Come si lancia un nuovo prodotto?

Summary

The founder of the learning platform Learna shares the behind-the-scenes strategies for launching their new product 'X' on March 13th. He emphasizes the importance of validating ideas through user research, interviews, and surveys before developing the product. The company aims to create multiple complementary products to digitize Italy, with 'X' being the first step. The video highlights Learna's mission of providing a platform for professionals and capturing market needs through continuous user interaction. The founder expresses excitement and privilege in working with an incredible team to bring this anticipated launch to fruition.

Takeaways

• 🚀 The speaker is announcing the launch of a new product called 'Product X' by the company Learn, which will be unveiled on March 13th.
• 🎯 The new product is aimed at addressing unmet needs in the market, identified through extensive user research and interviews with professionals and companies.
• 🌟 The company's vision is to create multiple complementary products beyond their initial on-demand training platform, similar to how Amazon and Nike expanded from their initial offerings.
• 📈 The launch strategy involves creating hype and curiosity through a countdown and teaser campaign, rather than revealing all product details upfront.
• 🔑 The key to successful product launches is thorough validation of the idea, product, and business model separately, before committing resources to development.
• 🤝 Actively engaging with the target audience through surveys, interviews, and sales calls is crucial for idea validation and understanding their pain points.
• 💡 The company believes in rapid prototyping and testing features using external tools before investing in full-scale internal development.
• 🌐 The overarching mission is to digitize and amplify the expertise and excellence present in Italy, starting with a focus on professionals and companies within the country.
• 🧠 Continuous learning, adaptation, and collaboration within the team are essential for driving the company's growth and evolution.
• 🔍 The speaker emphasizes transparency, sharing behind-the-scenes insights, strategies, and processes to provide value to their audience and foster a sense of community.

Q & A

What is the main purpose of this video?

The main purpose of the video is to provide a behind-the-scenes look at the launch strategy for a new product called 'Product X' by the company Learn.

What is the significance of the 'Product X' launch for Learn?

The 'Product X' launch represents the first new product besides Learn's core on-demand training platform. It aligns with the company's vision of expanding beyond just on-demand training to digitize and empower professionals and businesses in Italy.

What role did user research play in the development of 'Product X'?

User research, including surveys and interviews with existing customers and businesses, played a crucial role in identifying the market needs and pain points that 'Product X' aims to address.

How does the company approach the validation process for new product ideas?

The company believes in validating ideas, products, and business models separately, starting with validating the core idea first before investing resources into product development. This helps avoid wasting time and resources on ideas that may not have market fit.

What is the company's overall vision and mission?

The company's vision is to digitize and amplify the expertise and excellence of professionals and businesses in Italy, serving as a platform for them to share their knowledge and skills. Their mission is to create value for their end-users through various digital products and services.

How does the company plan to roll out 'Product X'?

The company is following a multi-phase launch strategy, starting with a pre-launch phase focused on building curiosity and hype around 'Product X', followed by a PR launch phase providing more information, and finally the actual product launch on March 13th.

What is the significance of the countdown timer and 'X' tab on the Learn platform?

The countdown timer and 'X' tab on the Learn platform are part of the pre-launch strategy to generate excitement and curiosity around 'Product X' among their existing user base.

How does the company view the role of failures and mistakes in their journey?

The company embraces failures and mistakes as opportunities to learn and improve, considering them a privilege to experience the various phases of product creation and launch.

What is the company's approach to working with their team?

The company values their team members' diverse perspectives and experiences, fostering an environment of continuous learning and growth. They believe that no one is ever truly 'arrived' and that they are all works in progress.

How does the company plan to share more behind-the-scenes insights?

The company plans to use this YouTube channel as a platform to share more behind-the-scenes insights, strategies, and processes related to their work, encouraging viewers to subscribe and engage through comments.

Outlines

00:00

🚀 Introducing a New Product - The Beginning of a Journey

The speaker, Luca Mastella, founder of Learna, announces the launch of a new product codenamed 'Product X' after 3.5 years since the initial launch of Learna. He explains the phases of a launch: pre-launch, actual launch, and post-launch. He emphasizes the importance of validating the idea, product, and business model separately, as he believes starting with product development without validating the idea first can lead to wasted effort. The speaker highlights how Learna validated the idea through surveys, user interviews, and understanding the market's needs before developing the product.

