4 trucchi psicologici che funzionano con TUTTI! La scienza della PERSUASIONE!

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11 Feb 202227:00

Summary

TLDRThis video script discusses the powerful book 'Influence' by Robert Cialdini, exploring ethical persuasion techniques. It delves into four key principles: reciprocity, where people feel compelled to return favors; similarity, increasing likability through shared traits; commitment and consistency, encouraging actions that align with past behaviors; and social proof, following others' choices to make decisions. The script provides practical advice on applying these principles ethically in business and personal interactions, emphasizing sincerity and respect for others.

Takeaways

  • 😀 The book 'Influence' by Robert Cialdini is highlighted as a top resource for understanding the psychology of persuasion.
  • 🤝 The principle of reciprocity suggests that people are more likely to return a favor, which can be leveraged ethically in business and personal interactions.
  • 🍭 Small gestures like giving a candy can significantly increase tipping behavior, illustrating the power of small gifts in the principle of reciprocity.
  • 🎁 Personalizing gifts or favors based on individual preferences can make them more meaningful and effective in establishing goodwill.
  • 🤗 The principle of liking is crucial in persuasion, with similarities, compliments, and cooperation being key factors in building rapport.
  • 🔄 Compliments, even if not genuine, can positively influence people, showing the human tendency to appreciate positive feedback.
  • 🔗 Consistency and commitment are powerful drivers in human behavior; once people commit to something, they are more likely to follow through.
  • 📋 Public commitments, especially those that require effort, can significantly increase the likelihood of follow-through.
  • 👀 The social proof principle indicates that people tend to do what they see others doing, which is influential in decision-making, especially in uncertain situations.
  • 📈 Small commitments can lead to larger ones, as people strive to remain consistent in their actions, a concept that can be utilized in marketing and personal development.

Q & A

  • What is the main topic of the book 'Influence' by Robert Cialdini?

    -The main topic of 'Influence' is the psychology of persuasion, focusing on ethical ways to persuade others in various contexts such as business, personal relationships, and social interactions.

  • According to the script, why is the principle of reciprocity effective in persuasion?

    -The principle of reciprocity is effective because it taps into a deep-seated human tendency to return favors or gifts, even when they are small. It is almost instinctual to feel obligated to give back when someone does something for us.

  • How can personalized gifts enhance the principle of reciprocity?

    -Personalized gifts enhance the principle of reciprocity because they show thoughtfulness and effort, making the recipient feel valued and more likely to reciprocate the favor in a meaningful way.

  • What is an example of how the principle of reciprocity is used in a restaurant setting mentioned in the script?

    -In a restaurant setting, waitstaff leaving a single mint with the bill can increase tips by 3%, and leaving two mints can increase tips to 14%. When the waitstaff gives an extra mint and a compliment, tips can rise to 20%, demonstrating the impact of the reciprocity principle.

  • What are the three elements that can make the principle of reciprocity more effective according to the script?

    -The three elements that can make the principle of reciprocity more effective are: 1) the favor or gift should be personalized, 2) it should be unexpected, and 3) it should be significant to the person receiving it.

  • Why is it important to not undervalue your own favors when someone thanks you, as per the script?

    -Undervaluing your own favors when someone thanks you can deactivate the principle of reciprocity. Acknowledging the effort you put into helping them keeps the favor active in their mind, increasing the likelihood of them reciprocating in the future.

  • What does the principle of liking suggest about human behavior in the context of persuasion?

    -The principle of liking suggests that people are more likely to be persuaded by those they know, like, and trust. This includes being influenced by those who are similar to them, give compliments, and collaborate with them.

  • How can finding common ground with someone increase the chances of a successful negotiation, as mentioned in the script?

    -Finding common ground with someone can increase the chances of a successful negotiation because it builds rapport and trust, making the other party more inclined to agree with you and say 'yes' to your proposals.

  • What is the significance of commitment and consistency in the context of persuasion, as discussed in the script?

    -Commitment and consistency are significant in persuasion because people generally want to be consistent with their previous actions and words. Once a commitment is made, especially publicly, individuals are more likely to follow through to maintain their image of consistency.

  • How can the principle of social proof be utilized to increase compliance in a business setting, according to the script?

    -The principle of social proof can be utilized in a business setting by highlighting that a majority of customers or similar others have already chosen a particular product or service, thereby influencing new customers to follow suit and make the same choice.

  • What is the advice given in the script for defending against manipulative commitments?

    -The advice for defending against manipulative commitments is to listen to signals from within, particularly from your 'stomach' when you feel pressured to accept a request you don't want, and your 'heart' when you're uncertain about the initial commitment's correctness. If, with new knowledge, you wouldn't make the same commitment, it's better to withdraw.

Outlines

00:00

📚 The Power of Reciprocity in Persuasion

The paragraph introduces the concept of 'reciprocity' from Robert Cialdini's book 'Influence', highlighting its significance in the field of psychology and persuasion. It discusses how the principle of reciprocity compels individuals to return favors, using examples such as restaurant tipping and the impact of small gifts on customer spending. The speaker emphasizes the importance of personalized, unexpected, and significant gestures to effectively utilize this principle in business and personal interactions.

05:01

🤝 Seeking Help Through Reciprocity

This section delves into the appropriate way to ask for help by leveraging the principle of reciprocity. It suggests focusing on how one can assist others first, which may encourage them to help in return. The speaker shares personal experiences, such as translating a channel into multiple languages, as examples of how to initiate help through offering assistance. The paragraph also warns against using reciprocity dishonestly, emphasizing the importance of genuine intent to help others.

10:02

🌟 The Principle of Liking and Its Components

The speaker explores the 'liking' principle, explaining that people are more inclined to agree to requests from individuals they like. Three key factors that contribute to this principle are discussed: similarity, compliments, and cooperation. The paragraph provides examples and insights into how these factors can be applied in negotiations and sales, stressing the importance of authenticity and sincerity in building rapport and influence.

