentivize performance but also to reinforce a culture of equity and fairness.

Q & A

What is the primary focus of the first intervention discussed in the script?

The first intervention focuses on the difference between creating an excellent place to work and transforming a good place to work into an excellent one, emphasizing the importance of management, work, and the relationship between employees.

What does the speaker suggest is essential for creating an excellent place to work?

The speaker suggests that autonomy, integrity, and the ability to create a vast canvas for the employees' performance are essential for creating an excellent place to work.

What is the role of management in the context of the second intervention?

In the second intervention, management is discussed as a key element for creating an excellent place to work, with the emphasis on the need for good management to provide a supportive environment for employees and to synchronize their efforts.

How does the speaker define 'good management' in the script?

Good management is defined as having a vision, understanding the global picture of operations, and being able to utilize resources effectively, even when there is no financial resource available.

What is the importance of recognizing and valuing employees' individuality in the workplace according to the script?

Recognizing and valuing employees' individuality is crucial as it helps in utilizing their true potential, making them feel valued, and contributing to the overall improvement of the organization.

What is the significance of the relationship between management and employees in creating a good work environment?

The relationship between management and employees is significant as it fosters trust, open communication, and a sense of belonging, which are essential for creating a good work environment.

How does the speaker relate the concept of 'synchronizing' to the functioning of an organization?

The speaker relates the concept of 'synchronizing' to the functioning of an organization by emphasizing that everyone in the organization should work in sync towards a common goal, which contributes to effective management.

What does the speaker mean by 'vertical silos' in the context of an organization?

By 'vertical silos', the speaker refers to the separate, isolated departments within an organization that may lead to inefficiencies and lack of collaboration, which can hinder the organization's overall performance.

What is the role of human resources in the context of the script?

In the script, human resources play a crucial role in managing and developing the workforce, ensuring that the right people are in the right positions, and facilitating the overall growth and development of the employees.

How does the speaker view the importance of empathy and understanding in the workplace?

The speaker views empathy and understanding as vital components in the workplace, as they contribute to building strong relationships, fostering a supportive environment, and enhancing team collaboration.

What does the speaker suggest is the role of an individual in contributing to the excellence of their workplace?

The speaker suggests that individuals should take initiative, show courage, and be committed to their tasks, as their contributions are essential for the excellence and improvement of the workplace.

Outlines

00:00

😀 Optimal Work Environments and Management

The speaker discusses the transition from an initial focus on the difference between good and great work places to a second phase that emphasizes the importance of creating a great work environment. They delve into the elements that contribute to a positive work culture, such as management practices, autonomy, cleanliness, and the vast canvas of opportunities for employees to showcase their capabilities. The speaker also touches on the importance of management in utilizing resources effectively when there is a lack of financial capital.

05:04

😉 The Role of Management and Financial Resources

This paragraph explores the relationship between having a vision with a plan and financial resources. It suggests that if one has a plan but lacks financial resources, they can still move forward with confidence in their specific plan, which will eventually attract the necessary financial resources. The speaker also emphasizes the importance of strong leadership qualities in management and the ability to operate effectively in a global context, which contributes to good management.

10:07

🎓 Educational Advancement and Workforce Management

The speaker inquires about the type of educational background and specific operational plans that are necessary for the workforce. They suggest adding another dimension, which is the manner in which an individual wants to manage, especially if they are in a great work place and are given a specific task. The speaker also discusses the importance of utilizing the individual's colored personality in the workforce and the need for management to be satisfied with their performance.

15:18

🏢 Organizational Structures and Human Resource Management

The paragraph discusses the limitations of vertical silos within organizations and the potential for inefficiencies in time or resources. It emphasizes the importance of understanding the role of human resources in an organization, including the need for knowledge of various operational aspects, laws, regulations, and the management of unions. The speaker also highlights the necessity for human resource professionals to be well-versed in all human resource activities and to have a comprehensive understanding of the organization's employment structure.

20:19

🤖 The Impact of Technology on Employment

The speaker discusses the impact of technological advancements such as robotics and artificial intelligence on the future of employment, suggesting a shift towards fewer human resources and a greater need for machinery. They question the role of human resources in this context and the necessity for transformation. The example of State Bank of India's evolution from traditional banking to internet and mobile banking is used to illustrate the changes in the job market due to technological advancements.

25:32

👷‍♂️ The Transformation of Workforce Requirements

This paragraph emphasizes the need for the workforce to be adaptable, easy to change, and productive. It discusses the importance of the relationship between management and the workforce, and how the workforce should be engaged positively with their jobs. The speaker mentions that individuals should not be afraid to take on new tasks and that their relationship with their work should be one of enjoyment and passion, not merely a means to an end.

30:34

🤝 The Importance of Interpersonal Relationships in the Workplace

The speaker highlights the significance of relationships with other employees in the workplace. They discuss the concept of individuality as a way of responding and interacting with others, and the importance of recognizing and respecting the different personalities and behaviors of individuals. The paragraph also touches on the need for a supportive and collaborative environment where everyone respects each other, contributing to a positive and productive workplace.

