売上高3兆円超“ユニクロ”柳井会長の「直言」【報道ステーション】(2024年10月10日)

Summary

この動画では、ユニクロの創業者柳内正し氏が会社の成長と成功の秘訣について語っています。彼は失敗を財産と捉え、それを学びに変える重要性を強調。働き方改革に関しては、時間管理に頼らず、各人が自分のペースで働く環境が最も理想的だと述べています。また、日本の経済成長に対する懸念や、若者へのメッセージとして「今日やることが必要」との考えも示しています。全体を通じて、柳内氏の経験と哲学が、他の産業や企業にも示唆を与える内容となっています。

Takeaways

• 😀 東京有明にあるユニクロのオフィスは、交流を促進するために通路をまっすぐに作らない設計になっている。
• 😀 ユニクロを展開するファーストリテイリングは、売上高が3兆円を突破し、世界のアパレル企業で第2位に迫る規模になった。
• 😀 柳内正し氏は、失敗を財産とし、そこから学び成長することの重要性を強調している。
• 😀 日本はバブル崩壊以来、自国の成長に対する悲観的な考えが広がっているが、世界は成長していると指摘している。
• 😀 働き方改革について、柳氏は形式的であると批判し、個々のペースでの自由な働き方が重要だと述べている。
• 😀 ユニクロは2001年以降、次々と海外進出を果たし、海外売上が国内を上回るようになった。
• 😀 柳氏は、早朝からのルーティンで業務を効率化し、短時間で成果を上げることを重視している。
• 😀 計画を作るだけではなく、実行に移すことの重要性を強調し、失敗を正面から受け止める姿勢が成功の鍵だと述べている。
• 😀 成功するためには、まず一歩を踏み出すことが大切であり、計画を実現するために具体的な行動を取る必要がある。
• 😀 柳氏は、日本の大衆文化や技術力の高さを強調し、それらを生かして世界に出て行くことが重要だと考えている。

Q & A

ユニクロのオフィスのデザインで特に工夫されている点は何ですか？

オフィスの通路をあえてまっすぐに作らないことで、働く人同士の交流を増やす工夫がされています。

柳内正しさんはユニクロのグローバルな成長についてどのように考えていますか？

過去40年間、当たり前のことを愚直にやってきたことが成長につながっていると考えています。

日本の経済におけるバブル崩壊以降の課題について柳内さんは何を述べていますか？

バブル崩壊以来、日本は自分たちの国に対する自信を失い、成長が止まっているという問題を指摘しています。

ユニクロの成長を支える仕事術について柳内さんはどのように説明していますか？

柳内さんは、朝5時に起きて会社に来る習慣や、短時間で効率的に会議を行うことが成長の秘訣だと述べています。

柳内さんが「失敗」をどのように捉えていますか？

失敗は財産であり、次にどうするかを考えるための大切な経験と考えています。

働き方改革について柳内さんの見解はどうですか？

働き方改革が形式的であることを批判し、時間で管理することが仕事の本質から外れていると述べています。

柳内さんが日常で実践している習慣には何がありますか？

日々の業務を整理するために、何があったのか、今後どうするかを記録することを実践しています。

ユニクロの40周年イベントで何が強調されましたか？

ユニクロの40年の道のりや、日本の技術と大衆文化の優位性が強調されました。

柳内さんが自分の時間をどう過ごしているかについて教えてください。

本を読んだり、パソコンを見たりしながら、成功者の考え方を追体験することに時間を使っています。

若者に対する柳内さんのメッセージは何ですか？

夢を持つことも大切だが、まずは一歩を踏み出すことが重要であり、今日行動することの必要性を強調しています。