組織変革を成功させる秘訣(5つのポイント)
Summary
TLDRこの動画では、40以上の組織変革プロジェクトの経験から得られた知識を基に、組織変革を成功させるための5つの秘訣について解説しています。組織変革の定義、進行中の難しさ、抵抗の原因、そして危機感の共有、エースの巻き込み、ビジョンと戦略の周知、チームのモチベーションの向上、短期的な成果の挙げ方について具体的に説明し、組織変革を行う際の重要なポイントを提示しています。
Takeaways
- 🔍 組織変革とは、日常業務の延長線上ではなく、新規事業立ち上げや業務標準化、システム導入、働き方改革などを行うことを指す。
- 🚫 組織変革が失敗する主な理由は、関係者や従業員の強い抵抗勢力であること。
- 🌪️ 抵抗が発生する背景には「慣性の法則」がある。人々は同じやり方で仕事を続ける傾向があり、変化はエネルギーを要する。
- 🔥 危機感を高めることが組織変革成功の鍵之一。リーダーとメンバーが同じ危機感を持つことで、変革の土台が形成される。
- 🌟 エースを巻き込んで組織変革チームを組む。実力者の参加は抵抗を減らし、チームの協力を獲得しやすくする。
- 📜 ビジョンと戦略を周知徹底させる。ビジョンは目的、戦略は方法、そして実行計画を明確に伝えることで抵抗を和らげる。
- 💡 変革チームのモチベーションを上げる。重要な取り組みに関する情報の共有と、チームの成長への関与感を高めることが重要。
- 🎯 短期的な成果を上げる。早期の成果は周囲の疑いを解消し、組織全体のモチベーションを向上させる。
- 🛠️ 組織変革を成功させるためには、5つのポイント(危機感の共有、エースの参加、ビジョン戦略の周知、チームのモチベーション向上、短期的な成果の挙げ)を押えているか確認する。
- 📈 変革プロセスを進める際には、抵抗を理解し、適切な戦略を立てることが必要である。
- 📚 継続的な学びと改善活動は、組織変革を成功させ続けるために必要な要素である。
Q & A
組織変革とは何ですか?
-組織変革とは、日常業務の延長線上ではなく、新規事業の立ち上げ、業務の標準化、システムの導入、働き方改革などの取り組みのことを指します。
組織変革がうまくいかなかった主な原因是什么ですか?
-組織変革がうまくいかなかった主な理由は、関係者や従業員からの抵抗勢力が強すぎることです。新しい取り組みや変革に対して反対している状態が、取り組みを進めることが困難にします。
抵抗が発生する理由は何ですか?
-抵抗が発生する理由は、会社員の慣性の法則が働いているからです。慣性の法則は、物体を一定の方向に同じ速度で動き続けるという物理学の法則であり、同じ仕事ややり方を継続する傾向があるため、新しいことを試みると抵抗が発生します。
組織変革を成功させるために最初にすべきことは何ですか?
-組織変革を成功させるために最初にすべきことは、リーダーとメンバーとの間で危機感を共有することです。売上の数字や競合他社の状況を説明し、同じ危機感を持つことが重要です。
変革チームを組む際に重要なのはどのような人材ですか?
-変革チームを組む際に重要な人材は、エース級の実力者です。彼らは組織変革の味方になり、周りの協力を得やすくすることも期待できます。
ビジョンと戦略を周知させる際にどのようなアプローチをとるべきですか?
-ビジョンと戦略を周知させる際には、重要な事柄を公式に伝えるアプローチをとるべきです。会社全体で統一的にビジョンと戦略を理解し、その上で取り組むことが重要です。
変革チームのモチベーションを上げるためには何をすべきですか?
-変革チームのモチベーションを上げるためには、取り組みが会社の将来の成長に繋がることや、成果を明確に伝えることが重要です。これにより、チームメンバーが自分の取り組みが意味を持つことを理解し、モチベーションを高めることができます。
短期的な成果を上げるためにどのような戦略を選ぶべきですか?
-短期的な成果を上げるためには、早いタイミングで成果が上がる施策を選ぶべきです。小さくても成果が悪化していることを示すことが、周りの人々にプラスの効果を感じさせ、モチベーションを高めることができます。
組織変革で行い詰まっている場合、どのようなポイントをチェックすべきですか?
-組織変革で行い詰まっている場合、5つのポイントをチェックすべきです。那就是危機感を共有すること、エースを巻き込んだチームを組ること、ビジョンと戦略を周知すること、チームのモチベーションを上げること、そして短期的な成果を上げることです。これらのポイントが抑えられているか確認することで、推進の足がかりになります。
組織変革の成功に必要な5つのポイントを挙げてください。
-組織変革の成功に必要な5つのポイントは、1)危機感を高める、2)エースを巻き込んだチームを組る、3)ビジョンと戦略を徹底的に周知させる、4)チームのモチベーションを上げる、5)短期的な成果を早く上げることです。
新しい事業を立ち上げたり、業務を標準化する際に注意すべき点は何ですか?
