EP448 想看懂大局,從看懂老闆指派工作的思考脈絡開始|大人的Small Talk
Summary
TLDR本期节目由Speak赞助,探讨了台湾人在学习英语过程中的常见挑战,特别是口语方面的困难。介绍了由OpenAI投资的英文学习软件SPEAK,这款手机APP利用AI家教在各种情境中与用户对话,通过对话学习,调整文法和用词,帮助用户在日常零碎时间里,轻松提升英语能力。同时,节目分享了大人学的理念,讨论了成为成熟大人必备的学问,包括职业发展、人际沟通等人生议题,并引用了一篇文章讨论普通人是否适合投资,实际上更多地触及了人生和自我成长的思考。节目最后鼓励听众通过思考和勇于改变,学习成为更成熟的大人。
Takeaways
- 📱本期节目介绍了一款由OpenAI投资的英文学习软件SPEAK,旨在帮助使用者通过对话学习英文,改善只会读写不会说的问题。
- 🌐SPEAK应用提供AI家教,通过各种情境对话练习,调整用户的文法和用词,使学习过程更加贴合实际需要。
- 💡节目强调了英文对话能力对于职业发展的重要性,特别是在与外商合作或接洽海外客户时。
- 🔍主持人分享了SPEAK软件的免费下载及7天Premium使用权的优惠,强调其性价比高,月费不到300元。
- 🎓大人学是一个分享成为成熟大人必备学问的知识平台,涵盖职业发展、人际沟通、个人成长等多方面内容。
- 🤔文章讨论了教育体系如何培养了我们寻找答案的习惯,但真实世界却需要我们自我学习和成长。
- 💼节目提出工作中老板的指派其实是一种教导,通过理解和执行这些任务,可以学习老板的思维方式和解决问题的策略。
- 🚀强调了在职场中,自我成长和学习的重要性,即使在没有系统化培训的情况下,也能通过日常的工作任务来提升自己。
- 🧐讨论了很多人因为不理解老板的决策而感到挫败,但通过努力理解老板的意图和背后的逻辑,可以使自己更加适应职场。
- ✨鼓励听众积极地从每天的工作中寻找学习和成长的机会,而不是简单地完成任务。
Q & A
Speak是什么类型的应用程序?
-Speak是一款由OpenAI投资的英文学习软件,它利用AI家教在各种情境中与用户进行对话,从而帮助用户学习英文。
为什么Speak能帮助台湾大部分人学习英文?
-因为它能够解决许多人会读会写但说不出口的问题,通过情境对话练习,改善用户的英文对话能力。
Speak提供哪些功能帮助学习英文?
-Speak提供AI家教进行情景对话,根据用户的回应接续对话并调整文法和用词,还会在对话后帮助用户整理重点方便复习。
Speak有哪些优惠政策?
-Speak目前免费下载,并提供7天的Premium使用。原价近7000元的Premium一年会员现正4折优惠,一个月不到300元。
大人学是什么?
-大人学是一个分享成为成熟大人必备学问的知识平台,长期分享职业发展、人际沟通、个人成长、商业管理及两性关系等人生议题。
大人学的听众如何与节目互动?
-听众可以通过发送邮件到[email protected]提问或讨论,或在Joe的Facebook和Twitter上关注并参与讨论。
本期节目主要讨论了哪个话题?
-本期节目主要讨论了普通人是否适合做投资的问题,并探讨了这个问题背后更深层的人生思考。
节目中提到的一篇文章的作者是谁?
-节目中提到的文章的作者署名为碧树西风,可能是一位大陆的作者。
节目中提到的老板的派工有什么深层含义?
-节目中提到老板的派工实际上是一种教导,通过理解派工背后的意图和脉络,员工可以提升自己的思考和认知能力。
如何通过职场经验提升自己的能力?
