Análisis de la película "The Intern", con un enfoque en el comportamiento organizacional.

Alejandro Perez

15 Jul 201806:29

Summary

TLDREl análisis de la película en línea se enfoca en el comportamiento organizacional, examinando a personajes clave como P. Jules Mann y pekín. Se caracteriza a Ben Wheatley, un gerente jubilado de la generación X, y a Jules Post, una dinámica CEO millennial. La compañía muestra un fuerte enfoque en la comunicación interna, colaboración y flexibilidad, con un ambiente digital y una diversidad cultural. Sin embargo, también se identifican desafíos como el estrés y la falta de espacio debido al crecimiento rápido. Se destaca la importancia de la inclusión generacional, el desarrollo de habilidades blandas y el reconocimiento del éxito para motivar a los empleados. Se recomienda mejorar la estructura organizacional y cumplir con la normativa laboral para asegurar el éxito a largo plazo.

Takeaways

😀 La película presenta un análisis de comportamiento organizacional centrado en personajes como P. Jules Mann y Beijing.
👔 Ben Wheatley es retratado como un ex gerente exitoso, puntual, alegre y organizado, con habilidades en ventas y marketing.
💼 Jules Post es la fundadora y CEO de la compañía, caracterizada por ser dinámica, creativa y talentosa, destacando en la gestión de eventos.
👩‍💻 Beijing es la secretaria de Chung, con un título en administración y una carga de trabajo significativa.
👨‍👩‍👧 Matt, esposo de Jules, es quien le da la oportunidad a ella de avanzar con su negocio.
🏢 La compañía tiene un clima organizacional que promueve el trabajo en equipo, comunicación interna y una vestimenta casual.
🚴‍♀️ La jefa de la compañía se mueve en bicicleta por el edificio y ofrece masajes a los empleados, lo que refleja una cultura no convencional.
📈 La compañía cuenta con 220 empleados, con un compromiso laboral y una diversidad cultural significativa.
🔄 Se observa un aumento en la cantidad de personal de la generación Milenio y una disminución de la generación X o Baby Boomer.
📈 La inclusión de diferentes generaciones puede producir un cambio positivo en el clima organizacional.
🔄 La película destaca la importancia del desarrollo de habilidades blandas y el apoyo en el trabajo en equipo para el éxito de la organización.