05:01

🔑 The Essence of Product Launches

The speaker emphasizes that while a poor product cannot be salvaged by any launch strategy, a well-executed launch strategy can make a significant difference for a quality product. He explains that Learna's current pre-launch strategy focuses on building curiosity and hype around the new product, rather than revealing all details upfront. The speaker believes that creating multiple complementary products aligns with Learna's vision of digitizing Italy, just as Nike and Amazon started with a single product before expanding their offerings.

10:03

🎯 The Vision and Mission of Learna

The speaker outlines Learna's vision and mission to digitize Italy by creating a platform for professionals and experts to share their knowledge and expertise. He compares Learna's initial on-demand training product to Nike's running shoes or Amazon's books, which were their starting points before expanding into diverse offerings. The speaker emphasizes that Learna's new product, 'Product X,' aligns with this vision and mission, addressing identified market needs through continuous user feedback and interviews. He believes in amplifying Italy's excellence and minds through digital means, without replacing traditional methods.

15:04

🌟 The Journey to Launch - Strategies and Teamwork

The speaker recaps Learna's purpose and acknowledges that there are multiple paths to achieving their goals, with on-demand training being just one approach. He stresses the importance of listening to market needs and finding solutions to specific problems faced by users. The speaker expresses gratitude for the incredible team at Learna and the privilege of working on creating and launching new products, even if they fail, as failures provide valuable lessons. He highlights the team's dedication, hard work, and shared vision, emphasizing that no one feels they have 'arrived' and that they are all continuously learning and improving together.

Keywords

💡Launch

The term 'launch' refers to the introduction or release of a new product or service. In the context of the video, it is discussed extensively as the speaker talks about the upcoming launch of a new product called 'Product X' on March 13th. The launch represents a significant milestone for the company, and the speaker emphasizes the strategies and behind-the-scenes efforts involved in this launch process.

💡Validation

Validation is the process of evaluating and confirming the viability, demand, and potential success of an idea or product. The speaker stresses the importance of validating ideas, products, and business models separately, as they represent distinct phases. Validation is crucial to ensure that resources are allocated effectively and that the product or service being developed aligns with market needs. The speaker cites examples of validating the initial idea for 'Learn' through user interviews and surveys before committing resources to product development.

💡Pre-launch

The pre-launch phase refers to the preparatory activities and strategies executed before the official launch of a product or service. The speaker discusses using the pre-launch phase to gather user feedback, conduct surveys, and validate the idea through user interviews. This phase is critical for refining the product and ensuring it meets the target audience's needs. The speaker emphasizes the importance of separating the pre-launch phase from the actual launch to ensure proper validation and preparation.

💡Hype

Hype refers to generating excitement, anticipation, and buzz around a new product or service before its launch. The speaker highlights their strategy of creating hype and curiosity around 'Product X' through teasers, countdowns, and limited information releases. This approach aims to capture the market's attention and build anticipation for the upcoming launch. The speaker provides examples of social media posts and descriptions designed to create hype and intrigue among their audience.

💡MVP (Minimum Viable Product)

A Minimum Viable Product (MVP) is a basic version of a product that includes only the essential features necessary to satisfy early customers and gather feedback for further development. The speaker mentions using an MVP approach for the initial launch of 'Learn,' allowing them to validate the idea and gather user insights before investing heavily in additional features or scaling up the product. This iterative approach helps mitigate risks and ensures that development efforts align with user needs.

💡User interviews

User interviews are conversations or discussions conducted with potential or existing users to gain insights, understand their needs, and gather feedback. The speaker emphasizes the importance of user interviews in validating ideas, identifying pain points, and shaping product development. User interviews were conducted extensively for both 'Learn' and 'Product X,' leveraging sales calls, community interactions, and targeted outreach to understand the market's requirements and shape the product offerings accordingly.

💡Execution

Execution refers to the process of effectively implementing and bringing an idea or plan to fruition. The speaker highlights their belief that execution, rather than just ideas or capital, is the true differentiator in achieving success. They emphasize the importance of having the right team and resources to execute effectively, as well as the ability to adapt and learn from failures or mistakes during the execution process.