35:34

🌐 Embracing Diversity and Team Dynamics

The speaker talks about the importance of recognizing and embracing the diversity of social environments, cultures, and practices in India. They emphasize the need for unity in diversity and understanding that different values, beliefs, and practices can coexist. The paragraph also discusses the importance of interpersonal relationships in creating a conducive environment for teamwork and productivity.

40:35

🏆 Creating a Positive and Supportive Work Culture

The final paragraph focuses on creating a positive work environment with elements such as trust, the ability to communicate openly, and the integration of human and material resources. It discusses the importance of synergy and the need for a stable vision and practice in the workplace. The speaker concludes by emphasizing the significance of these practices in establishing a great place to work, where employees are motivated and engaged.

Keywords

💡Innovation

Innovation refers to the process of translating an idea or invention into a good or service that creates value or for which customers will pay. In the context of the video, innovation is likely discussed as a key driver for creating a great work environment, where new ideas and methods are encouraged and implemented. The script mentions 'how to create a great place to work', which can involve innovative management practices.

💡Management

Management is the administration of an organization, whether it is a business, a non-profit organization, or government body. The term is also used to describe the people who manage such an organization. The script discusses the role of management in creating a great work environment and the importance of 'good management' for the success and satisfaction of employees.

💡Resources

Resources in an organizational context typically refer to the assets, including human resources, that are available to an entity for its operations. The script mentions the utilization of 'resources', which is essential for effective management and for creating a conducive work environment.

💡Employee Engagement

Employee engagement refers to the involvement and satisfaction of an organization's members with their work. The script alludes to the importance of keeping employees motivated and engaged, which is crucial for a productive workplace.

💡Autonomy

Autonomy in a work context means the degree of freedom that employees have in making decisions about their work. The video script suggests that providing autonomy can be a part of good management practices, allowing employees to take ownership of their tasks and contribute to their workplace's improvement.

💡Satisfaction

Satisfaction, particularly job satisfaction, is the contentment or pleasure one derives from one's work. The script implies that creating a great work environment is about ensuring employees are satisfied with their jobs, which contributes to overall workplace effectiveness.

💡Communication

Communication is the exchange of information, ideas, or feelings. In the script, the term likely pertains to the importance of open and effective communication within an organization, which is vital for building trust and understanding among employees and management.

💡Leadership

Leadership is the act of leading a group of people or an organization. The script may discuss the qualities of good leaders and how leadership can influence the creation of a positive work environment. It is implied in the context of 'great management' and 'good leadership'.

💡Trust

Trust in an organizational setting is the reliance on the integrity, strength, or ability of a person or thing. The script mentions the importance of trust in the workplace, which is a fundamental aspect of employee-employer relationships and overall organizational health.

💡Performance

Performance in a work context refers to the level at which an individual or team operates in their job. The script discusses how management and the work environment can influence employee performance, with good management practices leading to improved performance.

💡Collaboration

Collaboration is the process of two or more people working together to achieve a common goal. The script likely touches on the importance of teamwork and collaboration in creating a successful and harmonious workplace.

Highlights

The importance of creating an optimal work environment that fosters excellence and differentiates between good and excellent work places.

The concept of 'good work' transitioning to 'excellent work' and the elements that contribute to this transformation.

The role of trust, autonomy, integrity, and the vast canvas of management in creating an excellent work environment.

The significance of excellent management in utilizing resources efficiently and the impact of financial constraints on management decisions.

The necessity for visionary leadership with strong leadership qualities in effective management and operational execution.

The emphasis on understanding the environment, society, and culture in the context of excellent management practices.

The discussion on the importance of recognizing and valuing the individuality and contributions of each employee in an organization.

The need for synchronization among all stakeholders in an organization to achieve excellence in management.

The exploration of the relationship between work and education, and the kind of academic progression and vocational planning required.

The significance of utilizing human resources not just as a cost but as an investment for the organization's growth.

The challenges of managing vertical silos within organizations and the need for better communication and resource allocation.

The importance of understanding and applying the American Institute for Training and Development Model in human resource management.

The need for managers to be aware of the various jobs and vocational roles within an organization for effective human resource management.

The role of research in human resources and the importance for HR professionals to stay updated with the latest trends and technologies.

The impact of artificial intelligence and robotics on the future of organizations and the potential reduction in human resource requirements.

The example of State Bank of India's evolution from traditional banking to internet and mobile banking, highlighting the importance of adapting to technological changes.

The significance of recognizing and nurturing the individuality and talents of employees to create a sense of belonging and job satisfaction.

The discussion on the importance of teamwork, collaboration, and the role of interpersonal relationships in creating an excellent work place.

The emphasis on the need for continuous learning and development for employees to stay relevant and contribute effectively to the organization.

Transcripts

ಮೊದಲ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನಡುವಿನ

ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು ಮತ್ತು ಇಂದು ಎರಡನೇ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ

ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಹೇಗೆ

ರಚಿಸುವುದು, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು

ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ.

ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ

ಸಂಬಂಧದ ಕೀಲಿಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು

ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಈಗ ನೀವು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ.