Q & A

¿Quién es Ben Wheatley y qué características lo definen?
-Ben Wheatley es un personaje que se describe como jubilado, ex gerente de una compañía exitosa, puntual, alegre y organizado. Sus valores incluyen la honestidad, humildad, respeto, responsabilidad, empatía, lealtad, amabilidad y puntualidad. Además, posee habilidades en el manejo de creces, inteligencia emocional, ventas y mercadotecnia, y es bueno escuchando y observando.
¿Cuál es la edad aparente de Ben Wheatley y a qué generación pertenece?
-Ben Wheatley tiene 70 años y se le define dentro de la generación X.
¿Quién es Jules y cómo se caracteriza a ella?
-Jules es una mujer joven, casada, con una hija, de Brooklyn, Nueva York. Se describe como dinámica, creativa, detallista, talentosa y emprendedora. Es la fundadora y CEO de una compañía. Sus valores incluyen el respeto, tolerancia, dedicación, esfuerzo, autonomía y colaboración.
¿Cuál es la edad aproximada de Jules y a qué generación pertenece?
-Jules tiene una edad aproximada de 25 años y se la define dentro de la generación Milenio.
¿Quién es Pekin y qué papel desempeña en la película?
-Pekin es la secretaria de Chung y tiene un título de administrador. Tiene 24 años y en la película se nota su sobrecarga de trabajo y el foco en su reconocimiento.
¿Cómo se caracteriza el clima organizacional de la compañía?
-El clima organizacional se caracteriza por un enfoque en el trabajo en equipo, comunicación interna, comportamiento de ideas, y una buena comunicación. No se planea tener una superioridad por puestos de trabajo y se promueve un ambiente flexible y no coercitivo.
¿Cuál es la cultura de la compañía en términos de vestimenta y ambiente de trabajo?
-La compañía tiene una vestimenta casual y un ambiente digital, con comunicación principalmente por celular y computadores. La mayoría de los empleados pasa sentados durante la jornada laboral.
¿Cuál es el tamaño de la compañía en términos de empleados y cómo se muestra su compromiso?
-La compañía cuenta con 220 empleados que muestran compromiso laboral y un enfoque en sus resultados.
¿Cómo se manifiesta la diversidad cultural en la compañía?
-La empresa no aplica un filtro para la diversidad cultural y se puede observar un aumento del personal perteneciente a la generación Milenio y muy pocos de la generación X o Baby Boomer.
¿Cuáles son algunos de los problemas que enfrentan los empleados de la compañía?
-Los problemas incluyen poco espacio por el aumento significativo del personal o sobrecarga de trabajo, lo que produce estrés y cansancio, áreas desordenadas por la cantidad de archivos, falta de información y una buena relación entre empleados.
¿Qué tipo de liderazgo muestra la jefa de la compañía?
-La jefa muestra un liderazgo autoritario y se destaca por su uso de una bicicleta para moverse por el piso de la compañía, la contratación de una masajista para los empleados y el uso de una campana para motivar al personal.
¿Cuáles son algunos factores motivacionales que se destacan en la película?
-Los factores motivacionales destacados incluyen la teoría de los factores de OUROS, la teoría de la autodeterminación, la teoría de las necesidades de poder y la teoría de la afiliación.
¿Qué enseñanzas se pueden extraer de la película en términos de inclusión y desarrollo de habilidades blandas?
-La inclusión de personas de otras generaciones puede producir un cambio positivo en el clima de la organización. El desarrollo de habilidades blandas es un factor que las compañías deben considerar para tener un impacto positivo en la organización. El apoyo y el trabajo en equipo generan resultados más rápidos y eficientes.
¿Qué recomendaciones se sugieren para mejorar la estabilidad y éxito de la compañía?
-Se sugieren cumplir con la normativa de trabajo, crear políticas y normas de trabajo, desarrollar habilidades blandas y organizacionales, y rediseñar la estructura organizacional de la compañía para mejorar la asignación de roles y comisiones.

Outlines

00:00

🎬 Análisis de la película y comportamiento organizacional

El análisis de la película se enfoca en el comportamiento organizacional, caracterizando a los principales personajes como Ben Wheatley, un facilitador de 70 años de la Generación X, y Jules Post, una dinámica y creativa CEO de 25 años de la Generación Milenio. Se describe el ambiente de trabajo de la compañía, con énfasis en la comunicación interna, la colaboración y la inclusión de diversas generaciones. Se destaca la importancia de habilidades blandas, el reconocimiento de logros y la necesidad de adaptar la estructura organizacional a medida que la empresa crece.

05:00

🌟 Mejores prácticas y recomendaciones para la empresa

Se sugiere que la inclusión de personas de diferentes generaciones puede mejorar el clima organizacional. La empresa debe desarrollar habilidades blandas y trabajar en equipo para lograr resultados más eficientes. El reconocimiento de los logros es crucial para mantener la motivación y la productividad de los empleados. Se recomienda cumplir con la normativa laboral, crear políticas de trabajo y desarrollar habilidades para superar barreras, con el fin de asegurar el éxito y la estabilidad de la empresa.

Mindmap

Keywords

💡Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional se refiere a la manera en que las personas interactúan y se relacionan dentro de una empresa o entidad. En el video, este concepto es central para analizar las dinámicas entre los personajes principales y cómo estas interacciones afectan la cultura y el funcionamiento de la empresa.

💡Generación X

La generación X se refiere a las personas nacidas entre los años 60 y 80. En el guion, Ben Wheatley es un personaje que representa a esta generación, caracterizado por su puntualidad, organización y valores tradicionales como la honestidad y la responsabilidad.