-新しい事業を立ち上げたり、業務を標準化する際には、抵抗勢力が強い可能性があることに注意が必要です。従業員や関係者とのコミュニケーションを重視し、危機感を共有することが重要です。また、ビジョンと戦略を明確にし、チームのモチベーションを維持しながら、短期的な成果を上げる努力も必要です。
Outlines
🚀 組織変革の成功秘訣とは
この段落では、組織変革を成功させるための秘訣について説明しています。40以上の組織変革プロジェクトに携わった経験から、共通点として得られた知識を共有します。組織変革の定義、進行中の難しさ、抵抗勢力の強さ、そして抵抗が発生する理由についても触れています。慣性の法則が会社の業務にどのように影響を与え、新しい取り組みや変革に抵抗が生じる理由についても詳細に説明しています。
🌟 変革チームの組織とエースの巻き込み
この段落では、変革チームの組織化とエース級人材の巻き込みの重要性について述べています。組織変革を推進する際には、チームの組織化が欠かせないと言われており、特に実力者の参加が変革にプラスの影響を与えるとされています。彼らの参加が周囲の協力を得やすくし、抵抗する人たちを説得して巻き込むことが期待されます。また、ビジョンと戦略を周知徹底することが変革成功の鍵とされています。
📈 変革の推進とモチベーションの向上
この段落では、変革の推進とチームのモチベーション向上について説明しています。変革チームにはエースを含め、モチベーションを高めることが重要です。チームが自分の取り組みが会社の将来の成長に繋がることを理解することで、やる気を持ち、抵抗する人たちを説得することができます。また、早期の成果が継続的なモチベーションを維持し、変革の成功に繋がると強調されています。
🎯 組織変革の成功に必要な5つのポイント
最後の段落では、組織変革を成功させるために必要な5つのポイントがまとめられています。危機感の共有、エースの巻き込み、ビジョンと戦略の周知徹底、チームのモチベーション向上、早期の成果の挙げることが挙げられます。これらのポイントが組織変革において通じるものであり、取り組みが行き詰まった場合や、今後の変革に向けた際に参考になることが期待されています。
Mindmap
Keywords
💡組織変革
💡抵抗勢力
💡危機感
💡エース
💡ビジョン
💡戦略
💡モチベーション
💡成果
💡クイックヒット
💡リーダー
Highlights
組織変革の定義を明確にする
組織変革を進める際の共通の挑戦について説明する
変化への抵抗を克服するための成功の鍵を提供する
組織内の慣性の概念と変更イニシアチブへの影響を探る
チームメンバー間で危機意識を高める重要性を強調する
変化プロセスを容易にするために影響力のある個人を巻き込む必要性を強調する
すべてのステークホルダーにビジョンと戦略を明確に伝える必要性を強調する
変更チームのモチベーションを維持する戦略について説明する
初期の成功を確保する重要性を強調する
変化への抵抗を効果的に管理し軽減するための戦略を提供する
変更を推進するための効果的なチームの形成に関するアドバイス
成功した組織変革での透明で継続的なコミュニケーションの役割
変更イニシアチブを企業の全体的なビジョンと整合させる重要性
変化の触媒としての外部市場圧力の活用
変更イニシアチブの進捗を定期的に評価し、必要に応じて戦略を調整する意義
Transcripts
今日は未来8 k 塾のやつもスタッフです今回はですね
組織変革を成功するための秘訣についてお話をしていきたいとおもいます
私はですねこれまで40以上のですね組織変革のプロジェクトに携わってまいりました
そこから得た
共通するですね ss についてお話をしていきたいと思いますどうの内容はこちらに
なっております
goo
まず組織変革とは何かということそれから組織変革を進める難しさについて
そして成功させるための秘訣について5つのですねポイントをお話ししていきたいと
おもいます
この動画をご覧いただくメリットというのは組織変革で何が行き詰まってるですとか
これからですね
会社を変革していかなくてはいけないという時にですね共通するエッセンスですね
成功の秘訣というものを学ぶことができますはいではまずですねこの組織変革と何かと
いうことについてまぁ定義についてお話をしていきたいとおもいます
ここで組織変革というのは
は日常の業務のですね延長線上にないものです
例えば新規事業を立ち上げるですとか
あるいは業務を標準化していくですとかあるいはシステムを導入する
ですとかあるいは働き方改革をするというようなこういった取り組みのことを奏する
総称して組織変革という風に呼んでおります
この組織変革なんですけれども失敗することが非常に多いです
でこの組織変革がうまく進まなくてどうすればいいですかという事で相談を受けること
多いんですけども
この組織変革がうまくいかない原因というのは一つのことに行き着きます
それは何かというと抵抗勢力が強すぎるということなんですね
抵抗では何かというと関係者ですとかあるいは従業員が新しい取り組み
あるいはそして変革というものに対して反対をしている状態ですねこれ反対月反対の力
