¿Realmente necesitas hacer una evaluación del desempeño de 360 grados?

Estratek

4 Nov 202003:25

Summary

TLDREn este video, se discute la gestión de recursos humanos con enfoque en la evaluación del desempeño. Se mencionan tres tipos de evaluaciones: 90, 180 y 360 grados, siendo esta última la más completa. Se sugiere un enfoque escalonado para implementar estas evaluaciones, comenzando con la evaluación de 90 grados y progresando hasta la de 360 grados. La importancia de una evaluación objetiva se enfatiza para evitar datos inexactos y para apoyar procesos como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y desarrollo de talento. El video invita a la madurez organizacional y a la construcción de una cultura evaluativa para gestionar el desempeño de manera efectiva.

Takeaways

📝 La evaluación del desempeño es un tema recurrente en la gestión de recursos humanos.
🔢 Existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90 grados, 180 grados y 360 grados, siendo esta última la más completa.
🚀 Se recomienda realizar una evaluación de 360 grados solo después de haber aplicado las evaluaciones de 90 y 180 grados.
💡 La madurez organizacional es crucial para llevar a cabo una evaluación de 360 grados de manera objetiva.
👨‍🏫 Los jefes necesitan entender y manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño.
👥 La evaluación del desempeño es importante para trabajar en planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
📈 La falta de objetividad en la evaluación puede generar datos inexactos y afectar negativamente a la organización.
🛠️ Es necesario desarrollar una cultura evaluativa entre los líderes y jefes para mejorar la evaluación del desempeño.
📚 La evaluación del desempeño es fundamental para el desarrollo y el reconocimiento del potencial de los colaboradores.
🔗 La implementación de una evaluación de 360 grados requiere una progresión escalonada para adaptarse a la madurez de la organización.
🎉 El orador tiene 10 años de experiencia en la evaluación del desempeño y está dispuesto a compartir su conocimiento.

Q & A

¿Cuáles son los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados en el guion?
-Los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados son la de 90 grados, la de 180 grados y la de 360 grados.
¿Por qué la evaluación de 360 grados es considerada la más completa?
-La evaluación de 360 grados es considerada la más completa porque involucra a más personas y aspectos en la evaluación del desempeño del empleado.
¿Qué riesgos implica realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada?
-Realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada puede llevar a una evaluación no objetiva y a resultados no exactos.
¿Qué sugiere el guion para evitar problemas en la evaluación de 360 grados?
-El guion sugiere ir escalón tras escalón, comenzando con una evaluación de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente implementar la de 360 grados.
¿Por qué es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño?
-Es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño para evaluar a los colaboradores de manera objetiva y obtener datos precisos que influirán en decisiones de gestión como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
¿En qué se refiere el guion cuando habla de 'madurez organizacional'?
-La 'madurez organizacional' se refiere a la capacidad de una empresa para llevar a cabo prácticas de evaluación de manera objetiva y efectiva.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 90 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 90 grados' se refiere a una evaluación del desempeño que generalmente solo incluye la perspectiva del supervisor o jefe inmediato del empleado.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 180 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 180 grados' implica la inclusión de la perspectiva tanto del empleado como de su supervisor en la evaluación del desempeño.
¿Cuál es la importancia de una evaluación del desempeño objetiva para una organización?
-Una evaluación del desempeño objetiva es fundamental para tomar decisiones justas y fundamentadas en áreas como planes de sucesión, desarrollo de carrera, incrementos salariales y promociones.
¿Qué experiencia tiene el orador en evaluación del desempeño según el guion?
-El orador menciona tener 10 años de experiencia evaluando el desempeño en diversas organizaciones.
¿Cómo se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización según el guion?
-Según el guion, se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización implementando gradualmente las evaluaciones de desempeño y asegurándose de que los líderes y jefes desarrollen el criterio objetivo necesario.

Outlines

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😀 Discusión sobre la Evaluación del Desempeño

El primer párrafo aborda el tema de la gestión de recursos humanos y la evaluación del desempeño. Se menciona que en ocasiones anteriores se han discutido temas relacionados con la evaluación del desempeño y planes de acción. El orador desea profundizar en la gestión de la evaluación del desempeño, destacando que existen tres tipos de evaluaciones: 90 grados, 180 grados y 360 grados. La evaluación de 360 grados es considerada la más completa y que involucra a más personas, pero requiere una madurez organizacional para ser realizada de manera objetiva. Se sugiere un enfoque escalonado, comenzando con evaluaciones de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente de 360 grados, para que los líderes puedan manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño. Además, se enfatiza la importancia de la evaluación para desarrollar planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos, y se invita a los oyentes a seguir un proceso escalonado para lograr una cultura organizacional que permita una gestión objetiva del desempeño.