-通过不断思考老板的意图、学习如何看懂局势,并勇于提问和理解工作背后的脉络,可以有效提升个人在职场中的能力和价值。
Outlines
📱 英文学习APP介绍
本段介绍了由OpenAI投资的英文学习软件SPEAK,这款手机APP通过AI家教在各种情境中对话帮助用户学习英语,让学习者能够在日常零碎时间中有效利用APP进行学习,并提供7天的免费Premium使用以及一年会员的优惠。
🎓 大人学的宗旨与互动
讲述了“大人学”作为一个分享成熟知识的平台,长期分享职业发展、人际沟通等人生议题。鼓励听众通过电邮提问或在社交媒体上跟进讨论,并分享了关于“普通人是否适合做投资”的文章,强调文章内容对人生的启发,而非单纯的投资技巧。
🔍 教育体制的局限
分析了当前教育体系的局限性,即从小到大我们被教育形成等待别人喂答案的习惯,而忽略了自我学习和寻找答案的重要性。强调了从学校到社会的过渡,人们需要自己探索学习和解决问题的方式,面对社会的考验。
💼 工作中的学习机会
讨论了在工作中,即使是被动接受任务也是一种学习和成长的机会。老板的任务安排实际上可以视作一种指导,通过工作中的挑战和任务,员工可以学习如何从老板的角度思考问题,从而提升自己的认知能力和职场表现。
🚀 主动学习的重要性
通过作者的个人经历强调了主动学习和从老板的指示中寻找学习机会的重要性。通过理解老板的工作指派背后的意图,不仅可以提升工作效率,还可以帮助员工更好地适应工作环境,提高职业竞争力。
🤔 变动中寻找方向
通过Presale工作经验,说明了在工作中遇到变动和挑战时,理解老板和客户需求变化背后的原因,能够帮助员工更好地适应变动,做出正确的决策,并在职场中脱颖而出。
🌟 职场成长的思维转变
讲述了通过积极思考和理解工作任务背后的目的,可以帮助员工在职场中快速成长。强调了在职场上,了解并掌握老板的思维方式和工作逻辑,是提升个人能力和职业生涯发展的关键。
🛠 实践中的学习与提升
总结了通过日常工作中的实践学习,能够让员工更加深入理解公司的运作和策略,从而在职场上更快成长。通过主动寻找学习机会,员工可以在工作中不断提升自己的认知能力和解决问题的能力,为职业发展奠定坚实的基础。
Mindmap
Keywords
💡Speak
💡AI家教
💡对话中学习
💡文法和用字调整
💡零碎时间学习
💡Premium会员
💡大人學
💡投资适合性
💡思维训练
💡派工意图
Highlights
台灣大部分人學習英文的問題在於能讀能寫卻講不出口,SPEAK手機APP可幫助改善這一點。
SPEAK由OpenAI投資,旨在通過情境對話提升英語會話能力。
大人學平台分享成為成熟大人所需的各類知識,涵蓋職業發展和人際溝通等。
討論普通人是否適合做投資,重點在於人生思索而非僅限於投資。
教育系統的局限性在於學習被動性,缺乏自主尋找答案的能力。
進入職場後需要自己探索學習和成長,不再有明確的學習指導。
職場上的成長來自於理解老闆的思維和公司運作的大局。
高效的工作態度來自於理解並預測工作需求和老闆的期望。
通過主動思考和理解職責,員工可以在職場中獲得更多成長和機會。
面對職場變動,積極的態度和理解背後原因是關鍵。
系統思考法能幫助理解職場複雜情況,提升解決問題的能力。
職場成功依賴於持續的學習、適應變化,並預測管理層的需求。
理解老闆的派工意圖可以作為提升職場認知能力的途徑。
職場不只是技能培訓,更多是透過實際工作經驗來學習和成長。
積極主動的職場態度有助於建立與上級的良好關係,提升工作效率。
Transcripts
本期節目由 Speak 贊助播出
會讀會寫卻講不出口
這是台灣大部分人學習英文的寫照
但不論你是想要加入外商 或是接洽海外客戶
英文對話都是必要的能力
忙碌的我們 想特別抽出時間來上英文課程
找到人練習英文會話 都不是件容易的事
今天想跟大家分享 SPEAK S-P-E-A-K
這款手機APP 這是由OpenAI
也就是推出ChatGPT的公司
所投資的英文學習軟體
AI家教會帶你在各種情境中對話
從對話中學習
讓你不再只是照本宣科
不論你怎麼回答 AI家教都能根據你的回應
接續對話 並從中調整你的文法跟用字
甚至在對話後 還會幫你統整重點
方便你複習 利用每天的零碎時間
與你口袋裡的AI家教練習英文
不僅學習沒負擔
更幫助你在不知不覺中進步
