¿Cómo realizar un Análisis FODA? | Estructura, Estrategias y Proceso de elaboración
Summary
TLDREste video de 'Conduce una Empresa' enseña cómo realizar un análisis FOFA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta clave para la toma de decisiones empresariales. Expone la estructura de la matriz FOFA, estrategias derivadas y el proceso de análisis. Identifica factores internos y externos, y cómo combinarlos para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y supervivencia, para mejorar y proteger la organización frente a los retos del mercado.
Takeaways
- 😀 El análisis FODAC (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta para realizar un diagnóstico completo de la situación actual de una organización.
- 📊 La matriz FODAC se divide visualmente en cuatro campos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, que representan el cruce de factores internos y externos, y factores positivos y negativos.
- 💪 Las Fortalezas son los puntos fuertes de la empresa que la diferencian de la competencia.
- 🚧 Las Debilidades son los puntos bajos de la empresa que pueden limitar su crecimiento.
- 🚀 Las Oportunidades son posibilidades que la empresa puede aprovechar para mejorar o expandir su negocio.
- ⛔ Las Amenazas son sucesos o hechos externos que pueden dificultar el crecimiento de la empresa.
- 🎯 Las estrategias ofensivas se enfocan en mejorar el rendimiento de la organización utilizando las fortalezas y las oportunidades.
- 🛡 Las estrategias defensivas buscan evitar o reducir el impacto de las amenazas sobre la organización, apoyándose en las fortalezas.
- 🔄 Las estrategias de reorientación buscan aprovechar las oportunidades para minimizar las debilidades de la empresa.
- 🏆 Las estrategias de supervivencia reconocen y buscan minimizar las debilidades y amenazas que podrían poner a la empresa en una posición inestable.
- 📝 El proceso de elaboración del análisis FODAC incluye diagnóstico, listado de factores internos y externos, ubicación de estos en la matriz y establecimiento de estrategias a partir de la combinación de estos factores.
Q & A
¿Qué es el análisis FODAC?
-El análisis FODAC, también conocido como análisis DAFO o análisis WEB, es una herramienta que ayuda a realizar un diagnóstico completo de la situación actual de una organización, analizando los aspectos positivos y negativos desde un punto de vista interno y externo.
¿Cuáles son las cuatro áreas que componen la matriz FODAC?
-Las cuatro áreas que componen la matriz FODAC son Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
¿Qué se entiende por factor interno en el análisis FODAC?
-El factor interno son las condiciones que afectan al funcionamiento de la empresa y sobre las que la organización puede tomar acción directa, como la estructura organizacional, la operatividad del negocio, la dirección administrativa, la imagen corporativa, etc.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades según el análisis FODAC?
-Las fortalezas son los puntos fuertes y diferenciadores de la empresa, mientras que las debilidades son los puntos bajos y desfavorables que son obstáculos o limitaciones para el crecimiento de la empresa.
¿Qué se considera un factor externo en el análisis FODAC?
-El factor externo son las condiciones que afectan al funcionamiento de la empresa pero sobre las que la organización no puede tomar acción directa, como efectos sociales, ambientales, políticos, etc.
¿Qué son las oportunidades y amenazas en el análisis FODAC?
-Las oportunidades son las posibilidades que la empresa puede aprovechar, mientras que las amenazas son sucesos o hechos externos que dificultan el crecimiento de la empresa.
¿Cuáles son las cuatro estrategias que resultan del análisis FODAC?
-Las cuatro estrategias resultantes del análisis FODAC son estrategias ofensivas, estrategias defensivas, estrategias de reorientación y estrategias de supervivencia.
¿Cómo se definen las estrategias ofensivas en el análisis FODAC?
-Las estrategias ofensivas son el resultado de la combinación de las fortalezas y oportunidades, y consisten en mejorar el potencial y rendimiento de la organización a través del uso de las fortalezas y las oportunidades del mercado.
¿Qué implican las estrategias defensivas en el análisis FODAC?
