¿Qué es una ESTRATEGIA? 🤷🏽 - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 4
Summary
TLDREn este video se explica lo que es una estrategia y cómo forma parte esencial de un plan estratégico. La estrategia es una serie integrada de decisiones que ayudan a posicionar a la empresa para lograr resultados superiores a largo plazo. No se trata de una sola actividad o enunciado, sino de varias decisiones conectadas. Se destacan elementos clave como la diferenciación y el alineamiento con la misión y visión de la empresa. Además, se mencionan ejemplos de lo que no es una estrategia y preguntas esenciales que toda estrategia debe responder.
Takeaways
- 🤔 La estrategia no es solo un enunciado, sino una serie integrada de decisiones.
- 📝 Es fundamental que las elecciones estratégicas ayuden a la empresa a diferenciarse y posicionarse en el mercado.
- ⚙️ Un plan estratégico es una metodología para desarrollar estrategias y tomar decisiones adecuadas.
- 🚫 Una estrategia no es simplemente hacer inversiones o realizar actividades independientes.
- 💡 Cambios visuales o de marketing sin un cambio de fondo no constituyen una estrategia.
- 🎯 Toda estrategia debe alinearse con la misión y visión de la empresa.
- 🔍 Preguntas clave para una estrategia incluyen: ¿En qué nichos competimos? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? ¿Qué procesos clave nos diferenciarán?
- 📊 La metodología del balanced scorecard ayuda a responder preguntas estratégicas clave relacionadas con las perspectivas de la organización.
- 📈 Definir objetivos estratégicos, iniciativas y establecer indicadores de desempeño son parte esencial de una estrategia.
- 🔄 Actualizar la misión, visión y realizar análisis del entorno (FODA o PESTEL) es crucial para el desarrollo estratégico.
Q & A
¿Qué es una estrategia según el video?
-Una estrategia es una serie integrada de elecciones que una empresa debe tomar para posicionarse y generar resultados superiores a largo plazo.
¿Cuál es la diferencia entre una estrategia y un objetivo estratégico?
-La estrategia no es solo un enunciado o un objetivo específico, sino una serie de decisiones integradas que permiten alcanzar la visión de la empresa. Un objetivo estratégico es solo un componente dentro de la estrategia.
¿Por qué es importante la diferenciación en una estrategia?
-La diferenciación es clave porque permite que la empresa se distinga en su nicho de mercado y en el contexto competitivo. Sin diferenciación, las decisiones tomadas no serían consideradas parte de una estrategia eficaz.
¿Qué elementos no deben ser considerados una estrategia?
-Inversiones aisladas, corazonadas, cambios sin considerar la misión y visión, o renovaciones de imagen sin cambios de fondo, no deben considerarse estrategias por sí solas.
¿Cómo puede una estrategia hacer más competitiva a una empresa?
-Una estrategia bien definida debe ayudar a la empresa a ser más competitiva al diferenciarse en su propuesta de valor, en sus procesos clave y en la manera en que se posiciona en el mercado.
¿Cuáles son las preguntas clave que debe contestar una estrategia?
-Las preguntas clave incluyen: ¿En qué nichos competirá la empresa? ¿Cuál será la propuesta de valor diferenciadora? ¿Qué procesos y competencias clave se requieren? ¿Qué aspectos tecnológicos potenciarán la estrategia?
¿Qué metodología menciona el video para desarrollar una estrategia?
-El video menciona la metodología de ejecución premium, que ayuda a desarrollar estrategias que hagan a la empresa más competitiva y diferenciada en el mercado.
¿Qué relación tiene el Balanced Scorecard con las estrategias?
-Las respuestas a las preguntas estratégicas están relacionadas con las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard, que se utilizará para evaluar el desempeño y desarrollo de la estrategia en la organización.
¿Qué pasos se mencionan para desarrollar una estrategia?
-Los pasos incluyen: actualizar la misión y visión, realizar análisis del entorno (FODA o PESTEL), definir objetivos e iniciativas estratégicas, establecer indicadores y mecanismos de evaluación del desempeño.
¿Cómo se puede resumir una estrategia según el video?
-La estrategia se puede resumir respondiendo a preguntas clave sobre el nicho de competencia, la propuesta de valor, los procesos, competencias y tecnología necesarios para diferenciarse y lograr los objetivos a largo plazo.
Outlines
🧠 ¿Qué es una estrategia?
