NVIDIA CEO Jensen Huang “I really discourage 1 on 1s”

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29 May 202403:09

Summary

TLDRNvidia的领导团队由60人组成，这种结构虽然不符合传统的公司管理实践，但创始人坚信这种方式能促进信息共享和员工 empowerment。创始人强调，公开透明的沟通方式和让所有人平等获取信息是提高团队协作效率的关键。他反对一对一会议，认为反馈应该在集体场合中进行，以便所有人都能从错误中学习，并避免让任何人独享信息或经验。这种管理方式去除了多层级结构，增强了团队的整体学习和沟通能力。

Takeaways

😀 领导团队的成员有60人，直接汇报的员工也有60人，这并不符合传统管理实践。
😀 CEO认为信息的平等共享是公司成功的关键，所有成员都应平等获得同样的信息。
😀 不进行一对一会议，而是将信息和挑战公开分享给整个团队，让每个人都能参与解决问题。
😀 在团队中建立统一的理解和透明的沟通，以便所有成员在相同的“乐谱”上工作。
😀 让每个人都能获得平等的信息访问权限，从而提升员工的赋能感。
😀 去除多层级管理结构，使得公司更扁平化，决策效率更高。
😀 虽然传统管理模式强调一对一的辅导与反馈，但领导者选择在公开场合提供反馈，帮助团队共同成长。
😀 将错误和反馈公开可以帮助团队成员从他人的错误中学习，而不仅仅是从自己的错误中学习。
😀 在领导者的管理下，团队能够在一起集体学习如何通过不同的角度看待问题并找到解决办法。
😀 对于个人职业成长和目标设定的反馈，CEO鼓励公开讨论，而不是在私人一对一的场合中进行。
😀 尽管CEO鼓励这种信息公开共享的文化，但他也给予团队成员选择如何管理的空间，拒绝强制推行一对一会议。

Q & A

Nvidia的领导团队有多少人？
-Nvidia的领导团队有60人，所有人都是直接汇报给CEO的。
为什么Nvidia的做法不被认为是最佳实践？
-这种做法不被认为是最佳实践，因为传统上，一个领导层的汇报人数不应该太多，通常不超过十几人。
为什么Nvidia的领导团队选择60人而不是更少的人？
-CEO认为这种做法虽然不常规，但对于公司而言非常有效。这样可以消除层级之间的信息壁垒，确保每个人都有平等的信息访问权限。
Nvidia的CEO如何避免一对一会议？
-CEO避免一对一会议，而是选择在公开场合分享所有信息，让所有员工都能获取相同的内容和反馈，确保透明度。
CEO如何看待传统的一对一会议？
-CEO认为一对一会议通常用于个人反馈、职业发展或目标设定，但他认为这种方式会限制信息的共享和员工的学习机会。
Nvidia的CEO如何提供反馈？
-CEO会在公开场合提供反馈，而不是在一对一会议中进行。这种方式让其他人也能从中学习，特别是从他人犯错中获得经验。
为什么CEO认为公开分享反馈更有价值？
-CEO认为公开分享反馈可以让整个团队从他人的错误中学习，而不仅仅是从自己的错误中获得经验。这样可以加速团队的学习进程。
Nvidia的领导层是否鼓励一对一会议？
-不，Nvidia的领导层不鼓励一对一会议，CEO明确表示，他会鼓励团队成员避免这种做法，确保信息的平等共享。
如何看待Nvidia的这种管理模式？
-Nvidia的管理模式非常注重透明和信息共享，这样每个团队成员都能在同一水平线上进行决策和贡献。尽管这种做法不符合传统管理方式，但它有效地提高了团队的凝聚力和学习能力。
Nvidia的CEO如何确保团队成员都能接收到相同的信息？
-CEO通过公开场合的讨论和会议，确保每个团队成员都能同时接收到所有关键决策和信息，这样每个人都能有平等的机会了解公司发展方向和挑战。