【要約】AI分析でわかった トップ5%社員の習慣【越川慎司】
Summary
TLDRこのスクリプトは、越川真司さんによって書かれたAI分析に基づく、トップ5%の社員が持つ習慣について解説する内容です。彼らは結果を重視し、失敗を反省し改善点を見つけることで成長を促します。また、弱みを見せることが偉そうに振る舞うことの反対であり、自分を謙虚に保ち、新しいことに挑戦することが重要です。さらに、行動から意識を変えることが主張され、目標に向かっての計画と振り返りが強調されています。これらの習慣を取り入れることで、優秀な社員に近づくことができます。
Takeaways
- 🎯 トップ5%の社員は結果を重視し、失敗を反省し改善点を考えることを大切にしています。
- 💡 自分弱みを認め、他者に見せることが大切で、これにより信頼関係を築くことができます。
- 🚀 5%の優秀な社員は新しいことに挑戦し、失敗を恐れず行動的に行うことが特徴です。
- 🔄 意識を変えるためには、まず行動を変えることが重要です。行動が変われば意識も自然に変わっていくのです。
- 🎓 目標に向かって逆算して考え、必要な行動やコストを事前に計算することが成功につながります。
- 🤝 社内に多くの人と交流し、接点を作り、チームワークを重視する姿勢が5%の社員に共通しています。
- 📧 速やかなレスポンスを心がけ、メールやチャットには迅速に返信することで、仕事の進捗がスムーズになります。
- 🔄 定期的に振り返りタイムを設け、自分の行動や結果を反省し、成長につなげることが大切です。
- 🚶♂️ 社内に歩き回って他の社員と接触することで、信頼できるネットワークを広げることができます。
- 📈 挑戦を実験と捉えることで、自分自身の可能性を広げ、新しいアイデアや解決策を見出すことができます。
- 🛣️ 目標から逆算して考えることで、効率的な行動を起こし、成功への道をスムーズに進むことができます。
Q & A
トップ5%の社員たちはどのような共通点を持っているのでしょうか?
-トップ5%の社員たちは、結果を重視する、弱みを见せる、新しいことに挑戦し、行動から変化を促す、そして目標から逆算して考えることで、共通しています。
なぜ結果を重視することが重要ですか?
-結果を重視することで、失敗を反省し、改善点を見つけ、さらに成長することができます。プロセスは重要ですが、結果を満足感としてとらえると、成長する機会を失うことになります。
弱みを见せることはなぜ大切ですか?
-弱みを见せることで、他社員との信頼関係を築くことができます。また、自分の限界を認め、謙虚でいることによって、成長の機会が増えます。
新しいことに挑戦することの意味は何ですか?
-新しいことに挑戦することで、自分自身の可能性を広げ、成長することができます。また、失敗を恐れずに行動することで、自分に自信を持てます。
行動から変化を促すって何を意味しますか?
-行動から変化を促すとは、まず行動を変え、その結果で意識が変わることを指します。意識を変えるだけでは効果が薄く、実際に行動を変えることが根底的な意識の変化を引き起こすことができます。
目標から逆算して考える方法のメリットは何ですか?
-目標から逆算することで、必要なコストや行動を明確に把握でき、効率的に目標に向かって進むことができます。また、途中で振り返り、修正を行うことで、より正確な方向を保てます。
5%の社員が社内で多くの人と交流する理由は何ですか?
-5%の社員は、チームの力を重視しており、日頃から多くの人と交流することで、必要な時に相談や協力が受けられるようにしています。また、信頼できる仲間を増やることで、仕事がよりスムーズに進むことができます。
レスポンスを速くすることの重要性は何ですか?
-レスポンスを速くすることで、仕事の進みがスムーズになり、相手とのコミュニケーションがスムーズになります。また、速やかなレスポンスは、相手にとってのストレスを軽減し、信頼関係を築くことにも繋がります。
振り返りタイムを持つことの効果は何ですか?
-振り返りタイムを持つことで、自分の行動と結果を客観的に評価し、改善点を見つけることができます。また、自信を高め、過去の経験から学び、より的確な行動につなげることができます。
この本の内容を実践するためにどのようなアクションをとれば良いですか?