が大きすぎてですね取り組みが前に進まずに
a まあ組織変革が失敗してしまうという事ですではなぜ抵抗が発生するのかという
ことなんですけども
これはですね会社員は慣性の法則が働いているからです
この慣性の法則はもともと物理学の法則です
氷の山の抵抗がないところで物を動かすとですね
一定の方向に同じ速度で動き続けるというものです
この慣性の法則が会社にもですね働いていまして
同じ仕事ですね同じようなやり方でずっと続けていようとする
そういう力が働いていますこれはなぜかというと仕事のやり方を変えるというのは非常
にエネルギーが変わるんですけども同じやり方と同じ仕事を続けていくというのは
エネルギーが小さくて済みます
マラ喰いで昼ということですね
ですから何か新しいことをしようとしたりですねそしてを変革しようとしたりすると
必ず抵抗が発生するということなんですね
これは多かれ少なかれ必ず発生します
ですからこの組織変革を成功させようとするとこの抵抗勢力を抑えながら取り組みを
進めるということが非常に重要になります
そしてこの抵抗予定工作抑えながらですね
取り組みを進める方法というのはいろんなプロジェクトありますけれども共通している
ものがあります
今回はその共通するポイントについて5つお話をしていきたいというふうに思います
1つ目のポイントは危機感を高めるということです
これどういうことかと言いますとこれビーダーとメンバー
社長と社員と読み替えてもいいですけども社長と社員というのは機関部ですねもう仕方
が違います
社長というのは売上をですねずっと見ていて売り上げが下がってきてるなーですとか
あるいは利益が出にくくなってるなぁですとかあるいは競合他社が現れてきているなと
いうような事をですね常にへ見ています
それから危機感を持ちやすいですね
しかし社員従業員というのは日々を小刀ですね
しっかりとこなすということですね行っていますのでそういったですね外部環境ですと
か
自社のですね売上の数字などにですねあまり注意が来ません
ですから期間もあまり持たないんですね
このように期間が違う状態で組織変革をしなくてはいけないと社長は決断をしたとして
もですね
従業員はですねなんでをに今仕事がうまくいってるのになんで自分たちのやり方を変え
なくてはいけないんだというような抵抗を感じてしまうんですね
ですからまずドアいくなってくるものは期間をしっかりと共有するということが重要
です
この危機感を共有するというのは例えば売上の数字をしっかりと示して説明をしていく
ですとかあるいは競合他社の状況というのを可視化してですね説明をするというような
形で社長の持っている期間をですねしっかりと従業員に共有していくということが重要
です
そのことによってリーダーとメンバーでですね同じ危機感を共有することができます
こうして初めてですね組織変革を行っていく土台ができた状態になるんですね
この期間が共有できていない状況で組織変革を行ってしまうと必ず強い抵抗が発生し
ます
それはなぜかというと自分たちの仕事をなんで変えなくてはいけないのもいやこんなに
仕事はうまくいってるなんで買えるんですかというような抵抗に変わっていくからです
ね
ですからまず一番初めのポイントというのはこの危機感を共有するということです2つ
目のポイントはエースを巻き込んで組織変革チームをつくるということですね
そして変革をこの時には必ずチームを組成することになります
社長一人でまあ推進していくという場合は別なんですけども
そうでない場合には必ずシーンを作ることになります好チームの平成が重要になってき
ます
誰をこのつ変革チームに入れるのかということですね
これが非常に重要になります
必ずこの時にですねその対象となる仕事の実力者を入れるようにしてください
これなぜ実力者を入れることが大切なのかというとそのそのことによってですねその
実力者がこの組織変革の味方になってくれます
少なくとも抵抗勢力になるということがなくなります
さらに実力者が行なっていることであれば
ああの人が入って言ってることであればしょうがないということで周りのですね協力を
得やすくなります
さらに抵抗している人がいてもですねその実力者ですねその抵抗している人に対して
説得すると
をうまく説明をして巻き込んでいくというようなことも期待できます
ですから変革チームには必ずエース級の人材を入れるということが大切になってくると
いうのが2つ目のポイントです
3つ目のポイントというのはこのビジョンと戦略というのを周知徹底するということ
です
組織変革を含めてあらゆる物事というのはワインワット版というですね
3つの言葉から成り立っていますこの割というのは何かというと
ビジョンですねこれ何のためにやろうとしているのかということです
ワットというのは戦略です
何をいつまでにやろうとしているのかということです
そして版というのはどうやってやろうとしているのかという方法論ですね
やりがちなことというのがこのいきなりですね葉を伝えてしまうことなんですね
行くまでにこういうことをやってくださいと思ういうようなことですね担当者の人に
依頼をしてしまって担当者の人からするとやっぱコレなんでやんなくてはいけないの後