Este párrafo introduce el concepto de estrategia y aclara la confusión que algunas personas tienen respecto a lo que es. Explica que la estrategia no es solo un enunciado ni se limita a los objetivos estratégicos, sino que es una serie integrada de decisiones que posicionan a la empresa para obtener resultados superiores a largo plazo. Se enfatiza que estas decisiones, en conjunto, constituyen la estrategia.
💡 La diferenciación como clave estratégica
Aquí se destaca la importancia de la diferenciación como un elemento clave de una estrategia efectiva. Las elecciones estratégicas deben ayudar a la empresa a diferenciarse en su nicho de mercado y dentro de su contexto competitivo. También se menciona que la metodología utilizada en este contexto es la 'Ejecución Premium', un enfoque que busca hacer más competitiva a la organización.
🚫 Lo que no es una estrategia
Este párrafo proporciona ejemplos de lo que no constituye una estrategia, como actividades independientes o inversiones sin un enfoque global. Explica que diferenciarse únicamente en lo visual o realizar cambios sin tener en cuenta la misión y visión de la empresa tampoco son estrategias. Aunque algunas de estas acciones puedan formar parte de una estrategia más grande, por sí solas no lo son.
✅ Lo que sí es una estrategia
Aquí se explica lo que sí define una estrategia. Las decisiones tomadas deben responder a preguntas clave como en qué nicho competir, cuál será la propuesta de valor y qué procesos o tecnologías serán fundamentales para ejecutar la estrategia. Se menciona la relación con el Balanced Scorecard y la necesidad de alinear la misión, visión y análisis del entorno para establecer objetivos e iniciativas estratégicas.
📊 Resumen del proceso estratégico
El párrafo concluye resumiendo cómo las decisiones estratégicas se integran respondiendo preguntas clave sobre el posicionamiento y competitividad de la empresa. Además, se adelanta que en los próximos videos se profundizará en el Balanced Scorecard y cómo elaborar respuestas a estas preguntas estratégicas. El objetivo es aclarar el concepto de estrategia según esta metodología.
Mindmap
Keywords
💡Estrategia
💡Plan Estratégico
💡Diferenciación
💡Misión
💡Visión
💡Objetivos Estratégicos
💡Iniciativas Estratégicas
💡Balanced Scorecard
💡Indicadores
💡Propuesta de Valor
Highlights
La estrategia es una serie integrada de elecciones para posicionar a la empresa y generar resultados superiores a largo plazo.
La estrategia no es una sola decisión, sino un conjunto de decisiones interrelacionadas que forman una estrategia completa.
Una estrategia debe incluir diferenciación en el contexto competitivo para destacar en el nicho de mercado.
Las estrategias deben ayudar a la empresa a ser más competitiva y lograr resultados alineados con la visión de la organización.
No se considera estrategia hacer inversiones en solitario o actividades independientes sin una planificación estratégica integral.
Renovar la imagen de un producto o campaña de marketing sin cambios profundos no constituye una estrategia.
Es fundamental que cualquier estrategia tome en cuenta la misión y visión de la empresa.
Las decisiones estratégicas deben responder a preguntas clave como en qué nichos competir, qué propuesta de valor diferenciará a la empresa, y qué procesos clave y competencias se necesitan.
La estrategia debe incluir el análisis del entorno, como el análisis FODA o PESTEL, para identificar oportunidades y amenazas.
El Balanced Scorecard se relaciona directamente con las preguntas estratégicas y ayuda a estructurar la planificación estratégica.
El proceso estratégico incluye actualizar la misión y visión, definir objetivos e iniciativas estratégicas, y establecer indicadores de desempeño.
El éxito de una estrategia depende de contestar adecuadamente las preguntas relacionadas con nichos de mercado, propuesta de valor, y competencias clave.
Un enfoque metodológico adecuado debe integrar todas las decisiones estratégicas para lograr diferenciación competitiva.
El desarrollo de la estrategia debe estar alineado con el contexto de ejecución premium y modelos metodológicos como el Balanced Scorecard.
La estrategia no es un enunciado único, sino un conjunto de decisiones tomadas para posicionar a la empresa de manera competitiva y con visión a largo plazo.
