【成田悠輔から経営者への3つの提案】重鎮経営者は引退せよ／ゾンビ企業は退場せよ／経済同友会は解散せよ／社会価値KPIを再定義せよ／一物多価を導入せよ／首都地震後の再興計画／日本再興ラストメッセージ
Summary
TLDRこのスクリプトは、社会や経済の変革を巡る議論を展開しています。議論の中心は、若者や経営者、政治家など、異なる立場の人々が未来を形づくる責任とそれに伴う挑戦に焦点を当てています。経済団体連合の解散や重鎮経営者の交代など、具体的な変化を促す提言も出されています。また、デジタルやグリーン技術、ウェルビーイング、ハピネスなどの現代の価値観を組み合わせて新しい社会モデルを創出する必要性が語られています。最後に、若者が独立した意見を持つことができる場の重要性が強調されています。
Takeaways
- 🌟 人間や組織の長い人生における「引き際のデザイン」はますます重要になると予想されています。
- 🤝 経営者や政治家、芸能人が見せる「終わり方」は社会を変えるモデルになる可能性がある。
- 💡 経済やデジタル、グリーン技術など、さまざまな要素を組み合わせるが、それらがどのような社会を作るかはまだ明確ではありません。
- 🔍 「新しい資本主義社会」の具体的なイメージがまだ見えていないという悩みがある。
- 📉 日本の自動車産業がEV産業に翻弄されるのは、価値の定義やゲームのルール作りに失敗した結果だと考えられています。
- 🛠️ 社会や産業の変革には、価値観の設定や戦略、ルール作りが必要であると強調されています。
- 🎯 「勝ち」の定義や経済・産業のゲームのルールを決めるために、価値観を明確にする必要がある。
- 👥 社会の変革は、国民の間で共有される価値観に基づいて行われるべきであり、個人の幸せに対する考え方も重要です。
- 🌐 データ社会において、データの価値は高まりつつあるが、その価格設定や市場の形成が課題となっています。
- 🏗️ 少子高齢化などの社会問題に直面し、価値観の根本的なアップデートが行われることが求められています。
- 🌍 日本が持続可能な社会モデルとして世界に示すべき役割があるという視点が示唆されています。
Q & A
「引き際のデザイン」とはどのようなことを指しているのでしょうか？
-「引き際のデザイン」とは、個人や組織が活動を終える時期に向けて、どのような形で退場するかを計画することです。スピーチでは、それが社会を変えるモデルとなる可能性があると述べています。
スピーチで言及された「新しい資本主義実現会議」とは何ですか？
-「新しい資本主義実現会議」とは、スピーカー自身が提唱し、議員として関わっている会議です。デジタルやグリーン技術など、新しい価値観を取り入れた社会を創る取り組みが行われています。
スピーチの中で「ゲームのルール」とはどのような概念ですか？
-「ゲームのルール」とは、経済や産業の運営における基本原則や価値観のことを指しています。スピーチでは、これらのルールが経済成長や社会の方向性に大きな影響を与えると説明されています。
スピーチの中で「ウェルビーイング」と「ハピネス」の違いは何ですか？
-スピーチでは「ウェルビーイング」と「ハピネス」を区別しています。「ウェルビーイング」は一般的に幸福や心の健康を指すのに対して、「ハピネス」は具体的に幸福感を指しています。
スピーチで言及された「経済統計」の限界は何ですか？
-スピーチでは「経済統計」の限界として、GDPが単純に測れるから影响力があると述べていますが、実際には新しい経済現象を捉えることができないという問題があります。
スピーチの中で「社会のモデル」を提唱する意味は何ですか？
-「社会のモデル」を提唱することは、日本が持つ価値観や生活様式を世界に示し、他の国々に参考にしてもらうことで、日本の存在感を高めることを意味しています。
スピーチで「経営者の皆さんがどういう終わり方を见せるか」という意味は何ですか？
-スピーチでは、経営者がどのような形で退場するかが、社会の価値観やモデルとなるべきだと述べています。彼らの退場が美しい形で行われると、社会を変える力になる可能性があるとしています。
スピーチの中で「若者たちがどういう会を持ち歩くためのお飾りになっているか」という疑問はどのような状況を指していますか？
-スピーチでは、若者たちが意見を自由に述べる場所を持っているにもかかわらず、その意見が実際には無視されている、あるいは表面上の存在にすぎない状況を指摘しています。
スピーチで「経済の効率性や柔軟性」について何を言及していますか？
-スピーチでは、人口が減少する中で経済を動かす効率性や柔軟性を高めるために価格システムの柔軟化が重要だと述べています。
スピーチの中で「未来選択会議」とはどのような会議ですか？
-「未来選択会議」とは、スピーチで提案された若者たちが自分の未来に責任を持って判断し、民意を形成できる場を提供するための会議です。
スピーチで「若者たちだけの独立した組織や街」を作るというアイデアの意図は何ですか？
-スピーチでは、若者たちが独立して意見を述べる場所を作ることで、彼らの意見が真に重視される社会を作ることを意図しています。
スピーチの中で「震災」が示す危機とチャンスの両面はどのように理解されていますか？
-スピーチでは、震災が大きな危機である一方で、社会の根本的な再構築のチャンスにもなる可能性があると述べています。
Outlines
🤔 社会の変革と価値の再定義
第1段落では、社会の変革と個人や組織の終わり方についての考えが語されています。経済やデジタル技術、グリーン技術の発展にも関わらず、日本は先進国に追いつくために苦労していると指摘。新しい資本主義社会の在り方がまだ見えず、国民に新しい価値を提供することが求められている。また、芸能界や政治家などが社会を変えるモデルになるべきだと期待している。
📊 経済指標の限界と新しい価値の創出
第2段落では、GDPのような経済指標の限界と新しい価値創出の重要性が議論されています。GDPは戦争能力を測るためのものであり、幸福を測るためのものではないと述べ、経済統計の再開発が必要であると主張。さらに、共有経済や中古品市場のような新しい価値の測り方についても触れられています。
📈 データの価値と経済の変革
第3段落では、データの価値と経済変革について語られています。事故データや介護データなど、リアルデータは非常に価値があるが、市場が形成されていない問題も指摘。また、経済環境の変化に応じて経済特許を作り変える必要があると述べています。
🌐 社会モデルの輸出と地域の活性化
第4段落では、社会モデルの輸出と地域の活性化について語られています。日本が持続可能な社会を作り出すための価値観を他の国に輸出する可能性があると期待。また、地方の町が経済的にもデジタル化を進め、安全で安心な社会を目指す議論があります。
🔄 経済界の解散と経営者の役割