-この本の内容を実践するためには、まずは行動を変え、5%の社員が習慣としていることを自分にも取り入れることが必要です。例えば、社内での交流を深める、レスポンスを速くする、振り返りタイムを持つなど、今日から取り入れられるアクションを実践していくことが大切です。
この本の内容を学んだ後に、自分自身の成長にどのような影響があると思いますか?
-この本の内容を学んだ後、自分自身がより成長することができるようになります。5%の社員の習慣を取り入れることで、結果を重視し、弱みを認め、新しいことに挑戦し、行動から変化を促し、目標に向かって効率的に取り組むことができるようになります。これにより、自己の能力が向上し、仕事においての自信も高まります。
Outlines
🚀 トップ5%社員の特徴と習慣
この段落では、越川真司さんによって書かれたAI分析の結果をもとに、トップ5%の社員が持つ習慣について解説されています。彼らは家庭ではなく目的に集中し、失敗を反省し改善点を考えることに重きを置きます。また、弱みを见せることが一般的に悪いとされず、謙虚であり、常に学びの姿勢を保ち、新しいことに挑戦することに重点を置むことが挙げられます。彼らは行動を繰り返し、結果を出すことで成長し、意識を変えることを意識しています。また、目標に向かっての行動を計画し、途中で振り返ることで効率的に進むことが重要とされています。このセクションは、優秀な社員になれるよう、彼らの共通点を学び、行動に取り入れることが推奨されています。
🤔 失敗と挑戦に対する態度
この段落では、5%の優秀社員が失敗を恐れず、新しいことに挑戦することを実験と捉える姿勢について説明されています。彼らは、行動を起こすことの重要性を理解しており、失敗を通じて成長する機会を逃さないでいます。また、彼らは意識を変えるために行動から始め、行動を変えることで意識が自然に変わるという考えを持っています。このセクションでは、行動を繰り返すことで学びを得ることが強調されており、5%の社員は常に新しいことに挑戦し、自分自身を成長させることを目指しています。
💡 社内でのコミュニケーションの重要性
この段落では、5%の優秀社員が社内でのコミュニケーションを重視し、多くの人と交流を深めることで、仕事に必要なチーム力を築くことが強調されています。彼らは日頃から社内の様々な人と接点を作り、必要な時に相談や協力ができるようにしています。また、彼らはランチ時間を活用して新しい人と会うことで、社内でのつながりを広げています。このセクションでは、社内での交流を深めることで、仕事がよりスムーズに進むことができ、信頼できる仲間が増えることを説明しています。
📈 時間管理と振り返りタイムの重要性
この段落では、5%の優秀社員が時間管理を意識し、振り返りタイムを持つことの重要性について説明されています。彼らは、週に1度の15分程度の時間を設け、自分の仕事内容とその結果を振り返ります。この振り返りタイムを通じて、過去の失敗や成功を客観的に評価し、次のステップにつなげることができます。また、この時間は自分自身を内省し、自信を高める効果もあるとされています。このセクションでは、振り返りタイムを有効に活用することで、自己成長につながり、より的確な行動が可能になることが強調されています。
Mindmap
Keywords
💡目的
💡反省
💡挑戦
💡弱み
💡行動
💡目標
💡コミュニケーション
💡振り返り
💡スピード
💡内省
💡親密な関係
Highlights
5%の優秀社員は家庭ではなく目的に集中することが重要
失敗を重視し、改善点を考えることが5%の優秀社員の特徴
5%の優秀社員は弱みを見せ、謙虚な姿勢を大切に
新しいことに挑戦し、失敗を恐れないことが5%の優秀社員の行動様式
行動から意識を変える、5%の優秀社員の意識形成プロセス
目標から逆算して考えることが5%の優秀社員の計画術
社内での交流を深め、信頼できる仲間を作ることが5%の優秀社員の習慣
迅速なレスポンスを心がけ、メールやチャットに迅速に返信することが重要
週に1回の振り返りタイムを持つことが5%の優秀社員の成長戦略
