Dare to Lead Best Audiobook Summary By Brené Brown
Summary
TLDRDieses Video skizziert Brené Browns Konzept des Mutigen Führens, das auf der Akzeptanz von Verletzlichkeit basiert. Es erklärt sechs Mythen über Verletzlichkeit und betont deren Bedeutung für Liebe, Zugehörigkeit und Freude. Als Führungskraft sollte man Fehler anerkennen, Ängste offenbaren und dem Team die Freiheit geben, dies auch zu tun. Die Verweigerung von Emotionen führt zu Scham und untergräbt das Selbstwertgefühl. Die Fähigkeit, Verletzlichkeit zu akzeptieren und Scham zu bewältigen, stärkt Führungskräfte und ihr Unternehmen. Das Video bietet nützliche Tools und Techniken für eine Führung, die von Werten lebt, Vertrauen schafft und Resilienz fördert.
Takeaways
- 📚 Brené Brown ist eine best-selling Autorin, die sich 20 Jahre lang mit Emotionen und Erfahrungen befasst, um Bedeutung im Leben zu schaffen.
- 💼 In 'Dared to Lead' konzentriert sie sich auf Führungskräfte und wie man Prinzipien zur Schaffung von positiven Veränderungen anwendet.
- 🔍 Sie identifiziert sechs Mythen über Verwundbarkeit und stellt die Wahrheit über jede auf.
- 🤝 Verwundbarkeit ist nicht eine Schwäche, sondern untrennbar von Mut und menschlicher Verbindung.
- 💬 'Clear is kind, unclear is unkind' - Als Führungskraft sollte man bei schwierigen Themen klar und freundlich kommunizieren.
- 🧗♂️ Anerkennen eigener Fehler als Führungskraft gibt Teammitgliedern die Erlaubnis, ihre eigenen Ängste zu zeigen.
- 🏆 Brené Brown beschreibt 16 Arten von 'gepanzerter Führung' und wie man sie vermeiden kann, um eine gesunde Führung zu üben.
- 🌐 Die Bedeutung von Vertrauen und Empathie in der Führung, einschließlich der 'braving' Inventar als Werkzeug zur Stärkung von Vertrauen.
- 🚫 Die Ablehnung von Diskriminierung und die Schaffung einer Kultur des Zusammengehörens und der Vielfalt.
- 💡 Das Wichtigste ist, aus unseren Werten zu leben, sie klar zu definieren und sie auch in schwierigen Situationen zu verteidigen.
- 🌱 Die Fähigkeit, aus Misserfolgen zu lernen und 'Rising' Fähigkeiten zu entwickeln, um wieder aufzustehen und weiterzumachen.
Q & A
Was ist das Hauptthema des Buches von Brené Brown 'Dare to Lead'?
-Das Hauptthema des Buches 'Dare to Lead' von Brené Brown ist, wie Führungskräfte Prinzipien nutzen können, um in der Führung eine positive Veränderung herbeizuführen, insbesondere im Umgang mit Schwäche, Verletzlichkeit und emotionaler Offenheit.
Was sind die sechs Mythen über Verletzlichkeit, die Brené Brown in ihrem Buch anspricht?
-Die sechs Mythen sind: 1) Verletzbarkeit ist eine Schwäche. 2) Ich mache keine Verletzbarkeit. 3) Ich kann es alleine schaffen. 4) Man kann Unsicherheit und Unbehagen aus Verletzbarkeit heraustechnikmäßig ausschließen. 5) Vertrauen kommt vor Verletzbarkeit. 6) Verletzbarkeit ist Offenlegung.
Was bedeutet es, 'daring' im Kontext des Buches zu sein?
-Daring bedeutet, dass man weiß, dass man letztendlich scheitern wird, aber dennoch bereit ist, Risiken einzugehen und dabei zu scheitern, um etwas zu erreichen.
Wie ist die Beziehung zwischen Verletzbarkeit und Führung nach Auffassung von Brené Brown?