第5段落では、経済界の解散と経営者の役割について議論されています。日本の経済を動かす人々が変化させる必要性と、経済団体連合の役割の限界について述べています。経営者や重鎮が引退することで、新しい価値観を取り入れることができると期待しています。
🏆 経営陣の交代と新しい挑戦
第6段落では、経営陣の交代と新しい挑戦について話されています。新しい社長が入社し、経営のあり方を見直すことで、会社は刷新されたと感じる。また、中小企業の強化やM&Aの重要性についても触れられています。
🛠 社会のKPIと経済の柔軟性
第7段落では、社会のKPIの最適化、経済の効率性と柔軟性の高め方、価格システムの柔軟化について議論されています。若者が未来選択会議で意見を自由に言える場を求め、経済の価格システムを活用して双方に利益をもたらすことの重要性が強調されています。
🌟 若者による独立した意見の重要性
第8段落では、若者が独立した意見を持つことの重要性が語されています。未来選択会議での若者の意見が形式的なものにならないよう、独立した組織やコミュニティを作ることが求められています。また、若者が自由に意見を言える環境を作ることが、社会の進化に必要であると主張しています。
Mindmap
Keywords
💡デジタル
💡グリーン
💡新しい資本主義
💡ハピネス
💡終わり方
💡経済効率性
💡価格システム
💡若者
💡社会モデル
💡震災
Highlights
個人や組織の終わり方をデザインすることの重要性が高まっている。
経営者や政治家、芸能人が社会を変えるモデルとなるべき。
経済やデジタル、グリーン技術を活用して新しい社会を築く必要性。
新しい資本主義社会の具体的なイメージがまだ不明確。
国民が新しい価値観を理解できない現状の課題。
日本の自動車産業がEV産業に翻弄される背景にある価値の定義とゲームのルール作りの失敗。
経済や産業のゲームのルールを決める勝ちの定義の重要性。
社会の合意形成ルールの曖昧さと民主主義の限界。
SNSの匿名性による意見形成の偏り。
経済や経営における価値観の設定とその戦略の重要性。
ハピネス（幸福感）を社会の指標とすることの提唱。
GDPの限界と新しい経済指標の必要性。
データ社会の到来とデータの価値と価格の関係。
経済団体連合の役割の限界と新しい取り組みの必要性。
経営陣の交代と新しい経営者の登場による変化の可能性。
若者による社会の変革と独立した意見形成の場の重要性。
経済や社会の変革に向けた具体的なアクションプランの提唱。
未来選択会議の設立と若者が自らの未来を決定する機会の提供。
Transcripts
00:00どんどん人間生きるのとん長くなっていて
00:04個人に関しても
00:06組織に関しても
00:07今後の
00:10引き際の
00:11デザインみたいなことってのはすごく大事
00:13になってくると思うんですよねそれが
00:16しがみつけるところまではしがみつく
00:18みたいなまなんか経営者の方とかまだマシ
00:22なこうなんだと思っていてま政治家の世界
00:24とか一番酷いのは多分芸能の世界とかだと
00:28思うんですがさくらたださんとか11人
00:31経営者の皆さんがどういう終わり方を
00:33見せるかっていうことがすごくかっこいい
00:36モデルになったら
00:37社会を変わるんじゃないかなと思っている
00:39ちょっとだけ考えてみたものがあるので
00:43経済というかの解散
00:46重鎮経営者のインター
00:50[音楽]
00:55これは
00:57僕自身も
01:00記者総理が
01:01提唱総理になられてすぐ提唱された
01:03新しい資本主義実現会議というのを
01:07議員として
01:08席は温めてるってあれですけど
01:10自分も一生懸命やってるつもりなんですが
01:12僕自身がすごく悩んでるのはで
01:16デジタルもあのグリーンも大事だし10
01:20チェーンファンドもいいけれどもそして
01:22この技術っていう点では
01:24クォンタンを大事ゲノムの大事だけどそう
01:28いうもの全部
01:29素晴らしい部品を集めてどういう社会を
01:31作ろうとしてるんですかという
01:33新しい資本主義社会というのは何なの
01:36かっていうのはまだ見えてこないんですよ
01:39僕にはそれが見えないと国民は何が新しい
01:42のかわからない
01:44結局アメリカやあるいは先進国に追いつけ
01:48追いつけ
01:49負けてるから追いつけそのためにその
01:53デジタルなグリーンだ芸能だ
01:55漁師さん
01:57同じじゃないか今あるとっていう風に
01:59うつるような気がしてしょうがないんです
02:00でそんなはずないと僕信じてるんですけど
02:02もいやそれでも全く
02:06通りになんじゃないかと思っていてだから
02:08こそそのさっきみたいな
02:10価値とは何なのかっていうことを
02:12ちゃんと真正面から考える必要があるんだ
02:14と思うんですよねはいで歌詞とは何なの
02:17かっていうのはそのただ
02:19自分にとって大事なものは何なのかって
02:21いうのをナイスするっていう哲学的な側面
02:23ももちろんあると思うんですねでただそれ
02:25以上の重要だと思うのは結局
02:27勝ちとは何かっていうことについてのあの
02:31言論とかあるいは
02:34定義付けっていうのが
02:35結局経済とか産業のゲームのルールを決め
02:38ていっちゃうわけじゃないですかそこで
02:41そこですなので結局日本の自動車産業
02:44みたいなものが
02:45EV産業にやられそうになってしまって
02:47いるのもその価値の定義とゲームのルール
02:51作りに負けたからっていう側面が大きいん
02:53だと思うんですよね
02:55その意味でその
02:56価値とは何かっていうのはただのその空論
02:59とか言葉遊びっていうことを超えてその
03:02どういう方向に向かって
03:04産業とか人材のベクトルを作っていきたい
03:07のかっていうことに関するその舵取り
03:10戦略づくりルール作りみたいな側面がある
03:12んだと思うんですよね
03:14全くその上ではその分配か成長かみたいな
03:16あのすごく古典的で使い古されてあまり2
03:20個対立になっていない
03:22対立を
03:23持ってくるのとは何か違う
03:26新しい価値を作り出すことに貢献できる
03:29ような
03:30価値観の設定っていうのが大事なのかなと
03:32思っていましてでその
03:35動力家の皆さんがやられている取り組みが
03:37どういうその社会像とか価値ビジョン
03:40みたいなものを提示されようとされてるの
03:42かなっていうことがすごく気になったん
03:43ですよそういう意味ではあの
03:46価値としてはあの一言で言えばやっぱり
