【ボスコン流のすごい会議】「オモロイ」生み出す“15度ずらし”の法則／M-1勝ち抜いた令和ロマンのインテレクチャル戦略／大企業の管理職はキングダムに倣え【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのスクリプトは、マネージャーとしての視点で問題解決やタスク管理、アイデア創出の重要性を探求しています。過去の経営スタイルと現代のアプローチの比較、論点の分解とサブ論点の構築、そしてインサイトを生み出すための具体的な手法について議論されています。マネージャーは時間の使い方や部下の感性を大切にし、現場の宝物を最大限に活用することが求められます。また、面白さや新しいアイデアを追求し、ビジネスにおける創造性と柔軟性の重要性を強調しています。
Takeaways
- 🎯 昭和時代のマネジメントスタイルと現代の変革：過去の命令型のアプローチから、現在は創造性や柔軟性に基づいた方法が求められています。
- 🌟 面白さの価値：ビジネスにおいて面白さは重要であり、創造的なアイデアやアプローチが競争力を高める要因となります。
- 💡 論点とタスクの管理：効率的な作業は論点とサブ論点の明確な識別とタスクの適切な割り当てに基づいています。
- 🔄 ずれの許容度：アイデアやプロジェクトは完璧ではありませんが、15度のずれを許容することで創意発想が促されます。
- 📈 進化的思考：ビジネスには新しいアイデアが常に必要であり、従来の方法から外れる「飛んだアイデア」も大切にされています。
- 🚀 プロジェクトのインサイト：具体的なプロジェクトを通じて、マネージャーは自分自身の経験や知識を活かしてチームにインサイトを提供することができます。
- 🌐 ソーシャルメディアの活用：現代のビジネスでは、TwitterやDMなどのソーシャルメディアを活用して、情報収集やコミュニケーションを行って新しいアイデアを創出することが重要です。
- 💼 マネージャーの役割：マネージャーは、チームメンバーの感性や現場の知識を尊重し、適切なバランスを保って進歩するように導いています。
- 🎓 知識の共有：学びやインサイトは共有されることで価値が生まれるため、マネージャーは知識の共有を促進することが求められます。
- 📊 時間管理とリソース配分：マネージャーは時間管理とリソースの配分を適切に行うことで、チームの創造性と生産性を高めることができます。
- 🔄 反復と改善：ビジネスプロセスやアイデアは反復と改善を繰り返し、15度のずれを意識して調整することで、より良い結果を導くことができます。
Q & A
昭和時代のマネージャーとはどのような立場から指示を出していたのですか？
-昭和時代のマネージャーは「上的立場」から指示を出しており、部下に対して具体的な指示を与え、それに対して「やれ」という一言で従わせるというスタイルでした。
「BCG的おろ」とは何を指すのでしょうか？
-「BCG的おろ」とは、BCG（波士顿コンサルティンググループ）のコンサルタントが好むように、面白い話を楽しみながら仕事を行うというスタイルを指します。
「15度ずれ」とは何を意味するのでしょうか？
-「15度ずれ」とは、議論やアイデアを少しだけずらして、新しい視点やアプローチを見つけ出すことの比喩です。これにより、創造的なアイデアを生み出すことができます。
「ワイナリー」を作るというアイデアはどのように生まれましたか？
-「ワイナリー」を作るというアイデアは、15度ずれの思考によるものです。既存のビジネスを少しだけ変えて、新しいサービスを提供するという発想から生まれました。
マネージャーが部下の感性を重視することの重要性について説明してください。
-マネージャーは部下の感性を重視することが重要です。部下が現場で得たインスピレーションや感性をマネージャーが引き出すことで、より創造的なアイデアやプロジェクトが生まれることができます。
「論点ベースの働き方」とは何を指すのですか？
-「論点ベースの働き方」とは、プロジェクトや課題に対して、論点やサブ論点を明確にし、それらを元にディスカッションを進める手法です。これにより、プロジェクトの進捗や方向性を見直し、効率的に進めることができます。
「タスク」を考える際に「インレ」を使うことの意図は何ですか？
