Tantangan dalam Business Keluarga
Summary
TLDRIn this insightful discussion, the complexities of family businesses are explored, contrasting them with corporate entities. The unique challenges of family-run businesses, such as emotional ties and hierarchical conflicts, are highlighted. The transition from family to corporate business is examined, emphasizing the need for clear governance and defined roles to mitigate emotional entanglements. The conversation delves into the importance of vision and mission in the longevity of businesses and the potential generational conflicts that may arise, offering a nuanced view of the balance between familial bonds and professional management.
Takeaways
- 🏢 Family Businesses Have Unique Challenges: The script discusses the distinct challenges faced by family businesses, often centered around emotional and relational aspects within the family.
- 👨👩👧👦 Emotional Attachments in Family Businesses: Emotions and relationships play a significant role in family businesses, potentially leading to conflicts between family members who also serve as company directors.
- 🌐 Transition from Family to Corporate Business: The transition from a family-run business to a corporate structure involves challenges such as establishing clear governance, roles, and responsibilities to manage conflicts and maintain professionalism.
- 🔍 Importance of Clarity in Roles: As a family business evolves, it's crucial to define clear roles and responsibilities to prevent confusion and ensure accountability, especially when non-family members are introduced.
- 🌟 Vision and Mission Drive Business Evolution: The script highlights that the vision and mission of the business owner are key in determining the direction and growth of the business, whether it remains a family business or transitions to a corporate entity.
- 👶 Passing the Baton to Next Generations: The desire for the next generation to continue the family business is common, but it's not always guaranteed. Communication of expectations and desires is essential.
- 🎓 Education and Experience of Next Generations: The script mentions that many children of business owners study abroad, which can lead to a culture shock when they return and face the realities of running a family business.
- 🤝 Leadership and Respect in Business Management: Leadership is crucial in managing a family business, especially in gaining respect from long-term employees and balancing the expectations of family members.
- 🔄 Adaptation and Innovation in Business: The script suggests that adaptability and innovation are vital for the survival of family businesses, particularly in the face of changing market conditions and business models.
- 👴 Generational Shifts in Business Management: There is a concern about the third generation's ability to manage family businesses effectively, with some suggesting that their capabilities might be reduced, leading to potential business decline.
Q & A
What are the main challenges in family businesses compared to corporate businesses?
-The main challenges in family businesses are more emotional and related to relationships within the family. Unlike corporate businesses, family businesses often involve complex dynamics between family members who also serve as business partners.
How does the transition from a family business to a corporate business affect the dynamics within the company?
-The transition requires clear governance, defined roles, and responsibilities. It can lead to conflicts if the roles and responsibilities are not clearly defined, especially when family members and non-family employees are involved.
What is the role of the founder's vision and mission in the development of a family business?
-The founder's vision and mission are crucial in determining the direction and longevity of the business. It influences how the business evolves and whether it remains a family business or transitions into a corporate structure.
Why is it important for family businesses to maintain a clear definition of roles and responsibilities?
-Clear roles and responsibilities help prevent conflicts and ensure that everyone understands their part in the business. This is especially important as the business grows and more people, both family and non-family members, become involved.
What are some common emotional challenges faced in family businesses?
-Emotional challenges often stem from the close relationships within the family. Issues such as favoritism, differing expectations, and the blending of family and business roles can lead to tension and conflict.
How can family businesses ensure a smooth transition to the next generation?
-A smooth transition can be achieved by clearly communicating expectations, providing training and development opportunities, and involving the next generation in decision-making processes early on.
What is the significance of leadership in a family business?
-Leadership in a family business is crucial for earning respect and trust from both family and non-family employees. It involves understanding the contributions of all members and balancing the needs of the business with the dynamics of the family.
How does the involvement of the third generation impact a family business?
-The third generation can bring fresh perspectives and ideas, but it may also face challenges such as a lack of experience or differing visions for the business. It's important for the third generation to understand and respect the legacy of the business while also adapting to new market conditions.
What are some strategies for managing the expectations of family members in a family business?