-Verletzbarkeit ist die Geburtsstätte von Liebe, Zugehörigkeit und Freude. Führende, die offen über ihre Ängste und Gefühle sprechen, geben ihren Teammitgliedern die Erlaubnis, dasselbe zu tun und fördern dadurch eine offene und ehrliche Kommunikation.
Was sind 'Armored Leadership' und welche Arten davon gibt es?
-Armored Leadership sind 16 verschiedene Arten von Führungsstile, die von Brené Brown identifiziert wurden, die Verletzbarkeit und Emotionen in der Führung verbergen oder unterdrücken, wie zum Beispiel Perfektionismus, Mangeldenken, Gleichgültigkeit gegenüber dem Wohlbefinden anderer oder die Verwendung von Macht, um andere zu unterdrücken.
Wie kann man Verletzbarkeit in der Kommunikation über schwierige Themen nutzen?
-Man kann Verletzbarkeit nutzen, indem man klar und freundlich kommuniziert. Unklare Kommunikation ist unfreundlich. Als Führungskraft muss man Fehler anerkennen, auch wenn es einschüchternd ist, und dadurch die Fähigkeit, andere zu unterstützen, ihre Ängste und Gefühle offen zu diskutieren.
Was ist 'Wholeheartedness' und wie kann man es in der Führung anwenden?
-Wholeheartedness bedeutet, aus einer Wertschätzungsperspektive unser Leben zu leben. Es beinhaltet Mut, Mitgefühl und Verbindung zu züchten, um zu glauben, dass wir, egal was passiert, ausreichend sind. In der Führung kann man dies anwenden, indem man Wertschätzung für sich selbst und andere zeigt und ein Umfeld schafft, in dem Verletzbarkeit und Ehrlichkeit geschätzt werden.
Was sind die Schritte, um in unseren Werten zu leben, wie sie in dem Buch beschrieben werden?
-Die Schritte um in unseren Werten zu leben sind: 1) herauszufinden, was uns am wichtigsten ist, 2) auf eine Weise aufzutreten, die unseren Werten entspricht, und 3) unseren Werten auch dann treu zu bleiben, wenn es schwierig oder unbequem ist.
Was ist der 'Braving Inventory' und wie kann es zur Stärkung des Vertrauens beitragen?
-Der 'Braving Inventory' ist ein Werkzeug, das hilft, Vertrauen aufzubauen, indem es Elemente wie Grenzen, Zuverlässigkeit, Rechenschaft, Integrität, Nicht-Beurtteilung und Großzügigkeit umfasst. Diese Elemente zusammen ergeben das Wort 'Braving'.
Wie kann man Resilienz fördern und was sind die drei Schritte, um daraus zu lernen?
-Resilienz kann gefördert werden, indem man die Fähigkeit, aus Rückschlägen herauszusteigen, lernt. Die drei Schritte sind: 1) Die Rechnung (Reckoning) - erkennen, dass man emotional betroffen ist und neugierig darauf werden, 2) Der Kampf (Rumble) - hinter die Geschichten kommen, die wir erfinden, wenn wir keine Daten haben, und 3) Die Revolution - wählen, mit ganzem Herzen zu leben, Mut über Komfort zu wählen.
Outlines
🌟 Führen durch Mut und Verletzlichkeit
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Brené Brown, einer renommierten Autorin, die in 'Dared to Lead' untersucht, wie emotionale Erfahrungen und Prinzipien in der Führungskraft genutzt werden können. Es stellt sechs Mythen über Verletzlichkeit korrigiert, betont die Notwendigkeit von Verletzlichkeit für das Aufbauen von Vertrauen und stellt klar, dass Führung durch Verletzlichkeit und Offenheit stärkt. Die Botschaft ist, dass Führung durch Klarheit, Authentizität und der Fähigkeit, Schwächen anzuerkennen, die Grundlage für ein erfolgreiches Team ist.