-「タスク」を考える際に「インレ」を使うことで、各タスクがどのように論点に寄与するかを明確にし、プロジェクトの目的や方向性に沿った効率的な作業ができるようにします。
「面白さ」とはどのような価値を持つのか、またどのように生み出されるのでしょうか？
-「面白さ」は、創造性や新しいアイデアを生み出す原動力となります。それは「15度ずれ」のような思考の転換や、部下の感性や現場のインスピレーションを引き出すことで生み出されます。
「マネージャー」の役割として、「15度ずれ」を意識することの重要性について説明してください。
-「マネージャー」は、「15度ずれ」を意識することで、部下のアイデアや視点を新しい角度から見直すことができ、創造的な問題解決やプロジェクトの成功につながります。
「PIVOT」アプリはどのようなサービスを提供していますか？
-「PIVOT」アプリは、ユーザーが朝の支度や通勤中等、日常の時間を有効に利用して学ぶことができるバックグラウンド再生機能を提供しています。また、学びを積むことで「ピボットマイル」を獲得し、様々な特典と交換できるというサービスです。
Outlines
📊 会議の効率化とマネージャーの役割
この段落では、会議におけるタスクの共有とマネージャーの役割が中心に展開されます。議論の中で、昭和時代のマネージャーのスタイルと比較され、BCGのような視点からの面白さや、令和ロマンを例に取る议论が行われています。また、ワイナリーの例を通じて、タスクの進捗やインレシロンテサブロテの手法が説明されています。全体的に、会議における情報共有の重要性や、マネージャーが議論を導く役割が強調されています。
🎥 ミーティングのミーティングとドキュメンタリーのアプローチ
段落2では、ミーティングのミーティングというアイデアが展開され、その過程をドキュメンタリーとして捉える方法が提案されています。ミーティングの過程で生じるインサイトや、タスクの設定方法が詳細に説明されています。また、マネージャーが提供する「ハウ」のインサイトが、プロジェクト成功にどのように役立つかが議論されます。全体的に、ミーティングを通じて学び、ドキュメンタリーとして残すことの価値が強調されています。
🍷 ワイナリーの創業とマネージャーのアイデア
この段落では、ワイナリーの創業を通じて、マネージャーがアイデアを提供し、プロジェクトを進める方法が説明されています。具体的には、ワインの原産地調査や、Twitterでのワインマニアとの交流、そして実際のワインショップでの体験が提案されています。これらのアイデアは、マネージャーの視点からプロジェクトに新しい視線をもたらすことを目指しています。全体的に、マネージャーのアイデアがプロジェクトにどのように影響を与えるかが強調されています。
🎬 面白さの定義とディレクターの役割
段落3では、面白さの定義とその重要性が議論されています。具体的には、面白さの限界値や、ディレクターがどのように面白さを取り出すのかが説明されています。また、面白さの視点からのズレや、その意識に関する議論が行われています。全体的に、ディレクターが作品の面白さをどのように操作し、観る人にとっての魅力をどのように生み出すのかが強調されています。
🕒 時間の価値とマネージャーの働き方
最後の段落では、時間の価値とマネージャーの働き方が中心となります。マネージャーは時間を使って、論点を出し、アイデアを創造する役割を果たすことが強調されています。また、マネージャーが忙しくないことの由来や、その時間を使って何をするかが詳細に説明されています。全体的に、マネージャーがどのように時間を有効に使い、チームを導くかが議論されています。
Mindmap
Keywords
💡マネージャー
💡アイデア
💡タスク
💡インサイト
💡15度ずれ
💡ピボット
💡面白さ
💡结构化
💡発想
💡センス
💡時間管理
Highlights
昭和時代のマネジメントスタイルとBCG理論の面白さ
論点とサブ論点の15度ずれによる創造的なアイデアの生成
タスク管理と時間の使い方：マネージャーの闲暇の重要性
若いメンバーの感性を活かした調査の価値
マネージャーの仕事：現場ネタを持ち帰るべき
アイデアの発想：BCG的思考からの飛躍
マネージャーの役割：15度のズレを意識した議論の戻り方