Mindmap

Keywords

💡Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos se refiere a la administración y el desarrollo de la fuerza laboral dentro de una organización. Es un tema central en el video, ya que discute cómo evaluar el desempeño de los empleados, que es un aspecto crucial de esta disciplina. En el guion, se menciona que se han discutido temas relacionados con la gestión de RRHH en ocasiones anteriores, lo que indica su importancia en el diálogo contínuo sobre el tema.

💡Evaluación del Desempeño

Es el proceso de medir y analizar el rendimiento de los empleados en relación con los estándares y objetivos de la empresa. Es el tema principal del video, ya que se discute cómo llevar a cabo diferentes tipos de evaluaciones. El guion destaca que la evaluación del desempeño es fundamental para desarrollar planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.

💡90 Grados

En el contexto de la evaluación del desempeño, '90 grados' se refiere a una evaluación que generalmente solo incluye la perspectiva del empleado y su inmediato superior. En el script, se sugiere que las empresas comiencen con esta forma de evaluación antes de avanzar a métodos más completos.

💡180 Grados

Una evaluación de '180 grados' implica la inclusión de la perspectiva de otros colaboradores, como colegas y subordinados, además de la del empleado y su jefe inmediato. El guion menciona esta evaluación como un paso intermedio antes de implementar una evaluación de 360 grados.

💡360 Grados

La evaluación de '360 grados' es la más completa, ya que involucra la retroalimentación de múltiples fuentes, incluyendo el empleado, sus colegas, subordinados y superiores. El guion destaca que, aunque es una herramienta valiosa, muchas empresas intentan implementarla sin tener la madurez organizacional necesaria.

💡Madurez Organizacional

La madurez organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para manejar y gestionar sus operaciones y procesos de manera efectiva. En el guion, se argumenta que muchas empresas no tienen la madurez organizacional adecuada para llevar a cabo una evaluación de 360 grados de manera objetiva.

💡Objetividad

La objetividad es la cualidad de ser imparcial y justo en la evaluación del desempeño. El guion enfatiza la importancia de la objetividad para evitar errores en la evaluación y asegurar que los datos obtenidos sean precisos y útiles para la toma de decisiones.

💡Planes de Sucesión

Los planes de sucesión son estrategias que identifican y preparan a los empleados para llenar roles de liderazgo en caso de vacaciones, renuncia o retiro de los actuales líderes. En el guion, se menciona que la evaluación del desempeño es esencial para el desarrollo de estos planes.

💡Planes de Carrera

Los planes de carrera son programas que ayudan a los empleados a planificar y alcanzar sus metas profesionales dentro de la empresa. El guion indica que la evaluación del desempeño es un componente clave en el establecimiento de estos planes.

💡Incrementos Salariales

Los incrementos salariales son aumentos en la compensación que reciben los empleados en reconocimiento a su desempeño y experiencia. El guion menciona que la evaluación del desempeño es un factor importante para determinar si un empleado merece un incremento salarial.

💡Ascensos

Los ascensos son promociones dentro de una organización que implican un aumento en la posición y responsabilidades de un empleado. El guion señala que la evaluación del desempeño es crucial para determinar a quiénes promover dentro de la empresa.

💡Cultura Evaluativa

La cultura evaluativa se refiere a la actitud y prácticas de una organización relacionadas con la evaluación del desempeño de sus empleados. El guion sugiere que desarrollar una cultura evaluativa adecuada es esencial para que las evaluaciones sean objetivas y efectivas.

Highlights

Conversación sobre temas de gestión de recursos humanos, específicamente evaluación del desempeño.

Mencionan que existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90, 180 y 360 grados.

La evaluación de 360 grados es la más completa pero requiere madurez organizacional.

Se sugiere realizar evaluaciones de 90 grados primero para luego escalonar a 180 y finalmente a 360 grados.

Importancia de manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño por parte de los jefes.

Evaluación objetiva es crucial para evitar consecuencias negativas en la organización.

La evaluación del desempeño es útil para trabajar planes de sucesión y carrera.

Evaluaciones también son importantes para determinar incrementos salariales y ascensos.

Necesidad de desarrollar una cultura evaluativa entre líderes y jefes.

Invitación a ir escalón tras escalón en las evaluaciones para una gestión objetiva del desempeño.

La falta de criterio objetivo en las evaluaciones puede dar resultados no verdaderos.

La experiencia de la tech en evaluación de desempeño en organizaciones durante 10 años.

Compartir conocimientos y experiencias en el proceso de evaluación del desempeño.

La conversación es un placer y se ofrece apoyo en el proceso de gestión de recursos humanos.