ನಾವು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ,

ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ

ಬಹಳ ವಿಶಾಲವಾದ ಕ್ಯಾನ್ವಾಸ್ (canvas) ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ

ಅದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅದು ನೀವು ಇದನ್ನು

ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ನೀವು ಇನ್ನೊಂದು ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ

ಹೋಗಲು ಹೇಗೆ ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಹೇಗೆ

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲದ ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು

ನೀವು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಆಗ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿದ್ದರೆ

ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ,

ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ (management) ಆ ಕನಸನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ

ಆದರೆ ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ…

ಯಾವುದೇ ಹಣಕಾಸು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕನಸು ಇದ್ದರೆ ಮತ್ತು

ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕನಸನ್ನು ಹೌದು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ

ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವುದು ದಾರ್ಶನಿಕ ಯಾರು, ಅತ್ಯಂತ

ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆ,

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, (management) ಯಾರು ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರವನ್ನು

ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಚಿತ್ರವನ್ನು

ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ನೌಕರರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ

ವಹಿಸುವವರು, ಸಮಾಜದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವವರು,

ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವವರು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ

ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ

ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಅವರ ನೀತಿಗಳು, ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು,

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಒಂದು ಆಯಾಮಗಳ

ಕಡೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ

ಕನಸು ಮತ್ತು ಕನಸನ್ನು ಈಡೇರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ,

ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ

ಪಾಲುದಾರ.

ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕನಸನ್ನು ಈಡೇರಿಸಲು ಎಲ್ಲರೂ

ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ (synchronise) ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾವು

ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ

ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ, ಈಗ ಅದು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ (million

dollar) ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು

ಯಾವ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ನೌಕರರು

ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ

ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು?

ನಾನು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ

ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಅವನು ಯಾವ ರೀತಿಯ

ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಈಗ ಅವನು

ನೇಮಕಗೊಂಡಿರುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಮತ್ತು ಅವನು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾನೆ,

ಅವನು ಸಹ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೂಡ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ,

ಅವನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಆದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ವರ್ಣರಂಜಿತ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು

ಸವಾಲು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಈ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಯಾವ

ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನಂಬಬಹುದು?

22 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದ್ದೆ

ಮತ್ತು ಕಳೆದ 22 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾನು ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞನಾಗಿದ್ದೇನೆ,

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರೇಮಂಡ್ ಗುಂಪುಗಳು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಲು ನನಗೆ

ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು.

ನಂತರ ಅವರು ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು

ಅರಿತುಕೊಂಡ ಅಕಾಡೆಮಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಒಬ್ಬ

ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿ, ನನ್ನ ಎಲ್ಲ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ನಾನು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಯಾವ

ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು

ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು

ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ,

ಆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಆ ಅವಕಾಶವನ್ನು

ನೀಡುವುದು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು, ಅಧ್ಯಾಪಕರೊಂದಿಗೆ

ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು, ಉದ್ಯಮದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

ನಡೆಸಲು ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗವು

ಕೇವಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ,

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಮೇಲು ಶಿಖರಗಳನ್ನು (vertical silos) ಹೊಂದಿರುವ

ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಆ ಸಿಲೋಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ

ಸಮಯ ಕಚೇರಿ ಇದೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಚೇರಿ, ಐಆರ್

[IR] ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಇದೆ ಮತ್ತು

ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಭಾಗವಿದೆ

ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಬ್ಬ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಲು

ಬಯಸುವ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ

ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕಾದರೆ, ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು

ಎಎಸ್‌ಟಿಡಿ (ASTD) ಮಾದರಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ

ಫಾರ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾಡೆಲ್

(American Institute for Training and Development Model) ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಅದು

ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಯಾವುವು

ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ

ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು

ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ

ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಗಳು,

ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗ ಶೈಲಿಗಳು ಇವೆ.

ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಇದು

ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ವಿಭಾಗದ

ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನವನ್ನು

ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ವಿಭಾಗವು ಐಆರ್ [IR] ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ

ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು, ಯಾವ ರೀತಿಯ

ನಿಯಮಗಳು ಇವೆ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ

ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಸಮಾಜದ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ

ಸಂವಹನ ಹೇಗೆ ಸಹ ತಿಳಿಯಬೇಕು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಶೋಧನೆ

ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯಾವುದು?

ತರಬೇತುದಾರನು ಬಹಳ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಅದು ಅವನು 10 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ

ಸನ್ನಿವೇಶ ಏನೆಂದು.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್

(Robotics) ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೃತಕ

ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು [ARTIFICIAL INTELLIGENCE] ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ,

ಅದು ಅವರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಆಗ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪಾತ್ರ

ಏನು?

ಯಾವ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ?