愛の部分ですとかこれどういう戦略に基づいてやろうとしているのっていうのはあった
の部分ですね
こういうことを伝えられないのでまああの自然にですね抵抗感を感じてしまうという
ことなんですね
ですからこの
1位とワットの部分ですねビジョンと戦略をしっかりと伝えるということが重要になり
ます
そしてこの場合バントを伝えていくことに行くときにはですね祭方というのを非常に
大切になります
これどういうことかと言いますと重要な事柄であればあるほど
これは会社としてですね公式にやらなくてはいけないことなんですよというのを伝えて
いくことが必要です
ですから例えば a 返っ
社員全員のですねミーティングを開いてそして会社のですねビジョン戦略を伝えてその
上でこういうことをやっていかなくてはいけないんだだから協力お願いしますという
ことですね
a 咲いていくというようなことも必要だってきます
これは3つ目のポイントですね戦略とビジョンをしっかりと伝えるということです
いきなり how を伝えないということですねどうやればいいのかというですね方法
論をいきなり伝えてしまうと抵抗化につながるのでこのしっかりとビジョン戦略はい
ワットを伝えるということが大切になるということです
4つめのポイントはこの辺各チームのモチベーションをアップさせるということです
先ほどですねこの辺各チームにはキーパーソン実力者を入れてくださいという話をし
ました
そしてこの人選だけではなくて変革チームを作った後にしっかりと思う
しっかりとですねモチベーションを上げていくということが大切になります
例えばこの取り組みは会社の将来のですね成長をですね
カギを握っているんですよですとかあるいはこのような取組をやり遂げれば非常に成長
できますよというようなことを伝えてしっかりとその辺各チームのモチベーションを
上げることが大切です
そうすることによってこの辺各チームはですねええ
やる気になってくれることによってですね抵抗する人たちを効果的に説得してくれない
ですとか
さらに周りのサーチをですねまぁ着込んでこの組織片学校ですね推進してくれるという
ことにつながります
ですからこの辺各チームのモチベーションを上げるということも非常に重要です
最後のポイントというのははじめに換気的な成果を上げるということです
この成果の上がらない状態が続くとですね周りの人たちというのは
取り組みに対して行疑いが生じてきてしまいます
いや何か支持されているのでいろいろやってるけど何も変わらないんじゃないかと
これこんな事を続けて本当に意味があるのかというようなですね気持ちが張ってきて
しまうんですね
そうすると抵抗勢力がまた強くなってくるということであります
ですから早いタイミングで成果が上がるような施策というのを選んできっちりとですね
ええ
短期的な成果をあげるということが重要です
短期的に小さくてもいいので成果が悪性化があると周りの人はですね
あこんなにプラスの効果があるのかというふうに感じてもらえます
これであれば他の施策もきっとねあの
いろんなに効果があるんだからであればもっと前向きに取り組もうということで会社
全体のですねモチベーションが上がるということになっていきます
ですからこのクイックヒットを打つというんですけども
短い期間で成果が上がることというのを選んで実際に短期的な成果を上げていくという
ことが非常に大切になります
はいそれではまとめに入りたいと思います組織変革というのはですね非常に失敗する
ことが多いという話をしました
じゃあなぜかというとこの抵抗する人たちが出る
いくら抵抗勢力が強すぎると失敗していくんだというお話をしました
ですからこの組織変革を成功させるためには抵抗を抑制しながら押さえながら取り組み
を進めていくことが非常に重要になるということです
で成功させるためにはですね5つのポイントがあるという話をしました
一つ目が危機意識を高めるということです
二つ目がですね as を巻き込んだ編各チームをつくるということです
3つ目がビジョン戦略というのをしっかりと周知徹底していくということです
4つ目はですね変革チームしたいのですねモチベーションを上げていくということ
そして最後に爪がですね短期的な成果を早めに上げるということです
これらの5つのポイントというのはあらゆるですね
組織変革にですね通じるものとなっています
ですから皆さんが今ですね何かそういう取り組みをしていて行き詰まりを感じているん
ですとか
これからですね組織変革型変革をしていくんだというような場合にはこれらの5つの
ポイントがしっかりと抑えられているかというのをチェックしていただくとですね
推進の足がかりになっていくというふうに思いますのでぜひ参考にしてください
はい今回はここまでとなりますご視聴どうもありがとうございます
統計塾はですねチャンネル登録するだけ
入塾可能ですこういった情報にですねいち早く触れていただくためにも入塾いただける
と嬉しいです
それでは4時間をお過ごしください
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