5%の優秀社員は過程を重視しすぎず、結果を反省する
プライドを捨て、部下や上司との信頼関係を築くことが重要
5%の優秀社員は雑談から始め、相手との距離感を縮める
5%の優秀社員は挑戦を実験と捉え、行動を起こす
5%の優秀社員は意識変革を強制的に行い、行動を変える
5%の優秀社員は目標に向かって計画を立て、チェックポイントを設定する
5%の優秀社員は自分自身を客観的に見つめ、自信を高める
Transcripts
はい望月りんです今回は越川真司さんの
書かれた ai 分析でわかった top
5パーセント社員の習慣について解説して
いこうと思いますもうお前なんでそんなに
落ち込んでるんだなんだか仕事で同じ失敗
ばかり続いちゃって
僕は全然成長できないポンプ社員だなぁ
なるほどなぁお前の周りにはできる社員は
いるか同じ部署に僕が尊敬している先輩が
いるんですがその人は本当にデキる
ビジネスパーソンって感じでどの
プロジェクトでも活躍してるんですああ
僕もそうなるだろうなぁ
なるほどなその先輩のようになりたいか
もちろんです今日紹介するこの本は
1万8000人ものサラリーマンを対象に
調査を行いその中のトップ5%の社員の
持っている共通点をまとめたものなんだ
その共通点を学び行動に取り入れることで
お前もその先輩のような優秀な社員に
近づくことができるだろうすごいそれを
学べば僕もそうだな
きっと学べることがたくさんあるはずだ
今回の授業は社内で活躍できるトップ5
パーセント社員を目指す人たちにぜひ聴い
てもらいたいそれでは授業を開始する心し
て刮目せよ
調査によってトップ5%社員たちは5つの
共通点があることが分かったこれを一つ
ずつ説明していくはいまずは5%社員は
家庭ではなく目的なことだけを考えると
いうことについて説明しよう一般の社員が
目的に対してどう頑張ったかという過程を
重視するのに対して5%社員は結果がどう
であったかということを重視するそれぞれ
どんな違いがあるんですか例えば頑張って
進めていたプロジェクトが失敗してしまっ
たとするホームふむそんなとき普通の社員
は失敗しちゃったけど頑張ったからいいよ
ねとこれまでの過程を思い出しそれで満足
してしまう傾向にあるそれに対し5%社員
は失敗したという結果を重視しなぜ失敗し
たのか次はどう改善すべきかということを
考える乗るほど過程を重視してしまうと
結果に関係なく頑張ったというところで
満足してしまうからそれ以上の成長ができ
ないわけですねその通りだ確かにどのよう
な過程を踏んだかこの仕事を頑張ったか
どうかは大事だしかし結果を反省し改善点
を考え次につなげるここができるかどうか
でその後は大きく変わってくれそう確かに
そうですね
僕は今まで一生懸命頑張ったけど出来買っ
たんだからしょうがないどう諦めていたん
ですがそこから学べることはありそうです
ねそうだなぁ次からはがんばったかどうか
ということだけでなくなぜこの結果になる
のかという部分についても考えてみて
ほしい
次のポイントは5%社員は弱みを見せると
いうことだ弱みあそんなの見せたら他の
社員に舐められそうじゃないですか
その考え方はダメな社員の典型だぞーそう
いう考えをしている奴が後輩や部下に対し
て偉そうにしたりほかの社員を下に見たり
するんどああああ
うちの会社にもいますそういう人そうは
なりたくないなぁ
それならもっと謙虚でいろ常に自分はまだ
わからないことがたくさんあるという
気持ちで悩んだときは素直に相談したり
質問したりするんだその方が部下からも
上司からも信頼されやすくなる変な
プライドは持つだけそうんだ同市下にそう
いう人の方が部下から見てもおったより
やすそうですねああそうだろう5%社員は
そのことを知っている所初めての人と関係
を構築するときにまずは雑談から入り相手
との距離感を縮め実際に関係を構築して
いく段階では自分の弱みをさらけ出すよう
にしていろんな自分って実はこういう人間
だよって自分の弱みを見せてくれる人って
すごく信用できますよねこっちも腹を割っ