03:49ハピネスだと思ってます
03:51ウェルビーイングとはちょっと違って
03:52ハピネスだと思っていましてハピネス
03:55幸福感っていうのは人の人それぞれ違い
03:57ますよね当たり前ですけど
03:59美味しいものは好きな人お金は好きな人
04:02いろいろあるんですけどかっこいい服が
04:05好きな人美人が好きなあると思いますけど
04:07もその色々なものをですねがあるからいい
04:11んだそれはそれでいいんですけどもここで
04:13大事なのは
04:16ゲームのルールとして決めなきゃいけな
04:17いってことですよねこれがルールですで
04:20こういったものを価値あるものと私たちは
04:23みなしますとか考えます
04:25そこで僕はあのやっぱりどうしても必要な
04:28のがあの社会的合意形成のルールっていう
04:31のがあまりにもその
04:33曖昧すぎる
04:35民主主義っていうその
04:37先生がこの本の中で
04:38ご見解だって言ってるけどその行っちゃ
04:40いけないことは大抵
04:42ちっちゃいけないことは大抵正しいって
04:44いう言葉は一発で僕はもうまさに言って
04:46しまったんですけどこの通りだと思うん
04:49ですよ
04:50ところがあの
04:52行っちゃいけないから言わないって言って
04:55そのタクしてしまうと
04:56決めなきゃいけないことは基盤なくなり
04:58そして
05:00匿名性が担保されている
05:01SNSだとどんどん行けるんですけども
05:04じゃあ自分の意見はって言った時にはいや
05:07いいねした人に
05:09フォローするだけで
05:10本当は自分がいいかどうかよくわかって
05:12ないから
05:14僕戻しますけどもつまり
05:16価値とは何かっていうのはいろんな
05:20価値があっていいんですが
05:21僕たちが
05:22経済とか経営とか社会を運営するときの
05:25価値はこういうものなんだこういうものを
05:28幸せとみなすだっていうのがですね
05:31やっぱり
05:32決められなきゃいけないと思ってるんです
05:35これを先送りにしてしまうのはダメだその
05:40幸せをどうやったら測れるかっていうこと
05:42に関して
05:44何か
05:47ご見解は
05:48終わりになる今回はですね僕はもうあの
05:51個展に求めるしかないと思っていて私あの
05:54ニトバイ稲造博士の武士道そろってソウル
05:57ジャパンというのを読んであの本にしたん
06:00ですけどねあれはあのやっぱり日本という
06:03ものが
06:04社会を作ってきた中でのあるいは宗教とか
06:07決してなくてあれは実践値だと思ってるん
06:10です
06:10プラティカルウィザードだと思っていて
06:13安全で安心な
06:14社会を
06:15持続的な社会を作っていくために必要な
06:18実践値でそしてその
06:19陰線というのはどこにあったかというと
06:21当時の支配階級ルーリングパーティー
06:24クラスであった武士たちが
06:26オルたちが
06:27ルーリングクラスで居続けるためには
06:29やっぱり
06:30リター
06:31庶民
06:33非試合階層が幸せなきゃいけないよなと
06:35あるいは彼らに
06:37ルーラーというのはこういうものだって
06:38見せないかなっていうことで出てきた
06:41野蛮な
06:42侍たちをその統治するための2センチだと
06:45思ってますんでそこから出てきたものって
06:48すごく価値があると思ってるんですなので
06:50ああいったものを
06:52参考にしながら価値とはこういうことだ
06:54そうするとですねやっぱり
06:56真のエリートが必要だということになって
06:59くるわけでこの
07:00上りそう技術に近いのかもしれませんけど
07:02真のエリートっていうものの存在を
07:05やっぱり日本はもっと称えるべき作って
07:07いくべきだと
07:09ただ先生は
07:11僕に言わせるとあの不思議な天才なんです
07:13よね天才じゃなくて不思議な天才なんです
07:16よこの人たちもやっぱりこれからの社会の
07:20エリートの一集団であるべきだと思うん
07:22です
07:22今は伺っていって大事だなと思ったのは
07:25その幸せのコンセプトみたいなのがあった
07:28としてそれを
07:31発かれるものにどうやったらできるからっ
07:33ていうことも大事なのかなと思うんですよ
07:35ねでそのGDPみたいなものがこれだけ
07:39影響力を持っている大きな
07:41理由はやっぱり
07:43単純に測れるからだと
07:45と思うんですよで
07:48GDPを開発したのは100年ぐらい前の
07:50経済学者でサイモンクズネツっていう人が
07:52発明しますが
07:54彼がそのGDPというのは
07:57幸福を図るためのものではないって
08:00確かに議会証言してるんですよね何を測る
08:03のかって言われて一言で言うと国家の戦争
08:07能力がかかるものだからね
08:09わかりやすいなぁそう考えるとその
08:12当時の
08:13データ環境とか情報関係とか技術環境では
08:16測れなかったその報復の方とをどうやっ
08:19たら測れるのかでそれを使って今僕たちが
08:24当たり前に使っているすごく古臭くなって
08:26しまった経済統計とか
08:29国民統計みたいなものをどう
08:31再開発できるのかこれが実は
08:35経済学の最大問題の一つなんじゃないかな
08:37と思いながらそれに取り組まずに先延ばし
08:40しているという
08:43先生幸福経済学ってすごいありますよね
08:45分野と研究者います一応ありますねでも
08:47ウェルビーイングのハピネスみたいなも
08:49のっていうのはどうやって測るのかって
08:50いうことをいろいろ議論する分野もあるん
08:53ですよねただそれをそのマクロ経済統計と
08:57か国家の運営みたいなものと結びつけて
08:59考えるっていうところまではまだ全然行け
09:01てないんだと思うんです
09:03でそれ以外にもやっぱりGDPみたいな
09:06指標ってのがすごく古びちゃってるって
09:07問題があると思うんですよねまあ例えば
09:10シェア経済みたいなものとか中古品市場
09:14みたいなものの価値っていうのをどうやっ
09:15て測るかであれはその新しいものが生産さ
09:19れている
09:20わけではないわけですが
09:22そこに何か価値が生まれていてでしかも
09:25中古市場があることによって
09:27新品の市場の意味も変わってくるみたいな
09:30すごい不思議な力が起きてるわけですよね