ಈಗ ನಾನು ಎಸ್‌ಬಿಐ, ಸ್ಟೇಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್

ಇಂಡಿಯಾದ (State Bank of India) ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು

ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ, ಸ್ಟೇಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾದಲ್ಲಿ

(State Bank of India) ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು

(computer) ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಾನಗಳು

ಇದ್ದವು ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯವು ತಾಂತ್ರಿಕ

ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು

ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ

ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು

ಕಡಿಮೆ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಈಗ ನಾವು ಸುಮಾರು 30 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಎಸ್‌ಬಿಐ

(SBI)ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಅದು ಅವರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್

ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ (internet banking) ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ

ಮೊಬೈಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ಗೆ (mobile banking) ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ

ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು WWW ರಿಂದ ವರ್ಲ್ಡ್

ವೈಡ್ ವೈರ್‌ಲೆಸ್ ವ್ವೆಬ್ (world wide wireless web) ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ,

ಆಗ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ನೋಡಬೇಕಾದದ್ದು ಅವನು ಬಹು ನುರಿತ, ಬಹು

ಆಯಾಮದವನಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು

ಯಾಕೆ ಎಂದು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಬಾರದು.

ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಯುವಜನರು, ಅವರು ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು

ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನನಗೆ ಹಣಕಾಸು

ವಿಶೇಷತೆ ಇದೆ, ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ

(marketing) ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿದೆ, ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ,

(marketing) ನಾನು ಏಕೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ

ಮತ್ತು ಹಾಗೆ?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸಮಾಧಾನಪಡಿಸಬೇಕು,

ಅವರನ್ನು ತರಬೇತುದಾರರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗಳು,

ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮಾತನಾಡಬೇಕು

ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸ ಏನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅವರು

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (management) ಪದವೀಧರರಾಗಿದ್ದರೆ

ಅವರು ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು.

ಅವರು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದು ME ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬಾರದು,

ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಬದಲಾಗಬೇಕು, ಅದು

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ಮೋಟ್‌ನ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ,

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು

ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ

3 ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಅಂದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು,

ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗುವುದು,

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ

.

ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ

ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಅದು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಸಂಬಂಧವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ಪ್ರತಿದಿನ ಅವನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡಬೇಕು.

ಒಬ್ಬರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಾರದು

ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವರು ರಚಿಸುವ

ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ,

ತರಬೇತುದಾರರು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗ

ಸಂಬಂಧದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ,

ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧ ನಾನು ನನ್ನ

ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ , ಅವನು ಕೆಲಸವನ್ನು

ಮಾಡಲು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ತುಂಬಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ

ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತಾನೆ,

ಅವನು ಹೊಟ್ಟೆಪಾಡಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ

ಆದರೆ ಅದು ಒಂದು ಜೀವನ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಅವನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು

ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಜೀವನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವನು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ.

ಇದು ಬಲವಂತದಿಂದ ಅಲ್ಲ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ.

ಈ ರೀತಿಯ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಇದ್ದಾಗ

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯ ಅಂಶವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅದು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ

ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಸ್ಟೀಫನ್

ಪಿ.

ರಾಬಿನ್ಸ್ (Stephen P. Robbins) ಅವರ ಪುಸ್ತಕವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ

OB ಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಈಗ, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ,

ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು

ಕಾಣುತ್ತಾನೆ.

ನನ್ನ ಒಂದು ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ವಿದ್ವಾಂಸ (Ph.D Scholar) ವನೀತ್

ಕಶ್ಯಪ್ ಈಗ ಅವರು ತಿರುಪತಿಯ ಐಐಟಿಯಲ್ಲಿ (IIT) ಸಹಾಯಕ

ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಈ ಹಿಂದೆ ಅವರು ಸಿರ್ಮೌರ್

(Simor) ಐಐಎಂನಲ್ಲಿದ್ದರು (IIM) ಈಗ ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ

ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಸೇವಕ ನಾಯಕತ್ವ.

ನಾವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಸಂಬಂಧ,

ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ

ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಯಾವಾಗಲಾದರೂ, ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳಿವೆ

ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕಾದಾಗ,

ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದು,

ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ

ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿರಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು

ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಬೆರೆಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು

ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ , ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ಆನುವಂಶಿಕ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು

ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವಳಿ

ಮಕ್ಕಳು ಸಹ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು

ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ,

ಅದು ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಹುಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು

ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಸಿದ್ದಾರೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವಾಗ

ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರಗಳಿವೆ, ವಿಭಿನ್ನ

ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಆಚರಣೆಗಳು ಇವೆ, ನಾವು

ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಏಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ

ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿಭಿನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು

ಇದ್ದಾಗ ವಿಭಿನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು

ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು

ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಇದ್ದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯು

ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು

ಅದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ

ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಸರಿಯಾದ

ಗೌರವವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ, ಎಲ್ಲರೂ ಇತರರನ್ನು

ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಲು ಎಳೆಯುವಂತಿಲ್ಲ, ದ್ವೇಷಪೂರ್ಣತೆ

ಇಲ್ಲ, ಈ ರೀತಿಯ ತೀವ್ರಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲ.

ನಾನು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ

ಇದೆ…

ಇಲ್ಲ, ಇದು ಟೀಮ್‌ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ

ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಇದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವಾಗಿದ್ದರೆ,

ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಇರುತ್ತದೆ

ಏಕೆಂದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ,

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಒತ್ತಡ ಇರುತ್ತದೆ,

ಚಿಂತೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ

ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಅದು

ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಬಹಳ ಬೆಂಬಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು

ಹೊಂದಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ಮತ್ತು

ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುವ

ಉದ್ಯೋಗವು ನೌಕರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ,

ಅಥವಾ, ಆ ರೀತಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನೌಕರನಿಗೆ

ತೊಂದರೆ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅವನು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಬಹುದು, ಅವನು

ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು

ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವನಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ

ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯು ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು

ಹೊಂದಿದೆ.