て話せるというか変なプライドは持つだけ
損か
確かにそうなのかもしれません無駄に
プライドを持っていると人は自分の読みを
さらけ出すことに抵抗を感じるようになる
実際この調査の結果では5%社員よりも
残りの95%の社員の方が弱みを見せる
ことに抵抗を感じると答える割合が多かっ
たんだつまり湯優秀な社員を目指すのなら
ば無駄なプライドは捨て自分の弱みを相手
に見せることで相手と親密な関係を築いて
いくということを意識するといいだろう
乗るほど他の社員に舐められそうっていう
考え方を改めてもう少し他の人と腹を割っ
て話してみようと思いますそれがいいなぁ
9ダランプライドは会社のシュレッダーに
かけて捨てるんだなぁ
3つめのポイントは5%社員はすべてを
学びと捉えるだの5%社員は失敗を恐れ
ない新しいことに挑戦することを実験と
捉えガンガン行動していくんだ確かに
どんどん行動を起こすのは大事だと思うん
です
なーんでも
でもいいいいかその口癖こそが自分を衰退
させる言葉だそ95%の社員はそうやって
でも今はその時じゃないどうせ失敗する子
などと挑戦を避ける行動の回数度減れば
自分が成長する機会燃えるそうやって行動
することに怯えている間に5%社員は
どんどん行動を起こしていくこの行動回数
の性5%社員とその他の社員を分ける
ポイントなんだう
確かに自分は言い訳しているのかも知れ
ませんだってでもっといいながら行動し
ない理由を探しているのかもはじめの
ポイントでも説明した通り
失敗してもそれを反省して次につなげる
人間こそが成長できるんだ失敗してもそこ
から学べることは多いどんどん行動して
たくさん結果を出してそれらを次に生かす
んだなるほど結果から学ぶですねそうだ
例えば今までやったことのない仕事を与え
られてもすぐに断ることをせずまずは
取り組んでみよう知らない事だらけの中で
行動していくのは大変かもしれないしかし
すべては学びだと捉えてどんどん行動して
いくといいきっとそこから学べることは
大きいだろうしその中で自分の成長も感じ
られるようになるだろう確かに知っている
ことばっかりやっていてもその中で成長
するのって難しいですよねー言い訳はやめ
て新しいことにどんどん挑戦していこうと
思います
4つ目は意識ではなく行動から帰るという
ことだよく自己啓発本なんかに自らの意識
を変え炉で書いてあるのを見るだろうああ
よくありますねー
まず意識が変わらないと行動は変わらない
って書いてあるやつ
5%社員はその言葉が間違いだということ
知っているうもう違いなんですかそれ実は
逆なんだよ行動を変えなければ意識は
変わらない5%社員は行動から変えていく
ことを重視してよ行動から変わっていけば
意識はおのずと変わってくるうーん
いまいちピンとこないんですが
例えばもっと積極的に行動するように意識
しろそうすれば多くの学びを得られると
いうことを会社の偉い人が部下たちに
言い聞かせたとするその話を聞いたところ
で部下たちの行動はきっと変わらない
だろう確かに入っていることは理解は
できれば声かけだけでは根本的な意識を
変えることにはつながらないからどうそれ
よりもまずは半強制的に行動の一部を変え
させた方が意識の変化は早いうちから見
られるだろう具体的な行動として
打ち合わせに参加したら必ず5回以上は
自分の意見を発言するを決めたとしよう
始めはこんなことに何の意味があるん
だろうどう思っているかもしれないしかし
自分の意見のきっかけでいい議論が生まれ
たり自分の意見に対してメンバーから勉強
になるようなフィードバックをもらったり
すれば確かに積極的に行動することで学び
が得られるなと自分の中でハラオチする
そうすれば今後は自発的に発言をするよう
になるしこんなずと意見も根底から変わっ
ていくだろう乗るほど積もり意識を
変えようと頭の中で考えるよりも先に行動
を変えてそれを実感した方がより深く理解
できるということですねそういうことだ
意識を変えるぞと頭の中で思っていても何
も始まらない意識を変えたければまずは
自分の行動を強制的に変えてみることだ