💡Vision

Vision represents the overarching goal, purpose, or aspiration that guides a company's or project's direction. The speaker discusses the vision of 'Learn' being a platform or stage for professionals and subject matter experts to share their knowledge and expertise. They also mention the broader vision of digitizing and amplifying the excellence and expertise available within Italy. The vision serves as a guiding principle for the development of new products and services.

💡Community

Community refers to the network of users, customers, or stakeholders who engage with and support a product or service. The speaker highlights the importance of their community, which includes 150,000 professionals and experts in Italy. They aim to create products and services that cater to the needs and aspirations of this community, fostering engagement and loyalty. The speaker also mentions leveraging community interactions and feedback to shape product development and identify market opportunities.

💡Iteration

Iteration refers to the process of repeatedly refining and improving a product or service based on feedback, insights, and learnings from previous iterations. The speaker discusses an iterative approach to product development, where they start with a basic version (MVP) and continuously enhance and expand it based on user feedback and market demand. This iterative process allows for agility, responsiveness to changing needs, and the gradual integration of new features or offerings.

Highlights

Luca Mastella, the founder of Learna, emphasizes the importance of validating an idea, product, and business model separately before investing too many resources into full development.

He suggests validating the idea first by confirming that enough people have the problem you aim to solve, which can be done without an app or e-commerce platform.

Mastella shares the strategies Learna used to launch and validate the idea for their first product, including user research, surveys, and interviews.

He highlights the importance of understanding the market's needs by constantly engaging with users through interviews and other methods.

Learna's vision is to digitize Italy by creating multiple products, with the first being an on-demand learning platform and the soon-to-be-launched 'Product X' as the next step.

Mastella explains Learna's strategy of using external tools and integrating them into their platform as a cost-effective way to test and validate new features before developing them internally.

The upcoming 'Product X' launch is being built upon an external tool and aims to provide a service different from Learna's current on-demand offering.

Learna is creating hype and curiosity around the 'Product X' launch by sharing teasers, countdowns, and hints without revealing the actual product details.

The goal of the launch is to attract attention from the market, specifically professionals and companies, by addressing problems Learna has identified through user research.

Mastella emphasizes the importance of finding and testing potential solutions to problems felt by the target audience, which can be done in a cost-effective manner without being well-known.

Learna aims to be a platform for Italian professionals and experts to share their knowledge and experience, amplifying the country's excellence.

The team is working tirelessly, even during the pre-launch phase, to ensure a successful launch of 'Product X' on March 13th, although the date may be shifted if necessary.

Mastella expresses his privilege and pride in working on these projects, even if they fail, as it allows for learning and growth.

He highlights the importance of continuous learning and improvement, both for himself and the Learna team, as they strive to create something truly valuable for others.

Mastella invites viewers to subscribe to Learna's channel, where they will share more behind-the-scenes insights and strategies, aiming to help others who may have similar questions or aspirations.

Transcripts

oggi dopo 3 anni e mezzo dal primo

lancio di learn quel lancio che ha dato

vita a questo progetto che ormai non è

più solo un progetto è un'azienda dopo 3

anni e mezzo Oggi abbiamo annunciato il

lancio di un nuovo prodotto chiamato

prodotto X chiaramente un nome in codice

avrà un nome migliore quando

effettivamente lanceremo Veramente

questo prodotto cioè il 13 marzo e in

questo video Voglio raccontarti un po'