09:32それからそのデータの価値みたいなのを
09:35どういう風に組み込むかみたいなことも
09:36まあ今のGDPなのは全然そういう問題を
09:39考えられるように作られてない
09:41わけなんですよねで今の経済環境とか
09:44ビジネス環境前提として今実際に経済とか
09:48産業の中で起きてることを捉えられるよう
09:50なものに経済特許をどうやって作り変え
09:53られるかこれは多分3行会と
09:57学術館みたいな一緒に取り組まないといけ
09:59ない問題の
10:00トップの1つなんじゃないかなという
10:03先生おっしゃった今思い出したんですよ
10:04データまあデータ社会とか
10:07データーズに生まれというのはもう言われ
10:09て親しいんですけども私の損害保険事業と
10:12か競馬県事業ですから介護事業から
10:14いろんなデータが上がってきます
10:16いつ何時そのどういう
10:20理由でどこで事故が起きてその時の運転者
10:22は誰で
10:23怪我の程度どうだったか全部わかってるん
10:25ですね
10:26同じようにどの場所で何を食べたらご縁が
10:29起きておじいちゃんが認知症が進んで
10:31しまったかっていうのも
10:32下がるんですでこれらのリアルデータって
10:35いうのはものすごく価値があ
10:36るっていうのは分かってるんですけど
10:37じゃあいくらなのって言った時は値段が
10:39ついてないからわからないんですでも
10:41データの価値っていうのは
10:43価値がある以上は価格がつくはずなんで
10:45その
10:47マーケットはないからってマーケットを
10:48作られてそれがその
10:50まさにその公共財的な取引されちゃ困
10:53るっていうのもありましね1回ここはぜひ
10:56やってほしいと
10:57先生今おっしゃった点であの
10:59実はそのやりたいのはこの日本がその最高
11:05のラストチャンスというふうに本当に思っ
11:07てますんであの
11:10政府の動きが待ってられないなと思って
11:12ますしマクロを見てもですねミクロは見え
11:15ないっていうの
11:16経営者の直感として思ってましてねなぜか
11:19というと
11:20成長戦略っていうマクロを見たあの政府の
11:24戦略あるいは産業政策っていうのはここ
11:28数十年
11:29機能してないっていうのはミクロをよく見
11:30ないからあるいは
11:32袋の
11:33合成のゴミみたいなマクロで起きてるから
11:35じゃないかと思ってるんですよもう
11:37ちょっとあの具体的に言いますと例えば
11:39あの私はこの
11:42自分の会社でパーパス系っていうのはその
11:442年半ぐらい続けて
11:46真剣にやってるんですけども
11:48企業ですとその
11:51従業員たちがハッピーか満足してるかって
11:53いうのは直接アンケート取れるんです
11:56アンケートの結果が正しいかどうかですよ
11:59本当に答えてるかどうかただそれは第三者
12:02のによってその質問の仕方を色々と変える
12:05ことによって
12:06本当のことを
12:07言ってるに近い状態をそのアンケート
12:11取れるとさてできるってなっていうそれ何
12:14言いたいかというとパーパースケールを
12:16することによって
12:17社員の満足度をハピネス度がわかり
12:19ハピネスはわかるということはハッピーで
12:22あればその企業の業績がどみっているって
12:23事も
12:24統計的には分かっていますので
12:26経営者がやっぱりあの
12:28組織のトップがですねその気になってそこ
12:30の構成員を
12:32に基づいてハッピーにするそれを計測して
12:36いく
12:37去年より今年
12:39計測した結果良くなっているということは
12:41ですねやっぱりできるんだろうと思うん
12:43ですよこれあのその生活者競争社会の一つ
12:47の
12:48ミクロ経営者のジャイア来たっていつも
12:50思ったんですけど今こそ経営者の時代が来
12:53たんじゃないかなって思ってるんですけど
12:54ねちょっと傲慢かな
12:58もっと5万人になった方がいいんじゃない
13:00かとかねそうですかっていうのはやっぱり
13:03もう今日本について議論するときに
13:05やっぱりそのやっぱり日本最高のラスト
13:09チャンスみたいな語り方しかできなくなっ
13:11ちゃってるっていうのがすごく大きな問題
13:13だと思うんですよねでむしろいやいやここ
13:16には
13:17隠れた意味があるいはちょっと隠れた戦略
13:20やまだプレイされていないゲームのルール
13:23があってそれを自分たちは作ってるんだっ
13:26ていう開き直るぐらいあってもいいんじゃ
13:28ないかって気がするんですよでそうじゃ
13:31ないとそのいうのはなんか負けるゲームを
13:34プレイすることを前提としながらどう負け
13:37ないかっていうことをなんかずっと議論し
13:39てるみたいなことになると思うんですで
13:42特にその今日本は
13:43他の先進国よりもちょっと早くこのとてつ
13:47もない
13:48少子高齢化を経験し始めたので
13:50多分それのすごくまずい影響がちょっと
13:53早めに出てるっていうところがすごく
13:54大きいんだと思うんですよでその少子化の
13:58レベルとかで言えばもう韓国とか
14:00シンガポールとかって日本の日じゃない
14:02ような問題を抱えつつあるわけですよねで
14:05中国の沿岸もそうですよねそうそうその
14:07今後日本と同じようなやばい問題を多くの
14:11国が抱えるようになるのでそのその
14:14問題に直面した時に一体社会とか経済を
14:17どういう風に運営していけばいいのかで
14:19その時にこの価値観を
14:21根本的にドアップデートしたらいいの
14:22かっていう
14:24ゲームのルール作りの先頭にいるっていう
14:26くらいの
14:28謎の本番さでいいんじゃないかっていう気
14:29がする
14:31先生ねあの中に書いたんですけども
14:34都市モデルというか社会モデルを輸出
14:36するっていう概念ないのかなと思ったん
14:38ですよつまり日本は日本の例えばどこでも
14:41いいんですが別府でもいいしどこでも東京
14:43であるしかないんですが
14:45地方にそのそこのその町の人たちが非常に
14:49幸せに暮らしていてそれこそ経済的豊かで
14:51ありかつデジタルで舗装されていて最新
14:54情報入ってくるものもですね
14:57Amazoneコマースを使えば何でも
