【#250】山田さんが新事業立ち上げる時に考えてること

マーケラボ

14 Apr 202314:34

Summary

TLDRこのスクリプトでは、新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への展開について語られています。創業者は、日本市場でのボリューム獲得の現実的難しさを指摘し、中国でのビジネスモデルの可能性を探求しています。また、美容液やアパレルブランドの立ち上げに向けた過程や、コラボレーションやメディア戦略の重要性を強調。インフルエンサーとの協力や、オンラインでの販売戦略も議論され、多角的なビジネス展開の意欲が伝わります。

Takeaways

🤔 スクリプトは新しいフェムケアブランドの立ち上げと中国市場への進出に関する議論を中心に展開している。
📈 ブランド立ち上げの背景には、グループ内でのリソースやシナジーの活用、新しい市場でのチャンス探求が含まれている。
💡 中国市場進出のアイデアは、日本市場でのボリューム獲得の現実的限界を認識した結果として提案されている。
👗 アパレルブランドの立ち上げに向けて、過去の約束や経験を活かし、ブランドの独自性と市場での位置付けを模索している。
💰 中国市場でのビジネスモデルには、国内での販売と裏で中国との取引、転売を通じた利益追求が見られる。
🔍 ブランド化や市場調査、ボリュームの見積もり、利益構造の分析など、ビジネスモデルの詳細検討が必要であることが示されている。
🌐 国際的な視点から、ヨーロッパや韓国などからの仕入れや、グローバルなセレクトショップのスタイルを参考に商品戦略を考える。
🛍️ オンラインでの販売戦略も重要で、インフルエンサーやプライベートブランドを活用し、新しい販売方法を模索している。
📚 過去の成功体験や失敗から学び、マーケティングや製品開発における工夫や工夫を通じてブランドを強調している。
🔄 ビジネスの多角化を進め、美容液やアパレルなど異なる分野での経験を組み合わせて新しいビジネスモデルを構築している。
🌟 将来的な展開として、インフルエンサーマーケティングやショップ展開、さらには海外進出も視野に入れている。

Q & A

この動画のテーマは何ですか？
-新しいフェムケアブランドの立ち上げとその中国市場への展開についての議論です。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、なぜ中国市場が重要なのですか？
-日本国内市場だけで十分なボリュームを確保するのは難しいため、中国市場への展開を考えています。中国市場は大きく、ブランドの成功のために重要です。
フェムケアブランドの立ち上げの目的は何ですか？
-新しい市場に参入し、新しいブランドを作り上げることで、グループ全体のボリュームを持って大きな会社と取引できるようにすることです。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのようなアプローチを取っていますか？
-市場調査を行い、仮説を立ててテストしながら、グループのリソースとシナジーするものを少しずつ広げていくアプローチを取っています。
アパレルブランドの立ち上げについて、どのような方法を考えていますか？
-ロンハーマンのような形式や、ユニクロのような内製で作る会社、韓国で仕入れたものにラベリングして売る方法など、様々な方法を検討しています。
フェムケアブランドを中国市場に展開する理由は何ですか？
-日本国内だけでは十分な市場規模が確保できないため、中国市場に展開することで売上を拡大することが目的です。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのようなリサーチを行っていますか？
-韓国の会社が行っているファッション通販モデルを参考にしつつ、インフルエンサーを活用したブランドの立ち上げ方法を研究しています。
フェムケアブランドの立ち上げの過程で直面している課題は何ですか？
-中途半端な名前が出てしまうとブランドの価値が下がるため、どのようにしてブランドを確立し、利益を上げていくかを慎重に考える必要があります。
フェムケアブランドの立ち上げにおいて、どのような戦略を取っていますか？
-マイクロインフルエンサーを活用し、彼らがやりたいことをすぐに実現できる環境を整えることで、少量から始めて徐々に規模を拡大していく戦略を取っています。
新しいフェムケアブランドの立ち上げに関する今後の展望は何ですか？
-美容液の販売を足掛かりにしつつ、ファッションブランドやアパレルブランドとのコラボレーションを進め、将来的には中国市場や韓国市場への展開を目指しています。