15:02

🔗 The Commitment and Consistency Principle

The paragraph discusses the human tendency to be consistent with past actions and statements, known as the commitment and consistency principle. It illustrates how small commitments can lead to larger ones and how public, voluntary, and effortful commitments are particularly potent. The speaker provides practical advice on how to apply this principle in professional settings, such as securing agreement on ideas through public affirmation and setting personal goals publicly to increase the likelihood of achieving them.

20:03

📈 The Power of Small Commitments and Social Proof

This section emphasizes the importance of starting with small commitments to encourage larger ones later. It also introduces the concept of social proof, where people look to the actions of others to determine their own behavior, especially in uncertain situations. The speaker shares examples of how small changes in language can significantly impact compliance rates, such as in tax payment reminders, and how highlighting popular choices can influence decisions in restaurants.

25:04

👥 Harnessing Social Proof and Avoiding Its Pitfalls

The final paragraph focuses on the principle of social proof, explaining its effectiveness when people are uncertain and look to similar others for guidance. It provides examples of how this principle can be ethically applied in business to encourage customer choices based on popular trends. The speaker also addresses the potential dangers of blindly following the crowd, known as pluralistic ignorance, and suggests strategies for individuals to make independent decisions rather than being swayed by group actions.

Mindmap

Keywords

💡Reciprocity

Reciprocity refers to the social norm where people feel obligated to return a favor or gesture they have received. In the video, it is discussed as a powerful principle of influence where if someone does something for you, you naturally feel compelled to do something in return. For instance, the video mentions how leaving extra candies with a bill in a restaurant can increase tips, illustrating how the principle of reciprocity can be leveraged ethically to influence behavior.

💡Influence

Influence is the capacity to have an effect on someone's character, development, or behavior. The video's main theme revolves around the concept of influence, particularly in the context of persuasion and how to apply ethical influence techniques to improve personal or business outcomes. The author, Robert Cialdini, is introduced as the 'father of persuasion,' emphasizing the importance of understanding influence to succeed in various aspects of life.

💡Persuasion

Persuasion is the art of convincing someone to believe or do something. The video discusses persuasion in the context of ethical practices, suggesting that by understanding and applying the principles of influence, one can persuade others effectively. It is highlighted as a critical skill for business, personal relationships, and negotiations, with the video offering insights on how to use it ethically.

💡Compliments

Compliments are expressions of praise or admiration. The video explains that people tend to be more agreeable to those who give them compliments, even if the compliments are not genuine. It is used as an example of how small gestures of kindness or flattery can influence others positively, making them more likely to reciprocate or comply with requests.

💡Consistency

Consistency is the act of being consistent in one's actions or beliefs. The video discusses how people have a natural desire to be consistent with their past commitments or statements. It is used as a principle to encourage ongoing behavior, such as following through on a commitment made in a meeting or sticking to a diet, by making small, consistent efforts.

💡Social Proof

Social proof is a psychological phenomenon where people conform to the actions of others under the assumption that those actions are reflective of correct behavior. The video explains how social proof can be a powerful tool in decision-making, especially when individuals are uncertain. It is exemplified by the increased tax compliance when people are informed that the majority of their fellow citizens pay on time.

💡Commitment

Commitment is the state or quality of being dedicated to a cause, activity, or job. The video emphasizes the power of making a commitment, especially when it is public, voluntary, and requires effort. It is used as a strategy to encourage follow-through on decisions or actions, such as a customer's decision to purchase a product after making a small initial commitment.

💡Uncertainty

Uncertainty is the state of being uncertain or not knowing. In the context of the video, uncertainty is a state that people often try to resolve by looking to the actions of others, which is where social proof becomes influential. The video uses the example of people running towards something to illustrate how uncertainty can lead to conformity.

💡Likeability

Likeability is the quality of being likable or pleasant. The video discusses how people are more likely to say 'yes' to requests from individuals they like. It is suggested that factors such as similarity, compliments, and cooperation can increase likeability, thereby increasing the chances of gaining compliance or agreement.

💡Scarcity

Scarcity refers to the state of being scarce or not abundant. Although not explicitly mentioned in the provided transcript, scarcity is a concept often related to influence and persuasion. It suggests that people are more likely to want something that they perceive as less available. An example could be a limited-time offer that creates a sense of urgency to purchase.

💡Authority

Authority is the power or right to give orders, make decisions, and enforce obedience. While not directly mentioned in the transcript, the concept of authority is implicit in discussions of influence and persuasion. People are often more likely to comply with requests or follow advice from those perceived to have authority, which can be leveraged ethically in various settings.

Highlights

The book 'Influence' by Robert Cialdini is a top resource for understanding the psychology of persuasion.

Reciprocity is a powerful principle where people feel obligated to return a favor.

In restaurants, leaving candy with the bill increases tips significantly.

Personalized gifts create a stronger sense of reciprocity.

Unexpected gifts can lead to a greater feeling of obligation to reciprocate.

Gifts should be meaningful to the recipient to effectively activate the principle of reciprocity.

To apply reciprocity ethically, consider how you can help someone before asking for their help.

People are more likely to help if they believe you have their best interests at heart.

The principle of liking suggests that we are more likely to say yes to people we like.

Finding similarities with someone can increase the likelihood of them saying yes to a request.

Compliments, even if not genuine, can influence people positively.

Commitment and consistency mean people want to align their future actions with their past statements.

Public commitments are particularly powerful as they create a sense of social proof.

Starting small with commitments can lead to larger ones as people seek to be consistent.

The principle of social proof states that people look to the actions of others to determine their own behavior.

Uncertainty and similarity are key factors in the effectiveness of social proof.

Mentioning that a majority of similar others have taken a certain action can persuade others to follow.

Ethically using social proof involves highlighting real trends or behaviors, not creating false ones.

Being aware of the principle of social proof can help you make better decisions and avoid blindly following the crowd.

Transcripts

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negli ultimi tre anni o probabilmente

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letto più di 100 libri tra questi ce ne

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sono solo alcuni che ho letto due volte

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perché le ho trovate interessanti

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il riassunto di oggi parla di uno di

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questi libri si chiama influence di

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robert cialdini e il libro numero uno al

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mondo per quanto riguarda la psicologia

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della persuasione e l'autore robert

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cialdini e il padre della persuasione

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etica se attualmente stai lottando per

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la tua attività o il tuo lavoro e stai

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cercando modi per migliorare guarda

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questo video o dai un'occhiata al libro

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stesso nella descrizione sono sicura che

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troverai alcuni preziosi consigli che ti

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aiuteranno molto in questo video e

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assumerò quattro lezioni chiave e

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spiegherò come applicarle eticamente sia

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che tu debba persuadere un cliente un

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partner d'affari il tuo capo o i tuoi

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genitori questi principi ti aiuteranno

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ma ora basta con l'introduzione andiamo

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avanti principio numero 1 reciprocità se

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qualcuno ti offre il pranzo ti senti

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obbligato a offrirgli pranzo alla volta

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successiva se qualcuno ti aiuta anche tu

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hai voglia di aiutare se qualcuno ti

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compra un regalo per il compleanno

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hai voglia di fare lo stesso giusto in

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poche parole il principio di reciprocità

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ci dice di ripagare gli altri quando

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fanno qualcosa per noi ad esempio al

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ristorante se la cameriera lasciava una

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caramella alla mente insieme al conto le

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persone davano una mancia del 3 per

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cento in più del solito le mance sono

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aumentate al 14 per cento quando

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venivano lasciate due caramelle un

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aumento abbastanza significativo ma non

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solo le mance sono arrivate al 20 per

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cento quando la cameriera dava una

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caramella e poi inaspettatamente si

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girava e diceva per voi brave persone

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c'è un'altra caramella le persone che

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ricevevano ulteriori caramelle e il

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complimento si sentivano di dover

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ricambiare dando una mancia più alta la

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reciprocità e quasi nei nostri geni e

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non riusciamo a non aiutare o ricambiare

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se qualcuno ci fa un favore o ci compra

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un regalo anche i piccoli favori o

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regali possono far sì che l'altra parte

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restituisca molte volte di più ad

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esempio a volte vado a fare la spesa con

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mia figlia di 3 anni e alcuni negozi

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regalano palloncini ai bambini

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all'ingresso ho notato che ogni volta

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che mia figlia riceve un palloncino o

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voglia di spendere di più e tornare di

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nuovo in quel negozio cui palloncino non

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ha molto valore ma conta comunque come

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regalo inoltre ha fatto sorridere ed

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emozionare la figlia e indovina un po se

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vuoi sorridere mia figlia mi assicurerò

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di ricambiare dieci volte quel favore se

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vuoi applicare con successo il principio

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di reciprocità deve includere uno di

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questi tre elementi elemento numero uno

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il favore o il regalo che stai facendo

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dovrebbe essere personalizzato in base

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alla persona lasciate che vi chieda

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questo quanti di voi hanno regalato una

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penna o un taccuino i propri clienti con

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il nome della propria azienda mi

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dispiace ma il nome sbagliato se ricevi

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una penna con il nome di un'azienda

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quella penna probabilmente finirà con

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altre penne nella stanza o nella

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spazzatura

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ma ora immagina di avere una penna con

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il tuo nome sopra quella penna

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probabilmente sarà sempre nella tua

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tasca e ogni volta che la usi ti

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ricorderai quale azienda o persona

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teradata o un parente che al suo ultimo

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anno di università è uno studente

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modello ed è ammirato da tutti i suoi

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professori qualche giorno fa ha

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condiviso una foto con me era l'immagine

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di una penna con due nomi incisi uno era

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il suo nome ma non riuscivo a

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riconoscere il secondo quando ho chiesto

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di cosa si trattasse mi ha risposto che

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andava bene ad una delle elezioni il

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professore gli aveva dato quella penna

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sulla penna c'era scritto il suo nome è

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il nome del professore dovevate vedere

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la sua felicità e il suo orgoglio

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trattava quella penna con così tanta

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cura che qualcuno avrebbe potuto pensare

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che fosse d'oro sono sicura che userà

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sempre quella penna e ricorderà quel

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professore probabilmente stai pensando

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che non è possibile personalizzare i

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regali della tua azienda perché ai

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migliaia di clienti

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ebbene sì è difficile farlo su larga

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scala ma probabilmente ai clienti vip

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giusto puoi farlo con loro ad esempio le

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compagnie aeree hanno clienti di prima

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classe

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i ristoranti hanno visitatori fedeli gli

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hotel hanno clienti che soggiornano

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sempre nelle suite più costose anche la

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tua azienda a clienti vip e

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probabilmente non sono così tanti quindi

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fallo con loro soprattutto perché non

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sono così tanti e perché ti portano il

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profitto maggiore l'elemento numero due

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e che il regalo o il favore che stai

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facendo deve essere imprevedibile ad

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esempio l'esperimento della menta con le

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cameriere di cui ho parlato all'inizio

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presenta alcuni elementi di

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imprevedibilità la gente non si

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aspettava che la cameriera tornasse

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indietro e desse un altro caramella

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infine il terzo elemento è che un dono

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deve essere significativo per la persona

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mettiamo che tu abbia un cliente che

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paga sempre le fatture in ritardo la

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prossima volta quando invia una fattura

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prova ad allegare una specie di piccolo

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regalo che potrebbe trovare il

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significativo

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ad esempio se è un amante dell'arte una

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qualche forma d'arte come regalo sarebbe

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ottima la reciprocità è uno dei principi

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che mi ha aiutato moltissimo a far

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crescere la mia attività ecco come fare

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indipendentemente da quale sia la tua

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attività o il tuo lavoro tutti abbiamo

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bisogno dell'aiuto di altri che hanno

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più successo di noi e non è facile

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persuadere qualcuno ad aiutarti che ad

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un livello molto più alto di te e sai

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cosa fa la maggior parte della gente

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quando chiede aiuto a queste persone

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dice va bene ecco l'elenco delle dieci

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persone che possono aiutarmi vado a

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chiedere a ciascuna di loro e

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probabilmente qualcuno sarà così gentile

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da aiutarmi

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sfortunatamente la maggior parte delle

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volte non funziona soprattutto se la

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persona ha una posizione più alta un

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reddito più alto una reputazione più

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alta o un numero maggiore di abbonati

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quindi qual è il modo corretto per

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chiedere aiuto

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beh il modo corretto e applicare il

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principio della reciprocità e vedere

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prima come puoi aiutarli tu se vuoi

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prima aiutarli con qualcosa in cambio

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cercheranno di aiutare anche te quindi

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non dovresti guardare un gruppo di

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persone dire quali di queste dieci

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persone può aiutarmi dovresti invece

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dire quali di queste dieci persone possa

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aiutare affinché in cambio siano felici

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di aiutarmi dovresti dedicare la maggior

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parte del tuo tempo a cercare di

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identificare come puoi aiutare la

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persona dalla quale hai bisogno di aiuto

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soprattutto se riesce a identificare i

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loro punti deboli

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in altre parole se riesce a identificare

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i problemi e ad offrire una soluzione

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allora hai una probabilità molto alta di

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ottenere aiuto da loro ogni giorno

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ricevo almeno cinque email che mi

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chiedono di aiutarli in questo o quello

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raramente vedo qualcuno che viene e mi

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offre aiuto per primo ad esempio questo

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canale che stai guardando in questo

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momento è stato tradotto in otto lingue

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diverse è attualmente a più di 1,5

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milioni di abbonati messi insieme

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ho usato il principio di reciprocità nel

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lanciarli ogni volta che volevo lanciare

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un nuovo canale trovavo sempre prima un

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canale che potevo aiutare in qualche

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modo che in cambio sarebbe stato felice

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di aiutarmi promuovere il mio nuovo

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canale è così che ho lanciato ogni

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singolo canale se provi ad applicare

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questa tecnica tieni presente una cosa

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non cercare mai di indurre le persone ad

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aiutarti nel senso che non devi offrire

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aiuto né comprare regali per il gusto di

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indurli ad aiutarti ho visto persone

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farlo con me e onestamente si capisce

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l'obiettivo qui è quello di cercare

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sinceramente di aiutare qualcuno che in

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cambio sarebbe felice di aiutarti perché

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hai mostrato interesse e lei ha aiutati

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prima il mondo in cui viviamo non è

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perfetto ci saranno sempre persone che

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ti offriranno dei favori o dei regali

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per farti fare qualcosa per loro prova a

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dire no a questo tipo di favori devi

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distinguere tra le persone che stanno

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davvero cercando di aiutarti e quelle

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che stanno semplicemente cercando di

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indurti a fare qualcosa per loro 6

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socialmente obbligato a restituire un

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favore sincero con un altro favore non

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sei obbligato a restituire un inganno

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con un favore

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ad esempio nei negoziati quando una

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parte fa un compromesso viene visto

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quasi come un favore un compromesso da

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una parte di solito spinge l'altra parte

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a fare il proprio compromesso e un'altra

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forma di reciprocità questo è il motivo

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per cui i negoziatori esperti spesso

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iniziano con richieste estreme quando

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fanno un compromesso da quella posizione

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di partenza l'altra parte spesso si

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sente obbligata a fare il proprio

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compromesso

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quindi la strategia e fare prima una

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grande richiesta poi ritirarsi verso una

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richiesta più piccola è la richiesta più

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piccola di solito è ciò che volevano

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davvero all'inizio l'autore chiama

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questa strategia richiedi poi ritirati

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se sei in trattativa e qualcuno fa una

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richiesta enorme e poi si ritira

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lentamente

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spero che tu sappia già cosa sta

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succedendo

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prima di passare al secondo principio

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vorrei darti un altro consiglio sul

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principio di reciprocità probabilmente

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ti è successo spesso di aiutare qualcuno

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con qualcosa e poi lui ti ringrazia e tu

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rispondi dicendo qualcosa come non

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preoccuparti non è stato un problema non

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ho fatto molto perché lo stai facendo

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perché stai buttando via i tuoi favori

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in realtà hai fatto qualcosa in più hai

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speso tempo o denaro quindi perché lo

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stai buttando via facendo un favore

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attivi il principio di reciprocità così

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in futuro quella persona sarà di

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spostare cambiare il tuo favore

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ma quando svaluti il tuo favore

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disattivi il principio di reciprocità e

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la persona non si sente obbligata ad

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aiutarti in futuro quindi cosa dovresti

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fare la prossima volta che qualcuno ti

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ringrazia per qualcosa beh semplicemente

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ringrazia la persona e di se fossi stato

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al posto mio sono sicuro che avresti

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fatto lo stesso per me oppure questo è

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ciò che amici o colleghi fanno l'uno per

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l'altro

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una risposta del genere mantiene il

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favore attivo nella loro mente e la

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prossima volta che si presenta

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un'opportunità la persona al ricambierà

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il tuo favore principio numero 2

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simpatia questo principio significa

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semplicemente che siamo molto più

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propensi a dire sì a una richiesta di

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una persona che ci piace oppure siamo

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molto più propensi ad acquistare

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qualcosa da una persona che c è

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simpatica ma cosa è necessario affinché

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una persona piazza ad un'altra beh ci

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sono tre fattori importanti uno ci

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piacciono le persone che sono simili a

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noi due ci piacciono le persone che ci

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fanno i complimenti 3 ci piacciono le

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persone che collaborano con noi

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cominciamo con la somiglianza ci

play09:49

piacciono le persone che sono simili a

play09:50

noi che hanno obi simili gusti musicali

play09:52

simili il caratteri simili eccetera ad

play09:55

esempio in un esperimento di

play09:57

negoziazione i ricercatori hanno chiesto

play09:59

a due gruppi di persone di negoziare e

play10:01

raggiungere un accordo

play10:03

nel primo gruppo alle persone è stato

play10:04

detto il tempo è denaro quindi inizia

play10:07

subito la negoziazione mentre al secondo

play10:09

gruppo prima della negoziazione è stato

play10:11

chiesto di trascorrere un po di tempo

play10:13

insieme e di trovare le somiglianze che

play10:15

le accomunano nel primo gruppo il 55 per

play10:18

cento delle persone ha raggiunto un

play10:19

accordo tuttavia nel secondo gruppo in

play10:22

cui le persone hanno trascorso del tempo

play10:23

a identificare le somiglianze il tasso

play10:25

di successo nel raggiungimento di un

play10:27

accordo è stato del 90 per cento quindi

play10:30

come puoi applicare questa conoscenza se

play10:33

stai andando per la prima volta un

play10:34

incontro con un importante partner

play10:36

commerciale

play10:37

prova a trovare delle somiglianze

play10:38

autentiche tra voi due e parlano e se ci

play10:41

sono alcune aree in cui puoi fare un

play10:43

vero complimento fallo questo mi porta

play10:45

al secondo motivo che ci rende simili e

play10:47

cioè i complimenti

play10:49

noi umani amiamo i complimenti così

play10:51

tanto che non distinguiamo tra i

play10:53

complimenti veri e quelli falsi i

play10:55

complimenti non devono essere autentici

play10:57

o accurati per farci influenzare

play10:59

riceviamo un complimento e ci sciogliamo

play11:01

subito la ricerca mostra che i

play11:04

complimenti falsi hanno su di noi quasi

play11:06

lo stesso effetto positivo dei veri

play11:08

complimenti ad esempio non sono una

play11:10

persona che si concentra sui dettagli

play11:12

sono bravo a vedere l'immagine grande ea

play11:14

creare la visione ma sono piuttosto

play11:16

scarsa nei dettagli e ne sono

play11:18

consapevole ma una volta ho notato un

play11:20

piccolo dettaglio nel nostro progetto

play11:22

che nessuno aveva visto e l'ho detto ai

play11:24

miei colleghi uno di loro si è

play11:26

complimentato con me e per questo ha

play11:27

detto è fantastico avere una persona

play11:29

così attenta ai dettagli nel nostro team

play11:32

sapevo di non essere una persona

play11:34

orientata i dettagli ma quel complimento

play11:36

è stato comunque fantastico e mi ha

play11:38

fatto piacere di più quella persona

play11:40

ancora oggi ricordo come collega è il

play11:42

momento in cui mi fece i complimenti

play11:44

ovviamente non stava cercando di

play11:46

manipolare mi con i complimenti pensava

play11:48

davvero che fosse brava ma sapevo che

play11:50

non era così questa è una debolezza

play11:52

umana e alcune persone né abuseranno e

play11:54

ti faranno falsi complimenti affinché ti

play11:56

siano simpatiche e una volta che ti

play11:58

piacciono come persone è molto più

play12:00

probabile che direi di si alla loro

play12:02

richiesta futura quindi sì consapevole

play12:04

di questa debolezza e se ti trovi ad

play12:06

apprezzare un addetto delle vendite dopo

play12:08

un'ora di incontro

play12:09

allora comprendi cosa sta succedendo e

play12:11

non lasciare che ciò influenzi la tua

play12:13

decisione e se desideri applicarlo ad

play12:16

altri fallo in modo sincero fai qualche

play12:19

ricerca su internet trovate le

play12:20

somiglianze ai complimenti genuini e

play12:22

portali alla conversazione

play12:24

ad esempio per somiglianza puoi dire o

play12:26

ho notato di ti piace giocare a calcio

play12:28

ci gioco anche io quanto spesso ci

play12:30

giochi e nel caso di complimenti se noti

play12:33

che la persona risponde sempre

play12:34

rapidamente al l'email puoi

play12:36

complimentarti per questo in questo modo

play12:39

non solo piacerai a quella persona ma

play12:41

anche a te piacerà quella persona

play12:42

l'autore afferma che è più importante

play12:44

che tu piaccia quella persona piuttosto

play12:46

che lei piace a te perchè beh pensaci si

play12:50

è bello fare affari con una persona che

play12:52

ti piace questo è ovvio ma quando sai

play12:54

che piace anche a quella persona allora

play12:56

ti fidi molto di più perché sai che è

play12:58

disposta a combattere per i tuoi

play12:59

interessi ea fare il passo in più per te

play13:03

principio numero 3 impegno e coerenza

play13:06

questo significa che di solito vogliamo

play13:08

essere coerenti con ciò che abbiamo

play13:09

fatto e detto in passato sfortunatamente

play13:12

questa tendenza umana può condurci lungo

play13:14

il sentiero della stupida coerenza ad

play13:17

esempio probabilmente hai sostenuto un

play13:19

idea ho un'opinione solo perché l'avevi

play13:21

sostenuta in passato anche se non ci

play13:23

credi più continui comunque a difenderla

play13:25

perché non vuoi apparire incoerente

play13:27

possiamo essere incoerenti pensa solo a

play13:30

come ti senti nei confronti di un amico

play13:31

che non mantiene mai le sue promesse e

play13:33

non fa mai quello che promette di fare

play13:35

probabilmente non vuoi fare niente con

play13:37

lui giusto una volta che ci impegniamo

play13:40

in qualcosa noi umani vogliamo vedere

play13:42

coerenza in noi stessi e anche negli

play13:43

altri ad esempio immagina di uscire con

play13:46

gli amici e uno di loro dice

play13:48

pubblicamente che gli piace davvero

play13:49

quando sei affidabile e quanto sei bravo

play13:51

a mantenere i segreti tutti sono

play13:53

d'accordo con la sua opinione

play13:56

ora anche se non sei così bravo a

play13:57

mantenere i segreti

play13:59

da quel momento in poi farai tutto il

play14:00

possibile per apparire come una persona

play14:02

che sa mantenere i segreti perché non

play14:04

vuoi perdere quello stato e apparire

play14:06

incoerente

play14:08

un altro esempio uno studio ha rilevato

play14:10

che se le persone accettavano di apporre

play14:12

un piccolo adesivo guidare con prudenza

play14:14

sulla finestra di casa due settimane

play14:16

dopo erano più di quattro volte più

play14:18

propensi ad accettare di mettere un

play14:20

grande cartello con lo stesso messaggio

play14:21

sul prato davanti a casa essere

play14:24

d'accordo con la piccola richiesta li

play14:26

faceva sentire in dovere di accettare la

play14:27

richiesta molto più grande

play14:29

l'impegno è particolarmente potente se

play14:31

viene fatto pubblicamente

play14:32

volontariamente e attivamente il che

play14:35

significa che la persona lo dice ad alta

play14:37

voce o per iscritto e infine se

play14:40

l'impegno richiede uno sforzo da parte

play14:41

della persona

play14:44

sono sicura che a questo punto ti starai

play14:46

chiedendo come puoi applicare tutta

play14:48

questa conoscenza nella vita reale

play14:49

quindi ecco alcuni esempi e suggerimenti

play14:52

mettiamo che presenti un idea molto

play14:53

importante al tuo capo o ai tuoi

play14:55

colleghi e durante la presentazione loro

play14:57

annuiscono con la testa ma non sei

play14:59

sicuro se si impegneranno davvero o meno

play15:01

ovviamente non puoi dire al tuo capo ei

play15:03

prometti che lo farai davvero ma quello

play15:06

che puoi fare è mandare un'email

play15:08

riassumendo tutto ciò di cui hai

play15:10

discusso e chiedergli di confermare se

play15:12

ciò che è il riassunto riflette ciò con

play15:14

cui era d'accordo all'incontro se

play15:17

risponde l'email di conferma e un

play15:19

impegno da parte sua la parte migliore è

play15:21

che viene fatto pubblicamente di fronte

play15:23

agli altri un altro esempio

play15:26

sei un obiettivo annunciarlo

play15:27

pubblicamente agli altri può portarti a

play15:29

perseguire quell'obiettivo

play15:31

per rendere ancora più forte l'impegno

play15:32

verso quell'obiettivo

play15:34

puoi preparare un calendario e

play15:35

appenderlo a un muro e mettere una croce

play15:37

ogni giorno chiti attiene il tuo

play15:38

obiettivo

play15:40

ad esempio se vuoi fare esercizio o fare

play15:42

una dieta per 30 giorni allora un

play15:44

calendario una lavagna sul muro possono

play15:46

essere abbastanza potenti perché uno in

play15:48

qualche modo è fatto pubblicamente

play15:49

almeno i membri della famiglia lo vedono

play15:52

due richiede un certo sforzo da parte

play15:54

tua per preparare nella lavagna 3 è

play15:57

scritto e infine 4 è stato fatto

play15:59

volontariamente da te questa lavagna

play16:01

attiva in realtà tutti e quattro gli

play16:03

elementi di impegno e principio di

play16:04

coerenza che ho appena menzionato una

play16:07

volta che inizia a mettere alcune croci

play16:08

non vorrei avere riquadri vuoti li

play16:10

vorrei essere coerente ogni croce che

play16:13

farai sarà un impegno con te stesso e

play16:15

verso il tipo di persona che vuoi

play16:17

diventare

play16:18

rendere efficace un impegno è necessario

play16:20

iniziare in piccolo e costruire passo

play16:22

dopo passo ad esempio se il tuo

play16:24

obiettivo e iniziare a leggere un'ora al

play16:26

giorno ogni giorno non dovresti iniziare

play16:29

a leggere un'ora al giorno dovreste

play16:30

iniziare con un minuto al giorno va

play16:33

benissimo se passi primi 30 giorni a

play16:35

leggere solo un minuto perché all'inizio

play16:37

non si tratta del numero di pagine che

play16:38

leggi ma nell'impegno lascia che ti

play16:41

racconti una storia personale per

play16:42

spiegare perché devi iniziare in piccolo

play16:44

o fare il primo passo molto facile se

play16:46

vuoi che qualcuno si impegni ad aiutarti

play16:48

quando ero all'università volevo

play16:50

ricercare un argomento per la mia tesi e

play16:52

stavo cercando un professore che mi

play16:54

guidasse così prepara ioni mail molto

play16:56

carina e dettagliata scrivendo ogni

play16:58

aspetto della ricerca e aggiungendo

play17:00

quante più informazioni possibili

play17:02

passai quasi tre giorni a preparare le

play17:04

mail e le inviai a diversi professori

play17:06

passo una settimana senza alcuna

play17:08

risposta

play17:09

poi passarono due settimane un mese e

play17:11

ancora niente mi senti abbastanza

play17:13

scoraggiata e smisi di interessarmi alla

play17:15

ricerca per quasi quattro mesi ma un

play17:17

giorno lessi questo libro e capì cosa

play17:19

avevo sbagliato con la mia email

play17:21

guardando di nuovo l'email mi resi conto

play17:23

che per rispondere il professore avrebbe

play17:25

dovuto passerà almeno 20 minuti a

play17:27

leggere analizzare e scrivere le mail di

play17:29

risposta probabilmente sai che la

play17:31

maggior parte dei professori è impegnata

play17:33

e se anche tu sei una persona impegnata

play17:35

sai bene che quando vedi un compito che

play17:37

richiede molta attenzione e tempo di c

play17:39

lo faccio più tardi e questo è

play17:42

probabilmente quello che era successo

play17:43

alla mia email

play17:44

avevano detto lo faccio più tardi e quei

play17:46

più tardi non era mai arrivato la mia

play17:49

email era rimasta sepolta da qualche

play17:51

parte nella loro casella postale quindi

play17:53

decisi di inviare un altro email ma

play17:55

questa volta descrivendo tutto in due

play17:57

frasi e ponendo una semplice domanda che

play17:59

richiedeva come risposta un sì o un no

play18:01

questa volta ricevette una risposta

play18:03

della maggior parte di loro perché

play18:04

rispondere con un sì o un no a un email

play18:06

richiede solo pochi secondi e

play18:09

soprattutto rispondendo si impegnavano a

play18:11

rispondere alle mie future yale

play18:13

dopotutto xvi sia qualcuno ti senti

play18:15

obbligato a rispondere alla sua seconda

play18:17

o terza richiesta anche se ci impieghi

play18:19

30 minuti giusto ed è esattamente quello

play18:21

che è successo a me prima di spiegare

play18:23

come puoi difenderti dalle persone che

play18:25

usano tattiche di impegno per scopi

play18:27

malvagi vorrei fornirti un ultimo

play18:29

esempio che mostra un gestore di

play18:31

ristorante ha usato tali tattiche con un

play18:33

successo se capisci un po il business

play18:35

della ristorazione

play18:36

sai che molte volte le persone che

play18:38

effettuano le prenotazioni in realtà non

play18:40

si presentano e che è piuttosto negativo

play18:42

per un ristorante perché prenoto il

play18:44

tavolo acquisti gli ingredienti in base

play18:46

al numero di prenotazioni e se non si

play18:48

presentano il proprietario di un

play18:49

ristorante perde un bel po di soldi così

play18:52

un direttore di ristorante decise di

play18:54

utilizzare il principio dell'impegno per

play18:56

ridurre il numero di cancellazioni

play18:58

normalmente quando le persone chiamavano

play19:00

per la prenotazione l'ha detto diceva se

play19:02

decidi di cancellare o modificare la tua

play19:04

prenotazione che preghiamo di chiamarci

play19:06

e come ha intuito la maggior parte di

play19:09

loro non si presentava nei chiamava così

play19:11

il manager gli chiese di porre la

play19:13

domanda in modo leggermente diverso

play19:14

invece di dire se decidi di cancellare o

play19:17

modificare la tua prenotazione ti

play19:19

preghiamo di chiamarci ora diceva se

play19:22

decidi di cancellare o modificare la

play19:24

prenotazione ci potresti cortesemente

play19:26

chiamare come puoi vedere la differenza

play19:29

è molto piccola invece di dire per

play19:31

favore chiama ci diceva ci potresti

play19:33

cortesemente chiamare

play19:35

anche se la differenza era piccola il

play19:38

numero di persone che si presentavano

play19:39

aumenta notevolmente perché sentendo la

play19:42

domanda ci potresti cortesemente

play19:43

chiamare la persona che chiamava ci

play19:46

pensava effettivamente prendendo un

play19:48

impegno consapevole una volta ha detto

play19:50

sì si sono sentiti impegnati ed è per

play19:52

questo che la maggior parte di loro si è

play19:54

presentata o ha chiamato per la

play19:56

cancellazione il principio dell'impegno

play19:59

e spesso utilizzato dai venditori ed

play20:00

altri per convincerti a fare qualcosa ad

play20:03

esempio un venditore offre un vantaggio

play20:05

in modo che la persona prende una

play20:06

decisione d'acquisto quindi il vantaggio

play20:08

di acquisto viene rimosso ma la persona

play20:10

ha preso la decisione è voler rimanere

play20:12

coerente per riconoscere tali situazioni

play20:15

manipolative dovremmo ascoltare i

play20:17

segnali provenienti da due punti dentro

play20:19

di noi lo stomaco e il cuore i segnali

play20:22

di stomaco compaiono quando ci rendiamo

play20:24

conto che siamo spinti ad accettare una

play20:25

richiesta che non vogliamo il segnale

play20:28

del cuore è abbastanza affidabile quando

play20:30

non ci è chiaro se un impegno iniziale

play20:31

fosse corretto o meno

play20:33

qui dovremmo porci una domanda cruciale

play20:35

sapendo quello che so ora se potessi

play20:38

tornare indietro nel tempo

play20:39

prenderei un impegno nello stesso modo

play20:41

se la risposta è no allora è meglio che

play20:44

tu te ne vada principio numero 4 prova

play20:47

sociale

play20:48

questo principio afferma che decidiamo

play20:50

ciò che è corretto in base a ciò che le

play20:52

altre persone pensano che sia corretto

play20:53

se molte altre persone stanno facendo

play20:56

qualcosa allora deve essere corretto

play20:59

ad esempio quando acquisti un libro o

play21:01

qualche altro prodotto probabilmente

play21:03

controlli le recensioni giusto questo è

play21:05

l'esempio più semplice di prova sociale

play21:07

questo principio è particolarmente

play21:09

efficace in due condizioni primo quando

play21:12

siamo incerti ad esempio vedi un gruppo

play21:15

di persone che corrono verso di te per

play21:16

qualche motivo probabilmente ti unirai a

play21:19

loro invece di continuare la tua

play21:20

passeggiata in quella direzione no

play21:22

secondo sì copriamo gli altri ma non

play21:25

copiamo semplicemente un gruppo casuale

play21:27

di persone copiamo gli altri che sono

play21:29

simili a noi o che si trovano in

play21:31

situazioni simili alle nostre

play21:32

quindi tiene a mente queste due parole

play21:35

chiave incertezza e somiglianza vedrai

play21:37

presto quanto sono potenti e come

play21:39

possono aiutarti a guadagnare migliaia

play21:41

di euro in più nella tua attività

play21:42

semplicemente cambiando le parole ad

play21:45

esempio il governo del regno unito stava

play21:47

cercando di convincere i contribuenti

play21:49

delinquenti a pagare le tasse in tempo

play21:51

in primo luogo inviarono una lettera

play21:54

minacciandoli con alcune sanzioni ciò

play21:56

portò a un rispetto delle regole del 67

play21:59

per cento

play22:00

puoi aggiungere una piccola frase alla

play22:01

lettera che diceva la grande maggioranza

play22:03

dei cittadini britannici paga le tasse

play22:05

in tempo per favore fallo anche tu

play22:08

questa volta la conformità aumento del

play22:10

74 per cento

play22:12

una buona quantità di aumento ma non

play22:14

abbiamo ancora finito ecco la parte più

play22:16

interessante a portarono un altra

play22:18

piccola modifica la frase precedente

play22:20

questa volta la lettera diceva la grande

play22:23

maggioranza dei cittadini britannici

play22:25

nella tua città paga le tasse in tempo

play22:28

per favore fallo anche tu la conformità

play22:31

sali immediatamente all 83 per cento

play22:33

modificando semplicemente alcune frasi

play22:35

il governo del regno unito guadagno

play22:37

miliardi di sterline

play22:39

non male vero

play22:40

ti spiegherò subito cosa significa per

play22:42

te questo esperimento e come cui

play22:44

applicarlo alla tua attività e alla tua

play22:46

vita ma lascia prima che ti parli di un

play22:48

altro esperimento per che mostra quanto

play22:50

sia potente il principio di prova

play22:51

sociale anche oltre i confini

play22:54

un ristorante cinese a pechino aveva

play22:57

messo degli asterischi accanto ad alcuni

play22:59

piatti del menu che ricevano questi sono

play23:01

i nostri piatti più popolari indovina un

play23:03

po questi piatti sono stati ordinati dal

play23:05

13 al 20 per cento in più probabilmente

play23:08

hai visto i ristoranti che dicono cose

play23:10

come la scelta dello chef ma sappiamo

play23:12

tutti cosa significa giusto significa

play23:15

che probabilmente sono gli avanzi di

play23:16

ieri ma d'altra parte quando sappiamo

play23:18

che la maggior parte delle persone in

play23:20

quel ristorante sceglie e determinati i

play23:22

piatti pensiamo che questa sia la scelta

play23:24

giusta da fare quando andiamo in un

play23:26

ristorante la maggior parte di noi è

play23:28

incerta su cosa scegliere dal menu e

play23:30

come ho detto prima quando siamo incerti

play23:32

