【マネジメントの幻想を捨てろ】会議を機能させられないマネージャーの特徴／気のあう上司はこの世に存在しない／麻野耕司も実践するMBTI診断のトリセツの共有【MANAGEMENT SKILL SET】

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31 Jul 202434:04

Summary

TLDRこのスクリプトでは、マネージメントにおける7つの幻想について深く掘り下げています。マネージャーは問題を解決する力を持っているという前提から、チームの問題を明らかにすることが重要だと示されます。また、マネージャー自身がやりたいこととやるべきことのバランスを見つける必要性や、メンバーごとに適したマネージメント方法を見つけることが求められます。スクリプトは、マネージメントの理想と現実のギャップを理解し、効果的なリーダーシップを築くための視点を提供します。

Takeaways

😀 ミーティングは問題解決に欠かせない場であり、うまく機能させることが重要です。
🤔 問題をテーブルの下に隠して会議に参加する代わりに、問題をテーブルの上に載せることが成功への鍵です。
👥 チームには問題があっても良いと認識し、問題解決の力を信じることがマネージャーの役割です。
🛠 マネージャーは独自性を持つべきですが、普遍性や共通性も重要な要素です。
🌟 多様性はスタートアップにとって自然に備わっているが、多様性に頼りすぎず、共通の目的を持つことが成功につながります。
💡 フィードバックは行動指針に基づいて行うことが大切で、それによってチームの行動がより一貫性を持つようになります。
🚫 やるべきことだけでなく、やらないことを明確に示すこともマネージャーの重要な役割の一つです。
🔍 問題がないチームが理想であるという幻想を捨て、問題を見つけることをチームの強みと認識しましょう。
📉 リソースの有限性に気づき、やらないことを決めることがビジネスの成功に必要であると学びました。
👍 マネージメントには正解がなく、個々のチームやメンバーに適したアプローチを見つけることが求められます。
👋 人が異なることを認識し、マネージャーはメンバーごとに適した方法で動かすことが重要です。

Q & A

ミーティングで問題を解決するためにはどのような態度が必要ですか？
-ミーティングで問題を解決するためには、まず問題をテーブルの上に載せることが重要です。参加者は自分の問題を隠さずに共有し、マネージャーも問題に対して怒らずに受け止め、問題解決に向けた協力的な態度を持つ必要があります。
マネージャーが独自性を持つべきかどうかについてどう考えていますか？
-マネージャーは独自性を持つことは重要ですが、それよりも普遍性や共通性が重要な場合もあります。マネージャーはチームの多様性を受け入れつつ、共通の目標や方法を確立することが求められます。
スタートアップ企業において多様性はどのように扱われますか？
-スタートアップ企業では多様性が高く評価される傾向がありますが、実際は多様性を持った人々が集まっても束纏めることが難しい場合もあります。多様性は価値ある資源ですが、共通の目的や方法を確立することも必要です。
マネージャーとしてやるべきこととやらないことをどのようにバランスさせるべきですか？
-マネージャーはやるべきことを増やすこととやらないことを決めることが重要です。リソースが有限であることを認識し、優先順位をつけた上で、やらないことを明確にすることで、より効果的に業務を遂行できます。
問題解決のためのミーティングで重要なステップは何ですか？
-問題解決のためのミーティングで重要なステップは、問題の発見、試作立案、解決策の検討、そして実行です。これらのステップを経て、問題を効果的に解決することができるでしょう。
マネージャーが問題を共有しないとどのような問題が生じますか？
-マネージャーが問題を共有しない場合、参加者は問題を抱えていることが伝わらず、問題解決が滞りやすくなります。また、マネージャー自身の問題に対する解決策やアイデアが共有されず、チームの協力を得ることが難しくなる恐れがあります。
マネージャーが持つべきマネージメントスキルセットとは何ですか？
-マネージャーは、問題解決能力、コミュニケーション能力、チームの多様性を受け入れる柔軟性、優先順位の設定能力、フィードバックの提供方法など、多様なスキルセットを持ち合わせるべきです。
マネージャーがチームをリードする際の独自性とはどのようなものですか？
-マネージャーの独自性とは、そのマネージャーが持つ個性やスタイルであり、チームの状況やメンバーの特性に応じて適切なアプローチをとる能力を指します。
マネージャーが問題を隠蔽することのリスクとは何ですか？
-問題を隠蔽することは、問題解決の機会を逃すことにつながり、問題が拡大するリスクがあります。また、チームの信頼関係を損なう原因になる可能性があります。
マネージャーがチームの多様性を受け入れるためにはどのような姿勢が求められますか？
-マネージャーはチームの多様性を受け入れるために、開かれた心で異なる意見や文化を尊重し、それらをチームの強みとして活用する能力が求められます。
マネージャーがフィードバックを提供する際のポイントとは何ですか？
-フィードバックを提供する際、マネージャーはアクション指針に基づいてフィードバックを行い、メンバーの行動に対して具体的な改善点を指摘することが重要です。