面白さの定義：普通と15度ずれることの重要性
マネージャーの新しいイメージ：インテレクチュアルなリーダー
マネージャーの教育：若い世代に向けたアプローチ
マネージャーの挑戦：新しいアイデアを生み出す方法
マネージャーの価値：現場の宝を引き出す能力
マネージャーの戦略：15度のズレを意識したチームの構築
マネージャーの目標：全体の価値を最大化するためのリーダーシップ
マネージャーの成長：自分自身の立場を超えるために
マネージャーの成功：アイデアの勝利と部下の成長
Transcripts
00:03上の立場でやれっていうのは昭和時代と
00:06確かにこういうことやったら答えわかん
00:09じゃねっていうそういうやり方もあるのか
00:11みたいなそうこれBCG的おろ面白いって
00:14言ですそおもろいじゃんこれよくあるのが
00:17なんか木を照やついいますすごいなんか
00:19天才っぽく何でも面白いわけじゃないです
00:22か面白さっていうのは普通っていうはいの
00:26から15度ずれてることですよワイナリー
00:29を作ってみようみたいななんかそういう
00:32あ令和ロマンさん言ってたのはもう1つの
00:36ネタ何百回やるんですかしたらこれが
00:39おもろいっていうとこ引いてく足してくっ
00:41ていう彼たらだけ多分エワがビジネスなは
00:44でもさかは芸人なのよ僕ネタについて全く
00:48言ってませんよねでもうこの構造とこう
00:51やって考えてみたらどうですかがインレ
00:58リシロンテサブロテてD1なんですよ1な
01:04デ1日目にでこれをベストは下から3番目
01:08ぐらいとやってほしいんですよほ1番下が
01:11やってもポンコツやんともう質がポンコツ
01:14やだからままあままだから真ん中
01:16マネージャーかちょっと下の人が叩き台を
01:19作ってそれをベースに偉そうな人も含め論
01:23するなるほどじゃ電話はそれですね電1は
01:25えっと論点とサブ論点を下から3番やそっ
01:28からその論点
01:31はいタスクする人同にここはうんうん田中
01:36ちゃんここは高橋さんみたい分解して
01:38タスクが来てまた1日後ぐらいにタスク
01:41だけでワークプランという論点タスクの
01:44ものでディスカッションしてそれは個別で
01:46いいと思うんですようんふんふふだ
01:47マネージャーだったらここをやる人とやる
01:49ああ
01:50高橋1億例えばこれだったらタスクどう
01:53いうのが出てくる例えばえバトさんに
01:56インタビューをするなとかもう先いるじゃ
01:59ないかに5人グループうんうんディカやっ
02:03てもらうみたいなそういうことを書くとあ
02:05そうするとこれってずれてるよずれてない
02:07よとかいややろやろよってなっていうのが
02:091日後でぜかって言うとやってないから
02:11まだうんああtodoは立ててたけど実際
02:14やってないんで時間の経過してないんです
02:15よだから1日1日タスクスケジュール
02:18モードは作業作業は作業なんでじゃ1週間
02:21後うんああなるほどはい皆さんこの取って
02:23各自やってもらって1週間後会おうていう
02:26そうはいああそうするとずれないしいや
02:29そうですねでこれは論点ベースの働き方
02:31っていうだからこの作業しながらずれたり
02:36迷ったりするのは当然あるんですけどこの
02:39論点タ論点サブ論点タス議論してると戻っ
02:42てくる位置ありますよねこの問を議論する
02:45ために僕やってたなだってことはこれこう
02:48かなとか例えばこのインタビューしたかっ
02:50たこの人つまんなかったんでどうしようか
02:53ポンコツはストップつってあはい終わり
02:57ませんでしたいませんでしたませんでした
02:59はいでもこの問ってことはインタビューは
03:02変えてもいいよねこれれで本でもええやん
03:05とかだったらサウナ雑誌出してる編集長で
03:08良くないっていう風にこう思考が進化する
03:11のはうん論点を掴んでるからですよねうん
03:14なるほどこれを整理するのは誰の役ですか