[音楽]
5%社員に共通する五つ目のポイントは
目標から逆算して考えるということだ5%
社員は今いる位置から最終目標に到達する
ためにはどのくらいのコストが必要で
どんな行動が必要かを逆算して考える力村
ですかこれは山登りに例えると思っやり
やすいまず逆算ができない社員のパターン
どこれらはとりあえずいきなり山を登り
始める大した準備もせずに山に登るから
途中で道に迷っパリ必要な装備を忘れてき
たことに気づいて公開したりもするだろう
そうしてたくさんの寄り道をしながら
やっとのことで頂上にたどり着く905%
社員の中にも逆算できる社員はいるかも
しれないしかし彼らは準備をすることに
多くの時間を割きすぎてしまいスタートが
遅れてしまうそしてどれだて入念に準備を
しても迷うことはある道に迷っていること
に気づかずにその分ダラダラと無駄な時間
を過ごしてしまう
最終的に調常にたどり着けるかもしれない
が途中で多くの時間を使ってしまうんだ何
も計画しないよりは迷いづらいかもしれ
ませんがものすごく時間がかかってしまう
というのも問題ですよねー
それに対して5%社員はま簡単な旅の
しおりを作りチェックポイントを決めて
おくさっさと登り始めるんだそして
チェックポイントごとに今通っている道は
合っているのかを振り返るもし間違って
いることに気づいても前のポイントに戻れ
ばいいだけだから大きなロスはしないその
結果スピード感を保ったまま頂上まで
たどり築くことができるんだ乗るほど適度
に振り返りの時間を設けるんですねその
とおり道入念な準備をしても予定が狂う
ことはあるそんな時途中目標をいくつか
決めておけばその都度軌道修正を行うこと
ができる準備に時間をかけすぎるよりも
途中の振り返りに時間を割いた方がさ最終
的になって戻りは少ないんだ乗るほど
これが最短で仕事をするコツなんですね
そうだこのことは覚えておいて損はない
だろう
ここまでの説明で5%社員の共通点は
分かってもらえたと思うここからは5%
社員が仕事の中で取り入れている習慣を3
つ紹介するどれも今日から取り入れられる
ものだから是非試してみてほしいはいまず
は社内のいろんな人に話しかけにいくと
いうことだ5パーセント社員は95%の
社員と比べ
実績にいる時間が短くじゃないを歩き回っ
ている時間が多いじゃないを歩き回り
ながら何をしているのかというと彼らは他
の社員との接点を作っているの吸ってんを
作るって他の社員と喋ったりして
るってことですか雲南の旅2会社で仕事を
する上で大事なのは個人の力ではなく
チームの力だ日頃からいろんな人との接点
を作っておけば課題にぶち当たった時にも
相談したり協力してもらったりすることが
できる仕事をしていく中でどうしても自分
だけで解決できないことも多い仕事を円滑
に進めていくと女には人との協力が不可欠
だということを彼らは知っているだから
5%社員は日頃から社内の多くの人と交流
を深め自分にないものを持っている仲間を
増やしているんだなるほど確かに気軽に
相談できる仲間が多ければ仕事もしやすい
ですよねそういえば先輩も部署を超えて
いろんな人と仲が良かったなぁ
僕まいろんな人と仲良くしてみようかな
あー
何でもみんな仕事が忙しそうだしいきなり
話しかける勇気が出ないや
そういう人はランチの時間を活用すると
いいだろう
1人ランチを止めて新しい人と一緒に
ランチに行ってみるいきなり話しかけると
なるとなんて話しかけていいのかわから
ないかもしれないがまるまるさんとランジ
行ってみたいですを言う口実なら幾分誘い
やすいだろうなるほどお昼ご飯の時間を
使うんですねそれなら一旦仕事の手を止め
てある程度ゆっくり話せそうですねそうだ
なそうやって横のつながりを広げておけば
社内で信頼できる人がどんどん増え仕事が
しやすくなるだろう
はい
二つ目の習慣はレスポンスを速くすると
いうことだ社内でも社外でもメールや
チャットの返事はなるべく早く返事しろ
目標は15分以内だなぁこういう
レスポンスが遅れれば遅れるほど仕事の
進みは遅くなる相手からメールが来たら