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詳細資訊請見節目下方資訊欄
歡迎收聽大人的Small Talk
這是大人學的podcast節目
我是Joe,張國洋 32 00:01:42,210 --> 00:01:46,050 大人學是個分享成為成熟大人必備學問的知識平台
我們長期分享職業發展 人際溝通
個人成長 商業管理
以及兩性關係等等的人生議題
歡迎大家可以多多關注
如果你有任何想找我們討論或者提問的
都歡迎你寫信到[email protected]這個信箱
如果你的問題是我們在15到30分鐘之內可以充分探討完畢的
那就會有機會被我們選中來放在節目之中
至於現在有一些很簡單的 可能幾句話就解答的問題
或者我覺得適合集合網友綜合之力來幫忙的
我也會在我的臉書 還有Twitter上面
用文字貼出
所以也很歡迎大家可以追蹤我這兩個帳號
在今天的節目中
我就是要談一篇文章
這篇文章其實我之前 就前幾日
在我臉書上面有轉貼
這篇文章的名字叫做 普通人適不適合做投資
普通人適不適合做投資
作者的署名叫做碧樹西風
這篇文章其實重點我覺得也不完全在投資
反而比較在人生
至少對我比較有感觸的其實是人生思索那一段
這個文章的內容我整個脈絡看下來
我猜他應該是個大陸的作者 因為我偶爾
我也會看到我的一些網友會轉貼他的文章
那這篇文章是不是他最新的文章
是不是今年的文章 其實我不知道 那只是呢
就是我剛好 也是看到網友
在臉書上面他們轉發嘛 然後呢我看到了
那我覺得這篇文章真的很有意思
所以我呢也就在我的臉書上面 分享出來
那文章本身其實也沒有什麼時效性
所以不管他是今年發的去年發的 或者是之前發的
這可能也無所謂 但是呢如果你沒有看過這篇文章
我其實還蠻建議 如果你有機會
你可以找了 你看一下
可是呢我剛剛在錄音之前
我是有試著用Google 稍微簡單的搜尋了一下
我是一下子
沒有找到這篇文章的原始出處
那只是呢 我就在Google上面是有看到有幾個人
在聊這個作者
那這個作者的文章好像也有在那個大陸的知乎網站
有人在轉貼 那大概是翻了一下
我發現呢他好像大部分的文章都是在他的這個微信公眾號上發言
所以我們這些在牆外的 在大陸牆外的
可能Google 就比較不容易找到他的文章
可是呢反正我在我的臉書 有轉貼
所以如果你有興趣 或者聽完了有興趣
你還是可以從我們的這個節目的這個資訊欄
找到一下我臉書的連結
那我印象應該是上一週
所以也就是大概3月中旬或者3月上旬
5號到15號那之間啊 那你稍微翻一下
應該可以很容易找到的
可是呢如果你懶得找 那我覺得也沒關係
因為我今天想講的部分
你就算完全沒有看文章
我覺得也是有辦法聽懂的
不過呢我還是稍微引述一下
就是呢他這篇文章的前面
第一段 他其實主要講的
是跟找答案這件事情有關
那他是講 就是在中國大陸 那其實我是覺得在台灣
或者在其實這個大部分目前全世界的教育體系都很類似
就是我們從小這個成長的過程
其實我們從學校
都養成了一個等別人餵答案
這樣的一個習慣 因為教育體系
確實是這樣被設計的 因為我們小學開始嘛
你進了小學嘛 你進了小學
老師其實就會很詳盡的
來幫我們規劃一切
可能會有教學進度 可能會有考試進度
那老師呢 都會盡量把它講清楚
說明白 對不對
告訴你說啊我們這一學期會學什麼 學這三本書
然後呢 第一個月要教什麼 第二個月要教什麼
然後呢考試的時候或者作業的時候一定都是有範圍的
一定就是比方說這本書
我們要考第十頁到第十五頁
那你呢就回去認真看 你看完了做一些考古題
那多半就沒有問題
所以呢這樣的一個範圍明確的學習方式
可能從我們小學 一路到國中
一路到高中
那這個時間其實還蠻長的
對不對就是六年加三年加三年也是12年的時間
所以我們很多人啊
會在這樣的一個教育制度的過程中
就被學校制約了 所以就會有一群人啊
他可能一輩子 都沒辦法靠自己
來學東西 來找答案
那這群人啊首先他可能上了大學就會開始不適應
因為上了大學很多教授其實就不太管你了
對不對就是可能跟你講個進度
可是呢你要不要來上課 你要不要讀書
那大部分教授可能是不管你的
所以呢你想要每天翹課
去跟男朋友跟女朋友約會 每天打電動
每天看Netflix 可能都沒有關係
也沒有人會當然有些教授會點名
可是很多教授可能也不點名
那你來不來考試你教不教作業他也不管你
因為呢進了大學 你的人生
你就要自己負責了嘛
然後呢如果你還去讀研究所