03:17あこれはさっきすごいなるほどなと思った
03:19のは追いの値段って僕すごい発想だと思っ
03:22たんですけどあこれはコストだよねって
03:24言ったじゃないですかそういう整理って誰
03:25がすればいいんですかままずそもそも整理
03:29に勝ゼあだって整理してるのってまとめ
03:31てるだけだから宝物変わってませんよね
03:33はあだでこの宝物の質問は別に言った人が
03:37偉いですこれをまとめようはないでしょう
03:39が価値変わってないんでマネだから1番暇
03:42なやつがやればいいんでマネージャーやれ
03:43ばいいですうんやじゃあだて1番大事なの
03:46はメンバーは自分の感性ですよねうんうん
03:49若いということも含めて人自分で調査し
03:52てるから調査の活人による
03:54インスピレーションめっちゃきてですよ
03:56うんはあ例えば分かりやすく言うと
03:58ピボットで新しい本はい本の著者を探し
04:00ましょうとで選ぶのは偉そうな人ですね
04:02はいで調べてる人たちは現場でめっちゃ
04:05調べるから肌感覚としてコンサルやけに
04:08多くないとかまるまる思考多くないとかこ
04:11こういうさなんかうざくないみたいな感覚
04:13を思ってんですよその人たちはその感性を
04:17インプットしてあげたわけよこの人たちに
04:20構造化を任せるとこれ劣化するんすよあ
04:23整理するからこれややめようかななるから
04:25もうマネージャーやらよ価値ないんだから
04:27うん現場ネタを持ってくることが大事なん
04:30でこの人知ってますこの人ですよって時に
04:33整理したら入んなかったらうんまうんピ
04:37しようかなってなりますなんかそういうの
04:39は上がやればいいへえいや面白いですなん
04:42結構よく部下の意見は大事だとかあの現場
04:44に宝があるよく言うじゃないですかそれっ
04:46て下手するうと優しいマネージャーっぽく
04:48見えるんですけどこのフレームで聞くと
04:50インテレクチュアルな感じしますねうん
04:52うんそういう感じですねだからホワイト
04:54ボードも残しとくことて大事ですかそう
04:55ですねもうこれでこれ仮ミーティがすると
04:58これをはいまっから12個目の宿が写真
05:03撮ってうんああでそのままバードワード
05:06打って共有してさなるほどいやあすごい
05:09いやすごいいやこれ自体がもう
05:11ドキュメンタリーというかそうですね
05:14ミーティングのミーティングですねいや
05:16すごい勉強になりますねはいということで
05:19テーマ3にいよいきたいと思います押して
05:22ます
05:23か全然もしないです全然もしないです僕
05:26すごい余裕であますから自僕収録時間見て
05:29ませんくせ
05:31もうり台本通りですよはいということで3
05:35つ目のテーマがこれこれかなり僕すごい
05:38いいと思うんですけどtodoTask
05:39よりHowのインサイトていうことはい
05:41これをちょっと最後のパートで教もたい
05:44ですよねロテとタスクなら確かに論点が
05:46大事なんですよそうするとねどういうこと
05:48聞た論点論点ってくるわけよあ論点が大事
05:51だからタスクになった瞬間なんか雑用
05:54っぽくうんはあなるんでそこをタスクを
05:58考える時もインレうんを使ううんほうほう
06:01ほうだハウこんな確かにこういうことやっ
06:03たら答えわかんじゃねっていうハウとして
06:07のインサイトってなんかま面白いことって
06:10いう感じなんですけどインサイトを
06:11生み出しましょうっていうのを思ってる
06:13ですねだから例えば僕もワインのケース
06:16やったことプロジェクトやったことワイ
06:18ンってそれも年末のクリスマスから始まっ
06:20たわけよプロジェクトがえ大変そうですね
06:22大変じゃないですか時にワインについて
06:24プロジェクトがワインにて知りたいと時に
06:26どうするかトーっぽく言うと多分なん
06:28だろうを読みますうんとかインターネット