-Las estrategias defensivas son el resultado de la combinación de fortalezas y amenazas, y consisten en evitar el impacto o reducir el riesgo que generan las amenazas a la organización apoyándose en sus fortalezas.
¿Cómo se abordan las estrategias de reorientación en el análisis FODAC?
-Las estrategias de reorientación son el resultado de la combinación de debilidades y oportunidades, y consisten en tomar desafíos en beneficio de la empresa apoyándose de las oportunidades para minimizar sus debilidades.
¿Qué se busca con las estrategias de supervivencia en el análisis FODAC?
-Las estrategias de supervivencia son el resultado de la combinación de debilidades y amenazas, y consisten en reconocer las debilidades de la organización y las amenazas del entorno para intentar minimizarlas y evitar una posición inestable para la empresa.
¿Cuáles son los pasos para realizar un análisis FODAC?
-Para realizar un análisis FODAC se deben seguir pasos como realizar el diagnóstico, listar los factores internos y externos, colocar los factores en la matriz FODAC, establecer estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia, y finalmente colocar las estrategias en la matriz FODAC.
Outlines
😀 Introducción al Análisis FOFA
El primer párrafo presenta un nuevo video sobre cómo realizar un análisis FOFA, una herramienta que ayuda a realizar un diagnóstico completo de la situación actual de una organización. Se menciona que el análisis FOFA, también conocido como DAFO o WEB, es una matriz dividida en cuatro partes: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se enfatiza en la importancia de diferenciar factores positivos de negativos y se describen los factores internos y externos que influyen en la organización, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
😉 Estrategias derivadas del Análisis FOFA
Este párrafo detalla las estrategias que surgen del análisis FOFA. Se explican las cuatro estrategias: ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia, que se derivan de la combinación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se describe cómo estas estrategias pueden ayudar a mejorar el rendimiento de la organización, reducir riesgos y aprovechar las oportunidades del mercado.
🎓 Proceso de elaboración del Análisis FOFA
El tercer párrafo se enfoca en los pasos para llevar a cabo un análisis FOFA. Se describen los pasos desde el diagnóstico inicial hasta la colocación de estrategias en la matriz FOFA. Se sugiere realizar un análisis detallado de la organización, listar factores internos y externos, y luego ubicarlos en la matriz para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia. Se enfatiza la importancia de ser específico y de adaptar el análisis a las necesidades de la organización.
Mindmap
Keywords
💡Análisis FODA
💡Fortalezas
💡Oportunidades
💡Debilidades
💡Amenazas
💡Estrategias Ofensivas
💡Estrategias Defensivas
💡Estrategias de Reorientación
💡Estrategias de Supervivencia
💡Matriz FODA
💡Diagnóstico
Highlights
El análisis FODAC es una herramienta para realizar diagnósticos completos de la situación actual de una organización.
La matriz FODAC se divide en cuatro campos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Los factores internos incluyen fortalezas y debilidades, y afectan al funcionamiento de la empresa.
Las fortalezas son los puntos fuertes de la empresa, mientras que las debilidades son los puntos bajos.
Los factores externos incluyen oportunidades y amenazas, que afectan a la empresa pero no se pueden controlar directamente.
Las oportunidades son posibilidades que la empresa puede aprovechar, mientras que las amenazas son obstáculos externos.
Las estrategias ofensivas surgen de la combinación de fortalezas y oportunidades.
Las estrategias defensivas se basan en fortalezas para reducir el impacto de amenazas.
Las estrategias de reorientación se enfocan en mejorar debilidades aprovechando oportunidades.
Las estrategias de supervivencia implican reconocer y minimizar debilidades y amenazas.
El proceso de análisis FODAC comienza con un diagnóstico detallado de la organización y su entorno.
Se deben listar los factores internos y externos relevantes para la organización.
Los factores se ubican en la matriz FODAC para visualizar las relaciones y estrategias.
Las estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia se establecen en función de la matriz.