💡Millennial

Los millennials son aquellos nacidos entre 1981 y 1996. Jules Post es un ejemplo de esta generación en el video, destacando por ser dinámica, creativa y con un enfoque en el trabajo en equipo y la colaboración.

💡Comunicación Interna

La comunicación interna es la forma en que se intercambian mensajes y se comparte información dentro de una organización. En el video, se destaca la importancia de una buena comunicación interna para el éxito de la empresa, con ejemplos como la bicicleta de la jefa y la campana para motivar al personal.

💡Diversidad Cultural

La diversidad cultural hace referencia a la presencia de personas de diferentes orígenes étnicos, razales y culturas dentro de una empresa. El video menciona que la compañía valora y promueve la diversidad, lo que se refleja en su ambiente de trabajo.

💡Liderazgo Autoritario

El liderazgo autoritario es un estilo de liderazgo donde el líder toma decisiones unilateralmente y espera que sean ejecutadas sin cuestionamientos. En el video, se menciona este estilo de liderazgo y cómo puede afectar la dinámica de la empresa.

💡Teoría de los Factores Motivacionales

La teoría de los factores motivacionales es un concepto que explica qué motiva a las personas en el trabajo. En el video, se menciona cómo diferentes personajes son motivados por factores como la necesidad de poder y la afiliación.

💡Desarrollo de Habilidades Blandas

El desarrollo de habilidades blandas se refiere a la mejora de las destrezas interpersonales y de comunicación. El video sugiere que estas habilidades son cruciales para el éxito de la empresa y el cambio positivo dentro de la organización.

💡Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo es la colaboración entre los miembros de una organización para lograr objetivos comunes. En el video, se destaca cómo el trabajo en equipo y el apoyo mutuo entre los empleados contribuyen a la eficiencia y al éxito de la empresa.

💡Reconocimiento del Trabajo

El reconocimiento del trabajo es la apreciación y el reconocimiento que se le da a un empleado por su desempeño y esfuerzo. El video enfatiza la importancia del reconocimiento para motivar a los empleados y aumentar su productividad.

💡Estructura Organizacional

La estructura organizacional es el diseño formal de la empresa que define cómo se organizan y se relacionan los diferentes departamentos y roles. El video sugiere que la compañía necesita rediseñar su estructura organizacional para manejar el crecimiento y mejorar la eficiencia.

Highlights

Análisis de la película con un enfoque en comportamiento organizacional

Caracterización de Ben Wheatley como un facilitador con valores como honestidad y responsabilidad

Ben Wheatley es un ex gerente de una compañía exitosa y destaca por su inteligencia emocional

Jules Post es dinámica, creativa y fundadora de la compañía

Jules Post representa a la generación Milenio con valores como tolerancia y colaboración

Pekín, la secretaria, se caracteriza por su sobrecarga de trabajo y falta de reconocimiento

Matt, esposo de Jules, es quien le da la oportunidad a ella de avanzar con su negocio

La compañía tiene un clima organizacional enfocado en el trabajo en equipo y comunicación interna

La jefa de la compañía utiliza una bicicleta para moverse y promueve un ambiente casual y flexible

La compañía cuenta con 220 empleados con compromiso y enfoque en resultados

Observa-se diversidad cultural y ausencia de filtros en la empresa

Se percibe estrés y cansancio debido al aumento significativo del personal

La compañía muestra un liderazgo autoritario y choque generacional entre Jobs y Amén

Factores motivacionales destacados: teoría de nuestros factores, autodeterminación y necesidades de poder

El compromiso en el trabajo se ejemplifica en el cambio de roles y la inclusión de personas mayores

La película enseña la importancia de la inclusión de generaciones y desarrollo de habilidades blandas

El apoyo y trabajo en equipo son claves para resultados exitosos y eficientes

El reconocimiento de logros es fundamental para la motivación y productividad de los empleados

Recomendaciones para la empresa incluyen cumplir con normativas laborales y mejorar la organización

Se sugiere rediseñar la estructura organizacional para manejar el crecimiento y asignación de roles