14:59入ってくる
15:00映画も全部そういったしかし安全大きく
15:03ありませんっていうパッケージつまり
15:06システム
15:06デジタルを含めたシステム
15:08全部含めて輸出しますと
15:10こういうその
15:12ベルト&ロードのですねなんて言うん
15:14でしょうかね日本ハピネス版みたいのって
15:16できるはずだって思うんですよいやできる
15:19はずだと思いますしそれの
15:22芽生えみたいなものはもうすでにあるんだ
15:24と思うんですよねっていうのは例えばその
15:26そもそも全みたいな言葉とかで
15:30[音楽]
15:31世界中のしかなぜか知っているじゃない
15:33ですか
15:34でまあ多分何にも理解していないというか
15:38そもそも空虚な概念として輸出されてるん
15:41だと思うんですが
15:42みんなそこに何かのブランド価値と何かの
15:45その
15:47人生の形みたいなものを感じる言葉たち
15:50機能しちゃってると思うんですよね最近も
15:53日本語の生きがいっていう言葉あるじゃ
15:55ないですかあれがそのままアルファベット
15:59で生きがいっていう
16:01概念として輸出されていて
16:03生活者もやろうかな
16:05謎の人生の様々なあり得るパーパスの
16:10組み合わせのベストなところに生きがいて
16:12ないのがあるみたいな
16:14ほとんど自己啓発セミナーそのものみたい
16:16な形で輸出されてるんですよねその
16:19意味でその人間の内面みたいなものをどう
16:22いう風に
16:24作ればいいかとか
16:25心の状態をどういう状態に保ったら幸せか
16:28みたいなことに関しては日本はかなり来年
16:31輸出モデル輸出に成功してるんだと思うん
16:33ですよねそのトヨタそれをこう拡張して
16:37その生活モデルとかあるいは社会のモデル
16:40みたいなものにまで拡張できると
16:43北欧モデルみたいな形で日本
16:47モデルっていうのが
16:49世界中にちゃんと浸透するみたいなことは
16:51十分あり得るんじゃないかという気がし
16:53ますそうですねそれいただきだな生活者
16:56競争社会の
16:58作りたい社会ってそれなんですたぶんもし
17:01かしたらカタカナで生活っていうのは結構
17:03いいかもしれないですねただなんか生活
17:06っていう言葉に
17:07滲み出るあの
17:10無駄な庶民館とかちょっと
17:13[音楽]
17:16微妙に貧乏臭って生活集がする感じって
17:19いうのは
17:20ライフって言葉にはあんまりにじみ出て
17:23ないような気がするんですよね
17:25日本の中の
17:27すごくしょうもなくて内容があるのかない
17:31のかよくわからない概念に無理やり交渉な
17:34価値を
17:35纏わせて輸出するっていうのは
17:36すごくありえるんじゃないかとありますよ
17:38ね
17:40寅さんそれからそうなんだよな
17:42貧しいけど幸せなんですよね
17:44[音楽]
17:46なのですいませんあの私が言いたかったの
17:49はあの
17:50政府があるいは国が何かをしてくれるの
17:53待ってるっていうのはもうあのそういう
17:55時代は終わってあの僕たち生活者その生活
17:59者の大きな塊チャンクである経営者たちが
18:02やっぱり
18:04社員から
18:06社会をお客様にどうやって価値と幸せを
18:08送り続けるかっていうこういうそれを
18:11イノベーションで起こしていくというのは
18:14もうあのに尽きるんじゃないかって思うん
18:16ですねその
18:17文脈で先ほど謎の傲慢さが必要って成田
18:19さんおっしゃいましたけどまあ桜田さん
18:21ヒットに日本の経営者これをやるべきだっ
18:23ていう成田さんが思ってらっしゃることっ
18:25てありますか今日かなり出てきたかもしれ
18:27ないんですけどこういうこともっと経営者
18:29であればいいかなって
18:32ちょっとだけ考えてみたものがあるので
18:37これスライドここに共有してもよろしい
18:40ですね大丈夫です
18:42この日本の問題を
18:45語れば語るほどやっぱ何か変化が必要なだ
18:50が何の変化が必要なのかは何とも言い難い
18:54で具体的に何をやればいい何をやれば変化
18:57が作り出せるのかっていうこともよく
19:00わからないっていう
19:01落とし穴に何度も何度も僕たちを落ちるん
19:03だと思うんですよねただ
19:06変化を作り出す上で
19:07社会も経済も何もかも結局突き詰めれば
19:10それを作り出したのは人なわけですよねだ
19:13とするとその人の変化を作り出すっていう
19:16ことが一番本質的な変化なんだと思うん
19:18ですで大昔に
19:22MAXプランクという20世紀を代表する
19:24物理学習になります
19:26彼は
19:28科学は
19:28葬式のたびに進化するっていうことを
19:31言ったことがあるんですよねこの言葉は
19:34物理とか
19:35科学だけではなくて
19:36社会とか人間いっぱいについて
19:39言えるんじゃないかと思うんですそう考え
19:41ていくと
19:43僕は
19:43建設的な具体的な提案をできず
19:47口で人の悪口ばっかり言っている
19:50典型的な大学教授でもうやけくそで
19:55経営者の皆さんに提案するとしたらこれ
19:57ぐらいしかないんじゃないかと
19:58経済という界の解散
20:02そして
20:03重鎮経営者の引退こういうことが大事なん
20:06じゃないかと思うんですで
20:09半分冗談なんですが半分冗談じゃないん
20:10ですよというのはその日本が
20:13危機的な状態から
20:15奇跡の復活を遂げた誰もが語る重要な2つ
20:18のシーンっていうのがありますよね
20:20明治維新と
20:21第二次大戦後の
20:23火傷
20:24ですねこの2つに共通していたことがある
20:28ですそれは何かというとそれ以前の日本
20:31社会を
20:32支配していた
20:33重鎮たちが
20:34望んでから望まざるとか
20:36社会から追い出されたということだと思う
20:38んですよで明治維新に関しては
20:41武士階級の社会的な自殺みたいな側面が
20:43すごくあったわけですよねつまり物質たち
20:45が
20:46物質政権を倒すような革命を内側から
20:49作り出してなぜか武士会議が持っていた
20:51特権を投げ出してしまったというすごい
20:53不思議な革命なんだと
20:56第二次対戦に関しては逆に占領されると
20:58いう外的な