-Strategies include open communication about the future of the business, setting clear performance expectations, and providing opportunities for family members to contribute in ways that align with their skills and interests.
How can family businesses balance the needs of the business with the personal aspirations of family members?
-Balancing personal aspirations with business needs involves understanding each family member's goals and finding ways to integrate them into the business strategy. This may include creating roles that align with their skills or supporting them in pursuing external interests that complement the business.
Outlines
👪 Challenges of Family Businesses
The first paragraph discusses the unique challenges faced by family businesses, emphasizing the emotional complexities and relational dynamics that are often more intricate than in corporate settings. It highlights the potential conflicts that can arise when family members hold directorial roles within the company, and the difficulty of balancing familial and professional hierarchies. The speaker, Ricky, introduces the topic of family businesses and sets the stage for a discussion on the transition from family-run to corporate entities, noting the importance of vision and mission in guiding the business's long-term growth.
🛠 Transitioning from Family to Corporate Governance
The second paragraph delves into the specific challenges of transitioning a family business into a more corporate structure. It talks about the necessity of establishing clear governance, defining roles and responsibilities, and setting clear rules to manage the business professionally. The paragraph also touches on the emotional attachments that can complicate decision-making and the importance of clarity in roles to reduce conflicts. The speaker suggests that while the transition can be difficult, it is a common pathway for businesses that aim to expand and professionalize their operations.
🏛 Passing the Torch: Generational Challenges in Family Businesses
The third paragraph explores the challenges of passing down a family business from one generation to the next. It discusses the expectations and pressures that come with inheriting a family business, and the potential for conflict when the younger generation may not share the same passion or vision. The speaker mentions the importance of communicating expectations clearly and managing the emotional aspects of succession planning. It also hints at the cultural differences that can arise when children educated abroad return to manage traditional family businesses.
🤝 Balancing Leadership and Respect in Family Businesses
The fourth paragraph focuses on the importance of leadership in family businesses, especially when the younger generation takes over. It discusses the need for humility and respect for the contributions of long-standing employees, even as the new leaders bring fresh perspectives. The speaker emphasizes the importance of acknowledging the legacy of the previous generation and the need for the new leaders to earn the respect of the company's professionals. It also touches on the practical aspects of managing human capital and planning for succession and retirement within the company.
📞 Consultation and Resources for Family Businesses
The final paragraph serves as a call to action for those interested in consulting services for their family businesses. It provides contact information for further discussion and mentions the continuation of the conversation in future episodes. The speaker, presumably a consultant or business advisor, offers their expertise and invites viewers to engage with them for guidance on managing and growing their family businesses.
Mindmap
Keywords
💡Business Challenges
💡Family Business
💡Corporate Business
💡Emotional Attachment
💡Governance
💡Succession Planning
💡Professionalism
💡Leadership
💡Cultural Shock
💡Harmony
💡Human Capital
Highlights
Businesses, especially family businesses, have their own unique challenges, often more emotional and relational compared to corporate businesses.
Family businesses are characterized by family relationships in management, with roles such as directors, finance, and development often filled by family members.
As family businesses grow and evolve, they may start incorporating non-family members, gradually shifting from a family business to a more professional or corporate structure.
The transition from a family business to a corporation involves clear governance, well-defined roles and responsibilities, and a decrease in emotional conflicts.
The success and longevity of a family business depend on the vision and mission of the business owner and their long-term goals for the company.
Many family businesses choose to remain within the family, wanting to support and sustain the family for generations to come.
In Surabaya, there are numerous family businesses managed at various levels, showing the prevalence and importance of family businesses in the region.
Challenges in passing down a family business across generations include emotional attachment, conflicts, and the difficulty of balancing family and business roles.
Leadership is key in managing a family business, earning respect and trust from both family and non-family employees.
The desire of the previous generation to have their children continue the family business is common, but it's important to communicate these expectations clearly.
Many children may not want to continue the family business due to their own interests and passions, leading to potential conflicts and decisions about the business's future.
Adapting to changes in the market and having a strong vision for the future are crucial for the survival and growth of family businesses across generations.