ಒಂದು ಜಾಬ್ ಸೆಂಟ್ರಿಸಿಟಿ (job centricity) ಮತ್ತು ಜಾಬ್

ಇನ್ವಾಲ್ವ್ಮೆಂಟ್, (job involvement) ಜಾಬ್ ಸೆಂಟ್ರಿಸಿಟಿ

(job centricity) ಎಂದರೆ ಅದು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಕೇಂದ್ರಿತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು

ತಿಳಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದ

ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇಲ್ಲ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ

ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗ ಕೇಂದ್ರಿತತೆ, ಉದ್ಯೋಗ

ಏಕಾಗ್ರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ ಇದೆ.

ನನ್ನ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ವಿದ್ವಾಂಸರು (Ph.D scholar) ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಡಾ.

ಶ್ಯಾಮ್ ನಾರಾಯಣ್ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಈ ಏಕೈಕ ಉದ್ಯೋಗ

ತೃಪ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ,

ಉದ್ಯೋಗ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗದ

ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನು ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ಎರಡೂ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಇದೆ

ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಇದ್ದರೆ ನೌಕರರ ಧಾರಣ

ಹೆಚ್ಚು, ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ನೌಕರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ, ಇತರ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ

ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಪ್ರೀತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ

ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ

ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

ತರಬೇತುದಾರನ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಈ

ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು

ರಚಿಸಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ.

ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿರುವ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮಗೆ

ಹೆಮ್ಮೆ ಇದೆ…

.ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದೇನೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವೆಂದರೆ

ಸಂತೋಷ, ಸರಿ.

ಬರುತ್ತಿದೆ, ತಡವಾಗಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಡಿಮೋಟಿವೇಟೆಡ್

ಆಗಿಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬರಲು ನಿರಾಶೆ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಬದಲಿಗೆ ಉತ್ಸಾಹ, ಆತಂಕ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ

ಭಾವನೆಗಳು ಇವೆ, ಹೌದು ನಾನು ಆಟದ ಮೈದಾನಕ್ಕೆ

ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವ ಆಟಗಾರನಂತೆಯೇ, ಅದೇ

ರೀತಿ ನೌಕರನು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ

ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ

ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.

ಈಗ, ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕೆಲವು

ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಮೊದಲ

ಆಯಾಮವೆಂದರೆ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಎಂದರೇನು?

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ?

ಸಂವಹನಗಳು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಹಿಂಜರಿಕೆ ಇಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ತಡೆ

ಇಲ್ಲ, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಇದೆ, ಒಬ್ಬರು

ಹೋಗಿ ತನ್ನ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ‘ನನಗೆ

ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ

ಅಥವಾ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾನು

ದುರ್ಬಲ ಭಾವನೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ನೀವು ನನಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ

ಮಾಡಬಹುದು?’

ನಾನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

ಮತ್ತು ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನವು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ

ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ, ಸರಿ ನನ್ನ

ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ, ನಾನು ನನ್ನ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ

ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯುತ್ತದೆ,

ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಭಯವಿಲ್ಲ, ಅದು ಬಾಸ್ (boss) ಹೇಳುವ,

'ತುಮ್ ಕೋ ಇತ್ನಾ ಭೀ ನಹಿ ಆತಾ ಹೈ', ನಿಮಗೆ

ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು

ಆದ್ದರಿಂದ ನಂಬಿಕೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳು

ಮುಕ್ತವಾಗಿವೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ಮಾನವ

ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಯಾವ ತರಬೇತುದಾರನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ನೌಕರರಲ್ಲಿ

ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಯಾವ

ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ?

ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಸಿನರ್ಜಿ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಆ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದ

ಹೊರತು ಯಾವುದೇ ಸಮನ್ವಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು

ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಸಿನರ್ಜಿ

(synergy), ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರ ನಡುವೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸಮನ್ವಯವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು

ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ನಂತರ ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು,

ನೀವು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು,

ನೀವು ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ನೀವು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು

ಮತ್ತು ಆ ರೀತಿಯ ವಾತಾವರಣವು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಇದೆ . ಇನ್ನೊಂದು, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವಸ್ತು

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ,

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದರ

ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ

ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳ (gadget) ಬಳಕೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳು (gadgets) ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಇದ್ದಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು

ನೌಕರರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು

ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ

ಸಮಗ್ರತೆಯಾಗಿರುವ ಮೂರನೆಯ ಮತ್ತು ಬಹಳ

ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಅದ್ಭುತ

ಅಂಶವಿದೆ.