Es importante ser específico al crear una matriz FODAC para la organización.
El análisis FODAC ayuda a desarrollar organizaciones exitosas a través de un enfoque estructurado.
Transcripts
hola amigos este es un nuevo vídeo de
conduce una empresa el día de hoy
aprenderemos cómo realizar un análisis
foda
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de profesionales con la capacidad de
desarrollar organizaciones exitosas
ahora empecemos
una buena decisión siempre será el
resultado de un buen diagnóstico es
decir una decisión es el resultado de un
adecuado análisis y una evaluación para
describir alguna situación actual
precisamente el análisis foda es una
herramienta que nos ayuda a realizar
estos diagnósticos diferenciando a los
factores positivos de los negativos es
por ello que el día de hoy aprenderemos
qué es el análisis foda
la estructura de la matriz foda
estrategias resultantes del análisis
foda y proceso de elaboración del
análisis foda
qué es el análisis foda
el análisis foda conocido también como
análisis dafo o análisis web es una
herramienta simple clara y práctica que
nos ayuda a lograr un diagnóstico
completo de la situación actual de una
organización analizando los aspectos
positivos y negativos desde un punto de
vista interno y externo visualmente es
una matriz dividida en cuatro partes
denominado fortalezas oportunidades
debilidades y amenazas
la estructura de la matriz foda
la matriz foda visualmente se divide en
cuatro campos denominados fortalezas
oportunidades debilidades y amenazas
los cuales son el cruce de los factores
internos y externos a la organización y
los factores positivos y negativos que
impactan en la organización
factor interno es el factor que toma en
cuenta las diferentes condiciones que
afectan al funcionamiento de la empresa
y que la organización puede tomar acción
directa sobre ella por ejemplo la
estructura organizacional la
operatividad del negocio la dirección
administrativa imagen corporativa y todo
aspecto relacionado al funcionamiento de
la organización
el factor interno se divide en dos
factor positivo denominados fortalezas y
factor negativo denominado debilidades
las fortalezas son los puntos fuertes
favorables que posee la empresa son
elementos diferenciadores que hacen que
la compañía se destaque sobre el resto
las debilidades son los puntos bajos y
desfavorables que posee la empresa son
obstáculos y las limitaciones que
disminuyen o anulan su crecimiento
factor externo es el factor que tome en
cuenta las diferentes condiciones que
afectan al funcionamiento de la empresa
y que la organización no puede tomar
acción directa sobre ella por ejemplo
efectos sociales ambientales políticos y
todo aspecto ajeno al funcionamiento de
la organización
el factor externo se divide en dos
el factor positivo denominado
oportunidades y el factor negativo
denominado amenazas
las oportunidades son las posibilidades
que la empresa puede aprovechar
requieren de un plan para aprovechar y
atraer mayores beneficios a la
organización
las amenazas son los sucesos o hechos
externos que dificultan el crecimiento
de la empresa requiere de un plan para
evitar o aminorar su efecto en la
organización
estrategias resultantes del análisis
foda
los cuatro campos de la matriz foda
fortalezas oportunidades debilidades y
amenazas en combinación dan un resultado
de cuatro estrategias estas son
estrategias ofensivas es el resultado de
la combinación de las fortalezas y
oportunidades
las estrategias ofensivas consisten en
mejorar el potencial y rendimiento de la
organización a través del uso de las
fortalezas y basado en las oportunidades
que se presentan en el mercado
estrategias defensivas es el resultado
de la combinación de fortalezas y
amenazas las estrategias defensivas
consisten en evitar el impacto o reducir
el riesgo que generan las amenazas a la
organización apoyándose en sus
fortalezas
estrategia de reorientación
es el resultado de la combinación de las
debilidades y oportunidades las
estrategias de reorientación consisten
en tomar desafíos en beneficio de la
empresa apoyándose de las oportunidades
para minimizar sus debilidades
estrategias de supervivencia
es el resultado de la combinación de las