di dietro le quinte di questo lancio un

po' di strategie che stiamo utilizzando

e in generale Come ci siamo arrivati E

perché effettivamente Stiamo lanciando

qualcosa di nuovo non ti racconterò di

Che cos'è questo prodotto vero e proprio

perché lo scoprirai quando lo lanceremo

ma in questo canale cerchiamo proprio di

fare questo di raccontarti dietro le

quinte il perché facciamo qualche cosa

tutte quelle strategie che noi

utilizziamo e che abbiamo già utilizzato

in passato e che potenzialmente puoi

utilizzare anche tu ma se non l'avessi

ancora fatto Mi chiamo Luca Mastella

sono il fondatore di learna e ti do il

come consiglio quello di iscriverti a

questo canale perché abbiamo scelto di

raccontare sempre di più in questo

canale che cosa facciamo come lo

facciamo non soltanto noi internamente

al Team ma anche altri professionisti

esperti esperte eccetera eccetera che

intervistiamo in maniera abbastanza

abbastanza spesso Insomma Ma ora siamo

arrivati a il PR lancio di questo nuovo

prodotto Il prodotto X Allora quello che

dico molto spesso è che quando dobbiamo

fare un lancio un lancio di solito è

composto in multiple fasi il prepr

lancio il PR lancio il lancio e il post

lancio Chiaramente si può decidere come

utilizzare queste fasi ci può essere un

lancio che è composto da un pre PR

lancio che è basato completamente sulla

curiosità sull' incuriosire il PR lancio

che invece può durare anche fino a 30

giorni e vuole dare tutte quelle

informazioni sul proprio prodotto per

poi quando si apre il lancio spingere

l'utente ad acquistare in un tempo

specifico oppure si può fare come stiamo

faccendo noi dove abbiamo usato invece

il prepr lancio per tutta la parte di

user Search per la parte di surveys di

user interviews per tutta la parte di

capire effettivamente validare l'idea e

io dico molto spesso che la validazione

viene troppo spesso confusa si pensa che

ci sia un'unica forma di validazione

quella del prodotto intero anche

compreso del business Model quando io

invece penso che sia fallimentare questa

visione in quanto per me ci sono tre

forme diverse di validazione la

validazione dell'idea la validazione del

prodotto e la validazione effettivamente

del business model e secondo me è

importante staccarle anche se

effettivamente si possono validare più

cose contemporaneamente ma è importante

staccarle perché si rischia altrimenti

di partire troppo lenti ovvero si va a

sviluppare il prodotto quindi nella

parte di validazione del prodotto prima

ancora di avere validato l'idea e tu

potevi capire che quell'idea fosse

sbagliata magari 6 mesi prima tutti

quanti partono tio sviluppare un'app

perché la mia idea per validarla devo

avere un'app altrimenti gli utenti cosa

toccano ma l'utente Ricordiamoci sempre

che qualsiasi app che tu vedi non è mai

il prodotto vero e proprio l'App è lo

strumento il prodotto vero e proprio che

dovremmo vederlo più come qualcosa che

genera valore per l'utente finale è

quello che c'è dentro l'app quindi

potrebbe essere un videogioco molto

spesso se il videogioco È incredibile tu

puoi effettivamente validare questo con

un sito chiaro che l'App Ti permetterà

di scalare avere molti più utenti che ce

l'hanno in mano eccetera eccetera ma

ricordati che tu all'inizio non stai

parlando al mercato mondiale tu stai

parlando a gli Early adopter quegli

utenti che vogliono che hanno un

problema così sentito da cercare

attivamente La soluzione che tu vuoi

effettivamente creare E ricordati che

all'inizio tu devi soltanto validare che

la tua idea di soluzione effettivamente

incontri abbastanza persone che abbiano

quel problema è questa la validazione

dell'idea e ti posso garantire che lo

puoi validare senza un'app senza un

e-commerce senza un sacco di cose ed è

importante farlo inizialmente e noi

usiamo questa strategia l'abbiamo usata

per learn 3 anni e mezzo fa tra l'altro

se io adesso vi condivido Lo schemo Vi

voglio far vedere un po' di strategie

che noi abbiamo utilizzato ma prendo

direttamente questo articolo che secondo

me è molto importante learn come

lanciare un progetto da zero e validare

l'idea all'interno di questo articolo

che noi abbiamo pubblicato tanto tempo

fa in generale puoi vedere che ci sono

spiegato tutto quello che abbiamo fatto

per effettivamente lanciare learn e

validare l'idea e c'è una parte di

lancio vedi partire lì in MVP che spiega

tutta come abbiamo creato il lancio EC

eccetera eccetera Ma poi anche il lancio

che va effettivamente a spiegare le

varie fasi che abbiamo usato eccetera

eccetera partire con un audience partire

senza un audience eccetera eccetera le

le informazioni Ma quando noi l'abbiamo

fatto chiaramente dobbiamo validare

l'intera azienda in un certo senso ma

questo non sempre è una cosa che si deve

fare per validare l'intera azienda e poi

magari ho bisogno di rilanciare una

feature rilanciare un nuovo prodotto e

no Ormai l'ho già fatto non ho più

bisogno di rifarlo e invece secondo me è

proprio lì che si crea il vero valore il

lancio di un prodotto il lancio anche

soltanto il lancio del Black Friday il

lancio di qualsi cosa devono sempre

seguire delle metodologie specifiche

siamo tutti d'accordo che se il prodotto

fa schifo Non c'è nessuna strategia di

lancio che potrà renderlo incredibile ma

dando per scontato che il prodotto sia

qualitativo e che c'è stata una ricerca

fatta dietro una user interviews

eccetera eccetera Allora la metodologia

di lancio ti posso garantire che fa una

differenza incredibile e noi ora siamo

arrivati in qua abbiamo annunciato il PR

lancio di learn che è esattamente 8

giorni prima Nel nostro caso al lancio

vero e proprio questo nostro PR lancio

non si basa sul ti do tutte le

informazioni del prodotto per fartelo

comprare Quando uscirà Ma si basa invece

su la parte di curiosità la parte di

hype come lo facciamo Te lo faccio

vedere fra pochissimo Ma prima voglio

spiegarti perché effettivamente noi

dobbiamo creare un nuovo prodotto che

cosa vuol dire un nuovo prodotto noi

utilizziamo il concetto di nuovo

prodotto perché noi abbiamo sempre

previsto fin dal giorno uno che abbiamo

lanciato learn Chiunque ha parlato con

me ho sempre detto che la nostra visione

era che learn fosse un po' quello che

era Blue ribbons che per noi learn cioè

formazione On Demand La formazione On

Demand per learn era quello che erano le

scarpe da corsa per Blue ribbons o era

quello che erano i libri per cadabra

Blue ribbons era il primo nome che ha

avuto Nike Nike era un'azienda che Nike

Nike Come volete che praticamente

vendeva scarpe da corsa e si chiamava

Blue ribbons non era l'incredibile

azienda che oggi che vende non so quante

tipologie diverse di prodotti eccetera

eccetera cadabra era Amazon che ha

cambiato il nome volevano chiamarla

anche relentless.com e alla fine l'hanno

chiamata Amazon perché rappresentava la

biodiversità nel fiume dell'Amazzonia

che era quello che volevano

rappresentare quando creavano multipli

prodotti quando Amazon è diventato un

icommerce multi un Marketplace

multiprodotto con tantissimi prodotti

dentro allo stesso modo learna a questa

visione che la formazione on demand era

il primo tassello perché tra tutti i

tasselli che noi potevamo avere abbiamo

scelto questo come primo perché era

quello che rappresentava di più la

nostra visione ovvero che a parità di

idee di capitale eccetera eccetera la

vera differenza la fa l'esecuzione del

proprio team e quindi noi abbiamo sempre

saputo che la cosa più difficile quando

tu avevi un'idea non era trovare il

capitale non era la tecnologia Ma era le

persone che ti permettevano di

realizzare darla il tuo team ma non

soltanto quello anche i tuoi utenti

eccetera eccetera e noi ci siamo detti

che Se sapevamo questo dovevamo radunare

il più grande pool di capitale umano il

più grande pool di persone di

professionisti e professioniste in una

nazione L'Italia non abbiamo detto

vogliamo cambiare il mondo vogliamo

cambiare l'Italia fai sempre tempo una

volta che sei riuscito ad avere un

grandissimo impatto sull'Italia se ce la

fai che è già una cosa difficilissima a

scalarlo per altre cose ed è esattamente

così leur ci ha messo 3 anni e mezzo per

raggiungere Secondo me una un buon Eh

una buona qualità con 148.000 utenti

decine centinaia migliaia di aziende che

si formano su learn non siamo

minimamente ancora al 100% di quello che

può fare la formazione on demand ma

sappiamo ora che abbiamo abbastanza

risorse per poter realizzare nuovi

prodotti sempre complementari alla

visione di digitalizzare l'Italia Questo

è un po' la nostra visione e per farlo

dobbiamo aspettare il momento giusto per

noi Questo è il momento giusto abbiamo È

probabile che come ci abbiamo messo 3

anni e mezzo per realizzare learn il

primo prodotto potenzialmente nei

prossimi 3 anni e mezzo realizzeremo

quattro learn diversi quattro nuovi

prodotti Questo è il primo il prodotto x

e questo per noi è molto importante da

capire e per capire dove stiamo andando

E cosa vogliamo fare sempre con la

massima attenzione nella nostra missione

nella nostra visione e soprattutto nel

dare nel modellare questa visione questa

missione su il valore che generiamo per

per l'utente finale è sempre quello il

nostro gol finale il nostro la cosa su

cui ci concentriamo e per farlo parliamo

costantemente coni nostri utenti è stato

proprio da loro da queste conversazioni

che abbiamo capito quali fossero le

esigenze del mercato ancora meglio e

come noi lo volessimo fare in maniera

differente rispetto che alle soluzioni

che erano già sul mercato oggi non

soltanto con sondaggi anche con sondaggi

ma con user interviews parlando con

decine e decine di utenti di aziende

eccetera eccetera può sembrare banale ma

questa qua è nata come idea parlando

principalmente col target B2B col target

aziendale e una user interviews in

questo caso per noi era parlare nelle

chiamate di vendita quando le Chiam le

le aziende

prenotavis abbonamenti di learn quella

era per me anche una user interviews

Quando io ero in chiamato a un altro

membro del team per capire quali fossero

le esigenze È così che è nato il nostro

è così che è nato il nostro nuovo un

esempio di prodotto è il prodotto che

noi abbiamo fatto per il B2B learn è b2c

ma abbiamo abbiamo creato un prodotto

B2B perché gli utenti b2c che erano

anche capo di aziende di Team volevano

poi estendere learn anche per i loro

Team ed è così che abbiamo creato vari

prodotti anche se si possono non

definire automaticamente prodotti Questo

è un prodotto molto più grande quello

che stiamo per lanciare rispetto agli

altri ma per farvi un esempio di quello

di cui sto parlando se noi all indiamo

all'interno della nostra piattaforma di

learn anche il cambiamento della barra

laterale è stato fatto in quest'ottica

fare in modo che tutti questi qui siano

prodotti differenti ovvero il prodotto

Team il prodotto learn in un certo senso

il prodotto B2B la community è una

specie di prodotto di come noi siamo

abituati a creare prodotti vedete tutto

questo tutta questa nostra Community

Mentre tutto questo è qualcosa che noi

abbiamo realizzato internamente col

nostro team di sviluppo anche tutta la

parte di Team anche tutta la parte di

risorse la parte di Community non lo è

perché questo qui è un tool esterno che

noi paghiamo e abbiamo Eddo si dice

praticamente vuol dire inserito

all'interno della nostra piattaforma del

nostro Stack tecnologico perché facendo

così noi paghiamo questo tool €3000

l'anno ma in questo modo Noi siamo in

grado con solo €3000 l'anno che uno può

dire sono tanti no sono pochissimi

perché sapete quanto costerebbe lo

sviluppo di tutte queste feature E tutto

questo prodotto da zero tantissimo

grazie a questa metodologia Noi siamo in

grado di testare molto velocemente

tantissime feature verificare

effettivamente cosa funziona e poi

andare a sviluppare no internamente

soltanto quello che effettivamente

funziona e soltanto quello che

effettivamente viene usato Questa è una

metodologia che abbiamo usato anche per

il prodotto che effettivamente uscirà

fra una settimana che si basa su un tool

esterno non solo su un tool esterno ma

anche in parte su un tool esterno per

rendere disponibile un servizio che è

molto diverso rispetto all'on demand che

è qualcosa invece che abbiamo avuto fino

adesso E infatti se noi Adesso pensiamo

al lancio che stiamo per fare è comparsa

oggi una nuova Tab che si chiama x e se

noi ci clicchiamo sopra viene fuori

esattamente la base di tutto il nostro

lancio ovvero questo discorso qua di

dirti learny X in un certo senso ho

detto che non si chiamerà learn X learn

X c'entra molto la x è bello che ci sia

però vedete c'è un conto alla rovescia e

c'è una descrizione in questa

descrizione in un certo senso spiego

esattamente quello che vi ho spiegato a

voi adesso in maniera molto più più

breve ma diciamo in un certo senso che

questo discorso qua di Amazon e Nike Ma

soprattutto il discorso che il 13 marzo

uscirà qualcosa di nuovo Ci sono degli

indizi non c'entra niente elon perché

non c'entra niente eh X visto come

Twitter l'ex Twitter non c'entra niente

ma questa qua era la base vedete non c'è

neanche un form non c'è niente fatto

apposta per la nostra Community Ma oltre

a raccontarlo così abbiamo inviato

esattamente questo testo per email

abbiamo Io ho fatto un post pubblico

dove ho spiegato un po' questa cosa qua

e per far vedere l'abbiamo pubblicato 5

ore fa e ha avuto 22.000 views Tra

l'altro devo refreshare potrebbe

Scusatemi ogni tanto per gli inglesismi

però ci sta 23.000 views avuto decine di

commenti Non vedo l'ora grande indizio

vedete questo è questo che che che era

il nostro scopo quando volevamo

lanciarlo in questo modo il maestro

dell'hype qualcuno scrive l'abbiamo

pubblicato così sui nostri profili di

learn sui miei profili che chiaramente

cerchiamo di amplificare lo lancerò su

substack lo stesso contenuto più altre

informazioni tra cui anche questo video

che sto registrando in questo momento e

in generale ehm era per noi fondamentale

essere in grado di creare questo stato

un po' di hype che ci permetteva

effettivamente di radunare l'attenzione

alla fine quando si parla di un lancio

di prodotto in questo caso non è il

nostro scopo di venderlo il 13 Il nostro

scopo è quello di attirare l'attenzione

del mercato perché questo prodotto

secondo noi può avere è stato basato su

dei problemi che noi vediamo che

esistono nel mercato e di conseguenza

noi vogliamo attirare l'attenzione del

mercato il mercato Non vuol dire niente

chiaramente mercato vuol dire i

professionisti le professioniste le

aziende perché è qualcosa che si basa un

po' su questo si basa un po' suard Side

ovvero su tutte quelle persone che già

magari realizzano corsi con noi ma che

vogliono essere gli vogliono essere dati

un servizio completamente differente

rispetto a quello che era learn learn

ricordiamo l'abbiamo sempre detto Per

noi è è il palcoscenico di grandi

professionisti e grandi professioniste

che sono troppo impegnati molto spesso

per parlare per fare marketing per fare

contenuti ma Hanno dedicato tutto il

loro tempo a sperimentare a eseguire a

fare tanto altro e noi vogliamo avere

questo come scopo quello di essere il

palcoscenico di una platea che oggi è

150.000 professionisti e professioniste

italiane Domani magari lo sarà di 1

milione sappiamo Speriamo che lo sia

chiaramente vuol dire che il palco

scenico diventa sempre più grande vuol

dire che possiamo accedere a sempre più

professionisti che potranno realizzare

corsi con noi da e dal 13 in poi non

solo per effettivamente creare portare

la digitalizzazione azione nell'Italia

che abbiamo già detto che non vuole

essere fatta per sostituire quello che

non è digitale ma il digitale vuole

essere un amplificatore esattamente come

un megafono quello che io sto

raccontando in questo momento

amplificatore di tutte le eccellenze che

abbiamo in Italia delle menti che

abbiamo in Italia di tutto quello che

esiste in Italia vuole essere questo in

un certo senso e quindi per fare un

recap che secondo me è la cosa più

importante eh learn ha uno scopo

Sappiamo benissimo Qual è lo nostro

scopo pensiamo che ci siano tanti modi

differenti per raggiungerlo ma non un

unico modo sappiamo che un unico forma

ovvero l'on Demand per nostro caso non

non raggiungerà mai tutti i nostri

utenti perché ogni persona impara si

forma lavora in maniera differente con

obiettivi diversi e vogliamo rendere

creare prodotti che vadono in quella

direzione per farlo ascoltiamo

costantemente Quali sono le esigenze del

mercato non pensate che lo possiamo fare

Lo possiamo fare più velocemente perché

abbiamo tanti utenti Ricordatevi che

siamo partiti senza utenti ma ci sono

infin Uniti modi di ottenere questo è

proprio il trovare andare a fare le

giuste domande alle persone che possono

avere il problema che noi vogliamo

risolvere con la nostra soluzione che è

il nostro prodotto Se la vediamo in

questo modo vi posso garantire che è

estremamente più facile trovare

effettivamente quelle community di

persone che non ci conoscono ma che

saranno disponibili ad aiutarci perché

se in cambio noi troviamo e creiamo la

soluzione a un loro problema sentito vi

posso garantire che faranno di tutto per

aiutarvi l'ho visto io quando ho

raccolto 1200 sondaggi in 7 giorni per

la mia tesi di laurea soltanto perché

parlavo Giusti utenti delle Tra l'altro

la mia tesi di Laurea si basava su soft

Skills per espatriati all'estero e dove

ho trovato gli spatriati all'estero

all'interno dei Community Facebook di

italiani all'estero Ero entrato in 330

Community e ho avuto 1200 risposte in

una settimana ne avrei potut ottenere

5000 10.000 Se avessi continuato Ma mi

bastavano quelle e l'ho fatto a costo

zero senza essere conosciuto da nessuno

e questo come lo faccio io lo può fare

chiunque potenzialmente ma è importante

chiaramente avere ben chiaro Come

chiedere qualcosa e soprattutto come

mostrare il fatto che stiamo per trovare

potenzialmente una soluzione a un

problema sentito delle persone e in

questo caso quindi stavo dicendo una

volta che noi troviamo potenzialmente

una soluzione per qualcosa che crediamo

che non ci sia nel mercato di problemi

sentiti nel mercato Vogliamo testarlo

nella maniera più veloce possibile e su

questo punto voglio veramente dire che

questi giorni Io sono distrutto

fisicamente non so se si vede mentre

parlo sono devastato sono gi giorni e

giorni e giorni che mi alzo prestissimo

e lavoro 12 13 14 ore al giorno ma sono

anche dei giorni incredibilmente di cui

vado fiero del fatto che mi sento

privilegiato a poter lavorare su queste

cose a poter vedere queste cose anche se

saranno un fallimento totale sarà bello

perché potrò dire è stata nostra

responsabilità di aver visto tutte

queste fasi della creazione di un

prodotto del lancio del Scoprire cose

nuove penso che ogni volta che sbagliamo

ci insegni tantissimo quell'errore

specifico ma mi sento ancora più

privilegiato per le persone con cui

lavoro il team di learn sono persone

incredibili con cui ultimamente sto

trovando ancora più piacere a lavorare

anche per il fatto di come io magari

modifico il modo in cui mi approccio al

Team visto che anche io sto imparando

tutto Man mano che lo faccio siamo tutti

quanti Un po' un Working Progress

Nessuno di noi è arrivato nel nostro

team e probabilmente anche se lo siamo

non ci saremo mai non ci sentiremo mai

arrivati ed è la ragione per cui siamo

tutti quanti parte di questo progetto e

abbiamo così tante persone che ci

seguono che si sentono in questo modo e

persone che vi posso garantire che sono

arrivate molto più di me sono fanno

parte di questo progetto perché vedono

quel quella scintilla che abbiamo tutti

quanti negli occhi quando vogliamo

creare qualcosa che veramente sia per

gli altri e tutto questo questo progetto

Eh questo nuovo prodotto X racconteremo

esattamente tutto quanto il 13 marzo

quando lo lanceremo Speriamo veramente

di riuscirci perché arriveremo veramente

tirati tutto questo e potrebbe essere

che spostiamo di qualche giorno il

lancio Se non ce la faremo ma lavoreremo

giorno e notte per fare in modo che il

13 marzo faremo questo lancio Grazie a

tutte le persone che hanno visto questo

video come vi ho detto questo canale

sarà il nostro luogo dove vogliamo

raccontare sempre di più dietro le

quinte di quello che facciamo quindi se

volete iscrivetevi Commentate fateci

sapere che cosa ne pensate e siamo

sicuri che quello che noi raccontiamo di

quello che noi facciamo sarà utilissimo

per tantissime altre persone che magari

si pongono le stesse domande e

vorrebbero vedere da dentro quello che

facciamo Vi posso garantire che nei

prossimi giorni e settimane vi faremo

vedere ancor di più da dentro come

abbiamo fatto in maniera pratica tutto

questo ma nel frattempo non mi resta che

salutarvi e noi ci vedremo nel prossimo

video