Leitbild-Strategie-Canvas (von der Vision zu den Unternehmenszielen)

Summary

In diesem Video lernen die Zuschauer das Konzept von Vision, Mission, Werten, Strategie und Unternehmenszielen kennen. Die Vision fungiert als Leitstern, der die Richtung vorgibt, während die Mission den Auftrag des Unternehmens beschreibt. Die Werte spiegeln die gemeinsamen Überzeugungen wider, die in der Unternehmenskultur verankert sind. Die Strategie legt den Weg zur Vision fest und sichert einen Wettbewerbsvorteil. Unternehmensziele sind messbare Kriterien, die den Erfolg der Strategie bewerten. Der Fokus liegt auf dem gemeinsamen Streben nach Wachstum, Innovation und dem Nutzen für die Gesellschaft.

Takeaways

• 😀 Die Vision ist das Zukunftsbild eines Unternehmens und zeigt auf, wohin das Unternehmen will.
• 😀 Die Mission beschreibt den Auftrag des Unternehmens, der sich von der Vision unterscheidet.
• 😀 Werte sind gemeinsame Glaubenssätze und Verhaltensregeln, die in der Unternehmenskultur verankert sind.
• 😀 Die Strategie beschreibt den Weg zur Vision und sollte einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• 😀 Unternehmensziele sind messbare Werte, die der Strategie zugrunde liegen und den Erfolg des Unternehmens anzeigen.
• 😀 Die Vision ist wie ein Leuchtturm, der den Weg weist und positiven Druck auf Menschen und das Unternehmen ausübt.
• 😀 Die Mission beantwortet die Frage 'Wer sind wir und was ist unser Auftrag?' und zeigt auf, wie das Unternehmen agiert.
• 😀 Die Werte helfen dabei, das Verhalten der Mitarbeiter zu steuern und sollten gemeinsam definiert werden.
• 😀 Die Strategie zeigt auf, wie das Unternehmen sein Alleinstellungsmerkmal erreicht und sich von Wettbewerbern abhebt.
• 😀 Unternehmensziele wie Umsatzsteigerungen und Kundennutzen sind konkrete Beispiele, die den Erfolg messbar machen.

Q & A

Was ist die Vision eines Unternehmens?

Die Vision ist das Zukunftsbild eines Unternehmens. Sie soll eine positive Ausstrahlung haben und den Weg aufzeigen, wohin das Unternehmen steuert. Sie zeigt den Nutzen für das Umfeld und die Gesellschaft auf.

Wie unterscheidet sich die Vision von der Mission?

Die Vision beschreibt, wohin das Unternehmen strebt, während die Mission den Auftrag des Unternehmens definiert und beschreibt, was es tut und wofür es steht.

Welche Rolle spielen die Werte in einer Unternehmensstrategie?

Die Werte eines Unternehmens zeigen die gemeinsamen Glaubenssätze und Verhaltensregeln, die in der Unternehmenskultur verankert werden sollen. Sie sind entscheidend, damit die Mitarbeiter das Unternehmen mit diesen Werten identifizieren und leben.

Warum ist es wichtig, dass die Mitarbeiter die Werte leben?

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter die Werte leben, da sie die Kultur des Unternehmens prägen und somit zum Erfolg der Strategie und der langfristigen Ziele beitragen.

Wie wird die Strategie eines Unternehmens definiert?

Die Strategie zeigt den Weg zur Vision und muss einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen sichern, der langfristig verteidigt werden kann. Sie beschreibt, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen will.

Was ist ein Alleinstellungsmerkmal in der Unternehmensstrategie?

Ein Alleinstellungsmerkmal ist das einzigartige Element, das das Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet und ihm hilft, sich in seinem Markt zu positionieren.

Wie hängen Unternehmensziele mit der Strategie zusammen?

Unternehmensziele geben der Strategie messbare Werte, die es ermöglichen, den Fortschritt zu verfolgen. Sie sollten klar, messbar und in einem Zeitraum von ein bis drei Jahren erreichbar sein.

Kannst du Beispiele für Unternehmensziele nennen?

Ein Beispiel für Unternehmensziele könnte eine Umsatzsteigerung von 200 Millionen oder eine Steigerung des Kundennutzens von 0,5 auf 1,2 sein.

Was ist der Unterschied zwischen Vision und Werten?

Die Vision beschreibt das langfristige Ziel des Unternehmens und dessen Nutzen für die Gesellschaft, während die Werte die Grundüberzeugungen und Verhaltensweisen definieren, die im Unternehmen gelebt werden sollen.

Welche strategischen Maßnahmen können ein Unternehmen in eine führende Position bringen?

Beispielsweise die Positionierung als Technologieführer mit innovativen Systemen oder eine Expansion in Märkte wie Asien und Südamerika.