Camino Critico (CPM)

Tonio

11 Dec 201304:00

Summary

TLDREn este tutorial, se explica cómo usar el método de la ruta crítica en la planificación de proyectos. Se comienza con la creación de un grafo basado en actividades, predecesores y tiempos de ejecución. Se detallan las etapas de asignación de tiempos a actividades, acumulación de tiempos, y cálculo de holguras. Se destaca la importancia de identificar la ruta crítica, que está determinada por las actividades sin holgura, es decir, aquellas que no tienen margen de retraso sin afectar al proyecto. Al final, se explica cómo calcular las holguras y cómo identificar la ruta crítica en el grafo.

Takeaways

😀 El método de la ruta crítica es una técnica utilizada para gestionar proyectos y garantizar que las actividades clave se completen a tiempo.
😀 Se debe construir un grafo que represente las actividades y sus relaciones de precedencia, utilizando nodos para las actividades y aristas para las dependencias entre ellas.
😀 La tabla de actividades incluye el nombre de la actividad, sus predecesores y el tiempo estimado para su realización.
😀 Cada actividad en el grafo se etiqueta con un número, y se suma el tiempo de cada actividad a medida que se avanza a través del proyecto.
😀 Se deben identificar los predecesores de cada actividad para poder construir las relaciones de dependencia en el grafo.
😀 Para actividades con más de un predecesor, se toma el valor acumulado más grande al calcular el tiempo total.
😀 Al final del proceso, se obtienen dos caminos posibles: uno con el menor tiempo y otro con el mayor. El camino con el tiempo mayor es el que se toma.
😀 Las holguras se calculan restando el tiempo más tardío de cada actividad del tiempo más temprano, lo que ayuda a determinar el margen de tiempo disponible para cada actividad.
😀 Las actividades con una holgura de cero forman la ruta crítica, lo que significa que no tienen margen de tiempo y cualquier retraso afectaría el proyecto entero.
😀 El análisis de las holguras permite identificar qué actividades pueden ser retrasadas sin afectar la finalización del proyecto, y cuáles son críticas para el cumplimiento de los plazos.
😀 La ruta crítica del proyecto es la secuencia de actividades más crítica, en la cual cualquier retraso retrasaría el proyecto en su totalidad.

Q & A

¿Qué es el método de la ruta crítica (CPM)?
-El método de la ruta crítica (CPM) es una técnica de gestión de proyectos utilizada para planificar y coordinar las actividades del proyecto, identificando las actividades críticas que no deben retrasarse, ya que retrasarlas afectaría el tiempo total del proyecto.
¿Cómo se crea un grafo en el contexto del CPM?
-Para crear el grafo, se representan las actividades como nodos, y las relaciones de dependencia entre ellas como aristas. Cada nodo tiene un tiempo asociado que indica la duración de la actividad, y las aristas indican qué actividad debe realizarse antes de otra.
¿Qué se debe incluir en la tabla de actividades?
-En la tabla de actividades se incluyen las actividades a realizar, sus predecesores (actividades que deben completarse antes de comenzar la siguiente) y el tiempo que toma realizar cada actividad.
¿Cómo se determina el tiempo de inicio de una actividad en el CPM?
-El tiempo de inicio de una actividad se determina sumando el tiempo de la actividad previa más el tiempo necesario para completar dicha actividad. Si una actividad tiene varios predecesores, se toma el tiempo acumulado más alto como punto de inicio.
¿Qué es la holgura en el CPM y cómo se calcula?
-La holgura es el tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Se calcula restando el tiempo de finalización más temprana de una actividad de su tiempo de finalización más tardío.
¿Por qué es importante identificar la ruta crítica en un proyecto?
-La ruta crítica es crucial porque representa el conjunto de actividades que determinan la duración mínima del proyecto. Si alguna de estas actividades se retrasa, todo el proyecto se retrasará.
¿Qué se entiende por ‘float’ o ‘holgura’ en la gestión de proyectos?
-El 'float' o 'holgura' se refiere al margen de tiempo disponible para una actividad antes de que afecte a la fecha de finalización del proyecto. Las actividades con float pueden retrasarse sin retrasar el proyecto global.
¿Cuál es la diferencia entre las actividades críticas y las no críticas en un proyecto?
-Las actividades críticas son aquellas que no tienen holgura y deben completarse a tiempo para evitar retrasos en el proyecto. Las actividades no críticas tienen holgura y pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
En el tutorial, ¿cómo se calcula la ruta crítica del proyecto?
-La ruta crítica se calcula identificando el camino más largo en términos de tiempo desde el inicio hasta el final del proyecto, asegurándose de que las actividades en este camino tengan holgura cero.
¿Cómo se distribuye el tiempo entre las actividades dependientes?
-El tiempo se distribuye sumando el tiempo de cada actividad a su tiempo de inicio basado en los predecesores. Si hay múltiples predecesores, se utiliza el tiempo acumulado más alto para determinar el tiempo de inicio de la actividad dependiente.