There is a common belief that the third generation may weaken a family business, but this idea is not yet widely supported by evidence in Indonesia.
Cultural differences and new perspectives brought by younger generations who studied abroad can lead to conflicts but also opportunities for innovation and growth.
Finding a balance between respecting the contributions of senior employees and integrating new ideas from younger generations is essential for the harmony and success of family businesses.
Human capital management, including planning for employee retirement and succession, is important for the long-term sustainability of family businesses.
For those interested in consulting about their businesses, the company Human Ink offers services and can be contacted through their website or WhatsApp.
The conversation with Guru Wali on Merdeka FM will continue in future episodes, exploring more topics related to family businesses.
Transcripts
jadi setiap bisnis pasti punya
tantangannya sendiri cuma kalau bisnis
keluarga itu tantangannya
lebih banyak Nanti di emotional hal-hal
emosi gitu ya atau hal-hal yang
hubungannya sama hubungan relasi antar
keluarga Karena kadang-kadang kalau saya
kan anak kamu misalnya gitu Kalau
direksinya direkturnya misalnya Papanya
bapaknya anaknya salah satu anggota
direktur juga gitu kan secara hirarki di
dalam perusahaan itu atasannya kan
begitu
[Musik]
Halo kawan Merdeka ketemu lagi di glam
top bersama dengan saya Ricky yang pasti
hari ini di tengah Surabaya yang cukup
panas saya akan ngobrol hal-hal yang
sebenarnya serius tapi kita akan bawa
santai hari ini kan Merdeka bersama
dengan ibu rohani founder dan juga
senior partner dari human Ink selamat
siang buruani Apa kabar
kita kayaknya terkendala beberapa waktu
tidak bertemu buruan
tiba-tiba harus istirahat
baik ya oke Hari ini kita akan ngomongin
soal bisnis keluarga ya
siang-siang begini kayaknya berat gitu
kan kita akan coba untuk kemas santai
aja ngobrolnya Ibu jadi hari ini Buruan
ini kita ngomongin soal bisnis keluarga
langsung ke poinnya bisnis keluarga
pasti persaingannya berjalan berdiri
dengan bisnis korporasi bedanya bisnis
keluarga dan bisnis korporasi
Kalau bisa ciri-ciri yang paling utama
tentu saja yang ada di bisnis keluarga
itu pasti ada hubungan keluarga gitu ya
jadi misalnya direkturnya bapaknya
terus bagian Keuangan akunting Ibu Terus
yang nanti pengembangan atau development
itu mungkin anak pertama nanti anak
kedua ada keponakan sepupu dan
macam-macam ya jadi dalam satu bisnis
keluarga yang paling membedakan antara
bisnis keluarga dan bisnis yang
korporasi atau yang kita sebut
profesional gitu ya itu adalah tentu
saja hubungan keluarga di dalam
manajemen di perusahaan ya yang bekerja
di situ kalau dikoperasikan kebanyakan
profesional sudah mungkin ada ya kalau
misalnya pada pada waktu pertama kali
didirikan perusahaan itu perusahaan
keluarga tapi terus dengan berkembangnya
waktu kemudian mereka apa mulai
memasukkan orang-orang lain di luar
keluarga sehingga sifatnya nasional nah
semakin lama semakin banyak yang
profesional daripada keluarga jadi
akhirnya juga berkembang jadi korporasi
itu mungkin ya kalau kalau kita ngomong
istilah korporasi sama perusahaan
keluarga di sini ya
kalau sudah berdiri lama pun bisa akan
menjadi bisnis korporasi juga tergantung
ya jadi Pada waktu kita mendirikan satu