ಈಗ ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ನಾನು ಕನಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳು,

ಕನಸಿನ ಸಂಘಟನೆ, ಕನಸಿನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ಒಂದು

ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ

ಸ್ಥಿರತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು

ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವರ್ಷಗಳು,

ಬಹುಶಃ ದಶಕಗಳು ಎಂದರ್ಥ ನೀವು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು

ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ

ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ

ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ

ನಾನು ಆ ಕನಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಭಾಗಶಃ

ಕನಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ ನಂತರ ನಾನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ,.

ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸ್ಥಿರತೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸ್ಥಿರತೆ

ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದರೆ

ಮತ್ತು ಆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ,

ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.

ಈಗ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪಾತ್ರ, ಹಿಂದಿನ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ

(slide) ನಾನು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆಂದರೆ ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪಾತ್ರ ಈ ಸಮಗ್ರತೆ, ಆ ಸ್ಥಿರತೆ

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದು ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾಗಿರಲು

ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ಥಿರತೆಯು ನೌಕರರ

ಭಾಗದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಇರಬಾರದು ಆದರೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ,

ಆ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಬೆಂಬಲ, ಆ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಕೆಲಸದ

ವಾತಾವರಣವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಈಗ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.

ಈಗ, ನಾನು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಗೌರವಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದಂತೆ

ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ನೀವು ಇತರರೊಂದಿಗೆ

ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ?

ಹೊರಗಿನವರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ

ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ?

ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು,

ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ

ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ?

ಅವರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ,

ನೀವು ತೋರಿಸಿದರೆ ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ,

ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನವು ಅವರಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ,

ಯಾವ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು

ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು

ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ,

ಬಹಳ ಒಳ್ಳೆಯ ಅಂಶವಿದೆ.

ಈಗ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ,

ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೀರಿ

ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು

(plus points) ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಾನು

ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು

ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದುದು

ಅದು ಇತರರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೆಚ್ಚುವಂತಹ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು

ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ, ಪ್ರಿಯ ಸ್ನೇಹಿತರೇ?

ಇದು ಒಂದು ಕಲೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಕಲೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತುಂಬಾ

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ

ಒಬ್ಬರು ಆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಕಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು

ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ…

ನಾವು ಅಕ್ಬರ್ ಮತ್ತು ಬೀರ್ಬಲ್ ಅವರ ಕಥೆಗಳ

ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಓದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು

ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಆ ಕಥೆಗಳಿಂದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ

ಒಂದು ಪವಾಡ ಮಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಗೌರವಿಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ…

ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎನ್ನುವುದು ಇತರರಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು

ತೋರಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ನಾವು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು

ನಾನು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ

ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು

ಮೆಚ್ಚಬೇಕಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೇಗೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು

ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಹೊರತು ಅದು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ

ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಮ್ಮುಖದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ

ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ…

ಪಾತ್ರ ಎಂದು ಅವನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ

ಒಬ್ಬ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಪಾತ್ರವೆಂದರೆ

ಅವನು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ

ಮತ್ತು ಅದು ಅವನಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಮಾತು.

ತರಬೇತುದಾರನಿಗೆ ಏನು ಅಗತ್ಯ ? ತರಬೇತುದಾರ

ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದು ಮೆಚ್ಚುಗೆಗೆ ಮಾತ್ರ

ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಹೇಗೆ ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕು

ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ.

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಜನರ

ಮನಸ್ಸನ್ನು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆ ನೀವು

ಇತರರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಇತರ ಜನರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ

ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು

ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಪವಾಡಗಳನ್ನು

ನೋಡಬಹುದು.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ, ಜ್ಞಾನ, ಅವನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು

ಶ್ರೇಷ್ಠರು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವನು

ಉನ್ನತ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿ ಬಾಸ್ (boss) ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ

ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ನನ್ನ ಬಾಸ್ ತುಂಬಾ

ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಅದು

ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದುಬಂದರೆ ಪವಾಡದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು

ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಭಾವನೆ

ಇರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆ ರೀತಿಯ ಗೌರವ ಮತ್ತು

ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಇರಬೇಕು.

ಈಗ, ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವು ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ

ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ

ಅದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ.

ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ

ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಸರಿಯಾದದು ಎಂದು

ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಲ್ಲ, ಅವನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ

ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತಾನೆ.

ಅಂದರೆ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ,

ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು?

ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?

ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ?

ಅವನು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರೂ ಏಕೆ

ಎಂದು ಕೇಳಿ?

ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರೆ ಅದು

ಉತ್ತಮವಲ್ಲ ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ

ಸಹಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅದು

ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಗಳ (case study) ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು

ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಅಂದರೆ ನಾವು ವೇತನವನ್ನು

ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ನಮ್ಮ ಕಾಲದಲ್ಲಿ 30 ವರ್ಷಗಳ

ಹಿಂದೆ ಅದು ಸ್ಥಿರ ವೇತನ ರಚನೆಯಾಗಿತ್ತು

ಆದರೆ ಈಗ ಅವರು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೇತನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ,

ವೇರಿಯಬಲ್ ಪೇ (variable pay) ಇದು ತುಂಬಾ, ಬಹಳ

ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ಅಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನಿಗೆ ಕೊಟ್ಟದ್ದನ್ನು

ಮಾತ್ರ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವೇತನ

ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ

ಸಿಟಿಸಿ (CTC) ವೆಚ್ಚ, ಈಗ ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ,

ಇದು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಫಿಕ್ಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ,

ಇದು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವೇರಿಯೇಬಲ್ (variable) ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬಾಸ್ (boss) ಮತ್ತು ಮೇಲಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಚರ್ಚಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ

ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು

ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ,

ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ ನೀವು ಸಹ ಓದಿರಬೇಕು ಡಾ.