Transcripts
qué tal en este vídeo vamos a platicar
sobre lo que es una estrategia el
componente principal de un plan
estratégico de repente existe mucha
confusión con respecto a este término y
algunos piensan que la estrategia es
solamente un enunciado y otros asumen
que la estrategia se ve reflejada
solamente en los objetivos estratégicos
vamos a tratar de darte una guía muy
sencilla de cómo puedes contemplar lo
que es una estrategia de tal manera que
sea mucho más fácil para ti aterrizar el
plan estratégico en tu organización
para comenzar lo que te puedo decir es
que la estrategia es una serie integrada
de elecciones osea cosas que como
empresa tienes que decidir para
posicionarte y generar resultados
superiores en el largo plazo aquí en
este enunciado hay varios términos que
son muy importantes que analicemos una
es una serie integrada de elecciones
significa que la estrategia como tal no
es solamente una actividad un enunciado
o una sola decisión per se sino que van
a ser una serie de decisiones que vas a
tomar y en su conjunto van a integrar
una estrategia en general otra forma de
comentarlo es que puedes hacer varias
estrategias dentro de tu empresa para
tratar de alcanzar tu visión por
supuesto que una pregunta sería cuáles
son esas elecciones que necesito hacer y
es por ello que necesitas hacer un plan
estratégico para poder decidir esas
elecciones de la manera más adecuada el
plan estratégico y una metodología
específicamente para desarrollar
estrategias que van a ayudar entonces
podemos decir que para poder identificar
lo que es una estrategia de lo que no un
elemento muy importante es la
diferenciación
si las elecciones que tomas te van a
ayudar a ser diferente en el nicho de
mercado en el que tú te encuentras en el
contexto competitivo en el que tú te
encuentras puedes hablar de que estás
desarrollando una estrategia ojo en el
contexto de una planeación estratégica y
sobre todo en el contexto también de la
metodología que nosotros estamos
utilizando la cual esa ejecución premium
recuerda que hay varios modelos
metodológicos para poder desarrollar
estrategias y cada modelo puede tener
diferencias con respecto al alcance que
las estrategias pueden tener en esta
serie de vídeos el planteamiento que
estamos haciendo es que las estrategias
te tienen que ayudar a ser más
competitivo o específicamente hacer que
tu organización sea más competitiva y
por lo tanto tiene que haber una
diferenciación con respecto a los
resultados qué quieres lograr en un
futuro definido por tu visión vamos a
ver un pequeño listado de lo que
consideramos que no es una estrategia
por ejemplo actividades independientes
que nacen de corazonadas inversiones en
solitario que pretenden mejorar un
proceso en concreto solamente hacer una
inversión per se no es una estrategia no
significa que sea algo malo pero no lo
puede llamar estrategia
de diferenciarse solamente en el aspecto
visual o mercado lógico sin un cambio de
fondo a una nueva campaña de marketing
que quieras renovar la imagen de tu
producto por sí solo eso no es una
estrategia pudiera formar parte de una
estrategia otro ejemplo de lo que no es
estrategia es generar cambios sin tomar
en cuenta la propia misión y visión de
la empresa cualquier estrategia sobre
todo en este concepto de modelo
metodológico que utilizamos tiene que
tomar forzosamente en cuenta la misión y
la visión y lo que comentábamos hace un
momento no es un solo enunciado
ahora bien lo que sí es una estrategia
estas decisiones que estamos tomando en
su conjunto nos tienen que ayudar a
contestar las siguientes preguntas en
qué nichos vamos a competir en propuesta
de valor hacia los clientes nos va a
diferenciar en esos nichos de procesos
clave crearán la diferencia en la
propuesta de valor cuáles son las
competencias requeridas por nuestro
personal cuáles aspectos tecnológicos
potenciarán la estrategia
si ya te has involucrado un poco con el
balanced scorecard vas a notar que las
respuestas a esas preguntas estratégicas
están totalmente relacionadas con las
cuatro perspectivas del balanced
scorecard si no conoces el balanced
scorecard no te preocupes en esta serie
de vídeos lo vamos a ver y vamos a tener
un vídeo específicamente donde hablemos
mucho más a fondo de las respuestas o
cómo se tienen que elaborar las
respuestas a estas preguntas
estratégicas pero para darte un contexto
lo que yo necesito para poder contestar
estas preguntas es actualizar la misión
y la visión del negocio realizarme
análisis del entorno mi análisis foda o
mi análisis pestel definir los objetivos
estratégicos definir las iniciativas
estratégicas establecer los indicadores
y cómo vamos a evaluar el desempeño de
la organización entre otros elementos
clave toda esta serie de decisiones que
te estoy mencionando en este momento
forman parte de tu estrategia y la forma
de resumirlo es a través de contestar
estas preguntas espero que este vídeo te
sea de utilidad para clarificar lo que
es una estrategia de acuerdo a esta
metodología
vemos en el siguiente vídeo de la serie
hasta luego
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