perusahaan kan tergantung
pemiliknya biasanya atau apa yang dia
inginkan di lakukan atau apa yang dia
ingin perusahaan itu melayani apa kepada
masyarakat memberikan produk layanan
seperti apa masyarakat lalu tergantung
juga visi dan misi seorang pemilik usaha
misalnya dia inginnya nanti perusahaan
ini bisa berkembang sampai like 100
tahun 200 tahun ya kita nggak tahu ya
tapi itu tergantung perkembangan bisnis
keluarga tergantung kepada
visi dan misi yang ingin mereka capai in
the long Run gitu Oke berarti merupakan
sebuah keharusan pun bukan ya Bu kalau
misalkan bisnis keluarga harus menjadi
bisnis korporasi
bisnis keluarga yang mereka
mempertahankannya tetap di dalam
keluarga artinya ya saya nggak kepingin
kok karena saya pingin bisnis keluarga
ini untuk keluarga saya dan semua
keturunannya
ya artinya ya Saudara anaknya keponakan
sepupu macam-macam gitu Bahkan mereka
dengan sengaja kalau perlu tambahan
karyawan itu mereka sengaja memilih
orang-orang yang memang masih ada
hubungan keluarga sehingga memang
akhirnya
inginnya ya ini perusahaan keluarga saya
Saya ingin ini bisa menghidupi seluruh
keluarga saya otomatis
jadi terserah sih mau itu itu pilihan ya
saya lihat-lihat di Surabaya rasanya
juga cukup banyak sekali
perusahaan-perusahaan yang dari level
paling bawah sampai yang paling tinggi
pun banyak yang dikelola secara keluarga
dan bahkan sampai saat ini sebenarnya
apa apakah ada kendala tersendiri untuk
bisnis keluarga yang harus diteruskan
dari generasi ke generasi dengan rentang
waktu yang cukup lama kalau kendala ya
pasti ada ya namanya bisnis itu pasti
ada kendala semua langsung bukan kalau
ngomong kendala kok agak kayak gimana
gitu ya
jadi setiap bisnis pasti punya
tantangannya sendiri cuma kalau bisnis
keluarga itu tantangannya
lebih banyak Nanti di emotional hal-hal
emosi gitu ya atau hal-hal yang
hubungannya sama hubungan relasi antar
keluarga Karena kadang-kadang kalau saya
kan anak kamu misalnya gitu Kalau
direksinya direkturnya misalnya Papanya
bapaknya anaknya salah satu anggota
direktur juga gitu kan secara hirarki di
dalam perusahaan itu atasannya kan
begitu tapi di rumah itu kan bapaknya
sometimes yang ini yang sulitnya adalah
tantangannya adalah karena ada hubungan
keluarga itu sehingga ada emosional
attachment kalau saya istilah saya itu
kedekatan emosi yang kadang-kadang nggak
bisa ya kayak gitu memang bisnis
keluarga
Enggak maksudnya anak kamu gitu
kan ya kayak gitu-gitu jadi konflik yang
seperti itu kira-kira tapi ketika bisnis
keluarga kemudian berubah berkembang
menjadi bisnis korporasi Tantangan apa
yang akan dihadapi ke peralihan
perubahan itu
kalau yang awal saya lihat berarti
mereka mesti governance apa namanya Apa
bahasa Indonesia memerintah atau
mengelola bisnisnya dengan tanggung
jawab yang jelas rule-nya jelas
maksudnya peran masing-masing orang
jelas sehingga pada saat peran itu di
jalankan konflik emosinya sedikit lebih
apa ya lebih nggak sepanas Kalau
roll-nya nggak jelas jadi misalnya kamu
kerjanya bagian apa saya sebenarnya
gitu ya atau pengembangan bisnis
misalnya gitu kalau anaknya Tapi
sebenarnya saya ya macam-macam
campur-campur gitu nah ini yang bahaya
kalau campur-campur karena kemudian
apa ya peran yang diberikan kepada anak
dan bapak tentang tanggung jawabnya
nggak clear gitu itu yang penting
sehingga clear kalau nggak clear Berarti
siapa yang akan bertanggung jawab jika