ಕಲಾಂ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ, ದಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಟೈಲ್

(The Leadership Style).

ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ನೌಕರರ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು

ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಡಾ.

ಕಲಾಂ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನೇಕ ಜನರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು

ನಾವು ಕೇಳಿದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಕಾಳಜಿಯವರಾಗಿದ್ದರು

ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವಿದೆ,

ಅದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನೀವು ಎಷ್ಟು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾಳಜಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ

ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೇ?

ಮತ್ತು ಅದು ಕೃತಕವಲ್ಲ, ಅದು ಹೃದಯದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ

ನನ್ನ ಬಾಸ್ (boss) ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು

ಜನರು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಾಣಾಕ್ಷರು…

ನನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆ, ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೋ

ಇಲ್ಲವೋ, ಅವರು ಕಾಳಜಿಯಿದ್ದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು

ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ,

ಇಲ್ಲ ಇದು ತಪ್ಪಾಗುವುದಿಲ್ಲ , ನೀವು ಇದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ,

ಇಲ್ಲ ನೀವು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆಗ

ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಕಾಳಜಿಯಿಂದಿರುತ್ತೀರಿ

ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆತ್ಮೀಯ ಗೆಳೆಯರೇ, ನೀವು ನೋಡಿದರೆ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ಬ್ಲಾಕ್‌ನಿಂದ (block) ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಮತ್ತು

ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

ಕೂಡ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ನಾನು

ಕಂಡುಕೊಂಡದ್ದು ಅದು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ,

ನಾವು ಗೌರವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಈ ಎರಡು

ಮೌಲ್ಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದು ಬಹಳ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಬಿಂದು ಆದರೆ ಹೌದು,

ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅದು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿದೆ, ಸರಿ.

ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಮನುಷ್ಯನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಒಬ್ಬರು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರು

ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು

ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಅವನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ,

ಆದರೆ ಅವನು ಇದನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ಮೊದಲೇ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದನು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇಕ್ವಿಟಿ (equity), ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳವು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ

ಇಕ್ವಿಟಿ, ಸಮತೋಲಿತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದು ಬಾಸ್‌ನ ಆಶಯಗಳ ಮೇರೆಗೆ ಅವನು ಯಾರಿಗೆ

ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಅವನು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು

ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅರ್ಹತೆಯ ಆಧಾರದ

ಮೇಲೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ನೌಕರರ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಅದು ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದು ವರ್ತನೆಯ

ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದು ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹಕ್ಕಿನ

ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವಾಗ,

ಸಮಾನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಇರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಕ್ವಿಟಿ (equity) ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿನ

ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ,

ಅದು ನಿಜ ಆದರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು

ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ಎರಡನೆಯದು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಸಹ

ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಿದೆ.

ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಲವು ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ

ನಾನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ

ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು

ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಅರ್ಹನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಇರಬಾರದು.

ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ

ಅರ್ಹತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ,

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಕಾಳಜಿಯಿಂದಾಗಿ ಇದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ

ಅದು ನನಗಲ್ಲ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಹ ಅಷ್ಟೇ

ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಏನು ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನು ಮತ್ತು

ಪಂದ್ಯವಿದ್ದಾಗ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಿದೆ.

ನ್ಯಾಯ, ಮೇಲ್ಮನವಿಗಳಿಗೆ ತಾರತಮ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ

ಕೊರತೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ಇರಬೇಕು.

ಐಆರ್ (IR) ಸಹ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳು ಏಕೆಂದರೆ

ನಾನು 6 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದೆ,

ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲ್ಮನವಿಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ

ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು.

ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದಾಗ ನ್ಯಾಯ ಸರಿಯಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯದ ವಾತಾವರಣವಿದ್ದರೆ

ಮಾತ್ರ ನ್ಯಾಯವು ಸಾಧ್ಯ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇಲ್ಲಿ

ನ್ಯಾಯ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೆ

ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ , ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.

ಹಿರಿಯರು ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಿರಿಯರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ

ಅವರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೆ

ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ

ಮತ್ತು ಆ ರೀತಿಯ ಭಾವನೆ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಾನು ಈ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ

ಎಂದು ಹೇಳುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಮ್ಮೆ.

ನಾನು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ

ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ

ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ

ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ

ಕೊಡುಗೆಗಳಂತೆ, ಅದು ಹೆಮ್ಮೆಯ ವಿಷಯ ಹೌದು

ಅದು ನಾನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ,

ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು

ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ನಂತರ

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಆ ರೀತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಅದು

ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು

ಹೊಂದಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲ ಇರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪೇಸ್‌ಲಿಪ್ (payslip) ಅನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವುದು

ಅಥವಾ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ

ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಗುರುತು, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅದು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ?

