Evaluación de desempeño 🏅 5 formas de evaluar a tus empleados 📝

WORTEV

4 Aug 202204:06

Summary

TLDREn este video, Abril Martínez, especialista en capacitación y desarrollo organizacional de Worten, presenta estrategias clave para implementar un proceso de evaluación de desempeño eficaz. Destaca la importancia de realizar evaluaciones más frecuentes, al menos cada tres meses, y la necesidad de una comunicación clara sobre el proceso y las recompensas. También sugiere simplificar las herramientas utilizadas y fomentar que los líderes actúen como mentores. Finalmente, resalta la relevancia de empoderar a los colaboradores para que sean los protagonistas de su propia evaluación y gestión del talento.

Takeaways

😀 La evaluación de desempeño no debe ser un proceso burocrático y tedioso, sino una herramienta ágil y efectiva para mejorar los resultados.
😀 Las evaluaciones deben ser más frecuentes, al menos cada tres meses, para medir el progreso y ajustar los objetivos de manera más eficiente.
😀 Es importante establecer metas claras y precisas en períodos cortos para facilitar el seguimiento y la mejora continua.
😀 Comunica el proceso de evaluación con anticipación, informando a los colaboradores sobre fechas, objetivos y recompensas asociadas.
😀 Simplifica los formatos de evaluación para que sean más fáciles de usar, eliminando la burocracia innecesaria.
😀 Utiliza herramientas accesibles y gratuitas para realizar las evaluaciones, como aplicaciones de Google o WhatsApp en modelos de trabajo remotos o presenciales.
😀 Los líderes deben convertirse en coaches y mentores, acompañando a sus equipos en el proceso de desarrollo y desempeño.
😀 Los colaboradores deben ser los protagonistas del proceso, gestionando su propio talento y evaluando su cumplimiento de objetivos.
😀 Es esencial que los colaboradores propongan temas y acuerdos para la evaluación, asegurando que tengan un papel activo en la conversación.
😀 En los modelos de evaluación modernos, se recomienda que los colaboradores lleven el 70% de la conversación, promoviendo su autonomía y empoderamiento.

Q & A

¿Cuál es el principal desafío cuando se habla de evaluación de desempeño en las empresas?
-El principal desafío es que, cuando se menciona la evaluación de desempeño, es común que los empleados tengan una actitud negativa debido a la naturaleza burocrática y tediosa del proceso tradicional.
¿Por qué es importante cambiar los modelos tradicionales de evaluación de desempeño?
-Es importante porque los modelos tradicionales suelen ser burocráticos y poco eficientes, lo que reduce el impacto positivo que puede generar una evaluación de desempeño bien implementada.
¿Cómo puede una evaluación de desempeño ser una experiencia positiva para la empresa?
-Una evaluación de desempeño puede ser positiva si se implementa de manera ágil, con objetivos claros, y se convierte en una experiencia que genera un impacto real tanto en la empresa como en los colaboradores.
¿Cuán frecuentemente se deben realizar las evaluaciones de desempeño?
-Se recomienda realizar evaluaciones al menos cada tres meses, ya que esto permite evaluar de manera constante el progreso hacia los objetivos y ajustar las estrategias si es necesario.
¿Por qué es relevante dar a conocer los detalles del proceso de evaluación a los colaboradores?
-Es relevante porque la transparencia en las fechas y el propósito del proceso ayuda a generar mayor compromiso entre los colaboradores, al entender el impacto que tendrá en su desempeño y en las recompensas que puedan recibir.
¿Qué tipo de herramientas se recomiendan para simplificar el proceso de evaluación de desempeño?
-Se recomienda usar herramientas simples y accesibles, como aplicaciones gratuitas o incluso formatos impresos, para hacer más eficiente el proceso y evitar complicaciones innecesarias.
¿Cómo pueden los líderes de la empresa mejorar el proceso de evaluación de desempeño?
-Los líderes deben actuar como mentores y coaches, acompañando a los colaboradores en su desarrollo y desempeño, fomentando una cultura de crecimiento y aprendizaje continuo.
¿Qué rol deben jugar los colaboradores en la evaluación de desempeño?
-Los colaboradores deben tener un papel protagónico en la evaluación, gestionando su propio talento y tomando la iniciativa en la identificación de logros, avances y áreas de mejora durante el proceso.
¿Qué enfoque propone el modelo de 'PIPA' para las evaluaciones de desempeño?
-El modelo PIPA propone que los colaboradores lideren el 70% de la conversación durante la evaluación de desempeño, lo que fomenta su autogestión y el empoderamiento en su propio proceso de desarrollo.
¿Cómo puede impactar una evaluación de desempeño bien ejecutada en una empresa?
-Una evaluación de desempeño bien ejecutada puede mejorar el rendimiento general de la empresa, optimizar la gestión del talento y fortalecer el compromiso de los colaboradores con sus objetivos y metas personales dentro de la organización.