terjadi sesuatu
atau apa yang terjadi jika yang
dilakukan ini merugikan perusahaan atau
kalau misalnya ada Frost apa yang
terjadi rollnya gimana tanggung jawabnya
gimana Siapa yang melakukan ini siapa
yang memutuskan jadi kalau ingin
misalnya ya satu bisnis keluarga ingin
jadi korporasi atau mengembangkan bisnis
yang menjadi
apa ya memasukkan lebih banyak karyawan
yang bukan keluarga ya Hal pertama yang
perlu dilakukan adalah menentukan peran
dengan jelas tanggung jawab dengan jelas
dan siapa memutuskan apa pada waktu apa
tanggung jawabnya seperti apa berarti
dengan kata lain apakah boleh
disimpulkan bahwa ketika bisnis keluarga
beralih menjadi bisnis korporasi
tantangannya lebih besar
ya boleh dibilang begitu ya boleh
dibilang begitu cuma jangan salah
kalau kita lihat di Indonesia ya
seingat saya kalau moga-moga saya nggak
salah
97% bisnis Indonesia itu dimulai dengan
bisnis keluarga
yang dibilang bisnis keluarga itu kan
kayak gini suami istri bikin satu bisnis
mereka melihat Oh ada peluang Nih kita
bikin yuk gitu Nah itu sudah bisnis
keluarga nanti kalau melibatkan anak
Jadi kalau begitu
kalau kita lihat terutama di daerah ya
kalau Jakarta mungkin karena banyak
perusahaan asing mungkin yang masuk juga
bikin apa namanya bikin Sabang di
Indonesia biasanya mereka akan
domisilinya di Jakarta tapi kalau di
luar area Jakarta kebanyakan itu
97% itu adalah dimulai oleh bisnis
keluarga makanya ya akan selalu akan ada
maksudnya muslim pasti akan ada itu oke
tapi kalau dari pengalaman buruan dengan
berbagai macam karakter pebisnis atau
karakter perusahaan ketika ada bisnis
keluarga yang ditangani sama buruan ini
rata-rata saya penasaran generasi
berikutnya itu pengen memang dia pengen
meneruskan bisnis keluarga atau
rata-rata ya karena orang tuanya aja
Yang
tergantung ya saya mendapati bahwa
memang nggak banyak yang inginnya
profesional memang gak banyak tapi lebih
banyak yang meneruskan ingin maksudnya
orang tua atau yang generasi sebelumnya
ingin generasi berikutnya yang
melanjutkan tongkat estafet untuk
kepemimpinan atau manage di
perusahaannya
kalau ngomong bisnis keluarga ini kan
kayak gini kalau seorang anak sejak
kecil diajak ke tempat perusahaan
Papanya gitu ya kerja di situ dia lihat
Bagaimana kalau kerja itu bapaknya kerja
gitu ya itu kan menimbulkan kecintaan
sebetulnya jadi ala bisa karena
jadi itu itu bisa
isinya gini
orang tua berpikir nanti pasti anakku
mau lah gitu
gitu Ya maksudnya generasi sebelumnya
Kalau yang generasi yang mendirikan
ada harapan tapi Harapan itu sometimes
tidak pernah disampaikan
jadi ya mesti ngerti lah gitu kan
itu sesuatu yang perlu disampaikan
harapan yang perlu disampaikan tapi juga
nggak boleh kecewa kalau Harapan itu
nanti akhirnya tidak terjadi karena
anak kita atau ya anak kita atau
generasi berikutnya belum tentu punya
punya apa ya punya keinginan dan bidang
yang di situ
Apa ya Mau dan mampulah gitu kemauan dan
kemampuan kalau kemampuannya ada tapi
nggak mau ya nggak belum tentu bisa
kalau kemauan ada tapi nggak mampu masih
bisa di training masih bisa dilatih gitu
ya jadi
kalau ditanya mana yang paling banyak Ya
tentu saja harapannya pingin Anaknya ya
Betul tapi dalam berbagai
kesempatan saya melihat bahwa
apa ya kayak ada tuh ada tuh anaknya
Klien saya yang
sebetulnya nggak pingin tapi kalau nggak
dilanjutkan nggak kepingin bikin
bapaknya kecewa jadi dia balik aja gitu