去讀博士班 你就發現教授就更不管你
你雖然會有一個研究的主題 可是呢
教授呢他也很難手把手帶著你做
多半啊就是 給你一個方向 那再來
等你等我 我們出了社會 你就發現
接下來什麼都沒有了 再也沒有人會給你什麼讀書範圍
沒有人會給你出作業 也不會有什麼明確的考試
或者該說啊 其實一段時間啊
還是會有一個考試 可是啊
這個出了社會的考試 每一次考試
都會是一個大考 而且這個大考啊
會一次定生死
比方說我們要上台 要對客戶簡報
這可能就是一個生死存亡 對不對
因為你簡報很爛 那客戶可能生氣
然後案子沒了 那老闆大概也很生氣
老闆搞不好就叫你滾 而且這個考試呢
也不是只是一個科目
往往都是綜合考試 就是呢
客戶 老闆他不會事前給你一個準備範圍
像小學老師就會說 我們明天要考試
所以你呢 做這個 或者明天要簡報 對不對
可是呢簡報我們打分數 只看文字 只看內容
那你的設計我們不看 台風不看 口語不看
這些都不計分 可是 出了社會之後
所有的細節都計分
你對於公司產品的熟悉度啊
你提案的方向啊 你的簡報設計啊
你的視覺引導的能力啊 你在台上的這個台風啊
口語表達啊 說話技巧啊
表情管理啊 眼神啊 儀態啊
服裝啊
這每一個細節其實都會影響結果
甚至可能就是你眼神看起來很猥瑣 對不對然後客戶就不要
那不要 那其他很好那也是零分
所以進了社會之後
沒人給範圍沒人給進度沒人教我們
跟沒有什麼手把手的事情 我們都得靠自己
我們得靠自己成長靠自己學習
那如果自己靠不來
那就很有可能一段時間之後都一時之間會失敗了 一時無成
好那大意
雖然我其實加了很多我的詮釋啦
可是呢他的文章前半段的大意大概是在講這個
就是我們小時候被教育制約
離開學校之後呢我們其實就沒人
再帶我們去做任何學習 可是啊
文中其實有一句話
我看了覺得超有意思
我一邊看一邊真的是拍案叫絕啊
他裡頭他寫說呢
當員工出了社會之後呢 當員工 他說呢當員工
很多人會覺得很慘 沒有人帶我們 可是他說呢
當員工其實沒有很慘
為什麼他說沒有很慘呢 他說因為啊
老闆的派工
其實就是一種教導
他寫說老闆的派工其實就是一種教導
這句話我看了我覺得超級讚
真的就是拍案叫絕
所以我今天啊其實在節目中我最想要來聊的
其實就是這句話 因為我猜
很多人看了這一篇 因為那個時候我轉貼出來嘛
也還得到蠻多的讚 然後有很多人轉分享 可是呢我猜
很多人看了我貼這一篇
可是他不一定有注意到這一句
或者是呢他看過了 看完了 他也看到了
可是完全沒有看懂 那我就會覺得
超可惜
因為這一篇的精華我個人的解讀就是這一句
好 那這什麼意思什麼狀況 其實是這樣
我們自己 我跟這個Bryan
我們這幾年
其實常常碰到很多同學
比方說在我們這個履歷課
履歷課那每一次同學我們一對一的時候
我通常都會問一個問題 你為什麼會想離職
那當然離職的原因百百種
可能是薪水可能是公司的前景可能是各種問題
可是呢 總有一定的比例
他們會跟我講
他說就因為我到這間公司之後啊
我覺得公司都沒有很系統化的訓練我
所以我就想了換一個地方
我想要找一個有制度 有訓練的地方
這個類似的話 類似這個脈絡的話
我其實這些年啊 聽了很多 可是我每一次聽
我心中都隱隱約約在想
這個話 聽起來很有意思 很有道理的
可是這是不是 哪裡搞錯了一點什麼東西
好那是這樣 當然
一些比較有制度的 哪一些比較大的公司
確實是會有常態的教育訓練 這不奇怪
像我們自己是這個管理顧問公司
我們確實其中的一大部分業務
就是幫企業去做一些教育訓練的規劃
可能比較針對專案管理這個議題
所以呢我們常常啊我跟Bryan常常的一個工作範圍
就是去 就是去這些很厲害的公司 去幫他們上課
幫他們訓練這個專案經理
或者是專案經理相關的一些主管們
那尤其這幾年 台灣這個半導體
群聚的非常非常的密集
所以呢我們這兩年這三年幾乎去了半導體上下游
在台灣的幾乎所有公司我們都去過 可是呢
我要聊的是啊 今天一間公司
再怎麼 花錢 辦教育訓練
再怎麼有制度做訓練 他的 重點
一定還是放在技能的訓練上面
或者是管理知識的訓練上面
但是呢 你作為一個人
你的認知能力能不能提升 靠的
真的不是教育訓練 最後
一定是仰賴你自己 意思就是
你如果常聽我們節目好看我們的文章 你會知道
我們倆常常講一個東西叫做看懂局
所謂看懂局其實就是這個部分就是你的認知能力
就是你能不能有一個宏觀的
對於這整個
事態的一個預想的猜測