debilidades y amenazas las estrategia de
supervivencia consiste en reconocer las
debilidades de la organización y las
amenazas del entorno para intentar
minimizarlas pues pueden llevar a la
empresa a una posición muy inestable
[Música]
proceso de elaboración del análisis foda
para lograr un análisis foda se deben
seguir los siguientes pasos
1 realizar el diagnóstico
se debe describir a detalle el estado
actual de la organización es decir
indicar las capacidades y limitaciones
que posee la empresa también es
necesario identificar los cambios del
mercado y la situación actual del
entorno
2 listar los factores internos
se debe analizar todo lo indicado en el
diagnóstico pero que sea dependiente a
la organización por ejemplo en
producción capacidad de producción cosa
fabricación nivel de calidad nivel de
innovación nivel de inventario etcétera
en marketing línea de productos imagen
corporativa posicionamiento de la marca
a nivel de precios horario de atención
nivel de ventas etcétera
organización estructura organizacional
proceso de dirección sistema de control
proceso de selección de personal
etcétera o en finanzas recursos
disponibles nivel de endeudamiento
rentabilidad liquidez etcétera
3 licitar los factores externos se debe
alistar todo lo indicado en el
diagnóstico pero que sea independiente a
la organización por ejemplo mercado
definir estar jet las características
del mercado el tamaño el segmento
analice la evolución de la demanda el
comportamiento del consumidor etcétera
del lado del sector detectar las
tendencias de mercado para averiguar
posibles oportunidades de éxito analizar
los productos sustitutos etcétera
competencia identifica la competencia
directa analizar sus productos precios
distribución y publicidad
en el entorno identificar los factores
incontrolables como los económicos
políticos legales sociales etcétera
4 colocar los factores en la matriz foda
todo lo listado en el paso 2 y 3 deben
ser ubicados visualmente en la matriz
foda a continuación se va a hacer un
ejemplo simple de cómo debería ser yendo
una matriz foda se recomienda que leer
obrar su propia matriz foda sea lo más
específico posible
en la imagen podemos ver como
clasificamos las fortalezas
las debilidades
las oportunidades
y las amenazas
en este ejemplo se muestra que lo que
podríamos colocar en cada una de estas
áreas
5 establecer las estrategias ofensivas
se debe comparar las fortalezas con las
oportunidades y registrar las
estrategias ofensivas resultantes en el
campo correspondiente
6 establecer las estrategias defensivas
se debe comparar las fortalezas con las
amenazas y registrar las estrategias
defensivas resultantes en el campo
correspondiente
7 establecer las estrategias de
reorientación se debe comparar las
debilidades o las oportunidades y
registrar las estrategias de
reorientación en el campo
correspondiente
8 establecer las estrategias de
supervivencia se deben comparar las
debilidades con las amenazas y registrar
las estrategias de supervivencia en el
campo correspondiente
9 colocar las estrategias en la matriz
foda
todo lo listado en el paso 5 6 7 y 8
deben ser ubicados visualmente en la
matriz foda a continuación se muestra
como debe ser viendo una matriz foda en
la parte superior derecha vemos las
fortalezas y su lista de fortalezas las
debilidades y su lista de debilidades y
en la parte izquierda vemos las
oportunidades que deben llevar su lista
de oportunidades las amenazas y su lista
de amenazas el cruce de las fortalezas
debilidades oportunidades y amenazas nos
generan estrategias las oportunidades y
fortalezas nos generan estrategias donde
debemos usar las fortalezas para
aprovechar las oportunidades el cruce de
las oportunidades y las debilidades nos
indica que debemos generar una
estrategia para superar las debilidades
y aprovechar las oportunidades el cruce
de las amenazas y fortalezas nos indica
que debemos realizar el uso de las
fortalezas para evitar algunas amenazas
y el cruce de las amenazas y debilidades
nos indica que debemos reducir al mínimo
las debilidades y las amenazas
espero que toda esa información te haya
servido mucho si quieres conocer más
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