Evaluación de desempeño 🏅 5 formas de evaluar a tus empleados 📝

Summary

En este video, Abril Martínez, especialista en capacitación y desarrollo organizacional de Worten, presenta estrategias clave para implementar un proceso de evaluación de desempeño eficaz. Destaca la importancia de realizar evaluaciones más frecuentes, al menos cada tres meses, y la necesidad de una comunicación clara sobre el proceso y las recompensas. También sugiere simplificar las herramientas utilizadas y fomentar que los líderes actúen como mentores. Finalmente, resalta la relevancia de empoderar a los colaboradores para que sean los protagonistas de su propia evaluación y gestión del talento.

Takeaways

• 😀 La evaluación de desempeño no debe ser un proceso burocrático y tedioso, sino una herramienta ágil y efectiva para mejorar los resultados.
• 😀 Las evaluaciones deben ser más frecuentes, al menos cada tres meses, para medir el progreso y ajustar los objetivos de manera más eficiente.
• 😀 Es importante establecer metas claras y precisas en períodos cortos para facilitar el seguimiento y la mejora continua.
• 😀 Comunica el proceso de evaluación con anticipación, informando a los colaboradores sobre fechas, objetivos y recompensas asociadas.
• 😀 Simplifica los formatos de evaluación para que sean más fáciles de usar, eliminando la burocracia innecesaria.
• 😀 Utiliza herramientas accesibles y gratuitas para realizar las evaluaciones, como aplicaciones de Google o WhatsApp en modelos de trabajo remotos o presenciales.
• 😀 Los líderes deben convertirse en coaches y mentores, acompañando a sus equipos en el proceso de desarrollo y desempeño.
• 😀 Los colaboradores deben ser los protagonistas del proceso, gestionando su propio talento y evaluando su cumplimiento de objetivos.
• 😀 Es esencial que los colaboradores propongan temas y acuerdos para la evaluación, asegurando que tengan un papel activo en la conversación.
• 😀 En los modelos de evaluación modernos, se recomienda que los colaboradores lleven el 70% de la conversación, promoviendo su autonomía y empoderamiento.

Q & A

¿Cuál es el principal desafío cuando se habla de evaluación de desempeño en las empresas?

El principal desafío es que, cuando se menciona la evaluación de desempeño, es común que los empleados tengan una actitud negativa debido a la naturaleza burocrática y tediosa del proceso tradicional.

¿Por qué es importante cambiar los modelos tradicionales de evaluación de desempeño?

Es importante porque los modelos tradicionales suelen ser burocráticos y poco eficientes, lo que reduce el impacto positivo que puede generar una evaluación de desempeño bien implementada.

¿Cómo puede una evaluación de desempeño ser una experiencia positiva para la empresa?

Una evaluación de desempeño puede ser positiva si se implementa de manera ágil, con objetivos claros, y se convierte en una experiencia que genera un impacto real tanto en la empresa como en los colaboradores.

¿Cuán frecuentemente se deben realizar las evaluaciones de desempeño?

Se recomienda realizar evaluaciones al menos cada tres meses, ya que esto permite evaluar de manera constante el progreso hacia los objetivos y ajustar las estrategias si es necesario.

¿Por qué es relevante dar a conocer los detalles del proceso de evaluación a los colaboradores?

Es relevante porque la transparencia en las fechas y el propósito del proceso ayuda a generar mayor compromiso entre los colaboradores, al entender el impacto que tendrá en su desempeño y en las recompensas que puedan recibir.

¿Qué tipo de herramientas se recomiendan para simplificar el proceso de evaluación de desempeño?

Se recomienda usar herramientas simples y accesibles, como aplicaciones gratuitas o incluso formatos impresos, para hacer más eficiente el proceso y evitar complicaciones innecesarias.

¿Cómo pueden los líderes de la empresa mejorar el proceso de evaluación de desempeño?

Los líderes deben actuar como mentores y coaches, acompañando a los colaboradores en su desarrollo y desempeño, fomentando una cultura de crecimiento y aprendizaje continuo.

¿Qué rol deben jugar los colaboradores en la evaluación de desempeño?

Los colaboradores deben tener un papel protagónico en la evaluación, gestionando su propio talento y tomando la iniciativa en la identificación de logros, avances y áreas de mejora durante el proceso.

¿Qué enfoque propone el modelo de 'PIPA' para las evaluaciones de desempeño?

El modelo PIPA propone que los colaboradores lideren el 70% de la conversación durante la evaluación de desempeño, lo que fomenta su autogestión y el empoderamiento en su propio proceso de desarrollo.

¿Cómo puede impactar una evaluación de desempeño bien ejecutada en una empresa?

Una evaluación de desempeño bien ejecutada puede mejorar el rendimiento general de la empresa, optimizar la gestión del talento y fortalecer el compromiso de los colaboradores con sus objetivos y metas personales dentro de la organización.