20:59影響があっててでそれによってそれ以前の
21:02財閥系の企業とか大企業の経営者を
21:05牛耳っていた人たちが全員パージされて
21:08財界から追い出されてでその結果として
21:11海のものとも山のどもつかない
21:13若い世代の人たちが急に経営者にさせられ
21:15てでその結果として経済同友会みたいな
21:18できたわけですよねそう考えるとその変化
21:21を作り出す場合はその意味があるのかない
21:23のかとか効果があるのかないのかってこと
21:25はよくわからないただもうともかく人とか
21:28支配者を
21:30変化させる
21:31ひっくり返すということをやるしかないん
21:34じゃないかっていう気もするんですねそう
21:36いう意味でこう経済同様界みたいな経済の
21:38中心を牛耳ってるのは組織とかそれから大
21:41企業の11人経営者の皆さんとかが
21:43どんどんと積極的に
21:46退いていくみたいな運動が作り出せたら
21:48理想なんではないかとでさらに重要なのは
21:51みんなが知ってる大企業みたいなもので
21:53なくて中小企業的な存在もすごく大きな
21:56問題なんだろうなと思うんですよねで日本
21:59の経済というのを考えるとその生産性が
22:02伸び悩んでるでずっと低いままだったとか
22:04よく言われると思うんですよねそれの原因
22:07を探っていくとよく言われるのはこの
22:10ドメスティックで
22:11特にサービス業を中心とするような
22:15業界の
22:16すごく効率の悪いような
22:18死にかけてるゾンビ企業みたいなものが
22:20たくさんあるとなぜかそれが
22:23様々な融資とか
22:24規制とかそれから中小企業向けの女性とか
22:28補助によってなぜか行きながらやって思っ
22:30てるっていうのが大きな問題だってことは
22:31よく言われると思います
22:33そう考えていくと今その経済を
22:36動かしている存在たちっていうのがどう
22:39やったらそこから
22:40解散するか引退するか退場するかそういう
22:43ことがすごく大事なんだと
22:46思うんですでそのシンボルとなるような
22:49運動とかをどういう回の周りに
22:51いらっしゃるような
22:52充実の方が
22:53率先して作り出したりしたらこの国に
22:56新しい言い方が吹くんじゃないかなという
22:58気がしましたというのがちょっと考えてみ
23:00たことですありがとうございますあの
23:03ものすごくあの
23:06頭に行きたいんじゃなくてものすごく酸性
23:09ですあの
23:11実は
23:13他の会社のこと言えないんで自分のところ
23:15の話しますけどまずどういう回解散って
23:18いうのは私は
23:19文字通り同様から解散すべきかどうかでは
23:22なくていや先生は解説すべきだと
23:24おっしゃってなったと思いますけども
23:26経済団体
23:28労働基が
23:29解決できる
23:31テーマっていうのはもう
23:32ほとんどなくなってきていて
23:34重要なことってほとんどそのまさに指定
23:37航路はたくさんあの巻き込んでなきゃいけ
23:39ない特に若い人はいけないと
23:43返信させるためにですね未来
23:47会議というのを作ったんです
23:49未来センター会議は
23:52簡単でして
23:53未来を選択するための会議ということで
23:55そこには18歳から
23:5871歳までの
24:00学生さん
24:01学者の先生からあの官僚もちろん経営者中
24:05小企業スタートアップ含めてですね
24:08議論してもらってテーマは
24:10必ず
24:11対立軸を作ってくださいと言ってます
24:13例えばエネルギーの問題でも
24:15財政の問題でもいいですけれども
24:18aとbがあってそれは
24:21対立する状態何が論点なのかこれやって
24:24ますこれはですねどういう会をの意見と
24:28違うことが出てくるとヨシとしてます
24:30逆に言うとどういう会話は
24:33外から批判される
24:34外から出て経験がどのぐらいの低減と違う
24:37ということを丸とするということを外の方
24:40アピールしていますなのでもっともっと
24:43こちらに力を入れていくことによって実質
24:45的にはどういう会をもしかしたら
24:47依頼者の宅会議が同様から飲み込んでいく
24:49かもしれないと思っています2つ目は重鎮
24:52経営者に対これ私が重鎮じゃないんです
24:55けどもう13年もやってますんでですね
24:57あのみんな飽きてきてるのは間違いないん
24:59で今年の4月に
25:02社長交代をいたしまして
25:06社長お答えしまして
25:08新しい社長が持株会社にできました
25:11若くはないですけど私10歳若いですから
25:16若いと言っていいと思います何が起きたか
25:18というとですね
25:19びっくりが起きるんですけどもその次に
25:21起きることは何かというとやっぱりあの
25:25僕がやろうと思ってきたことを違うことを
25:26それぞれの2人の経営者をやり始めるそれ
25:29はそれであの不愉快なこともあるんです
25:32けども
25:33多くはですね
25:34自分がやりたかった僕だったらやっぱり
25:36そうしたかもしれないなってことやってん
25:37ですねなので僕はやっぱり
25:40重心経営者引退っていうよりもその方が
25:42基本新しいぞっていう
25:44教師像っていう感覚に
25:47べきだしになるやってみてなったという
25:49ことなんで
25:50ぜひと最後の言うことについてはあのその
25:54通りだと思ってるんですけどもこれは
25:56やっぱりあの
25:58社会全体が
25:59支援金付けになってしまったあの中小企業
26:02多いわけでこれからそのそこに膨らんで
26:05しまった
26:07債務をやって返していくのか含めてですね
26:08このままじゃ済まないぞと
26:11国の問題だぞっていうこと
26:13基本の
26:1597%99%は中小企業
26:18働いてる人の7割以上は中小企業に勤めて
26:21いるここに注目してここの人たちをこの
26:24この
26:25セクターを強くする
26:26競争力を高めるために
26:28場合によってはもっと
26:30M&Aや流動化あの新陳代謝が起きなきゃ
26:32いけないという発言がですねこれはでも
26:35でかいですよ片割れとした
26:37政治は絶対ここ動きませんから
26:40言い過ぎたかな
26:43全体としてやっぱり
26:44個人に関しても組織に関してもこの今後
26:48その
26:49引き際の