🛡️ Verteidigungsmechanismen und ihre Überwindung
Dieses Abschnitt thematisiert 16 Arten von 'gepanzerten Führungsstile', die Verletzlichkeit und Authentizität verbergen. Von Perfektionismus und Angst vor Misserfolg bis hin zur Machtübernahme und der Suche nach Anerkennung, werden diese Mechanismen als Barrieren für eine echte Verbindung und Zusammenarbeit dargestellt. Die Lösung liegt in der Anerkennung der eigenen Wertschätzung, der Offenheit für gemeinsame Ziele und der Schaffung einer Kultur des Zusammengehörigkeits.
🤝 Die Bedeutung von Vertrauen und Selbstvertrauen
Diese Passage konzentriert sich auf das Aufbauen von Vertrauen in Teams und Organisationen. Der 'Braving Inventory' wird als Werkzeug vorgestellt, um Vertrauen durch Grenzen, Zuverlässigkeit, Rechenschaft, Integrität, Nichtrücksichtnahme und Großzügigkeit zu fördern. Es wird betont, dass Selbstvertrauen die Grundlage für das Vertrauen in Beziehungen bildet und dass Führung durch das Herz statt aus Verletztheit stärkt.
🚀 Vom Scheitern lernen und wieder aufstehen
Das letzte Kapitel des Skripts behandelt die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und wieder aufzustehen. Es gibt drei Schritte zur Entwicklung von 'Risers' - die Rechnung, das Rumpeln und die Revolution - die dazu beitragen, emotionale Reaktionen bewusst zu verarbeiten, die wahre Geschichte hinter den eigenen Erzählungen zu entdecken und letztendlich, aus den Erfahrungen zu lernen, um stärker und weiser zu werden.
Mindmap
Keywords
💡Vulnerability
💡Daring
💡Myths
💡Leadership
💡Emotions
💡Authenticity
💡Trust
💡Shame
💡Empathy
💡Resilience
💡Values
Highlights
Brené Brown ist eine vierfache New York Times Bestsellerautorin, die sich 20 Jahre lang mit Emotionen und Erfahrungen befasst.
In 'Dare to Lead' konzentriert sie sich auf die Anwendung dieser Prinzipien im Führungsbereich.
Ergebnis ist eine Sammlung von Fähigkeitssätzen, die lehrbar und messbar sind.
Vulnerabilität ist die Emotion, die wir in Zeiten von Unsicherheit, Risiko und emotionaler Belastbarkeit empfinden.
Es gibt sechs Mythen über Vulnerabilität, einschließlich der Vorstellung, dass sie eine Schwäche ist.
Wahrheit: Man kann nicht mutig sein, ohne zugleich verletzlich zu sein.
Mythos: Man kann alleine fertig - Wahrheit: Menschen sind für Verbindungen programmiert.
Versuch, Unsicherheit und Unbehagen aus der Vulnerabilität zu eliminieren, kann den Mut ruinieren.
Vertrauen und Verletzlichkeit sind wechselseitig abhängig, um einander aufzubauen.
Vulnerabilität ist nicht einfach die Offenlegung, sondern muss mit Grenzen verbunden sein.
Als Führungskraft ist es wichtig, Ihre Fehler anzuerkennen, auch wenn es einschüchternd sein mag.
Offenheit über Furcht und Gefühle gibt Teammitgliedern die Erlaubnis, dasselbe zu tun.
Führungskräfte müssen Zeit investieren, um Ängste und Gefühle anzugehen, anstatt ineffektives Verhalten zu verwalten.
Wahre Zuhörsamkeit ist entscheidend; bei unproduktiven Gesprächen ist es okay, eine Pause einzulegen.
Viele Unternehmen glauben, dass ohne Herz, Verletzlichkeit und andere Emotionen die Produktivität steigt.
16 verschiedene Arten von 'gepanzerten Führungsstile' wurden aus der Führungsforschung hervorgehoben.
Scham ist eine primitive Emotion, die uns nie für genug halt, kann im Arbeitsplatz schwer zu erkennen sein.
Führungskräfte haben die Macht, Scham zu verhindern oder zu stärken.