可是這個部分
真的很難有什麼公司
會有什麼系統化的方式來培育你
可是呢這個東西真的要靠自己 靠自己
我覺得最簡單的方法
就是你強迫 你自己做一個 一個練習
也就是呢在 所有的狀況中
你都嘗試讓自己 去模擬去訓練
去思考能不能用老闆的觀點
去看待公司裡頭發生的一切
各個大小事 你只要有這個習慣
你其實不需要手把手 你一定
會在職場的範圍中 變得很強
我就講講我自己的工作經驗
我自己在上班的時候 我就會很疑惑
因為有些人會一直抱怨老闆
他們會說老闆很奇怪啊 講話變來變去啊
我的想法不著邊際啊
或者是搞不懂老闆的這個優先順序啊
等等等等等等 我在上班的那些年歲啊
我就一直很疑惑 想說
對老闆偶爾是會有一些想法的變化
可是我從來沒有覺得他很奇怪啊
哪怕我剛出社會的第一份工作
我就從來沒有抱怨過老闆奇怪
所以有一段時間我就在思考 想說 為什麼
很多人會抱怨 我沒有抱怨
是因為我個性太好了
都總是這個逆來順受 然後呢就是乖乖牌
也不是 其實也不是 我到現在這個年紀我回想
我覺得我個性沒有很好啊
然後我大部分時候都非常的我行我素 可是呢
明明我是個性不好又我行我素這樣的一個人
那為什麼我反而沒有怎麼抱怨老闆呢
想著想著 後來一段時間之後我想通了
我不知道是我原來就有這樣的想法還是我運氣好
但是呢因為我從小
我就很討厭做白工
然後呢我也討厭被罵 可能大家也都討厭被罵
然後呢我討厭加班 所以呢我剛入職場的時候
其實呢我就不知不覺
我就一直嘗試去揣摩 我的老闆
到底在想什麼 比方說
為什麼他要派這個工作給我
其實也就是那篇文章的一個核心重點
為什麼派這個工作給我 這工作到底想要幹嘛
怎麼樣做完之後他會覺得很滿意
他會覺得很讚他會覺得很開心
那他同時給了我三樣給了我五樣工作
哪個急哪個不急
如果呢我現在碰到衝突的時候
我到底該做哪一個
我不是直接去問他說老闆你告訴我
不然我就做不下去沒有 我沒有問
我就自己在心裡頭慢慢的揣摩
我承認
一開始要做這件事情其實是有點困難的
尤其那個時候剛畢業嘛 第一份工作 可是
當我有意識的去思考這個問題
然後你就發現你對你的老闆理解越來越深
你對辦公室的環境理解越來越深
你對同事理解越來越深
你對辦公室的這個職場政治理解越來越深
你就會發現 他就算今天講一套明天講一套
背後都是有原因的
背後都有跡可循 甚至一段時間之後
等我真的出來上班可能兩年三年之後
你會發現上班老闆的想法根本是透明的
我講的不誇張根本是透明的 我就舉例子
我自己第一份工作的時候那個時候台灣在建高鐵
我在高鐵土建的部分那個時候還在蓋這個橋樑蓋隧道就是土建
那其中的一個承包商
然後我上面是有小主管
然後在上面是設計部門的經理
然後呢他上面則是就是我們是個德國公司嘛
所以等於是在台灣弄了一個分公司
那個分公司的總經理 也就是這整個案子的PM
所以這個案子很大 PM其實是管整個分公司
然後呢我們對外還有德國的設計團隊
然後在我們的上面則是業主 就是高鐵公司啊
那我們 我們在土建更早 所以我們是設計
我們部門是做設計
所以其實有很多常規的設計進度是要推進的
我們要讓德國的設計團隊完成之後
我們這邊要整理 然後要把設計的這些圖面啊
這些計算書啊等等的印出來
然後送給這個業主去做審查
所以呢會有這些常規的設計進度是要推進的
可是呢也會有一些現場的問題
因為呢實際到了現場
可能發現哇那邊多了一個什麼東西 對不對
然後呢就要去跟業主 就跟高鐵公司
要去討論 甚至呢可能還要跟政府
台中市政府台中縣政府等等的
去做一些溝通 再加上做專案
一定還會有些什麼突發事件 有一些急件
那 一開始 我當然不知道到底什麼重什麼輕
我到底重心該放在哪裡 可是呢我就是
一直跟自己講 我不要做白工 所以我要猜
我老闆到底在想什麼 對不對他為什麼現在給了我這個指示
為什麼明明現在沒事
他忽然這個插了一個急件給我
到底他在想什麼 然後呢隨著
我對於專案的合約 了解的越發清楚
然後呢我對老闆的喜好 老闆的厭惡
知道的越來越清楚 同事知道越清楚
然後呢我甚至跟辦公室的一些秘書 也打好關係
所以呢他們可能偶爾也會 中午吃飯的時候 我們大家聊天嘛
你會知道一些消息 知道一些訊息
知道老闆上面的老闆他們在關注什麼事情
合約部門在想什麼
HR部門最近在鬧什麼事情
業主在關注什麼 等等等等等等
這些訊息你都知道了 陸續你會收到了
我就會猜我就開始想
如果今天我是我部門的主管
在這些狀況變動發生的這個情況下
