Estrategia COMPETITIVA Industrial [EMPRESARIAL] //Michael Porter//

Mejorar La Productividad

14 Feb 202306:43

Summary

TLDREl guion del video aborda la estrategia empresarial como un conjunto de acciones que alinean metas y objetivos, y proporciona orientación. Se mencionan ideas de Michael Porter, destacando el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar la competencia en un mercado. Estas fuerzas incluyen la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores y compradores, y la amenaza de sustitutos. Luego, se presentan las tres estrategias de Porter: bajo costo, diferenciación y enfoque. Cada una se describe con un ejemplo para ilustrar cómo las empresas pueden posicionarse en el mercado. El video enfatiza la importancia de una estrategia clara y alineada con las fortalezas y oportunidades de la empresa para el éxito a largo plazo.

Takeaways

😀 La estrategia de una empresa es el conjunto de acciones que alinean metas y objetivos, marca el rumbo y otorga coherencia a las tareas.
🧭 Se utiliza la teoría de Michael Porter para entender cómo diseñar una estrategia empresarial.
💪 La estrategia debe aprovechar las fortalezas de la empresa, minimizar sus debilidades y enfrentar las oportunidades y amenazas del mercado.
🛠 Existen herramientas como el diseño del modelo de negocio, la propuesta de valor y el portafolio de exploración y explotación para desarrollar la estrategia.
🔍 Destacan dos ideas clave: las cinco fuerzas competitivas y las tres estrategias competitivas genéricas de Porter.
🤝 Las cinco fuerzas competitivas evalúan la intensidad de la competencia en un mercado, incluyendo la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores y compradores, y amenaza de sustitutos.
💰 La estrategia de costo busca producir y ofrecer productos o servicios a un costo más bajo que la competencia, compensando la baja rentabilidad con una alta volumen de ventas.
🌟 La estrategia de diferenciación se basa en ofrecer productos o servicios únicos que justifican un precio premium.
🎯 La estrategia de enfoque implica concentrarse en un nicho de mercado específico y ofrecer productos o servicios altamente especializados para ese grupo de clientes.
🚫 El posicionamiento intermedio puede ser problemático, ya que una empresa puede quedar sin una ventaja clara ni una identidad distintiva en el mercado.
🏆 Empresas exitosas deben elegir una estrategia clara, posicionarse en el mercado y asegurarse de que su estrategia se alíne con sus fortalezas y oportunidades.
🛑 La innovación y el éxito empresarial surgen de una visión clara, una estrategia bien definida y la capacidad de adaptarse y evolucionar con el tiempo.

Q & A

¿Qué es la estrategia de una empresa según el script?
-La estrategia de una empresa es el conjunto de acciones que alinean las metas y los objetivos de la organización, marca el rumbo y otorga coherencia al conjunto de tareas que llevamos a cabo.
¿Quién es Michael Porter y qué ideas propone en el script?
-Michael Porter es un experto en estrategia empresarial, y en el script se mencionan sus ideas sobre cómo diseñar una estrategia empresarial, aprovechando las fortalezas de la empresa, minimizando sus debilidades y aprovechando las oportunidades y amenazas del mercado.
¿Cuáles son las herramientas nuevas para desarrollar la estrategia que se mencionan en el script?
-Se mencionan herramientas como el diseño del modelo de negocio, la propuesta de valor y el portafolio de exploración y explotación, propuestas por Observalder.
¿Qué son las cinco fuerzas competitivas según Michael Porter?
-Las cinco fuerzas competitivas son: 1) Rivalidad entre competidores existentes, 2) Amenaza de nuevos competidores, 3) Poder de negociación de los proveedores, 4) Poder de negociación de los compradores y 5) Amenaza de sustitutos.
¿Cómo afecta la rivalidad entre competidores existentes en un mercado?
-La rivalidad entre competidores existentes representa la cantidad y la fuerza de las empresas en un mercado determinado, como en el caso de la telefonía móvil donde la alta cantidad de competidores genera una intensa competencia por ganar cuota de mercado.
¿Qué representa la amenaza de nuevos competidores en un mercado?
-La amenaza de nuevos competidores es la facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar en un mercado y competir con las empresas existentes, como en el caso de la banca inversión electrónica donde la baja barrera de entrada es un factor.
¿Cómo influye el poder de negociación de los proveedores en la estrategia de una empresa?
-El poder de negociación de los proveedores es la capacidad de estos para aumentar precios o disminuir la calidad de los productos o servicios, lo cual puede situar a los proveedores en una posición fuerte, como se menciona con el ejemplo de la escasez de conductores post pandemia.
¿Qué implica el poder de negociación de los compradores y cómo afecta a una empresa como Walmart?
-El poder de negociación de los compradores es la capacidad de negociar precios más bajos y mejores condiciones de compra. Una empresa grande como Walmart, debido a su tamaño y demanda, tiene la capacidad de negociar precios más bajos y condiciones más favorables de sus proveedores.
¿Qué es la amenaza de sustitutos y cómo afecta al mercado de la gasolina?
-La amenaza de sustitutos es la facilidad con la que los consumidores pueden encontrar productos o servicios alternativos. En el mercado de la gasolina, aunque la infraestructura de combustibles fósiles sigue siendo dominante, la amenaza de sustitutos como el hidrógeno y los vehículos eléctricos es razonable.
¿Cuáles son las tres estrategias competitivas de Michael Porter?
-Las tres estrategias competitivas de Michael Porter son: 1) Estrategia de costo, que consiste en ofrecer productos o servicios a un costo más bajo que la competencia, 2) Estrategia de diferenciación, que implica ofrecer productos o servicios únicos y diferenciados para atraer a los clientes y cobrar un precio premium, y 3) Estrategia de enfoque, que consiste en concentrarse en un nicho de mercado específico y ofrecer productos o servicios muy especializados para ese grupo de clientes.
¿Qué es el posicionamiento a la mitad según Michael Porter y por qué puede ser problemático?
-El posicionamiento a la mitad, según Porter, es cuando una empresa intenta satisfacer una amplia gama de necesidades del mercado sin enfocarse en una sola demanda o nicho particular. Esto puede llevar a que la empresa no se destaque en ningún área específica y pueda ser superada por empresas que adoptan estrategias claramente definidas.
¿Qué sugiere Michael Porter en cuanto a la elección de una estrategia clara para las empresas?
-Porter sugiere que las empresas deben elegir una estrategia clara y posicionarse allí para tener éxito a largo plazo, ya sea enfocarse en un nicho específico, ofrecer precios más bajos que la competencia o ofrecer una mejor calidad y servicio.
¿Cómo se relaciona la innovación y el éxito empresarial según el economista Nací Nicolás Taleb mencionado en el script?
-Según Nací Nicolás Taleb, la innovación y el éxito empresarial surgen de la combinación de una visión clara, una estrategia bien definida y la capacidad de adaptarse y evolucionar con el tiempo.