balik tetap ngurusin minus tapi dia
punya kayak hobi lain gitu untuk
pelarian
[Tertawa]
untuk menjadi dirinya sendiri mungkin
waktu di perusahaan Papa ini nggak bisa
full gitu nggak bisa Nggak bisa kayak
orang yang kayak bener-bener
nyemplung 100% gitu ya bahasa Jawanya Ya
tapi kalau dia jadi punya kayak semacam
hidup yang lain atau ada juga yang punya
bisnis yang lain yang dia mungkin lebih
cinta bisnis yang itu tapi bisnis yang
ini adalah kecintaan kepada keluarga
gitu ya jadi itu motivasinya lebih lebih
dalam
Saya pernah mendengar juga tadi sebelum
kita on-kan kita sempat ngobrol juga Bu
isunya adalah gini generasi ketiga ini
adalah generasi yang katanya itu bisa
entah itu merusak atau mungkin
kemampuannya lebih berkurang jadi bisnis
keluarga itu tidak akan bertahan lama di
generasi yang ketiga isunya seperti itu
[Tertawa]
terus terang di Indonesia saya belum
Belum apa belum melihat banyak belum
melihat riset seperti itu itu kan hanya
kayak isu gitu jadi kabar burung
rata-rata kalau dilihat sekarang karena
perubahan
perubahan bisnis dan pola Ya marketnya
beda gitu sehingga mungkin kecepatan
adaptasi dan inovasi itu menjadi salah
satu yang penting
supaya generasi berikutnya itu tidak
tidak apa dianggap cuma dapat duitnya
habis itu sudah selesai itu nggak
langgeng
tapi memang banyak tantangan sekarang
gitu bahkan bisnis yang baru pun banyak
tantangan kan betul-betul tapi kalau
dari pengalamannya hubungannya lagi ada
nggak bu curhatan curhatan yang
seringkali muncul dari si anak pemilik
bisnis keluarga ini kalau ketika dia
harus meneruskan bisnis keluarga Iya
maksudnya bilang Papaku nggak ngerti aku
gitu dia kayaknya memaksakan harapannya
kepadaku banyak konflik di dalam apa
manajemen lah ya karena kan sometimes
anak-anak Pak Bos ini biasanya kan
kuliahnya di luar negeri gitu biasanya
ya Nggak semua tapi kebanyakan kayak
gitu Jadi begitu balik itu mereka
mengalami culture shock gitu ya bahwa
ternyata oh bapakku kalau minus kayak
gini ya Kok
banyak ketidak
pesan gitu cara berpikirnya beda mungkin
ya lalu
justru Menurut saya itu adalah hal yang
baik karena pada saat mereka apa
berkomitmen itu tadi kan baliknya visi
misi perusahaan jangka panjangnya Mau
Dibawa Kemana kalau mereka berkomitmen
untuk Oke
kamu punya cara berpikir begitu saya
punya cara berpikir begini bagaimana
kita membuat ini menjadi sesuatu yang
mix atau mencari jalan tengah dimana ur
Oke I'm oke gitu karena nggak ada yang
bisa dipuaskan you canno happy full
under person aku nggak bisa Happy juga
selesai Bagaimana caranya kita menemukan
the way yang You are happy and happy
atau bisa juga menggunakan
tadi itu berbagi peran Oke kalau sampai
titik ini yang mutusin siapa kalau
sampai titik ini yang mutusin siapa Nah
Setiap perusahaan yang diambil kan harus
bisa dipertanggungjawabkan nah itu nanti
seninya di situ Oke tapi kan sebagai
anak
pemilik perusahaan keluarga itu kan akan
selalu berbenturan dengan
profesional dari luar keluarga yang
senioritasnya sudah cukup tinggi apalagi
itu mungkin orang kepercayaan bapaknya
selama ini Mungkin nah Apa yang harus
dilakukan oleh si anak pemilik
perusahaan ini Bu sebagai penerus dengan
posisi yang kadang
datang-datang langsung
Manager sebetulnya jawabannya adalah
leadership sebetulnya karena leadership
itu something Yang kenapa kok orang itu
respect sama kita atau percaya sama kita
dan mau Jadi sebetulnya bukan karena