06:32でワイン調べますとかとりあえずま100
06:34本頑張ってエノテカに行きますみたいはい
06:36はいああはいショップに行きますみでそれ
06:39でやる時にマネージャーとしてこんなこと
06:42やったらもっと分かるよっていうこと
06:44言えるかどうかがハウのインサイトあ
06:47なるほど何ありますかさんそうですね
06:50例えばあのワインで1日なんかバイトして
06:53みるとかですかねめちゃくちゃいいす
06:56めちゃくちゃいいうんワイ屋さんでやして
06:59みると色それがハですうんしかも今
07:01タイミーとかあるのでちょっとスポットで
07:03受け入れる体勢もあるのでちょっとポ入っ
07:06てめちゃくちゃ面白いでいうのがハウので
07:09そこをサボらずこうやったらおもろい
07:11よっっていうことをやるっていことあって
07:14いうのがマネージャーの仕事なんですね
07:15そうマネージャーの仕事だしそのなんか
07:17実際作業するのって彼らなのよ彼ら彼女の
07:21メンバーなんで上の立場でやれっていうの
07:24は昭和時代とうんうんうんうんだからこれ
07:27やったらおもろいっていうさうん1つも
07:30出せよいやそう思いますなんかおもろい
07:32アイデアがマネージャーから出てきて
07:34欲しくて例えば相談した時にタスクばっか
07:36言われるんじゃなくてあそういうやり方も
07:38あるのかみたいなワインを調査する時に
07:41思いつかなてって言った
07:43瞬間おもろと思ううんそれBCG的
07:46おもろい面白いってんですよそのおもろい
07:48じゃんあそれこれおろって言って次議論
07:53しようと思いません思いますだから時間を
07:55取りに行くんですよでその時にうん報告
07:57だけしてきたらいいや
08:00いやワンポイントワンポイントワン
08:05ポイントそうなるためにどうしたんですか
08:07マネージャーが多分今までってタスク型の
08:09マネージャーほとんどじゃないですか
08:1095%どうやったらま色々あるんですけど
08:131個上げるならうの制約を作らないはあ
08:17なんでもありやんとうなるほどなんでも
08:19ありでしょっていう感じじゃあなんか
08:21ワインの原産地になんかこうアメリカ飛ぶ
08:24とかもう
08:26オでその時になんかさんとかお金をかけ
08:31たらいいっていうよりはうん
08:33Twitterでワインマニアを語って
08:36そうな人60人にDMを送ってあアメ
08:42ギフトあげるんでうんはい15分電話させ
08:44てもらっていいですかて送るみたいなあ
08:47それいいですねそういうなんかこの
08:49アイデア勝負だけどやったら面白いことな
08:52んでなんか頭の使う位置が違うだけでなん
08:55だろ頭良さとは違う軸なんでこれ
08:58エネルギーロなのようんここにこだわれる
09:00みたいなとこなんでなんかスキルという
09:02よりはメンタリティはいうんそうですねか
09:05なてなんか匂いですよねダークっぽい匂い
09:08とかドロ臭い匂いDMを60人送るって
09:11なんかずる賢さもあって匂いが立ち込めて
09:14きますねそうその感じみんな全車に言って
09:16かっこいっぽく言っちゃうんですよでも
09:18かっこいいのってコストがかか
09:19るっていうかカルフ前飛んで調査するとし
09:21ても100万200万かっちゃうじゃない
09:22ですかそうでもDMなら割とアギなら数と
09:26かではいそうそれ結構現代チッ
09:29へえそううんいやすごいなんかこの発想
09:33面白いって直感的に思うんですけどそなん
09:36で面白いと思うのかっていうとこをなんか
09:38言語化せるとうま1番はやっぱり
09:40リアリティなんですよあああじゃあこの
09:43面白さってはいえ気になります面白さって
09:46何かってあるんですよ面白さってこのはい
09:50何でも面白いわけじゃないですか面白さっ
09:52ていうのは普通っていうはいのから15°
09:56ずれてること言うんですよ15°え
10:00ピボットアプリでは料理をしながら学べる
