Frederick Taylor y el Nacimiento de la Administración
Summary
TLDRFrederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, nació en 1856 y murió en 1915. Observó detenidamente el trabajo de los obreros y extrajo la idea de analizar el trabajo en tareas simples, cronometrando las estrictamente. Defendió la remuneración por eficiencia y la formación científica de los empleados para mejorar sus habilidades. Proponía una cooperación entre gerencia y trabajadores, con división del trabajo según la especialización y planeación por parte de los gerentes, para lograr una mayor producción eficaz y eficiente.
Takeaways
- 👨🏫 Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, nació en 1856 y murió en 1915.
- 🔍 A través de su observación detallada del trabajo en un taller, Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo en tareas simples y cronometradas.
- ⏱️ El estudio de tiempos y movimientos era fundamental para Taylor, permitiendo determinar los tiempos óptimos de cada operación y evitar movimientos innecesarios.
- 🔄 Taylor creía que los intereses del obrero y del empleador deberían coincidir y propuso una remuneración basada en la eficiencia y la producción.
- 💼 Se enfatizaba la importancia de entrenar científicamente a los empleados para mejorar sus habilidades y aumentar la producción.
- 🤝 Taylor apoyaba la cooperación entre la gerencia y los trabajadores como una forma de mejorar la eficiencia y la eficacia en la producción.
- 💰 Propuso una remuneración por unidad de trabajo, incentivando así a los trabajadores a producir más y ganar más.
- 🛠️ La división del trabajo de los obreros basada en su especialización y la planificación del trabajo por parte de los gerentes eran elementos clave en su enfoque.
- 📈 La administración científica buscaba lograr una mayor producción a través de métodos más eficientes y efectivos.
Q & A
¿Quién es Frederick Taylor y cómo se le conoce en el ámbito de la administración?
-Frederick Taylor es conocido como el padre de la administración científica.
¿En qué año nació Frederick Taylor y en qué ciudad murió?
-Frederick Taylor nació en 1856 y murió en Filadelfia en 1915.
¿Cuál fue la posición de Taylor en su juventud que le permitió observar el trabajo de los obreros?
-Taylor dirigió un taller desde muy joven, lo que le permitió observar el trabajo de los obreros.
¿Qué práctica llevó a Taylor a analizar el trabajo de los obreros?
-Observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.
¿Cuál es la idea central de la metodología de Taylor para mejorar la eficiencia laboral?
-Analizar el trabajo descomponiendolo en tareas simples, cronometrando las estrictamente y exigiendo a los trabajadores que realicen las tareas en tiempo justo.
¿Qué importancia daba Taylor al estudio de tiempos y movimientos en el trabajo?
-Taylor consideraba fundamental el estudio de tiempos y movimientos para determinar los tiempos de cada operación y evitar movimientos innecesarios.
¿Cómo creía Taylor que los intereses del obrero y del empleador podían alinearse?
-Propuso una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, con la idea de que si el trabajador producía más, ganaba más.
¿Qué tipo de entrenamiento proponía Taylor para los empleados para mejorar su rendimiento?
-Proponía un entrenamiento científico para perfeccionar las aptitudes de los trabajadores.
¿Qué importancia daba Taylor a la cooperación entre la gerencia y los trabajadores?
-Taylor apoyaba la importancia de lograr un ambiente cordial de cooperación, proponiendo remuneración por unidad de trabajo y división del trabajo según la especialización.
¿Cómo creía Taylor que se podía lograr una mayor producción eficaz y eficiente?
-A través de la planeación del trabajo por parte de los gerentes, remuneración por unidad de trabajo y división del trabajo según la especialización de los obreros.
Outlines
🔬 Vida y obra de Frederick Taylor
Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, nació en Pensilvania en 1856 y falleció en Filadelfia en 1915. Desde joven, dirigió un taller donde observó detalladamente a los obreros cortando metales. De estas observaciones surgió la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples y cronometrando las mismas para exigir tiempos justos. Taylor enfatizó la importancia del estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia y eliminar movimientos innecesarios. Propuso una remuneración basada en la eficiencia y la producción, con la idea de que los intereses del trabajador y del empleador deberían coincidir. Abogó por la capacitación científica de los empleados para mejorar sus habilidades y sugerió una división del trabajo basada en la especialización y la planificación del trabajo por parte de los gerentes para lograr una mayor producción eficiente.