Einfache Methoden zur Schamresistenz: Authentizität, Werte bewahren, durch die Erfahrung kommen.
Fünf Fähigkeiten der Einfühlung, die für das Verständnis anderer wichtig sind.
Mit Verletzlichkeit umgehen ist eine grundlegende Fähigkeit des mutigen Führens.
Führungskräfte, die in ihren Werten leben, schweigen nie über schwierige Dinge.
Vertrauen ist das Bindemittel von Teams und Organisationen, das oft schwer zu schaffen ist.
Das 'Braving-Inventar' ist ein Werkzeug, das dabei helfen kann, Vertrauen aufzubauen.
Resilienzfähigkeiten sollten vor Rückschlägen gelehrt werden, nicht nach ihnen.
Drei Schritte, um zu lernen, aufzustehen: Rechnung, Rumpel und Revolution.
Transcripts
brene brown a four-time number one new
york times best-selling author has spent
the past two decades studying emotions
and experiences
and how to use them to create meaning in
our lives
in dared to lead she's turned her focus
to how to use these principles in
leadership
the outcome of that work is for skill
sets that are teachable and measurable
and thus can make a positive difference
for you and your entire company
join us for the next 12 minutes as we
explore
how you can dare to lead
part 1
rumbling with vulnerability
daring is not saying i'm willing to risk
failure
daring is saying i know i will
eventually fail and i'm still in
vulnerability is the emotion that we
experience during times of uncertainty
risk and emotional exposure
there are six myths to vulnerability
myth number one vulnerability is a
weakness
the truth is that one cannot be
courageous without also being vulnerable
myth number two
i don't do vulnerability
the truth is you can do vulnerability or
it can do you when you pretend that you
don't do vulnerability you let fear
drive your thinking and behavior
myth number three
i can do it alone
the truth is humans are hardwired for
connection
myth number four you can engineer the
uncertainty and discomfort out of
vulnerability
the truth is when you try to strip
uncertainty risk and emotional exposure
from the relational experience
you bankrupt courage
myth number five
trust comes before vulnerability
the truth is we need to trust to be
vulnerable and we need to be vulnerable
in order to build trust
and myth number six vulnerability is
disclosure
the truth is vulnerability without
boundaries is not vulnerability at all
think about why you are sharing and with
whom
to feel is to be vulnerable believing
that vulnerability is a weakness is
believing that feeling is weakness
and like it or not we are emotional
beings
vulnerability is the birthplace of love
belonging and joy when communicating
difficult topics remember this
clear is kind unclear is unkind
as a leader you must acknowledge your
faults even when it's scary
when you find the courage to enter that
cave you face your fears and find the
power and wisdom
to serve others
when you as a leader are open about your
fears and feelings it gives your team
members permission to do the same
leaders must either invest a reasonable
amount of time attending to fears and
feelings or squander an unreasonable
amount of time trying to manage
ineffective and unproductive behavior
when your team members talk
really listen
if the conversation becomes unproductive
it's okay to call a timeout
other people's emotions are not your job
you can't both serve people and try to
control their feelings
wholeheartedness is when we engage our
lives from a place of worthiness
it means cultivating the courage
compassion and connection to think
no matter what
i am enough
many companies think that without the
heart vulnerability and other emotions
will be more productive efficient and
easier to manage
therefore many work cultures require us
to bury our feelings
this contributes to a rise of shame the
feeling that makes us question whether
we're worthy of love
belonging
and connection
as leaders we've grown up being taught
either explicitly or implicitly that we
need to protect ourselves from being
vulnerable
there are 16 types of armored leadership
that emerged from the leadership
research
number one driving perfectionism and
fostering fear of failure
perfectionism is the self-destructive
belief that if everything is perfect one
can avoid painful feelings of blame
judgment and shame
however it often leads to more shame and
self-blame
this can be avoided by encouraging
healthy striving empathy and
self-compassion
conversations about perfectionism within
teams can be healing and powerful
number two
working from scarcity and squandering
opportunities for joy and recognition
when we feel joy we feel incredibly
vulnerable
so often we are hesitant to celebrate
victories because we feel like it's
inviting disaster
another way of foreboding joy is
withholding recognition out of fear that
it will make employees complacent
this can be avoided by practicing
gratitude and celebrating milestones and
victories