10:02バックグラウンド再生が可能です通勤中や
10:05仕事の途中家事の途中いつでもどこでも
10:08学べますさらに様々な特典と交換できる
10:10ピボットマイルもありますのでぜひ使って
10:12みて
10:13くださいならで学ぼピボット詳細は概要欄
10:17のリンクを
10:20チェックでずれすぎちゃうと何言ってんの
10:24ポンコツなんですよでこのラインを操るの
10:27がディレクタですなるほど
10:29は操れないわけどこがおもろいかっていう
10:31この線引するのがディレクターの立場です
10:33ねだからだから1番2つはこれ知らなきゃ
10:37あかんやとそうです普通普通が大ですだ
10:39から僕は前のピボット見たわけよはあこれ
10:42がピボットねとで僕はこの世界の天才では
10:47ないから全部行くよとはいおあとは面白い
10:51ゾーンにはいプロの方方が編集すれええや
10:54んてこれが面白さのですよねええだ人より
10:57僕は本について面白が分かってるから
11:00売れるだよねだボケも普通ならこういう
11:03普通はりんごっていうでもここでカボチっ
11:06ていうこのこれがかりんごが分かるから
11:09かぼちゃにげるじゃないですかだから
11:10こっちが大事ですようんなるほどでこれが
11:12面白さの定義ですよねだからそこを普通
11:15だったらうんうんワインショップの目の前
11:17に行くじゃんでもさもう1歩先で居酒行っ
11:21てワイン瓶頼んで瓶で頼んで1本行って2
11:26本目で酔いながら店長に聞いてみるって
11:28どうほう
11:29おちょっとずれてずれてますよねていう
11:31この面白さって普通のずれなんでこのずれ
11:34をうんうん意識するって普通だったら何て
11:37言うんだっけじゃあちょっとずらさうか
11:39みたいなそういう思考だと思なんで15度
11:41なんですか例えばじゃあもうワイナリーを
11:43作ってみようよみたいななんかそういうあ
11:46あ来ました来ましたもう答あり
11:49ます
11:51はい飛んだアイデアははいはい関係ない
11:55じゃんていうさなんかあるじゃないですか
11:57これ別に僕が決話はいさっ複数あるからい
12:02ですようんうんこうこうこういうアイデア
12:05が1個来てそうですこれを議論する中で
12:07これを面白いにしようっていうことなんで
12:09そのうんうん芸人さんのコントしかりこう
12:12いう番組しかりこうつ作っておくっていう
12:15いや面白いですねライアンさんって書かれ
12:17ちゃったライアさんこれ同じ人がやるべき
12:20なんですかそれともぶっ飛んだ人は
12:21ぶっ飛んでいてマネージャーが15に戻す
12:23役割をした方がいいんですかねうんいや僕
12:25はあの最初の正しさのりとかんはいリゴは
12:301人あこれが一応オースクですそうそうね
12:33でこれに対してこの各人が15度と思って
12:37喋るああ自分の15度これよくあんのが
12:41なんか木を照やついいますすごいなんか
12:44天才っぽくいる人いますそこが問題なんで
12:47ビジネスはお金ですよねてことはもう
12:5030度以内なのよなるほどもうそもそもか
12:53ゲームとしてこれもう120度来たら
12:55ごめんプライベートでやってもらっていい
12:57ですかてああよねいやごめんごめお金なん
13:01でってだからこれも全部テレビと
13:04YouTubeってあるじゃないですかで
13:06現実ありますよねこれも1000って必ず
13:08存在すんのよだから今の現実がここだっ
13:11たらYouTubeって角度ついてますよ
13:14ねだからテレビがこのせとしますはい
13:17YouTubeもここなのよでここが迷惑
13:19ってことでしょはいはいはいはいだから
13:21必ず面白さには限界値があるわけ限界角度
13:24があるんですよはいはいはいこれを載せる
13:26と死んじゃうから限界角度をうんうん
13:29聞いてこれに落とすつもりでいけないんで
13:31ああいうことですよねだこれれがや世の中
13:34の面白い厳選の作り方そうでもそ角度感は
