大学組織論とFD3

Summary

このセッションでは、大学組織におけるパワーと影響力の概念が探求され、参加者は自らの組織での影響力の行使方法を学ぶことを目指します。具体的には、資源の保有、不確実性への対応、重要な仕事のフローの支配といった要素を通じて、パワーを獲得し、他部署との関係を構築する方法が説明されます。また、影響力を高めるための専門知識や人間的魅力の重要性についても触れられ、より良い教育環境の構築に向けた取り組みが促されています。

Takeaways

• 😀 パワーと影響力の特徴を理解することが重要。
• 😀 他者からの反応が異なる理由を考察する機会がある。
• 😀 組織内でのパワーは、他の部署や個人に何かをさせる力を意味する。
• 😀 パワーの獲得には戦略が必要で、特定の資源や専門性が影響する。
• 😀 重要な資源（例：予算）を持つことで、組織に影響を与えることができる。
• 😀 不確実性に対応する能力が、組織の信頼を高める。
• 😀 重要な仕事のフローを支配することがパワーの獲得につながる。
• 😀 他の部署では実施できない特殊な知識を持つことが、影響力を強化する。
• 😀 影響力は主に職務や役割に基づいて付与される。
• 😀 人間的魅力を高めることで、準居力を発揮しやすくなる。

Q & A

このセッションの主な目的は何ですか？

このセッションでは、パワーと影響力の特徴を理解し、それを発揮するために自分の所属する組織でできることを説明できるようになることが目的です。

パワーと影響力の違いは何ですか？

パワーは、個人や集団が他の人に行動させる力を指し、影響力はその中で個人が持つ力です。

なぜ大学組織においてパワーを理解することが重要なのですか？

大学組織では、部署間や個人間での葛藤や意見の対立があるため、パワーを理解することで望む結果を得やすくなります。

パワーを獲得するための具体的な方法は何ですか？

希少な資源の保有や不確実性への対応、重要な仕事のフローの支配などがパワーを獲得するための方法として挙げられます。

影響力を発揮するための5つのタイプは何ですか？

1. 強制力、2. 報酬力、3. 正当力、4. 専門力、5. カリスマ性が影響力を発揮するためのタイプです。

専門力はどのように影響力を高めるのですか？

専門力は、高等教育やファカルティデベロップメントに関する知識や経験を基に、影響力を発揮する手段となります。

カリスマ性はどのように得られるのですか？

カリスマ性は、人間的な魅力を高めることを通じて得られるもので、個人の努力だけではなく、他者との関係性も重要です。

不確実性への対応とは具体的に何を指しますか？

政策の変更や認証評価基準の修正に対して、適切に対応できる専門性や経験を持つことを指します。

パワーを持つことの具体的な例は何ですか？

例えば、教育改善のための外部予算を獲得し、学内でそれを配分することで、組織内でのパワーを発揮することができます。

このセッションを通じて何を学ぶことができますか？

このセッションを通じて、パワーと影響力の概念を理解し、それを実際の組織内でどのように発揮するかを学ぶことができます。