這個禮拜 我會最著急什麼 對不對
是日常的這些設計的一些交付嗎
還是最近發生了一些什麼事情 我必須要立刻處理
所以如果有 我就會先去準備好
連老闆都沒有指示喔 我就先去準備好
比方說業主 可能最近開始在追問
某一個變更 他對時程展延的一個來龍去脈
然後呢我可能聽到大家在討論嘛
比方說這個法務部門
有些見解跟業主的見解有出入
所以呢他們現在好像有個爭議發生囉
那這個爭議發生了 那到時候一定要找證據嘛
那我就知道到時候一定會到我們設計部門來要一些資料
那CEO 他離第一線很遠
他可能還不知道消息
可是過個三天五天這事情一定會鬧到他那裡
所以CEO 代表PM
他一定就會到設計部門來追問問題
所以呢我呢 就默默的 先去這個找文
就是業主當時指示了什麼啊
市政府他曾經發文講過什麼啊
我們當時對這個政府的公文是怎麼回應的
把所有這些來龍去脈找到
然後呢因為有這些來龍去脈
所以我們設計可能就有做一些變更 那第一版
長什麼樣子 第二版長什麼樣子
後來第二版送出去業主有沒有什麼意見
他們意見就寫了什麼東西 說有沒有第三版有沒有第四版
然後呢這整個這個過程可能內部會有一些email
那這整個來龍去脈的email我也都找出來了
然後全部印出來 然後合約相關的條文
到底原來是怎麼規範的 然後這個規範我們是不是符合
我們符合到什麼程度 所有這些東西全部印出來
然後放在一個folder裡頭 過兩天
老闆果然來找我 他說
開會CEO在問這件事情 Joe
你當時有在處理的你知不知道細節 你幫我整理一下
我說好 然後呢我在很短的時間之內
把所有這些東西都整理好 然後呢做成一個
很清楚的這個folder 讓他呢 自己看得懂
他也可以去跟CEO解釋
CEO可以拿去跟業主解釋
那你可以想見嘛
當你完全可以知道老闆到底在想什麼
他為什麼要出一個功課給你
或者是他為什麼忽然出現了一個急件
需要你把平常日常的工作排擠掉
你這些你都看得到 而且你可以預想
你可以預先準備 然後呢老闆就會覺得
你這個人真的是好到不行 他覺得你很好
他覺得你很有sense 他就會更仰賴
你去處理這些麻煩的事
所以你就會有更多的機會跟他相處
然後他就會跟你聊他的想法 聊他的顧慮
然後你就會知道更多事 所以你工作就能做得更好
然後你就發現 當你具備這樣的一個思維
以這樣的一個工作態度去做工作的時候
你很容易會進入所謂的正向循環
你進了正向循環 老闆又肯定你
他可能三不五時就教你一些事情 點播你個幾招
對不對講講心裡話
然後這又會大幅增加你的技能
還有職場的政治判斷力
所以這個其實就是如果你有來聽過S012
人生難題的系統思考法
你知道我裡頭有講一個概念 叫做浮出可視線
這個其實就是浮出可視線的概念 那我也附帶一提
如果你沒來聽過 真的這場講座我
我覺得其中很多概念對很多人
尤其很多年輕朋友是很重要的
所以我也鼓勵你有空 務必來聽一下
那這個有實體 也有線上虛擬
所以如果你在遠方
那這個講座其實真的還蠻值得一聽的
你可以到大人學的報名網站看一下 那我繼續說
那我年輕時候可能也是運氣好
我有這樣的一個工作態度 所以我後來
我換的每一份工作 或者甚至我
我之後自己當顧問 我去了別人的公司
我其實也是抱持這樣的一個心情 我後來有一份工作
我是當這個Presale
那Presale其實就是要代表公司
去客戶那邊 來介紹產品的功能
或是介紹產品的細節
當時我每天都在試著揣摩 老闆
他為什麼要派我這個工作
或者他為什麼要做這樣的一個指示
因為每一個派工 每一個指示
背後都有脈絡 都有緣由 你知道
你想透 你就會知道老闆重視什麼
你甚至可以預想 他接下來要做什麼事 對不對
因為有可能老闆昨天去了客戶那邊 嗅到了
客戶對於這個接下來採購的策略
把他的態度或者方向做了一些改變
所以他可能也改了 對我的指示 因為可能前幾天他說
就你準備一下 我們去Demo A功能 結果呢他昨天
回來之後他說 就不要不要不要
改成Demo B功能 那
我當然會疑惑 我A功能已經準備了好久
就你現在跟我講說要改B 當然你會覺得 有一點
有點挫折 可是呢 我也就想一定有緣由嘛
所以我可能就會去找老闆
跟他聊一聊說老闆你今天去找客戶你聽到什麼
老闆可能跟我講 然後我可能也就聽懂了
如果是這樣 那確實
我們不應該放重點在A 應該要放重點在B
所以你聽懂老闆為什麼要改成B
當然你也可能會去揣摩這個客戶為什麼要做這樣的一個重點的轉移