13:38もう自分がずれてたとしたらまこう
13:40アウトプットしてずれてるなっていうのを
13:42認識してどんどんこう15°付近修1そう
13:45レローマンさんが言ってたのはもう1つの
13:48ネタ何百回やるんっってしたらこれが
13:51おもろいっていうとこ引いてくとか足して
13:53くっていうわけだそれ多分15個のボケを
13:56多分やったらはいこうプロットされたと
13:59はいだこれやめようとかであのその出だし
14:03のこうやっていじるのも最初はもっと
14:05ちかったけどこれやった時に受けたから
14:08これを取り入れようてこうあ競技をとして
14:10あるじゃないですかなるほどそれは
14:12ビジネスなんだ論弱ったのは彼だらだけ
14:15多分エワがビジネスなのようんはあでも
14:19さやかははい芸人なのよそうですこれあ
14:23でしょこれ別に賛否ないけど見てる人50
14:26代はいはい審査員あのはいここやんこの
14:31角度の設定がうかったですよね角度の調整
14:34こそがわすごいわかりすいです面白さじゃ
14:36ないですかそこがあのM1っていう線引が
14:4045°のところにうんあ2間行けたレロン
14:43と1間こっち出たさってこのことでシング
14:46ジシから両方出たみたいなこういう風に
14:48言われると面白さなでこれが
14:51インテレクチュアルですねうんへえ僕ネタ
14:53について全く言ってませんよねでもうこの
14:54構造とこうやった考えてみたらどうですか
14:57がインレリーダうんうんこと確かにしかも
15:00どっちをディスってるわけじゃないです
15:02もんねはいあくまで構造が違うっていう
15:04ことですでもあとこの真ん中もすごい時に
15:07よって変わるじゃないですかまお笑いで
15:08言うと量子いじりとか多分今絶対普通じゃ
15:11ないのでその辺の真ん中を考えるも大変
15:14ですよねうんそれがずれてしまうと全部が
15:16ずれてしまうでこれちょっと哲学チックな
15:18んですけどずらしていることだけが意味が
15:21ですほうつまり無邪気に無邪気に語って
15:24なくて自分的に無邪気に喋ってるんじゃ
15:27なくて普通だったらこうだけどうん
15:28うんうんここ狙いに行きますって行為には
15:31育ちが出るのよはいああこれって育これを
15:34何でもかんでも言ってたらただただの自由
15:36な人でも普通ならこう言うけどここまでは
15:41いいでしょっていう遠慮と空気を読みに来
15:44てんですよメイクもそうでしょあ確かに
15:46普段はこうだけど女子会であの子が来る
15:48ならはいずらしますでこのずらすことも5
15:52人こう来るんで合コンだったら敵がいるん
15:55であえてパンツスーツにしようてはうん
15:58うん標準的にはスカートで来
16:00るっていうのをあってこうだからなるうん
16:03うんいいけどいきなし着物行きますって
16:06いういいずれちゃっそれライア
16:08さん本はちょっとずれてますねていう風な
16:12はいその答えのないゲームって自分が決め
16:14たずれ方たっていうことじゃないですか
16:16そこがうんうまくそのそのセットしてる
16:19ことが実は伝わるのよは伝わるんですかは
16:21から僕もこれ人さっきちょっとちょっと気
16:24を使われ方ですねっていうのは出ちゃう
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16:30やっぱりなんかその思考量って出ちゃうん
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17:08マネージャーになりたい人とマネージャー
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23:55どこでも学べますさらに学びながら様々な
23:58とと交換できるピボットマイルがたまり
24:01ますならで学ぼうピボット詳細は概要欄の
24:05リンクを
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