at linkedin retention rates are nearly
10 percent higher for new hires who are
recognized four or more times
number three numbing
we cannot selectively numb emotion if we
numb the dark we numb the light
for many the first response to
vulnerability and discomfort is to make
it go away
we do that by numbing whether with
alcohol drugs food sex relationships
money or many other things
this can be avoided by setting
boundaries and finding real comfort
number four
propagating the false dichotomy of
victim or viking crush or be crushed
life is not a binary world of opposites
it does not kill or be killed
this can be avoided by practicing
integration the act of bringing together
all the parts of ourselves
number five
being a knower and being right
it's dangerous to feel like you always
need to be right because it discourages
people from speaking up
this can be avoided by being a learner
and getting it right
change always knowing into always
learning
number six hiding behind cynicism
cynicism and sarcasm can bring down
relationships teams and cultures when
left unchecked
this can be avoided by modeling clarity
kindness and hope
cynicism and sarcasm often mask anger
fear or feelings of inadequacy
be brave enough to say what you mean
number seven using criticism as
self-protection
criticism often arises from fear or
feelings of unworthiness because it
shifts the spotlight and puts it on
someone or something else
this can be avoided by making
contributions and taking risks
number eight using power over
power isn't inherently good or bad but
it can be dangerous when it's used
incorrectly
hierarchies and businesses can work
except when leaders hold power over
others
when their decisions benefit the
minority and oppress the majority
this can be avoided by using power with
power to
and power within
number nine hustling for your worth
when we do not understand our value we
often hustle and jump in everywhere
including where we're not strong or not
needed to prove that we deserve a seat
at the table
this wastes everyone's time and energy
this can be avoided by knowing your
value
number 10 leading for compliance and
control
leading for compliance and control often
shuts down creative problem solving the
sharing of ideas and the foundation of
vulnerability
the fewer people understand how their
hard work adds value to bigger goals the
less engaged they are
this can be avoided by cultivating
commitment and shared purpose number 11
weaponizing fear and uncertainty
in times of uncertainty it's common for
leaders to leverage fear and then
weaponize it to their advantage
daring and ethical leaders fight against
this brand of leadership
instead they acknowledge name and
normalize discord indifference without
fueling divisiveness or benefiting from
it
number 12
rewarding exhaustion as a status symbol
and attaching productivity to self-worth
when worthiness is a function of
productivity we lose the ability to pump
the brakes
we convince ourselves that downtime like
playing with our kids hanging out with
our partners napping
or going for a run is a waste of time
this can be avoided by modeling and
supporting rest
play and recovery
number 13 tolerating discrimination echo
chambers and a fitting in culture
the greatest barrier to true belonging
is fitting in or changing who we are so
we can be accepted
people desperately want to be part of
something but they don't want to
sacrifice their authenticity freedom or
power to do it
this can be avoided by cultivating a
culture of belonging
inclusivity in diverse perspectives
number 14
collecting gold stars it is natural to
want to be recognized for our
achievements
but once we transition into management
or leadership roles winning medals and
collecting ribbons is no longer the goal
and it can be counterproductive to
effective leadership this can be avoided
by giving gold stars and rewarding
others
number 15
zigzagging and avoiding
zigzagging is a metaphor for the energy
we spend trying to dodge the bullets of
vulnerability whether it's conflict
discomfort confrontation or the
potential for shame hurt or criticism
this can be avoided by talking straight
and taking action
and finally number 16 leading from hurt
many people lead from a place of hurt
and smallness
and they use their position of power to
try to fill that self-worth gap
this often takes the shape of an
insatiable appetite for recognition and
success
of unproductive competition
and sometimes of having zero tolerance
for risk
this can be avoided by leading from the
heart
the fear of being vulnerable is
universal it's awkward and uncomfortable
but you and your company will be
stronger for it
shame
and how to deal with it
shame makes us feel like we're never
good enough
shame is one of the most primitive human
emotions that we experience we're all
afraid to talk about shame but the less
we talk about it the more control it has
