Organisationen, Organisationsstrukturen & Organisationsformen (Wirtschaft Lernvideo)

Summary

Der Begriff Organisation ist vielschichtig und umfasst sowohl institutionelle als auch funktionale Aspekte. Im Video werden drei Haupttypen von Organisationsstrukturen erläutert: funktionale, divisionale und Matrixorganisation, jeweils mit ihren Vor- und Nachteilen. Während die funktionale Organisation Synergien fördert, kann die divisionale Struktur Verantwortungsbereiche klarer definieren, jedoch zu Konflikten zwischen den Divisionen führen. Die Matrixorganisation vereint beide Ansätze, bringt jedoch Herausforderungen bei der Weisungsbefugnis mit sich. Zudem wird die zentrale Rolle des Managements hervorgehoben, das strategische Planung, Organisation, Führung und Kontrolle umfasst, wobei unterschiedliche Perspektiven von Fayol und Mintzberg betrachtet werden.

Takeaways

• 🏢 Der Organisationsbegriff ist vielschichtig und kann institutionell oder instrumentell interpretiert werden.
• 📊 Man unterscheidet zwischen Aufbau- und Ablauforganisation, wobei beide miteinander verknüpft sind.
• 🔍 Die Aufbauorganisation legt Bereiche und Weisungsbefugnisse fest, während die Ablauforganisation die Prozessabläufe definiert.
• 🔄 Es gibt drei Hauptvarianten der Organisationsstruktur: funktionale, divisionale und Matrixorganisation.
• 🌱 Bei kleinen Unternehmen ist die funktionale Organisation oft vorteilhaft, da sie Synergien innerhalb ähnlicher Tätigkeiten schafft.
• 📈 Mit wachsendem Unternehmen kann eine divisionale Organisation sinnvoll sein, um Verantwortungsbereiche zu schaffen und Flexibilität zu erhöhen.
• 🔗 Die Matrixorganisation kombiniert funktionale und divisionale Ansätze, bringt jedoch auch Herausforderungen wie Mehrdeutigkeit in der Weisungsbefugnis mit sich.
• ⚖️ Jede Organisationsform hat spezifische Vor- und Nachteile, und es gibt keine ideale Lösung; der richtige Kompromiss ist entscheidend.
• 👥 Management ist ein vielschichtiger Begriff und umfasst sowohl Führungskräfte als auch deren Funktionen, wie Planung, Organisation und Kontrolle.
• 🔄 Das Management agiert in einem lernenden und steuernden Kreislauf, um auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

Q & A

Was versteht man unter dem Begriff Organisation?

Der Organisationsbegriff ist vielschichtig und kann sowohl institutionell interpretiert werden, als auch als instrumenteller Begriff, der sich auf die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation bezieht.

Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?

Die Aufbauorganisation legt Bereiche und Weisungsbefugnisse fest, während die Ablauforganisation sich auf die Prozessabläufe und die Erfüllung von Aufgaben innerhalb dieser Struktur konzentriert.

Welche drei Varianten gibt es zur Gestaltung einer Organisationsstruktur?

Die drei Varianten sind funktionale Organisation, divisionale Organisation und Matrixorganisation.

Wie funktioniert die funktionale Organisation?

In der funktionalen Organisation werden gleichartige Verrichtungen zusammengeführt, was besonders bei jungen und kleinen Unternehmen sinnvoll ist.

Was charakterisiert die divisionale Organisation?

In der divisionalen Organisation werden Divisionen nach bestimmten Objekten, wie Produkten oder Märkten, gebildet, die eigenverantwortlich agieren.

Was sind die Vor- und Nachteile der funktionalen Organisation?

Vorteile sind Synergien innerhalb der Funktionen und eine einfache Durchsetzung der Unternehmenspolitik, während Nachteile in Abstimmungsproblemen und Schwierigkeiten bei der Erfolgsmessung liegen.

Welche Herausforderungen können bei der divisionale Organisation auftreten?

Eine Herausforderung besteht darin, Synergien zwischen den Divisionen zu realisieren und Konflikte innerhalb der Divisionen zu managen.

Wie wird die Matrixorganisation beschrieben?

Die Matrixorganisation kombiniert funktionale und divisionale Strukturen und schafft Schnittstellen, jedoch kann es zu Konflikten durch mehrere Vorgesetzte kommen.

Gibt es eine ideale Organisationsform?

Es gibt keine ideale Organisationsform; die richtige Struktur hängt von den spezifischen Herausforderungen und Rahmenbedingungen ab.

Welche Rolle spielt das Management in einer Organisation?

Das Management ist zentral für die Organisation, da es Führungsverantwortung übernimmt, Ressourcen verwaltet und Entscheidungsprozesse koordiniert.

Wie werden die Aufgaben des Managements strukturiert?

Die Aufgaben des Managements werden oft in Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle unterteilt, jedoch sind diese Funktionen in der Praxis oft nicht klar abgrenzbar.

Wie beschreibt Mintzberg die Rollen von Führungskräften?

Mintzberg identifiziert zehn Rollen, die Führungskräfte gleichzeitig ausüben, darunter interpersonelle Beziehungen, Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung.