【現代ビジネスに活かす『孫子』】ビルゲイツや孫正義が学んだビジネス戦略／戦わずして勝つ方法論／兵は拙速を聞く／ライバルに勝つための5つの法則／開戦のための3つの判断基準【中国古典研究家 守屋 淳】
Summary
TLDRこのトークでは、ビジネスや人生において勝ち残るために必要な戦略と心構えを探求します。2500年前に書かれた中国の古典「尊師」を現代に活かす方法と、その教えが世界中の成功者たちにどのように影響を与えているかが解説されています。特に、IT業界の巨擘やスポーツ選手、そして現代のビジネスリーダーがこの古典を学び、競争の激しい環境で生き残るための戦略をどのように構築しているかが、興味深く紐解かれています。
Takeaways
- 📚 古典的な戦略書「尊師」は、現代のビジネスや人生での勝利に役立つとされています。
- 🌟 IT業界の巨擘や成功者は、多くの場合「尊師」を愛読しています。
- 🔍 「尊師」の教えは、アメリカ軍やスポーツ選手など、多岐にわたる分野で活用されています。
- 🤝 尊師の核心的な教えは、ライバルが多い中でどのように生き残るかということです。
- 🛡️ 戦いよりも勝てることは重要ですが、負けないことがさらに重要とされています。
- 📈 尊師の戦略は、戦わずに勝つ方法を提唱しており、これは現代のビジネスにも適用できます。
- 📖 尊師の13編の構成は、戦うかどうかの考え方から、戦い方、要素、加工編まで詳細に説明されています。
- 💡 尊師の活用は、抽象化して応用する力が求められます。
- 🌐 尊師の教えは、ビジネスだけでなく、スポーツや人生のあらゆる局面で活用可能です。
- 📊 尊師の教えによると、勝てるかどうかの判断基準は5つありますが、その中には社員や資金についての言及はありません。
- 🚀 尊師の教えを現代に活かすためには、平和気動、腐敗を守る、勢いに乗るという3つの要素が重要です。
Q & A
ピボットアプリとは何ですか？
-ピボットアプリは、料理をしながら学べるバックグラウンド再生が可能な学習アプリケーションです。通勤中や仕事の途中、家事の途中など、いつでもどこでも学ぶことができます。
尊師愛読書とは何ですか？
-尊師愛読書は、IT業界の大物たちが愛読する書籍のことです。特にアメリカ軍や成功したビジネスパーソンたちが学んでいます。
尊師の本の内容はどのようなものですか？
-尊師の本は、戦に勝つための戦略を教える古典的な書物であり、ビジネスや人間関係に役立つスキルセットやマインドセットを提供します。
尊師の本の活用例として挙げられた人物は誰ですか？
-尊師の本の活用例として、ビル・ゲイツやソン・ガイロットなどの成功したビジネスパーソンが挙げられています。また、スポーツ選手や監督もこの本を戦略の本として愛用していると報じられています。
尊師の本の13編目は何について述べていますか？
-尊師の本の13編目は、戦わずに勝つ戦略について述べています。具体的には、戦い自体を避け、勢力を拡大し、最終的に勝利を収める方法を教えます。
尊師の本の教えは現代ビジネスにどのように適用できますか？
-尊師の本の教えは、ビジネス戦略やマネジメント、リーダーシップの強化に適用できます。特に、競争力を高めることが重要視され、組織の統制やマネジメント層の能力が勝利の鍵となります。
尊師の本で強調されている「己を知り彼を知れば百戦して危うからず」の意味は何ですか？
-この言葉は、自分自身と相手を十分に理解することで、何度も戦っても失敗しないということを表しています。ビジネスにおいては、自社の状況と競合他社の状況を理解することが重要です。
尊師の本の教えを現代に活かすためにはどのようなポイントが重要ですか？
-尊師の本を現代に活かすためには、戦略化された情報管理、組織の統制力、マネジメント層の能力、そして社員の協力が必要です。また、戦うか否かの判断基準を明確にし、腐敗を防ぐことが重要です。
尊師の本の教えがビジネスにどのように影響を与えるか具体的に説明できますか？
-尊師の本の教えは、ビジネスにおける戦略の構築やリスク管理に大きな影響を与えます。例えば、損害を最小限に抑えるための戦い方や、情報格差を活用した戦略立案などが挙げられます。
尊師の本を学ぶことで得られるものは何ですか？
-尊師の本を学ぶことで、ビジネスや人間関係において勝てるか否かを判断する基準を理解できます。また、戦略的な思考やマネジメント能力の向上にも寄与します。
Outlines
📚 ビジネスにおける古典学へのアプローチ
ピボットの野島さんが、ビジネスパーソンが古典に学べば、2500年前に書かれた平法書（孫子）を現代に活かす方法について話しています。特に、アメリカのIT業界の大物たちがこの古典を愛読し、成功を収めた事例に焦点を当てています。
🌐 グローバルな競争環境と導師の教え
アメリカのIT業界のリーダーたちが導師の教えを実践し、競争の激しい環境で生き残る戦略を探求しています。特に、戦争やビジネスにおいて、戦わずに勝つ方法が重要視されています。
📖 導師の戦略と現代ビジネスの関連性
尊師の教えは、ビジネスやスポーツなど、現代の様々な分野で活用されています。例えば、プロレスの戦い方や、戦国時代の戦略が現代のビジネスにどのように適用されるかが説明されています。
🤝 導師の教えを活用したリーダーの成功例
ソフトバンクの孫正義さんのように、導師の教えを実践し、成功を収めたビジネスパーソンの事例が紹介されています。また、戦国時代の英雄が導師を学び、強くなる方法も説明されています。
🛠️ 導師の教えを現代ビジネスに応用する
導師の教えを現代のビジネスにどのように応用するか、そしてその応用でどのような戦略を立てるかが説明されています。特に、組織の統制やマネジメントの重要性、社員との関係、そして資金の管理が強調されています。
🚀 導師の教えを活用したビジネス戦略
導師の教えをもとに、ビジネスにおける戦略的なアプローチが提案されています。その中でも、情報の収集と分析、腐敗を防ぐこと、そして勢いを利用することの重要性が強調されています。
Mindmap
Keywords
💡ピボットアプリ
💡尊師愛読書
💡戦略
💡情報格差
💡リーダーシップ
💡マネジメント
💡戦い
💡勝てる
💡負けない
💡導師
Highlights
ピボットアプリでビジネスパーソンが古典に学べる
2500年前に書かれた戦に勝つための書が現代に読み継がれている
成功者が読んでいるという事実
ビジネスや人間関係に役立つスキルセットとマインドセットを学ぶ
中国古典研究家の森谷淳さんがゲストとして登場
中国古典が現代ビジネスにどのように活かすか
尊師愛読書はIT業界の大物たちに愛されている
尊師の教えがアメリカ軍に学ばれている
尊師の戦略が現代のビジネスやスポーツ選手に愛されている
尊師の本の構成は13編で構成されている
尊師の教えは戦わずに勝つ方法を教える
尊師の教えは現代ビジネスに応用できる
尊師の教えによる組織の強化方法
尊師の教えによる勝てるかどうかの判断基準
尊師の教えによる戦略化
尊師の教えによる情報格差の重要性
尊師の教えによる戦わずに勝つ戦略
尊師の教えによる腐敗を守る方法
尊師の教えによる勢いに乗る方法
Transcripts
00:00フルバージョンならピボットアプリ勝つ
00:03ことも重要だけど負けないことも重要だよ
00:06ねって言ってましてIT業界の大物って
00:10ほとんど全員尊師愛読書にしてるんですね
00:13具体的な活用霊って何かあるかとえて
00:16いただけますアメリカ軍はある時期から
00:19完全に尊師に学んでますいろんな解釈の中
00:23から公生例えばビルゲーツさんとかソン
00:25さんとかいろんな人がこういう風にうまく
00:28いかしましたっていう事例は実じゃない
00:31ですかうん私自身はそこをちょっと探して
00:33いきたいなと思ってやっているみ
00:39です皆さんこんにちはピボットの野島です
00:42今回のピボットトークではビジネス
00:44パーソンは古典に学べ導師編をお送りし
00:48たいと思いますえ2500年前に書かれた
00:51平法書つまりは戦に勝つための書が現代に
00:55まで読み継がれていてなんと孫さや
00:58ビルゲイツなどま成功者が読んでいると
01:01いうことなんですよねえビジネスや普段の
01:03人間関係に明日から役立つスキルセット
01:05マインドセットをえこの方に伺っていき
01:08たいと思いますえゲストは中国古典研究家
01:11の森谷淳さんですお願いしますはい
01:13よろしくお願いします森谷さんは中国古典
01:16研究家とはいえそれがビジネス現代にどう
01:20行かせるかという講演もよくされてるん
01:22ですよねはいあの私自身はこう中国古典が
01:28何を言ってるのかっていうのも面白いん
01:30ですけど結局何言ってかわかんないんです
01:33ねいやそれは漢字がひたすら並んでて本当
01:36は手も丸もないんですよで手にわもない
01:39世界なのでもう解釈が死ぬほどあるんです
01:42ねは導師だとえっと数百種類論語に至って
01:46は数千種類解釈書があるって言われてまし
01:48てそうなんかだまそこ研究してもよく
01:51わかんないんですただいろんな解釈の中
01:54から厚生例えばビルゲーツさんとかソン
01:57さんとかいろんな人人がこういうふにん
01:59うまくいかしましたっていう事例は真実
02:02じゃないですかうん私自身はそこを
02:04ちょっと探求していきたいなと思ってやっ
02:06ている人間ですなるほどあの実は私えモア
02:10さんが書いた導師かけるビジネス戦略と
02:14いう本を読ませていただきましてこれが
02:16めちゃくちゃ分かりやすいんですよもう
02:18見開きで導師で何が書かれてるかっていう
02:21のが平たい言葉で絵で分かるでこれを読ん
02:25だ上で今までもこの赤本こちらですねこれ
02:29がが2014年に出てるそうですねはい
02:32これ今めちゃくちゃ未だに売れてるんです
02:34よね18万部くらいまで行きましたねで
02:38勝ち続けるリーダーは必ず読んでいると
02:40はいどんな人が実際こういうのってま
02:44さっきソンさんとかビルゲイツ出ましたが
02:46他にもいらっしゃるんですかはいえっと
02:48最近の分かりやすい例で言うとあのDNA
02:51のえ左のピッチャー今永翔太さんあの
02:55WBCのアメリカ戦で先発した人ですね
02:58今度シカゴカブス行くですはい
03:00この赤い師のどうも愛読していらっしゃる
03:03らしくてですねこれで駆け引きを学んだ
03:06みたいなことが新聞で報道されてました
03:09まさにそのスポーツプレイヤーの人たちに
03:12もビジネスだけじゃなく戦略本として愛さ
03:16れているとはいその通になんですじゃあ
03:18本当にビジネスでも人間関係でもなんなら
03:20スポーツのアスリートでも活用できること
03:23があるとはいああとはですね夢なのは長嶋
03:27さんが実は導師多分暗証できるんですよ
03:32えっとなんか巨人の監督やってた時の
03:35スタッフ会議で導師の一説をいきなり暗証
03:38し始めたっていうこれも新聞記事があり
03:40ましてそれ聞いたことがありますはいあり
03:42ますはいでえっと長嶋さん知の書斎が
03:46えっと雑誌に乗ったことがあるんですけど
03:49中国古典シリーズがダーって並んでるん
03:52です実は長島さんて実はめちゃくちゃ知的
03:55な人なんですうでも実際に監督する時甘の
03:58面出さないのがが長島さんの多分すごみな
04:01んだろうって勝手に思ってますそれってま
04:04優れたリーダーは導師を読んでいると言っ
04:07ても過言ではないですかいそう思います
04:09はいじゃあ我々今日どんなことが学べるの
04:12か楽しみですえ改めてですね本日は2つの
04:15パートに分けてお話を伺っていきたいと
04:17思いますえ前編ではそもそも導師とは
04:20なんぞやとていうところからあと何が書か
04:22れててどう私たちが応用できるんですかと
04:25いう基礎編からまずいきたいと思いますで
04:28後半ではより深てはい言ってじゃあ
04:30ライバルとどう勝っていくのかとかま
04:32勝てる組織あと将軍ですね勝てるリーダー
04:36の素質ってどういうところにあるのかって
04:38いうのを導師の言葉考え方を引用しながら
04:41伺っていきたいと思いますよろしくお願い
04:43しますよろしくお願いしますえではですね
04:45そもそもまず1つ目ですこの導師で何を
04:50我々は得られるんですかそのメッセージと
04:52いうのは何なんでしょうえ一言で言うと
04:56こうライバル多数の中でいかにに生き残る
05:00のかが多分この導師のもしテーマ上げると
05:03したらそれになると思いますライバルが
05:05多い中でどう生き残るのか
05:07はい今ですねそうですねそうなんですそう
05:11かあじゃあまさに私たちがそのビジネスで
05:15使えるというのはその抽象化した時にこの
05:18導師の書いてあることが当てはめやすい
05:22そうですねということなんですかねで
05:23アメリカのIT業界の大物ってほとんど
05:27全員導師愛読書にしてるんですねん
05:30日本だけじゃなく海外のリーダーあう海外
05:32も大好きです特にアメリカ人死ぬほど好き
05:34ですへえはいでなぜかって言うと海外の
05:38IT業界ってライバルがとにかく多いじゃ
05:41ないですかうんそこで切った張った下手
05:43するとすぐに会社潰れちゃうし吸収合併さ
05:46れちゃうみたいな中で戦ってるので導師の
05:49教えがめちゃくちゃ当てはめやすい多分
05:52そういうところがあるんですより競争社会
05:54だからこそま今後でも日本も人材獲得だと
05:57かまいろんなとこでリスはいが減っていく
06:00ということもありますのでこれ大事な考え
06:02方ですねはいそうななると思いますうん私
06:05が面白いなと思ったのは尊師っって
06:07いわゆる昔のどう戦って勝つかの本のはず
06:11なのにはいどうやったら戦わずに住む
06:14かっていうことが結構多く書かれてるなっ
06:16ていうのが印象的だったんですよはいこ
06:18れってどう捉えたらいいんですかあこれは
06:22尊師を書いたと言われている村部さんが
06:26どういう時代状況の中でこう自分のうんの
06:29問題を解決しようとしたのかっていうのに
06:32多分関わってきますああはいでちょっと
06:35せっかくなので総部さんの話をさせて
06:37いただければと思うんですけどはいえっと
06:40今から約2500年前に活躍したま村部
06:44っていう人がこの本書いたって言われて
06:46ましてで尊師の死っていうのはこれ講師と
06:49かもしとか純子とかみんな死つくんです
06:51けど基本先生の意味なんですねでこれ孫
06:55先生です講師は高先生なんですあで中国の
06:59古典のえ全部じゃないんですけどでも大半
07:02の本ってそのなんとか先生が本のタイトル
07:04にもなってるとそういうえ構図になってる
07:07んですねうんで村武さんって今から約
07:112500年前中国新中時代末期に活躍し
07:14ましたでこの時代ってまず真中12列国
07:18っていう言葉がありまして12の強国が
07:21派遣争いしてるんですだ実際にライバルが
07:24多数いるので変にどっかの国と泥沼の長期
07:28戦とかやっちゃうとんうん自分ボロボロに
07:30なっちゃうじゃないですかはいでえ勝って
07:33も負けても第三国に攻め込まれちゃうと漁
07:36のりをさらわれちゃうっていうことが起き
07:38ちゃうんですねうんだから尊師の
07:41100000100勝は全の前なるものに
07:43あらずえ戦わずして人の部を屈するは全の
07:46全なるものなりってますごい有名な言葉
07:48あるんですけどなんで100000100
07:50勝がダメなのかって言うと100回え勝っ
07:53てるうちに自分がボロボロになっちゃって
07:56101回目にえ第3者に漁のうんわれて
07:59滅んじゃったら意味ないからなんですうん
08:02だったらなるべく戦わないで勢力拡大し
08:05てくのが最善だよねってま考えるわけです
08:08うんうんクイズなんですけどはいえっと
08:11バトルロイヤルっていうこうプロレスの
08:14戦い方がありましていぺにプロレスラ10
08:17人ぐらいリングに乗せちゃって最後の1人
08:19の勝ち抜きをこう決めようていう場合勝た
08:22なきゃいけないとしたらどうしますか勝た
08:25なきゃいけなかったらはいはいえまずはま
08:28自分がその中でどれぐらい強いランキング
08:32にいるのかっていうの
08:34を考える気がしますそれによって戦う人を
08:38選ぶ気はしますでもどうやったら1番に
08:41なれるか勝ち残れるかはちょっとまだ
08:43分からないかもしれないあうんでも最初
08:46からやる気になってうおって戦ってると
08:49はい多分絶対最後の1人にはなれないです
08:52よねつまりは最初から果敢に1番になるぞ
08:56りゃって戦いに挑むのはま間違いそうです
09:00ねうんだから100000100勝は全の
09:02全なるものじゃないんですよ確かにだ
09:04なるべく戦わないで他の人が戦ってもう
09:08ボロボロになっていくのを見といてで最後
09:11におおってって制圧しちゃうのが1つやり
09:13方じゃないですかおっしゃる通りですはい
09:16でもう1つが万が一自分が戦うはめになっ
09:20てもなるべくボロボロにならないように
09:22戦った方がいいってことですよねうんだ
09:25から兵は接続を聞くっていう有名な言葉が
09:28あるんですけどはいこれはうんだったら
09:30なるく短期決戦で戦いなさいって教えなん
09:33ですへえそれ長期戦になっちゃうとどうし
09:35てもボロボロになっちゃうからなんですだ
09:38万が一え誰か他のプロレスラーと戦う場合
09:41は1発で決めろとで体力温存しとけとま
09:45そういう教えなんですねでもそれで言うと
09:48とにかく戦いは長引かせるなとそうですね
09:51それビジネスにおいてももしかしたら一緒
09:53なのかもしれないですけど実際にも
09:55やっぱり今の世の中って戦争ってなくなっ
09:57てないわけじゃないですかそうですねそれ
09:59こそ2年前のロシアとウクライナもそう
10:02ですけど結構長期化しているとかまこう
10:04いったところにももしかしたらその国の
10:07トップたちはこういった考え方をやり
10:09ながら戦争っていうのを起こしてる可能性
10:12もあったりするんですかアメリカ軍はある
10:15時期から完全に尊師に学んでますはいそれ
10:20はベトナム戦争でまある種負けたじゃない
10:23ですかでなんで負けたのかっていう分析を
10:26した中でベトナム側の基本的な戦略って損
10:30師だろうって話になってじゃここから学び
10:33ましょうっていうことになっていったん
10:35ですねでその成果が実は湾岸戦争の時にえ
10:39ま出たという風にも言われてるんですは
10:41じゃあ実際まちょっと恐ろしくはあるん
10:44ですけれども2500年前の考え方が今の
10:47戦争にも実際応用されているはい応用され
10:50ていますはあちょっと考えると恐ろしい
10:53ですねそうですねうんまただこれは実際の
10:56日常生活そしてビジネスにも使えるという
10:58とこに今日は焦点を上げてはいきたいん
11:00ですがえそもそもこの歴史背景でさっき
11:03ライバル多数あとやり直しが効かない一発
11:07勝負さっきの話で言うとあのスピード勝負
11:10っていうところに繋がってくるんですか
11:12はいえ村武さんの話で言いますとえっと
11:16新中時代ってのは大きな時代区分で言うと
11:20州っていう王朝の時代区分の1つなんです
11:24でえっと朝できた時に国の数がえ200
11:29以上あったって言われてるんですねで
11:31えっと春樹時代えからまあの戦乱になった
11:35とま諸説あるんですけど一応古典的には
11:37そう言われてますで春樹時代末期強国が
11:4112に絞られちゃいましたとで次戦国時代
11:44っていうんですけど戦国の七友って言葉が
11:47ありまして強国7に絞られれちゃいますで
11:50最後え真が中国統一して一国に淘汰される
11:54んですねこれダムその通りです紀元前
11:56221年で時代からこのえ真の統一まで約
12:02550年間かかってるんですで日本で言う
12:05と室町時代から今の今まで延々戦乱が続い
12:10て200以上あった国が1か国に淘汰され
12:13ているど真ん中に村武さんはいたんです
12:16当然え過去振り返っても目の前見ても戦っ
12:19て滅んじゃった国いくらもあるんですだ
12:22から戦いって下手をすると時国が滅ん
12:26じゃう元だよねとやり直しの聞かない一発
12:29勝負の面ってあるよねぱこういう前提は
12:32立てざるを得なかったんですねうんで
12:35さっき言ったライバル多数とこのえっと
12:38やり直しの効か一発勝負が前提なんです
12:40けどこれめちゃくちゃ縛りが厳しいんです
12:43よ要はえっとやり直しの効かない一発勝負
12:46って負けらんないってことじゃないですか
12:49負けたら国滅んじゃうとうんうんでえ
12:51ライバル多数から言うと勝ってもボロボロ
12:54になれないんですめっちゃくちゃ縛りが
12:57厳しい中で生き残りを考えたので必然的に
13:00その戦略が高度化して現代の名け者や勝負
13:04士の読みに頼る内容になっていったとま
13:06こういうことが言えるんですはあそれは
13:09我々の今の世界にも負けられない戦いが
13:12あるからですねそうですねそういうこと
13:14ですねそういうことですねつまり負けちゃ
13:16ダメなんだああそういうことです勝たなく
13:19ていいってことですよねだからつまりは
13:22えっとまそ勝てる場合は勝ってもいいん
13:25ですけれどもうん無理に勝ちに行くと
13:28要するに生き残りにくくなっちゃう時って
13:30あるよねと例えばえロシアとウクライナの
13:34戦争このままもしかしたら例えばロシアが
13:36勝つかもしれませんとじゃ国際社会で
13:39ロシアが生き残りに安くなったのかって言
13:41と完全に逆じゃないですかまあ多分そう
13:44いう話と繋がってきますそういうことか
13:46はいあのちょっとだけあの話は戻っちゃい
13:49ますがこれキングダムの時代背景にも
13:51ちょっと照らし合わせて考えちゃったりと
13:54かしてもいいんですかどうぞどうぞ
13:56もちろんありがとうございます私実はこれ
13:58読んでて
14:05はいまその時には尊師があったかどうかは
14:08分かりませんがいやあったんですああった
14:10んですかえっとキングダムにあのカンピさ
14:13んって最新の方で出てくるんですけどカ氏
14:17っていう本残してましてその本の中に今
14:20貴族の家々にはみんな師ともう1つ5って
14:24書があるんですけどこの2つの書があると
14:27だけどみいど弱くなってるっていう文章が
14:30ありましてその頃にはもうみんな読んでた
14:33みたいですじゃあ知ってても使えない人
14:36たちは多かったその通りだと思いますはい
14:40じゃあ我々はその2の前にならないように
14:42今日はその応用の仕方もねちゃんと教えて
14:44いただければと思いますはいはいなるほど
14:47でそもそもこの導師っっていう本がどう
14:50いう本なのかっていう全体像を把握し
14:52たくって構成実は13編で構成されてると
14:56いうのがこの本に書いてあったんです
14:58けれどはい
15:00はいあえっとですねまず尊師ってあんまり
15:03体型的に書かれてるわけではないんですね
15:06えで最初に死刑編ってのがありましてここ
15:10はそもそも戦うかどうか考えようってとこ
15:14なんです戦うからどうしようじゃないん
15:16ですねまず戦うかどか考えようなんですで
15:19次の作戦編は戦うとしたらこういうこと
15:23考えといた方がいいよねってのが作戦の
15:25意味なんですねでその後は戦いに必要な
15:29要素って何だろう戦いで勝つための要素
15:32って何だろうそれで勝つのはどえどうやっ
15:34たらいいんだろうみたいなことが結構
15:36バラバラに書かれちゃってますはいで最後
15:40に加工編っていう12編目なんですけれど
15:43もありましてうんその最後の部分が実は
15:46結論になってますでえっと先ほどやり直し
15:50の効かない一発勝負と話しましたけれども
15:53え母国は持ってまた損すべからず死者は
15:58持ってまたくべからずとええ滅んじゃった
16:01国はもう復活できないよと死んじゃった
16:03人間は生き返らせられないよねみたいな
16:06ことが書いてあってだからこそ戦争って
16:09慎重にしなきゃいけないんだよみたいな
16:12結論がえ12編目の最後にあるんですね
16:14そうなのかで13編目がスパイの活用って
16:18いうえ形なんですはいうんま全体構図は
16:21なるほど分かりましたでもこれっても
16:24そもそもやっぱり我々の認識だとこういう
16:27古典を読んでも実生活に行かせなかったら
16:31あんまり意味がないなと思ってとっつき
16:33づらいと具体的な活用霊って何かあるかと
16:37教えていただけますはいえっとビジネスで
16:39言うとえソフトバンクの孫正義さんが尊師
16:43大好きなんですねで自分で導師使いまし
16:46たって言ってる有名な例があってそれがえ
16:50ソフトバンクって90年代からものすごい
16:53M&Aを活用してま要はあのあるジャンル
16:57にえま込みたいんであればわざわざ新しい
17:00会社つくんじゃなくて既存の勢力持ってる
17:02会社買っちゃえって言ってガンガン買って
17:04勢力拡大していきましたで他の会社まだ
17:08日本ではそんなやってなかったんですね
17:1090年代はで孫さんのやり方って結構批判
17:13受けたんです実はあんなんでこう勢力
17:16気づき上がってあいつなんだって言われて
17:18たんですけど孫さんは何言ってんだとこれ
17:21が尊師の戦わずして人の兵をするま要は
17:25戦わずして勝つなんだみたいなこう反論し
17:27ている文章が
17:29はいなるほどつまりM&Aがなかなかまだ
17:33世に広まってなかったってことはその時代
17:35にはじゃあM&Aをしない方法というと
17:38自分たちの会社でリソース咲いてはい自分
17:42たちが結構お金だったりとか投資しながら
17:45やる方法っていうのが流行してたってこと
17:48ですかまそうですねまちゃんと新しい会社
17:51作ってえそこでシアを築いていってみたい
17:54なあじゃあそこをいわゆる戦いというので
17:58あれば
18:04はいれはい師だ師ですねでも孫さんです
18:08もんねそうですねだ孫さんは尊師を読んで
18:13損自分の損しの損と尊師の損で損かける損
18:17で損の2乗の兵法っていうのを編み出し
18:19まし
18:20てなんかこれが我がソフトバンクの
18:22ビジネスの原則であるっても自分で書いて
18:25ますそれだったのかその言葉はりですねま
18:29ビジネスにじゃあまさに活用できるという
18:31ことはこれで証明されたとそうですねあま
18:35だからいかにこれを抽象化して応用できる
18:38かっていうかなり頭の体操も必要ですよね
18:41そうですねうんあとえっと先ほどえっと
18:45歴史的な人たちも尊師んだけど使える人と
18:48使えない人がいるって話しましたけど三国
18:51士の英雄の早々ってバラバラだったえ導師
18:56を1つにまとめて今の導師っていう
18:58テキストにまとめたって言われてるんです
19:00ね実ははいで実際すごく使うやり方も
19:03うまくてですね名門の生まれなんです
19:06けれどもあんまりあの武力を持ってない人
19:09だったんですねで早々が強くなった
19:12きっかけってのがありまして三国士って
19:15後金のラっていうま氾濫が起こって
19:18いろんな人たちがその氾濫を鎮圧していく
19:20んですね活躍した人たちが群雄として撤去
19:24してえ後の派遣争いをするって大きな流れ
19:27があるんですけど
19:28でそそもその1人なんですだけどえっと他
19:32の人たちとちょっと違うことをやりまして
19:35それは後金のラの人たちと最終的に戦うん
19:39ですけど和解して自分の参加に収めちゃう
19:42んですで強い人たちを自分のえ軍隊に
19:45取り込んじゃうんですねうんうんうんで
19:47そそはここから強くなったって言われて
19:50ましてで他の人たちはひたすら叩き潰し
19:53てるだけなんですよでもそそは仲間にし
19:55ちゃったとうんまこれも他の人はできない
19:59けれどもきちんとえ導師的なことをそそは
20:01できたから強くなったっていう多分いい例
20:04になりますへえあじゃあ導師の教えとして
20:07は叩きのめすのではなくっ
20:10て一歩手前でとどまれとでいい人がいれば
20:14自分たちの懐に入れよというのは尊師の
20:17教えなんですねそうなんですへえあじゃあ
20:21本当に使い方次第なんですねそうなんです
20:24知識としてあるだけじゃダメなんだわあ
20:27面白いはいはいえであの導師の言葉の中で
20:30有名なのにこれがあると思ってて彼を知り
20:33己れを知れば百戦して危うかららずとはい
20:36ま相手を知って私を知ればはいはい100
20:40回戦っても危なくはないだろうとはい
20:44勝てるとは言ってないですよねそうです
20:45鋭いですねその通りなんですははいこ
20:48れってどう捉えたらいいですかえっと
20:50危うからずに関してはえっと導師って勝つ
20:54ことも重要だけど負けないことも重要だだ
20:57よね
21:01勝つというよは負けないていう状態を
21:05保てるよねていう風にも読める部分なん
21:08ですねでライバル多数の中ではさっき言っ
21:11た通り下手に勝っちゃうとボロボロになっ
21:15てくんですで結局最終的に生き残れないっ
21:18てのが起こっちゃうのでその意味ではま
21:20いかに負けない状態作るのかってのも非常
21:22にえ重要でそのためには彼え彼っていうの
21:27は多分敵もあるんですけれども第3者も
21:30入るんですだから敵を知りじゃないんです
21:33よこれそうかはい敵って書いてないはい
21:37だって漁父の理をさおとしてる第3者が
21:39いるわけじゃないですかやっぱその人たち
21:41のことも知らないと生き残りはできないん
21:43ですねそういうことかはいで自分のことも
21:46知りましょうとうんでどっちかがなかった
21:49としても危ういってことですねそういう
21:51ことですね相手のことをいかに調べて
21:54マーケットのこといっぱい調べても自社の
21:56ことを分かってなかったりとか自分のこと
21:57わうんってないと市場では戦えないよとか
22:00はいはあで中国人に好きな名言1つあげて
22:03くださいって言うと多分1番たくさん
22:06上がるのがこの彼を知り己れを知れば百戦
22:09したうかずだろうって言われてますただ
22:11中国ではなぜか語順が変わってまして己を
22:15知り彼を知れば百戦して危うからずなん
22:17ですでなんで変わってるのかって言うと
22:20おそらくなんですけど自分の方が知り
22:22にくいからなんですライバルは客観視
22:25できるじゃないですかだけど自分って
22:27やっぱり見えないんですねだそれを知る
22:30ものこそ勝てる人間だっていうのがま中国
22:33古典の教え出し多分今の中国人も考えてる
22:37ことであの実はその勝てるかどうかの判断
22:40基準って5つありますよっていう風に書い
22:43てあるってこの本にも書いてあったんです
22:44がその5つって何なんですかはいはい
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23:14と要はですねこう戦争の時に裏切も出
23:19ちゃったら負けるんですよだってうちの君
23:22悪い政治やってるしさあの攻めてきた国の
23:25方がいい政治やってるからあっちについ
23:27ちゃってなったら多分その国負けますよね
23:31だから裏切りも出さないためにやっぱ1つ
23:35にまとめるまいい政治なりいい理念なりが
23:38ないとまずダメだよねていうのが1つ目来
23:41ますうんであとはですねあの戦う
23:44タイミングどうなの全体の流れどうなのえ
23:49例えばなんか転職されたわけじゃないです
23:51かこの流れの中でこのタイミングで行く
23:54ぜっていうのがあるわけじゃないですか
23:56それがまさしく2番目のはいの話ですね
23:58ああ知らず知らずに私尊信に学んでたかも
24:01しれないはいそうですねで3番目が
24:04インフラとか環境はどうなのとあはいま
24:08ここの会社来るのもいいけどこの会社の
24:10環境とかインフラどうなの本当に私を養
24:13なってくれるのていうところですねうん
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24:20えっとその組織でリーダーってちゃんとし
24:23てるのとなんかあほな上司ばっかりいる
24:26会社に転職してももうなんかもうまたすぐ
24:29やめてやれよっと思うじゃないですか
24:31じゃあうちで言うと代表の佐々木にあたる
24:33ということですよね佐々木の力量がここで
24:36あの勝負の1つの要素になってくるとはい
24:39うん最後がえっとその組織自体がきちんと
24:42組織として統制が取れているのかえ組織と
24:45してきちんとまとまる仕組みがあるのか
24:48っていうところを見ましょうまさに
24:49マネジメントですよねはい今日本経済で
24:53よく言われるのがそのマネジメント層が
24:55どうマネジメントしたらいいかわからない
24:57みたいなのて結構悲鳴として聞こえてくる
24:59んですがそうですねそういったところも
25:01日本の会社が弱くなってる1つ要因かも
25:05しれないですねうんこの時代に比べて統制
25:09の仕方がバリエーションが多分ありすぎる
25:12で何が正解かが非常に見えにくい中でこう
25:15経営者の人もどれを選んでいいかわから
25:17ないし変に接中するとやっぱ失敗するん
25:21ですよはえかと言って何か選んじゃうと
25:24失敗すると怒られるとどうしましょううん
25:28うそうかまでも勝てるかどうかの判断基準
25:32はこの5つである程うんそうですね勝てる
25:34かどうかの判断基準そうですねただ実は
25:38足りないのが2つあんですよこれえっと
25:42兵隊さんに関しての言及が実はないんです
25:45ね兵隊で言うとま我々ま社員と言っていい
25:49んですかねそうですねだから転職する時に
25:52社長どうなのってのはあるんですけど
25:54じゃあ一緒に働く従業員どうなのがないん
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26:02のっていう感じなところがないっていう
26:05そうかじゃあ現代風にあの森谷さんが
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26:18つまりこの導師の中ではできれば戦わずし
26:22てま負けない方がいいとはいはいその
26:25じゃあいつ戦おうとなるかの基準っていう
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26:31判断法として書かれてるんですよねはい
26:33そうですねえっと一応この5つのえま戦い
26:37の要素みたいのを元にしてえまえ要するに
26:41こう大きく言うとま人で勝ってるのかどう
26:45かえで組織やマネージメン力でえ勝ってる
26:48かどうかタイミングとか環境はどうなのか
26:50みたいなところで比べましょうってことが
26:52載ってるんですけれどもそれも実は
26:55ものすごく損失って分かりにくいんです
26:57へえだって普通に考えると例えば組織力で
27:01勝ってますタイミングもいいですだけど
27:04向こうには天才的感がいてこっちはバカ
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27:09ですかああだからこうなんて言うかなどの
27:13様子をどういう比重で考えればいいのか
27:16っていう1番大きな問題が残念ながら尊師
27:19には書かれてないんですそうか本の中には
27:22じゃ戦うか否かのま判断基準として相手と
27:26比べて人はてるかえマネージメント力は
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27:33いいかが書いてないはいそうなんですだ
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27:40でこれはなぜかと言うとこれは私の考え方
27:43なんですけれどもはいえっと式という歴史
27:46書にえっと尊師を書いたと言われてる村部
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28:00雇ってくださいって売り込んだ人って描か
28:02れてるんですよ現代の会社で言うとえ
28:05ピボットさんに俺優秀だからこう執行役員
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28:11くださいって売り込んでる人なんですね
28:13うんうんでそういう人にとってはえっと
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28:36ところまで全部損失って本に書いちゃうと
28:40あこれで分かったから君いらないよ雇わ
28:43ないよって言われちゃうじゃないですかだ
28:45から肝心なところは言葉でご説明いたしま
28:48すっていう話なのかなとで実は尊師って
28:52いう古典はその意味で1番肝心なところが
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29:15守れないしもしその国で君いらないよって
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29:25と戦えなくなっちゃうじゃないですかいで
29:27やっぱ肝心なところは伏せるしかないん
29:29ですよねでもそれだけやっぱり導師は戦略
29:32化だったってことですねそうですねうん
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30:24え自分の努力次第だよ3つ目は勢いに乗る
30:28ということなんですか全体として勢いに乗
30:30るっていうことで勝てるよねってことを
30:33考えたんですねいやこんなに導師で学べる
30:36とは思いませんでした
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