可是你想透了 你就會知道 為什麼答案改了
這個改變 很可能是合情合理的
是理所當然的 是本來就應該這麼做的
對不對因為你是老闆你搞不好也會做類似的判斷
我覺得這是一個非常重要的人生準備
因為我也碰到一些可能同期的同事
他們對這種變動是非常非常有情緒的
我相信你周圍一定也有這種同事
老闆昨天跟我講A怎麼現在今天又改要B
老闆就變來變去啊你為什麼不想清楚啊
想清楚再給我指示嘛
然後他們對這種事情就會始終的不諒解
不諒解 然後又一直變來變去然後就做白工
然後今天做了老闆說不對明天做了老闆就說不對
然後很多人 他們又想不透
又猜不明白 所以最後的選擇是什麼
就擺爛 就躺平
就是好吧老闆我也不要想太多反正你就跟我講你要什麼
你要A是不是好那我就做A
你要B是不是好那我就A打掉我重來做B
對不對那你也不要跟我講太多反正你就告訴我你要什麼
他們就會一輩子不理解脈絡
甚至是他去講了B
可是因為他也不知道老闆為什麼要改B他也不能理解客戶就是可能方向的一個調整
所以最後B也講了可是講的就是沒有味道
沒有真的打到客戶的心坎裡
然後呢你就發現很多人 他做事
也真的就是不想知道這個背後的原因對不對老闆叫我做什麼我就做
然後做了也做到了 可是做到了就不是完整
沒有搔到癢處 所以你慢慢慢慢你就發現
他在公司裡頭就會不得人緣
老闆就會覺得對你都有做到可是你做到就是不知道為什麼差了一點點
差的那一點點就是你做到什麼 因為你看不懂局
所以呢
我們自己現在也會常常碰到很多同學會來提問
他們也是講 就我的老闆喜怒無常變來變去
但我每次都會提醒大家
沒有人真是無聊想要變來變去
他的變來變去背後一定有一個什麼動機
你只要能夠看懂局 你只要能夠正確掌握
你會發現這一切根本是透明的
我也勸很多同學就是
你不要老覺得你的老闆情緒化 因為你真相信
有老闆是可以靠情緒化
然後建立一個穩定的公司嗎 我覺得很難嘛
尤其他如果是白手起家 他是什麼繼承
另當別論 他是白手起家
然後公司也能賺錢
也在業界有一定的這個名聲有一定的地位
他的判斷他的成功 一定是比你我
對不對這個 這個年輕的這個小員工
他一定是更理解市場更理解客戶
所以他昨天講A今天講B
他這個變動絕對不是情緒性的
一定是看到了一個什麼我沒看到我沒看懂的事情
很多人是很生氣
可是我處在這個環境中我會很興奮
我會想為什麼他看到他看到什麼
他怎麼做出這個判斷的
因為如果我也能掌握我就可以變得跟他一樣
所以呢 你是一個員工 你進到一個公司
如果你很年輕 你一定要想 你得到一個指令
背後 那整個脈絡跟緣由是什麼
你去不斷不斷的訓練自己去思考這個問題
你就會改變思維
然後慢慢的你就會變得跟你的主管一樣的思考
跟你的老闆一樣的思考 然後你就提升了
這個提升有可能是你要看不到摸不著的
然後他也不是受過什麼訓練
我也不覺得有什麼教育訓練 可以讓你這樣
這樣子瞬間提升 這真的是一個思維的習慣
甚至 你真想不明白 你想了半天
你想說 很合理啊為什麼要改成B
你真的想了幾天都想不明白
我甚至給很多同學建議都是
你就大膽去問
我自己在我們專案管理的課程中 我就一直強調
你的老闆在很多問題上面
其實是不會刻意想要藏一手的
然後呢我上課以後呢 也有教大家幾個溝通的方法
幾個溝通的議題 幾個跟老闆對焦的這個方法
你在這些議題中嘗試 你就會發現
他會告訴你答案 他甚至不會生氣
因為他恨不得你看懂 因為你看懂了
你才能做出對的味道
你才能把專案能夠成功的解案
可是很多人要就是到不了那個層次嘛
或者是他根本沒有想要用腦
然後呢最後選擇就是躺平
老闆你說A那我就做A
你說改B那就改B 然後最後他就放棄了
他根本不想搞清楚背後發生什麼事
可是呢他又一直覺得 我老闆很笨
我老闆很情緒化 可是
真的都不是笨或者情緒化 來可以解釋的
而是搞懂 老闆要什麼 就像我剛剛聊到嘛
我當年身邊也有其他的工程師
到最後就是老闆說要找圖 就是找圖
要找文就找文 對不對然後沒有動腦
所以呢你就會發現 你花了很多心力
你跟老闆的互動 跟老闆的關係其實會變差
因為老闆可能說你去找那個什麼 他就找來了
然後老闆說不是這一則
然後他就抱怨老闆是這一則啊
你明明說文號12345對不對
老闆看對文號12345 可是不是這一則
然後他就很生氣 可是老闆你自己說12345啊 我也找到了啊
可是我在旁邊我一聽就知道了
老闆文號講錯了 這也沒有什麼大不了的
可是如果你知道他要找這個文