26:51デザインみたいなことってのがすごく大事
26:52になってくると思うんですよねでどんどん
26:56その人間生きるのその
26:59長くなっていてで
27:01現役でまともに活動できる期間も長くなっ
27:03ていてで
27:05昔なんかサザエさんとかの時代に想定して
27:08いた人生モデルともう大幅に
27:10現実がすごくしちゃってるっていうのが
27:12現状だと思うんですよねでただその中で
27:14そのどういうふうに人生の貢献を過ごして
27:17いてどういう形で徐々に尻すぼんでいくの
27:21が
27:22美しいのか
27:23なんか人間のあるべき姿なのかみたいな
27:26モデルがないっていうのがすごく難しい
27:29問題を読んでると思うんですよでそれが
27:32しがみつけるところまではしがみつく
27:34みたいなまぁ
27:36経営者の方とかまだマシな方なんだと思っ
27:39ていてまあ政治家の世界とかあとまあ一番
27:42ひどいのは多分芸能の世界とかだと思うん
27:44ですがもう大御所の人たちがずっしり
27:48横たわっていてでその人たちがギャラを
27:51全部バッていって若者がいくら活躍して
27:54いくら人気になっても
27:55全然上に上がっていけないみたいな
27:58悲惨な状況が
28:00生まれちゃってると思うんですよねそれを
28:02どうこう作り変えるかっていうことを
28:05考えるでそのためにはやっぱこう
28:07終わり方のモデルっていうのを
28:09みんなで考えていくということが大事なの
28:11かなと思っ
28:13それってあの評価制度とそれから年収とか
28:16評価制度と所得の関係っていうのが
28:19経営者の場合割とはっきりしてるじゃない
28:20ですか
28:21かつあの私どもそうなんですけども
28:25指名委員会とか報酬委員会があってあの
28:28社会取締役だけで構成してますんで
28:29あんまり僕らが死のうの言ったら言っても
28:33ダメなんですよね
28:34評価があの話を業績だけじゃないですけど
28:37もそうやってハピネスを作り出すかどうか
28:39を含めてですねあなた退場メールが出て
28:42くっていうこの仕組みはおそらく
28:46知りませんけどもあまりないじゃないです
28:48かね正解もないんじゃないかなただその
28:53経営者の世界を
28:54超えた社会への
28:56メッセージみたいなものを作り出す上で
29:01桜多田さんとか11人経営者の皆さんが
29:03どういう終わり方を見せるかっていうこと
29:05がすごくかっこいいモデルになったら
29:09社会を変わるんじゃないかなと思っている
29:10というもうちょっと待ってくださいよ
29:15あのこれはあの氏名委員会と話をしている
29:18ことですのであのただもうあの実感して
29:23ますグルス8万人いるんですけどねまあ
29:25もう
29:26次はリーダー誰だって分かってますから
29:28=僕の影響力っていうのはどんどん下がっ
29:31ていくわけですよこの寂しさと嬉しさって
29:33いうのはなんとも言えない
29:36これはね悪くないって悪くないんですよね
29:41ちなみにもうちょっと
29:43建設的な方向もちょっとだけ考えたので
29:45最後に補足させていただいてもよろしい
29:47ですか
29:48さっきは
29:49破壊的な提案だったんですが
29:53あまりにも無責任だと思ったので
29:56建設的であまり他で議論されていないこと
30:00を3つ考えてみたんですで1個目はもう
30:03さっき議論に出てきたものだとそれはその
30:06社会における価値っていうのを測るKPI
30:08というものやっぱりこれをどういう風に
30:10最適にするのかで特にそれをどういう風に
30:14測れるもの計測できるものにして
30:16普通の人とか子供たちでも
30:19理解できるようなものに可視化するの
30:21かっていうことが1個目の問題としてある
30:23なと思いましたで2個目はその今後は人口
30:28も
30:29減っていってその人の頭数みたいなのは
30:33落ちていくわけですよねその中で経済を
30:36動かしていくってなるとその経済の効率性
30:38とか柔軟性っていうのはどういう風に
30:40高めるかっていうのがすごく大事になって
30:41くると思うんですねでその点で言った時に
30:44その経済を動かしている一番重要な仕組み
30:47の一つである
30:48価格とか値段っていうものをどういうふう
30:50に柔軟化できるか結構大事な問題なんじゃ
30:52ないかと思うんですで昔であればその技術
30:55的にもう1個のものに関しては同じ値札を
30:58つけるしかなかったと思うんですが最近だ
31:00とeコマースとかあるいはある種の保険
31:03商品とか金融商品とかを見たり
31:05ポイント経済みたいなものを見ると人に
31:07よって同じものとか同じサービスの値段が
31:09違うみたいな状況ってのは普通に
31:11作り出せるようになっているわけですよ
31:14でそうするとそのたくさん払ってもいいと
31:16思ってる人からはたくさん撮ってもいい
31:19みたいな状況が生まれると思っていてで
31:21その
31:21重要な価格システムをうまく使うとその
31:24消費者の側も生産者の側も両方ハッピーに
31:26なるみたいな
31:28両面用紙みたいな状況が作り出せ
31:30るっていうことが研究でも時々調べされて
31:33ますねその一部高の力をどう使っていく
31:36かっていうのは結構大事な問題なのかな
31:38特にインバウンドなんかでこれが大事に
31:40なってくるとかと思いまして
31:42外国人と日本人みたいな全然多分
31:45同じものに対して支払ってもいいとこ金額
31:47が違ってる時にどうやって同じものとか
31:50サービスの値段を変えているかってことが
31:51大事だ問題かなと
31:53僕思ったりしています最後に
31:55すごく大事だなと思ってるのは5か
31:59来たるべき震災の問題なんだと思うんです
32:03で多くのその自信がの方とかが
32:07首都直下型地震とか何回トラフ地震みたい
32:09なものってのが今後数十年とかに来る確率
32:11がすごい高いってことを繰り返しをし
32:13ちゃってますよねこれはすごい危機でも
32:16あるわけなんですがまあ同時にものすごく
32:18大きなチャンスでもあり得ると思うんです
32:20よねつまり日本が大きな
32:24外的なショックにさらされるっていうのは
32:26一番大きな可能性がこの自信問題だと思う
32:28んですでその時にその自信が起きて
32:33人の経済機能とか数ヶ月に渡って本格的に