guardiamo cosa hanno fatto gli altri che

play23:34

si trovavano in situazioni simili alle

play23:36

nostre

play23:37

ora come puoi applicare queste

play23:39

conoscenze alla tua attività o al tuo

play23:41

lavoro

play23:42

se tu o la tua azienda state vendendo

play23:44

qualcosa significa che avete già un

play23:46

determinato prodotto servizio o

play23:48

pacchetto di pagamento che viene

play23:50

selezionato il più delle volte dai

play23:51

vostri clienti quindi la prossima volta

play23:53

che hai un nuovo cliente menzione a

play23:55

questo fatto ad esempio la maggior parte

play23:58

degli studenti del primo anno acquista a

play24:00

questo computer da noi la maggior parte

play24:02

dei proprietari di piccole imprese come

play24:04

te sceglie questo piano di pagamento o

play24:06

la maggior parte dei nostri nuovi

play24:07

clienti sceglie questo prodotto

play24:09

finanziario eccetera quando le persone

play24:11

prendono una decisione

play24:13

vogliono sapere cosa hanno fatto gli

play24:15

altri che si trovavano in una situazione

play24:16

simile è semplicemente menzionando ciò

play24:19

che è davvero esistente o che sta

play24:21

accadendo

play24:22

stai dando loro una linea guida da

play24:24

seguire

play24:25

noi li sta ingannando fuorviando sei

play24:28

semplicemente affermando ciò che è vero

play24:30

se la maggior parte dei tuoi nuovi

play24:31

clienti sceglie un particolare prodotto

play24:33

all'inizio e nel corso degli anni hai

play24:35

visto che sono stati abbastanza contenti

play24:37

di questa scelta non c'è nulla di

play24:39

immorale nel menzionarlo ai tuoi nuovi

play24:41

clienti vorrei spiegare come proteggersi

play24:43

da questo principio perché a volte può

play24:45

essere davvero dannoso ad esempio molti

play24:47

incidenti stradali accadono perché

play24:49

alcuni conducenti davanti iniziano a

play24:52

cambiare corsia e quelli dietro iniziano

play24:54

a fare lo stesso pensano che se lo fanno

play24:56

gli altri allora dovrebbe andare bene a

play24:58

volte anche un grande gruppo di persone

play25:00

può fare cose senza senso questo

play25:02

fenomeno ha anche un nome specifico

play25:04

chiamato ignoranza pluralistica ecco

play25:07

perché prima di seguire la folla

play25:08

chiediti se questo ha davvero senso per

play25:10

te

play25:11

in caso contrario non farlo nonostante

play25:13

lo stiano facendo in tanti le folle

play25:16

possono anche non agire in certi modi

play25:18

che non hanno senso ad esempio a volte

play25:20

vedi qualcuno per strada che ha bisogno

play25:22

di aiuto ma nessuno si avvicina pensando

play25:24

che lo farà qualcun altro tutti pensano

play25:26

che lo farà qualcun altro e nessuno in

play25:28

realtà fa nulla ecco perché se hai una

play25:30

situazione di emergenza per strada non

play25:32

rivolgerti alla folla urlando aiutatemi

play25:34

ho chiamato la polizia

play25:36

identifica un individuo e fai una

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richiesta ad esempio tu con la maglietta

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rossa che ha una polizia tu con il

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cappello bianco chiama l'ambulanza e

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così via lo stesso principio si applica

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quando invia un'email a un gruppo di

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persone per una richiesta non inviare

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semplicemente un'email a tutte le

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persone nell'azienda o nel dipartimento

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dicendo ciao a tutti qualcuno di voi

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puoi aiutarmi con il mio progetto

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probabilmente non riceverai una risposta

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perché tutti penseranno che lo farà

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qualcun altro identifica la persona più

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adatta e fai la tua richiesta

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infine vorrei applicare il principio di

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prova sociale per convincervi a guardare

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un altro video del mio canale dopotutto

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i miei video sono i miei prodotti e in

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qualche modo ho bisogno di venderlo e

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giusto quindi ecco come lo farei direi

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tra pochi secondi vedrai un nuovo video

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sullo schermo quel video a 750 mila

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visualizzazioni e del video più visto

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sul mio canale è riassunto di un altro

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libro psicologico intitolato

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prevedibilmente irrazionale di dan

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ariely non è solo il mio video più visto

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è anche il video più visto su youtube su

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quel libro in lingua italiana so di

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sembrare un po arrogante con questo

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esempio ma non stavo cercando di

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esagerare ti ho semplicemente raccontato

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i fatti che sono all'essenza

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dell'applicazione etica del principio di

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prova sociale non si tratta di inventare

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qualcosa di falso ma di portare i fatti

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in superficie per aiutare i tuoi clienti

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a fare una scelta grazie per la visione

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