bukan hanya karena kamu anak bos dan
kamu langsung jadi Manager naik
Sementara saya mulai dari bawah yang
saya temukan bahwa mereka yang
senior-senior itu mereka tahu kok bahwa
saya nggak mungkin bisa jadi bos
ya bahwa saya akan terjadi anak
maksudnya akan jadi karyawan mungkin bos
dalam kondisi misalnya dari manajer atau
di atasnya manajer sedikit ya tapi nggak
mungkin bisa sampai top level karena top
level pasti akan
dipegang oleh anak atau keturunan kan
gitu ya
sebetulnya mereka sadar bahwa posisinya
mereka nggak mungkin sampai di top level
tapi mereka melihat Bagaimana anak si
Bos ini memperlakukan saya
oke itu sebenarnya kuncinya Makanya saya
bilang kuncinya adalah leadership karena
leadership itu
mengejar respect Iya kalau misalnya saya
datang tapi saya cukup rendah hati untuk
menyadari bahwa kamu juga berjasa lho di
perusahaan ini gitu kan Ya maksudnya
sebagai senior yang sudah lama mungkin
kerja sama bapaknya mungkin lebih dari
20 tahun
itu mencurahkan umurnya lah bilang kalau
kita kerja sama perusahaan ya kita kerja
10 15 tahun itu kan kita memberikan The
Golden The Golden Years
kamu memberikan
waktumu memberikan konsentrasi
memberikan itu walaupun di gaji tapi kan
nggak bisa balik kan waktunya kan masa
setelah umur 40 bisa balik 25
kalau seorang pemimpin yang baru atau
keturunannya nanti akan atau second
generationnya yang akan memanage dia
harus cukup memahami bahwa orang-orang
yang di Bapaknya yang dulu berkarya
bersama-sama Bapak ya itu juga
memberikan sumbangsih kepada
perkembangan perusahaan Oke jadi nggak
bisa semena-mena juga dong gitu artinya
apa tuh cukup rendah hati untuk mengakui
itu dan melihat bahwa mereka sebetulnya
masih bisa memberikan sumbangsih lain
gitu Jadi kalau kalau di human capital
itu kan kita bisa
memetakan gitu ya ini orang yang di atas
50 dibawah 50 ada satu manajemen yang
bilang pokoknya 55 udah siap-siap tuh
sudah
waktunya
kalau pensiun mau ngapain Iya ini kan
waktu kalau di perusahaan kan Kita juga
bisa memetakan seperti itu Jadi kalau
misalnya saya punya generasi yang di
atas 20 misalnya 20 sampai 30 itu berapa
orang 30 sampai 40 berapa orang 40
sampai 50 50 keatas berapa orang dan
berapa yang misalnya mungkin ada program
pensiun Dini misalnya nah pensiun
dininya mau kayak apa kita ngumpulin
duitnya gimana koleknya gimana Terus
membagikannya gimana cara
memberdayakan mereka gimana kan gitu ada
itunya lah itunya saya juga tahu ada
yang jelas
tujuannya adalah harmonisasi perusahaan
itu sendiri ya Bu ya
cukup panjang bersama dengan
borwani kawan Merdeka tentunya masih ada
satu episode lagi nanti yang akan saya
perbincangkan dengan buruan tapi kalau
misalkan ini ada kawan Merdeka yang mau
berkonsultasi soal perusahaannya bisa
kemana buruan kita ada website human
ink.id
atau bisa di WA saya
081811
7589
kalau begitu terima kasih kawan Merdeka
masih ada satu episode lagi saya bersama
dengan guru wali jadi jangan kemana-mana
tetap di youtube channel Merdeka FM di
laptop
[Musik]
106,7
terbaik 90-an hingga
浏览更多相关视频
Penerus Bisnis Keluarga vs Senior Di Perusahaan
Stakeholders | What is a Stakeholder?
Revisiting Managing Asia's 2007 interview with the late John Gokongwei | Managing Asia
What is entrepreneurial management?
The Silent Child | Oscar® Winning Short Film
10 minutes with...Geert Hofstede on Masculinity versus Femininity 10112014
5.0 / 5 (0 votes)