ಗುರುತು, ಇದು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ

ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಇದರ ಆಧಾರ ಸ್ತಂಭಗಳು

ಯಾರು, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು,

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀಲಿ ಕಣ್ಣಿನ ನೌಕರರು, ಉನ್ನತ

ಸಾಧಕರು ಯಾರು, ಯಾರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ

ಕೊಡುಗೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ಒಬ್ಬರ ತಂಡ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪು ನಿರ್ಮಿಸಿದ

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅದು ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅದರಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಐಟಿ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ

ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ,

ಉತ್ಪಾದನೆಯೂ ಸಹ ಇದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ

ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ.

ಐಟಿ[IT] ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆವರ್ತನವು ಹೆಚ್ಚು

ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆ, ಈಗ ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಿದ್ದರೆ

ಅವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳು, ಉನ್ನತ

ಪ್ರೊಫೈಲ್ (profile) ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಸದಸ್ಯ ಅಥವಾ ತಂಡವಾಗಿದ್ದೀರಾ

ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಅದು ಮಾನ್ಯತೆ, ನಾನು ಈ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಈ

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ

ಆ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ,

ಆಗ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು

ಹೇಳುತ್ತೇವೆ ಹೌದು ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ

ಹೆಮ್ಮೆಯ ವಿಷಯವಾಗುತ್ತಿದೆ, ಸರಿ?

ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು, ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು

ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ…

.ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ತಂಡ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ

ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವುದನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲವೇ?

ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು

ನಿಲುವು ಏನೇ ಇರಲಿ ಅದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬವೇನು?

ನೀವು ಯಾವ ವಿಭಾಗ?

ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಅನಿಸಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ?

ಅದು ನಿಮಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅಂದರೆ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಮುದಾಯವನ್ನು

ನಾನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ನಂತರ ಸೌಹಾರ್ದ, ಈಗ ಸ್ವತಃ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ,

ಸರಿ?

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ವತಃ ಆಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ,

ಅವನು ಹೇಗೆ ಸ್ವತಃ ಇರಬೇಕು, ನಾನು ಗುರುತಿನ

ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು

ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಸಮರ್ಥನೆಂದು

ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು

ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಇದ್ದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಮೊದಲ ನೀವು ಹೋಗಿ ಎಕ್ಸ್

ಅನ್ನು ಕೇಳಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು

ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ಅಂದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಬಂದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಎಕ್ಸ್ (X) ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು

ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದು ಮಾನ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ, ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು

ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ವಾತಾವರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ,

ಅಂದರೆ ಅವರು ನೌಕರರನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಸಂಬಂಧಿಕರೊಂದಿಗೆ, ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ

ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹೊರಗೆ ಹೋದಾಗ ಅವರು ಓಹ್ (oh),

ಅವರು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು

ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ ನಂತರ ನೀವು ಆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು,

ಗೌರವವನ್ನು, ಗೌರವವನ್ನು, ಆ ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು

ಇತರರ ಕಣ್ಣುಗಳು, ಅದು ಓಹ್ (oh), ಅವನು ನನ್ನ

ಸಂಬಂಧಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ

ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಅದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ಸಮಾಜವು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು

ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಆ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು

ಮತ್ತು ಈ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತರಬೇತುದಾರರ

ಸಹಾಯದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ರೀತಿಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಹಾಯದಿಂದ ಆ ದೊಡ್ಡ

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ತರಬೇತುದಾರನ

ಪಾತ್ರ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕುಟುಂಬ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಅರ್ಥದ

ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಮೂದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಈಗಾಗಲೇ, ಮೊದಲೇ ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದೇನೆ,

ಅಂದರೆ ಕುಟುಂಬದ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಆತ್ಮೀಯ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ

ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

ಒಂದು ತಂಡವಿದೆ, ತಂಡದ ಪದವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ

ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಅರ್ಥ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಆದರೆ ನಾವು ಕುಟುಂಬದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ

ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಆ ಪ್ರೇರಣೆ, ಆ ಬದ್ಧತೆ,

ವಾತ್ಸಲ್ಯ, ಆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು, ವರ್ತನೆ,

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ, ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾಳಜಿ,

ಆ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಂದೆಂದಿಗೂ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ

ನಿಜ.

ಈ ರೀತಿಯ ಆಯಾಮಗಳು ಇದ್ದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ

ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಗೌರವ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ,

ಹೆಮ್ಮೆ, ಸೌಹಾರ್ದತೆಯೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ

ಆಯಾಮಗಳು, ಆಗ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರನ

ಪಾತ್ರ ಇವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಅಭ್ಯಾಸಗಳು.

ಮತ್ತು ಅವನು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಅವನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ

ಸ್ಥಳವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಕೆಲಸ

ಮಾಡಲು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಸಾಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು

ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರ

ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿ

ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು

ನಾವು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ.