コンサルサバイブ術。働き方の注意点を３つ！

考えるエンジンちゃんねる

30 Oct 202006:50

Summary

TLDRこの動画では、コンサルタントとしての経験から得た3つの重要な真実が語られています。1つ目は、結果よりプロセスが重要であり、マネージャーはジュニアメンバーにプロセスを教え、一緒に取り組む姿勢が大切だということ。2つ目は、クライアントの目線ではなく、マネージャーがいかに効率的に働けるかが最重要であり、マネージャーに集中する時間を与えることが鍵となること。3つ目は、プレゼンテーションでは資料作成よりも、データの根拠を説明できることが求められるということです。これらの真実を意識することで、より良いコンサルタントになれると説いています。

Takeaways

😄 結果よりもプロセスが重要であり、マネージャーの役割は正しいプロセスを示すことである。
😎 クライアントのためではなく、マネージャーが効率的に働けるようにサポートすることが大切である。
🤔 プレゼンテーションの際は、データの出所やロジックを説明できることが重要である。
🙂 スライドの内容よりも、メッセージやストーリーが大切である。
😊 マネージャーの期待値を理解し、相談しながら学習することが求められる。
😇 クライアントとのミーティングよりも、マネージャーとのコミュニケーションが重要である。
🧐 ジュニアメンバーの役割は、マネージャーの手間を減らすサポートをすることである。
😚 答えのないゲームなので、マネージャーのようなプロセスを学ぶ必要がある。
🤓 結果を求めすぎるよりも、正しいプロセスを踏んでいくことが大切である。
😍 ジュニアメンバーとしては、注釈やデータの出所を説明できることが重要である。

Q & A

このスクリプトの主なテーマは何ですか?
-このスクリプトの主なテーマは、コンサルティング業界におけるジュニアメンバーとしての経験とそこから得た3つの重要な教訓についてです。
最初の教訓は何でしたか?
-最初の教訓は、結果が全てではなく、プロセスこそが重要であるということです。マネージャーは優秀なので、マネージャーがどのようにアウトプットを出すかというプロセスを理解することが大切だと述べています。
2つ目の教訓は何でしたか?
-2つ目の教訓は、クライアントの目線ではなく、マネージャーの効率的で生産的な働き方を支援することが大切だということです。マネージャーに考える時間を与え、できる限り彼らの手作業を肩代わりすることが重要とされています。
3つ目の教訓は何でしたか?
-3つ目の教訓は、プレゼンテーションの際には、スライドの内容やデータの出所を説明する能力が求められ、そこがジュニアメンバーの仕事であるということです。スライド自体より、クライアントの質問に対する説明力が重視されています。
「結果よりプロセスが重要」という考え方の背景は何でしょうか?
-マネージャーはジュニアメンバーよりはるかに優秀であり、単に結果を期待しても役に立ちません。むしろマネージャーのアウトプットを生み出すプロセスを理解し、そのプロセスを支援することが重要だと説明されています。
マネージャーに「考える時間を与える」とはどういう意味でしょうか?
-マネージャーに付加価値の高い仕事をする時間を確保するため、ジュニアメンバーがマネージャーの手作業を代行することを意味しています。コーヒーを買うなどの雑務もジュニアメンバーが肩代わりすることで、マネージャーに集中する時間を与えるということです。
プレゼンテーションにおいて、ジュニアメンバーに求められる役割は具体的に何でしょうか?
-プレゼンテーションでは、クライアントからデータの出所や根拠について質問された際に、ジュニアメンバーが的確に説明できる能力が求められます。スライド作成よりも、クライアントとのコミュニケーション能力が重視されています。
このスクリプトから伺えるコンサルティング業界の特徴は何でしょうか?
-コンサルティング業界では、経験の浅いジュニアメンバーに対して、マネージャーと上手く連携することが求められています。また、結果だけでなく、プロセスを重視し、クライアントよりもマネージャーの効率性を支援することが重要視されているようです。
このスクリプトから、ジュニアメンバーとしての心構えとして何が伺えますか?
-ジュニアメンバーとしては、結果ではなくプロセスを意識すること、マネージャーの効率化を支援すること、クライアントへの説明責任を果たすことなどが求められています。経験を積んでいく中で、業界の本質的な要求事項を理解することが重要だと述べられています。
全体を通して、このスクリプトから伝えられているメッセージは何でしょうか?
-このスクリプトでは、コンサルティング業界におけるジュニアメンバーの経験から得た3つの重要な教訓を説明しながら、結果ではなく、プロセスを重視し、マネージャーの支援役としての自覚を持つことの大切さが伝えられています。初心者には分からない業界の本質を理解することが求められています。