32:37して100兆円
32:40単位の損失が出るみたいなことが起きた時
32:41にかなり日本の
32:44国家とか日本人の生活っていうのは根本的
32:46に脅かされる可能性があるんだと思うん
32:48ですよねその時にそこからどう国を
32:51作り直すかっていう最高計画みたいなもの
32:54を維新計画みたいなものを今から作
32:57るってことはすごく大事なのかなと思って
32:59ます
33:00実際歴史を振り返るとその震災みたいなも
33:03のっていうのはすごく大きなチャンスとし
33:05て機能することも多くて日本でも
33:08関東大震災みたいなものってある意味で今
33:09の東京のインフラを作り出す上ですごく
33:12ポジティブな役割も果たしたって言われて
33:14ますよねあの時に
33:17この後藤新平が作ったような生徒最高計画
33:21でしたっけに当たるものの21世紀版
33:24みたいなものってのどう作り出せるかと
33:26いうことが
33:27実はもしかしたら具体的な
33:30課題として一番大きな問題だと思うしか
33:31ないなと思ったりしてるところですいや
33:34これは面白いあの1番目と2番目について
33:38は
33:39生活した競争社会のコアの概念だと思って
33:41ますのであのKPIを超えてハピネスとか
33:44一物とかのですねつまり価値ですよね
33:49価値をどう測るかに移植すると棄却すると
33:51思うんですけど
33:52価値はハピネスなんで
33:53また先生の意見をこれからも聞かせて
33:56いただきたいと思いますんであの僕一緒に
33:59研究できれば
34:00最後のことはもちろん民間もやりますけど
34:04もやはりこれは
34:07政府に提言していくということで
34:09なんとしてもやらなきゃなと思ってます
34:12みんな
34:13来るのわかってるけど何ができませんから
34:15正直言って
34:17格差がBCPをやってる程度ですねそれ
34:19全部集めたら
34:21取得直下地震のとのBCPにはなりません
34:24のでですね
34:25ありがとうございます
34:28これたっぷり議論していただきましたけど
34:30最後ちょっとフリップの方にですねまあ
34:32どういう回答しちゃうとサクラダさんとし
34:34て今日の議論を踏まえた上でどういう
34:36アクションプランを取るかっていうのを
34:37ちょっと書いていただいてそして最後成田
34:39さんにフィードバックもらって終わりたい
34:41というふうに思いますしたら桜田さんお店
34:44いただいてよろしいでしょうかはい
34:48若者に任せるどういう会を未来選択会議に
34:50ということで
34:52まず
34:53キーワードはやっぱり動画考えてもユース
34:57若者だと思っておりますそして
34:59若者が
35:01自分の未来に
35:03責任を持って決断できる場を
35:06判断できる場をそして
35:09民意をですね
35:11形成できる場をどういう会は
35:13提供するその提供するための場として
35:17未来
35:17選択会議を
35:19全力を挙げて
35:20コミットしていくということだと思ってい
35:23ます
35:25成田さんどうでしょうか最後のこの提言
35:27今日のまとめでどういう回の中に
35:31作るというより
35:32むしろどこまで
35:34独立させられるかっていうことが大事に
35:36なってくるんじゃないかなって気はするん
35:38ですよねというのはやっぱ
35:41会議とかを作って
35:44重鎮の方々と若い人たちを混ぜ
35:46るっていうのはよく実はやられることだと
35:48思うんですよねでメディアとかの番組作り
35:50でもよくあるんだと思うんですでその忖度
35:53なく意見も言ってよく言うんですが
35:56実際
35:57忖度なく意見を言う無理だと思うんですよ
36:00つまり力のある人と力のない人が
36:03混ざり合って力のないものに忖度なしで物
36:06を言えと言ってもやっぱり無理になっ
36:07ちゃうんだと思うんですよねそう考えると
36:09いかにその重鎮の人たちと関係のない場所
36:13にその若者たちだけの独立した組織とか
36:18独立した街とかを作り出すかっていうこと
36:20が大事になってくるのかなという
36:24気がしましたそういう
36:26考えると
36:28未来選択会議というのと同じぐらいその
36:32未来選択
36:33都市なのか
36:34未来選択コミュニティなのかわからないん
36:36ですがそれその若者たちだけのよくわから
36:39ない
36:40ユースシティみたいなものがスマート
36:42シティみたいなものを
36:44例えばどういう会の支援
36:46作ってしまうとかってことができたら
36:47さらに面白くなるのかなと思ってよくなっ
36:50てました
36:51ありがとうございますあの
36:53依頼選択会議で大変
36:55僕にとって
36:57ショックがあったんですけども
36:58ありがたかったのはですね3
37:01回目か4回目の時にある
37:06若者男女
37:07数名だと思うんですけども
37:09意見を聞いたところこういうふうに言われ
37:10たんです私たちは
37:14意見を言えていってここに来て
37:16色々と自由闊達自由に意見を言わせて
37:18もらっていますが最近
37:22感じるのは
37:23結局私たちってお飾りなんじゃないですか
37:26どういう会を
37:28持ち歩くためのお飾りになってません
37:29かっていうのはですね
37:31メディアの前で
37:33堂々と出たんですこれは大変困っただけ
37:35じゃなくて大変嬉しく上がって
37:37同様会というのはそういうものを
37:39受け入れる組織なんだっていうふうに
37:41少しずつ若者から思われ始めているまた
37:44あの
37:45ぜひ
37:46先生のですね
37:48ご意見をいただきこんなんじゃダメだと
37:49もっと激しくやれというそれをちょっと
37:54あの参考にさせていただきながらあの
37:57考えてみたいなと思ってますありがとう
37:58ございましたはいどうもありがとうござい
38:00ました
38:00成田さんに定期的に色々評価してもらうと
38:04刺激を受けて今日はたっぷりとあの日本
38:07最高ラストチャンスに向けたアクション
38:09プランの提言ありがとうございましたと
38:10いうことでこれで終わりたいと思います
38:12桜井さん成田さんありがとうございました
38:19[音楽]
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