Mindmap
Keywords
💡Frederick Taylor
💡Administración científica
💡Observación
💡Tareas simples
💡Cronometraje
💡Movimientos innecesarios
💡Intereses del obrero
💡Remuneración por eficiencia
💡Entrenamiento científico
💡Cooperación
💡División del trabajo
Highlights
Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, nació en Pensilvania en 1856 y murió en Filadelfia en 1915.
Taylor observó el trabajo de los obreros cortando metales y de ahí extrajo la idea de analizar el trabajo descomponiendolo en tareas simples.
El cronometraje de las tareas era fundamental para Taylor para determinar los tiempos de cada una de las operaciones.
Taylor enfatizaba la importancia de evitar movimientos innecesarios para no extender el tiempo de una operación.
El estudio de tiempos y movimientos ayuda a revelar operaciones que estén retrasando una producción.
Taylor propuso una remuneración por eficiencia o por unidad de producto para alinear los intereses del obrero con los del empleador.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Taylor defendía que el trabajador que produzca más gane más y se evite la simulación del trabajo.
Importancia de lograr un ambiente cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
Taylor propuso remuneración por unidad de trabajo y división del trabajo de los obreros según su especialización.
La planeación del trabajo por parte de los gerentes es clave para lograr una mayor producción eficaz y eficiente.
Taylor creía que los intereses del obrero y del empleador deberían ser los mismos para mejorar la producción.
La administración científica de Taylor buscaba una mayor eficiencia en el trabajo a través de la especialización y la planificación.
Taylor observó y analizó minuciosamente el trabajo de los obreros para extraer ideas de mejora en la eficiencia.
La idea de Taylor de analizar el trabajo en tareas simples y cronometrarlas fue revolucionaria en la administración de empresas.
Taylor consideraba que el estudio de tiempos y movimientos era esencial para mejorar la productividad.
La remuneración por eficiencia propuesta por Taylor buscaba incentivar a los trabajadores a mejorar su desempeño.
Taylor abogaba por una cooperación estrecha entre gerentes y trabajadores para una producción más eficiente.
Transcripts
y frederick taylor conocido como el
padre de la administración científica
nació en pensilvania en 1856 y murió en
filadelfia en 1915 su formación y su
capacidad personal permitieron a taylor
de muy joven dirigir un taller donde
observó minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los
metales y fue de esa observación
práctica de donde extrajo la idea de
analizar el trabajo descomponiendo lo en
tareas simples cronometrando las
estrictamente y exigiendo a los
trabajadores en la realización de las
tareas necesarias en tiempo justo para
taylor era fundamental el estudio de
tiempos y movimientos pues con este
análisis se pueden determinar los
tiempos de cada una de las operaciones
que componen un proceso analizar los
movimientos que hace el operario para
llevar a cabo la operación que hace y
poder evitar movimientos innecesarios
que sólo extienden el tiempo de una
operación además el estudio de tiempos y
movimientos permite revelar operaciones
que estén
retrasos en una producción taylor
también tenía la idea de que los
intereses del obrero debían ser los
mismos que los del empleador y para
lograr esto propuso una remuneración por
eficiencia o por unidad de producto
elaborado afirmaba que los empleados
deben ser entrenados científicamente
para perfeccionar sus aptitudes de tal
manera que el trabajador que produzca
más gane más y se evite la simulación
del trabajo apoyaba la importancia de
lograr un ambiente cordial de
cooperación entre la gerencia y los
trabajadores y para lograr dicha
cooperación propuso remuneración por
unidad de trabajo división del trabajo
de los obreros con base a su
especialización y la planeación del
trabajo por parte de los gerentes así se
podría lograr una mayor producción
eficaz y eficiente
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