EXPO EMPRENDEDORES 2011 LEONCITO

Mirko Merino
28 Mar 201412:15

Summary

TLDRLa presentación narra la experiencia empresarial de 'Leoncito', una compañía dedicada a la producción de muebles y la venta de electrodomésticos al contado y a crédito. Se enfoca en la capacidad de la empresa para adaptarse y diversificarse en momentos difíciles, como el fenómeno de El Niño. Se abordan mitos comunes sobre el emprendimiento, subrayando la importancia de reinvertir ganancias, gestionar riesgos y fomentar la colaboración en el equipo. También se discuten los retos actuales, como la profesionalización del negocio y la estandarización de procesos, y se plantea un futuro de expansión y adaptación a nuevas necesidades del mercado.

Takeaways

  • 😀 Leoncito es una empresa dedicada a la producción de muebles y comercialización de electrodomésticos, ofreciendo opciones de pago al contado y a crédito.
  • 😀 La empresa se originó en los distritos de Lambayeque, donde aprendieron a ver oportunidades en momentos difíciles, como fenómenos naturales.
  • 😀 Es importante desmitificar la idea de que ser emprendedor implica no tener jefes y horarios; el cliente es el verdadero jefe y las ventas no tienen horario.
  • 😀 Las ganancias de Leoncito se reinvierten en el negocio, destacando la responsabilidad con trabajadores, proveedores y entidades bancarias.
  • 😀 La evolución de emprendedor a empresario no es solo un cambio de nombre, sino un proceso de consolidación y crecimiento.
  • 😀 La capacitación constante es fundamental para enfrentar retos de crecimiento y adquirir conocimientos necesarios en finanzas y gestión empresarial.
  • 😀 Los retos actuales incluyen profesionalizar la empresa y estandarizar procesos de producción para mejorar la eficiencia y rentabilidad.
  • 😀 Es vital evaluar la capacidad instalada de la planta de producción y maximizar recursos para evitar costos innecesarios.
  • 😀 La búsqueda de financiamiento externo es un desafío para los emprendedores, especialmente para invitar nuevos socios al negocio.
  • 😀 El futuro de Leoncito implica expandirse a nuevos mercados y desarrollar productos innovadores que se adapten a las necesidades del cliente.

Q & A

  • ¿Qué es 'Leoncito'?

    -Leoncito es una empresa dedicada a la producción de muebles para el hogar y oficina, así como a la comercialización de electrodomésticos.

  • ¿Dónde se originó la empresa Leoncito?

    -Leoncito nació en los distritos de Lambayeque, en una zona que antes era arenal y no tenía un poblado desarrollado.

  • ¿Cómo ha enfrentado Leoncito los desafíos económicos?

    -La empresa ha aprendido a ver oportunidades en momentos complicados, como durante fenómenos naturales, ofreciendo soluciones alternativas a la comunidad.

  • ¿Qué mitos del emprendedurismo se mencionan en la presentación?

    -Se mencionan varios mitos, como la creencia de que tener una empresa significa no tener jefes o que todas las ganancias pueden ser solo para el emprendedor.

  • ¿Cómo se asegura Leoncito de cumplir con sus compromisos?

    -Leoncito reinvierte todas sus ganancias en el negocio para cumplir con compromisos con trabajadores, proveedores y entidades bancarias.

  • ¿Cuáles son los principales retos actuales que enfrenta la empresa?

    -Los retos incluyen profesionalizar la empresa, estandarizar procesos, y buscar financiamiento externo para el crecimiento.

  • ¿Qué papel juega la capacitación en el crecimiento de Leoncito?

    -La capacitación constante es fundamental para enfrentar el crecimiento y adquirir conocimientos necesarios en finanzas y gestión empresarial.

  • ¿Cuál es el objetivo de la expansión de Leoncito?

    -El objetivo es dejar de ser una empresa regional y expandirse a nuevos mercados, incluyendo departamentos como Piura, Trujillo, y Cajamarca.

  • ¿Cómo busca Leoncito innovar sus productos?

    -Leoncito pretende desarrollar nuevos productos que sean fáciles de usar, bajos en costos y accesibles para los clientes.

  • ¿Qué importancia tiene la sistematización de la información para Leoncito?

    -Sistematizar la información es crucial para organizar los procesos internos, evitando el desorden y asegurando que los datos sean revisados y utilizados adecuadamente.

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