over our lives
shame in the workplace can be difficult
to spot
here's some things to look for
perfectionism favoritism
gossiping back channeling comparison
self-worth tied to productivity
harassment discrimination
power over
bullying blaming teasing or cover-ups
leaders have enormous power and
influence and they can use that power to
shame or to reinforce self-worth
one of the most common shame scenarios
is how to fire employees
the best way to do it is to give people
a way out with dignity be kind clear and
respectful
shame resistance is not possible but
shame resilience is
this is the ability to practice
authenticity when we experience shame to
move through the experience without
sacrificing our values and to come out
the other side of the shame experience
with more courage compassion and
connection than we had going into it
empathy skills
empathy has five elements
empathy skill number one to see the
world as others see it or perspective
taking
empathy skill number two to be
non-judgmental empathy skill number
three to understand another person's
feelings
empathy skill number four to communicate
your understanding of that person's
feelings
and empathy skill number five
mindfulness
rumbling with vulnerability is a
fundamental skill of daring leadership
and it can be developed with discipline
practice
in tough conversations hard meetings and
emotionally charged decision making
leaders need the grounded confidence to
stay tethered to their values
respond rather than react emotionally
and operate from self-awareness instead
of self-protection
to lead effectively we're responsible
for respecting and leveraging the
different views and staying curious
about why
part two
living into our values
daring leaders who live into their
values are never silent about hard
things
a value is a way of being or believing
that we hold most important
living into our values means that we do
more than profess our values we practice
them
we are clear about what we believe and
hold important and we take care that our
intentions words thoughts and behaviors
align with those beliefs
there are three main steps to live into
our values
step number one dive into what's most
important to us
we can't live into our values if we
don't know them
step number two show up in a way that's
aligned with your values
and step number three
stay aligned with your values even when
it's difficult or uncomfortable
this requires lots of empathy and
self-compassion
part three
braving trust
trust is choosing to risk making
something you value vulnerable to
another person's actions
trust is the glue that holds teams and
organizations together but it's often
difficult to create
the braving inventory is a tool that can
help if you practice the following
elements
b equals boundaries
r equals
reliability a equals accountability
i
equals integrity
n equals non-judgment and g
equals generosity
which when you put it together spells
out braving
the foundation of trust lies within our
ability to trust ourselves
you are in control of your relationship
with self-trust and you can use the
braving inventory to help
and finally part number four learning to
rise
often leaders and executive coaches
gather people together and try to teach
resilience skills after there's been a
setback or failure
instead you should teach these before
leaders that are trained in rising
skills as part of a courage building
program are more likely to engage in
courageous behaviors because they know
how to get back up
teach failing and failing up front
there are three steps that will help you
learn to rise
step number one is the reckoning
the reckoning is knowing that we're
emotionally hooked and then getting
curious about it
risers are connected to their bodies and
when emotions kick they feel it and pay
attention
take a few deep breaths and become
curious about why you're feeling what
you're feeling
step number two
the rumble
in the absence of data we will always
make up stories
grab hold of the myths that you are
making up and do what you can to learn
the real story
stories can crush your self-worth and
our creativity
own the story and you get to write the
ending
deny the story and it owns you
and finally step number three the
revolution
choose to live in love with your whole
heart
choose courage
over comfort
i'm rhonda and this is an exclusive
audiobook video recorded for the
audiobook master channel
enjoy your audiobook and have fun
learning don't forget to subscribe and
hit the notification button so you'll
get updated on our next upload
if you liked the video give us a thumbs
up and say your thoughts about the book
we just covered
do you want to listen to a summary or
review of a book that we haven't covered
in the past
say it in the comments below or send us
a message
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enjoy listening
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