可能な限りすぐに返信する曲をつけて
おこう確かに逆の立場で考えてみるとそう
ですよねー
メールが早く帰ってくると仕事のでも
止まらなくて済むから助かります逆に相手
からメールが返ってこなくてイライラする
ときってありますよねー
この確認メールが帰って来れば仕事終わる
のに家ってよくある状況だなあ実はそう
いう状況の原因の6割はこちらの返信が
遅かったことが原因なんだつまり自分の
返信がを避ければ相手の返信も遅くなると
うそうなんですね
こっちも遅れて相手も遅れるって考えると
ものすごい時間のロスが発生してしまい
ますねそうだ仕事を迅速に進めたいのなら
こういった反応速度を上げることを意識
しようちなみにメールには余計な文章を
つける必要はないからな暑い日が続いて
おりますがお体にお気を付けてとか先日の
会合では大変良い時間を過ごすことができ
ましたとかそういう余計な文章でメールの
文面を飾るくらいなら早く返信した方が
いいもうブームをなんかそういうのあった
方が丁寧に見えませんか
余計な文章で飾りすぎていると肝心の要件
がわかりづらくなるだろう実際役職が上の
人ほど丁寧さよりも要件の分かりやすさを
重視するということがわかっている5%
社員もメールの余計な文章を省く傾向に
あるおまえの人生は余計な文章を考える
ためにあるわけではないそんな暇があっ
たら幼犬だけ帰ってすぐ返せその方が相手
にも喜ばれるだろう
わかりました
[音楽]
3つ目の習慣は振り返りタイムを持つと
いうことだ5%社員はその多くが自分の
行動を振り返る時間を設けているその時間
で自分の仕事内容とその結果を振り返るん
だ週に1度は15分程度一人になる時間を
作って自分の行動を振り返ってみるといい
だろう振り返るって具体的にどういうこと
を考えたらいいんでしょうか今週の自分の
やった仕事を思い出しその結果について
なぜこういう結果になったのだろうかと
考えてみるといいそして次はどうすれば
いいんだろうと次に生かす方法も考えて
みようきっと自分の成長につながる派集う
普段は仕事に追われていてこういうことを
考えている時間がないかもしれないだから
こそしっかりと時間をつくって自分の
振り返りをしようだーしかに普段仕事し
てるときは忙しすぎてただ仕事をこなす
だけになっちゃってますね
でもそれだけだと学びは生まれないです
もんね
この振り返りたタイムには学びを得ると
いう効果のほかに自分の自信を高めると
いう効果もある例えば今週の自分の
トラブルへの対応を思い出した時にあれは
的確な行動だったなと思えたとしようそう
やって自分はこれで良かったんだと思える
行動が積み重なっていけばそれが自分の
自信にながっていくだろうなるほど自分を
客観的に見て内省することを繰り返して
いけば自信もつきますし過去から学んで
より的確な行動ができるようになっていき
そうですね振り返りの時間を上手く活用し
て自分を成長させていってこれ
ということでまとめだな5%社員は目的の
ことだけを考える5%社員は弱みを見せる
5%社員は挑戦を実験と捉える5%社員は
意識変革はしない5%社員は常にキャップ
から考える社内のいろんな人に話かっ
ユニークレスポンスを速くする週に1回
15分間の内政タイムを纏ったの優秀な
社員っていうのは考え方からして違うん
ですね
僕も考え方をシフトさせていかないとな
って思いましたそうだろう授業を受けた
だけではまだ頭だけで理解した段階だろう
からまずは行動を変えてみるといいそう
すれば意識も根底から変わっていく発動
合同を変えないと意識は変わらないって
いうやつですね
会社に入ったら即行実践してみようと思い
ますいい心がけだお前もいつか憧れの先輩
のようになれるときがくるといいな応援し
てるぞインソンが応援してくれるなんて
はい僕頑張りますたくさん出世して
たくさん稼いでたくさん授業料を払って
くれれっ林さーん
[音楽]
4分悪い can
[音楽]
walkん
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