背後想要解決的問題是什麼
你立刻就會知道12346
可能才是他要的 因為這些文可能都是你發的
對不對你其實知道 可是當你一直都搞不清楚
這些工作為什麼派到你頭上 想要解決什麼問題
你就會一輩子都是執行者 而且是每天
每天轉圈圈 每天花很多力氣 每天加班
每天很辛苦 可是始終搞不清楚東西
南北的執行者 這是最可惜的一件事
很多人會在工作上面躺平
可是我覺得這是最可惜的一件事 因為你會錯失機會
你會讓自己辛苦 然後呢你也不會變厲害
然後你會工作10年 你還是不知道你到底在幹嘛
這是非常非常可惜的一件事
我前面提到嘛 很多人會抱怨公司不教他
可是我得說 不是這樣的
公司可能沒辦法辦一個課程
去訓練看懂局
可是這也並不意味著
你的老闆會故意希望你很差
沒有老闆希望你很笨的 只要你有意願
你有能力 我先講意願 你有意願
你就可以透過老闆的派工
來學得他的思維
所以最簡單的事情就是從你每天拿到的派工來著手
來想 為什麼有這個工作 要解決什麼問題
老闆背後的整個大局 整個宏觀的大局
整個策略到底是什麼東西
因為派工就是你老闆意圖的展現
他想做某個事情 所以他叫你執行細節
為什麼想做
你總是可以在公司運作的蛛絲馬跡中
探出一個究竟
對不對為什麼老闆選A客戶不選B客戶
為什麼Demo A功能為什麼不Demo B功能
平常都是先Demo然後再談
為什麼這次先談 然後再Demo
背後一定都有意圖
而這個意圖也通常沒有什麼神秘難解之處
不是什麼
你知道諸葛亮然後去派伏兵沒有到這種程度
你只要在這一行待得夠久
你只要工作認真 你願意花心思
你可以想得出來的
這所有的意圖都不拖常理範圍
所以你看懂了你就看得更懂
然後你就變得越來越厲害
那你真的不懂就去問問你的老闆
大部分老闆可能也不會想要藏著不講
他可能也點播你幾句你就提升了
可是你只要有意識的持續的這麼訓練自己
你工作三年 你會發現自己變超強
我自己這麼一路以來我發現這個是非常非常有用的
所以我看這邊文章他講到派工其實就是一個訓練自己的起點
我真心覺得這句話真的讓我覺得
寫得你知道太精確了 所以我建議大家
真的不妨試試 反正你都出來上班了嘛
對不對你多花點腦筋你可以多得到一點
那這有什麼不好呢
所以呢你就請踏出第一步吧
我自己每一份工作後來都能夠被老闆注意到
得到比較多的關愛
也是因為我從Day 1 就開始思考
我是他 我到底要什麼
既然我知道他要什麼 我就先準備好
然後我也不會跟老闆抱怨 怎麼公司又突發狀況
怎麼又要改來改去
我也知道改來改去變來變去不是老闆想要的
就是不得已 所以呢 你能夠
早一步 你能夠事先準備好
然後呢你都知道意圖 然後你能正確工作
老闆自然就會願意花些心力點撥你
那至於那些會抱怨的
老闆也就知道其實你還差得遠
你很多事情根本就看不懂 我也不是故意要整理
特別就是事情發生了就是要有人做 那
最後他可能就覺得 好啦算了算了也不要教你什麼
你就好好工作 你不要鬧事也就罷了
那至於額外教什麼 那何必呢 對不對
所以你看 此消彼長
差異就會變得很大
所以我真心建議 我真心建議
你就多想一步 我剛也說嘛
反正都出來上班了多想一步你沒有損失
所以呢總結一下
你如果去了一間厲害的公司 上班
尤其是一間賺錢的公司
我一直都覺得真正的精華還不是拿薪水
不是什麼配股 而是你可以偷偷模仿
模仿什麼 透過每天的派工去思考
公司老闆 為什麼要做這個功能
公司老闆為什麼要接這個客戶
為什麼不接另一個客戶 公司為什麼做這個產品
為什麼要這樣佈局
為什麼這個產品的重心功能在這裡 不在那裡
為什麼是這樣的一個組織形態
老闆為什麼重用我的主管
為什麼冷落另外一個主管
或者公司為什麼要佈置像我這樣的一個職位
為什麼找我進來為什麼是我
你就發現其實有很多很多事情可以思考
你認真思考這些問題
你得出一個你對這整個佈局的一個脈絡的想像
你會發現你在這一兩年之內就會進步超級多
我們很多東西都在講看懂局勢 看懂局看懂局
看懂局 你要學 你也要練
而職場就是一個最好的練習途徑
所以我請大家 務必試試看
那我們今天節目就到這裡 謝謝大家的收聽
那如果你喜歡我們的節目 歡迎分享給親朋好友
尤其歡迎大家在節目下面留言給我們一些鼓勵
那我們一起相信思考勇於改變
一起來學習成為成熟大人的各類學問吧
那我們下次見囉 拜拜
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