TEORIA DE LA DECISION 1

Ricardo Coronado

22 Aug 201608:51

Summary

TLDRLa teoría de la decisión se centra en cómo tomar decisiones a través de un proceso lógico, eligiendo entre alternativas basadas en criterios específicos. Se explican tres escenarios de toma de decisiones: certidumbre, riesgo e incertidumbre, destacando el enfoque en decisiones bajo incertidumbre. En este contexto, se utilizan tablas de decisión para organizar las alternativas y sus posibles consecuencias en distintos estados naturales, donde el decisor no tiene control sobre el entorno. El proceso culmina en la selección de la alternativa más adecuada, tomando en cuenta los resultados esperados de cada opción bajo diferentes condiciones.

Takeaways

😀 La toma de decisiones es un proceso en el que se elige una alternativa de entre un conjunto de opciones basadas en un criterio de selección.
😀 Para que haya una decisión, deben existir al menos dos alternativas excluyentes entre sí, y se debe seleccionar una para ejecutar las acciones relacionadas.
😀 Existen tres escenarios principales en la toma de decisiones: certeza, riesgo e incertidumbre.
😀 En el escenario de certeza, las consecuencias de cada decisión se conocen con certeza, y los resultados son bien definidos.
😀 En el escenario de riesgo, las consecuencias son inciertas, pero pueden ser tratadas con probabilidades conocidas.
😀 En el escenario de incertidumbre, es imposible conocer la probabilidad de los resultados de cada decisión.
😀 Las decisiones bajo incertidumbre se llaman no competitivas, ya que no hay contrincantes que propongan alternativas basadas en distintos criterios.
😀 Los estados naturales son el contexto o ambiente en el que se desarrollan las acciones y que influencian las decisiones, pero no pueden ser modificados por el tomador de decisiones.
😀 Una alternativa es la línea de acción que el tomador de decisiones sigue para alcanzar un fin determinado, mientras que el estado natural es el entorno que influye sobre esa decisión.
😀 El proceso de toma de decisiones bajo incertidumbre implica combinar alternativas con estados naturales para obtener una serie de consecuencias, lo que guía la elección de la mejor alternativa.
😀 La herramienta clave para tomar decisiones bajo incertidumbre es la tabla de decisiones, que organiza alternativas y estados naturales en una matriz para calcular las consecuencias de cada elección.

Q & A

¿Qué es una decisión según el guion?
-Una decisión es un proceso mediante el cual se elige, dentro de un conjunto de alternativas posibles, aquella que cumple con el criterio de selección adoptado.
¿Cuáles son los tres escenarios posibles bajo los cuales se toman decisiones?
-Los tres escenarios son: 1) Certidumbre, cuando se conocen con certeza las consecuencias, 2) Riesgo, cuando las decisiones tienen consecuencias tratables mediante distribuciones de probabilidad conocidas, y 3) Incertidumbre, cuando no se conoce la probabilidad de las consecuencias de una decisión.
¿Qué caracteriza a las decisiones bajo condiciones de incertidumbre?
-Las decisiones bajo incertidumbre, también llamadas no competitivas, ocurren cuando el decisor conoce los posibles estados naturales pero no tiene información sobre cuál ocurrirá.
¿Qué son los estados naturales en el contexto de la toma de decisiones?
-Los estados naturales se refieren al contexto o ambiente donde se desarrollarán las acciones de una alternativa, los cuales influirán en las consecuencias sin que el decisor pueda modificarlos.
¿Qué se entiende por una alternativa en el proceso de toma de decisiones?
-Una alternativa es una línea de acción o conjunto de acciones que se toman para alcanzar un fin determinado, y se evalúa en función de los estados naturales que influencian su resultado.
¿Qué es una consecuencia en el marco de la toma de decisiones?
-Una consecuencia es el resultado que surge al combinar una alternativa con un estado natural. Cada alternativa, dependiendo del estado natural, genera una consecuencia específica.
¿Qué herramientas se utilizan para tomar decisiones bajo condiciones de incertidumbre?
-La herramienta básica para tomar decisiones bajo incertidumbre es la tabla de decisión, que organiza las alternativas en una matriz junto con los posibles estados naturales y sus consecuencias.
¿Cómo se construye la matriz de consecuencias en la tabla de decisión?
-La matriz de consecuencias se construye evaluando cada alternativa bajo los posibles estados naturales. Para cada combinación de alternativa y estado natural, se registra la consecuencia esperada.
¿Cuál es la diferencia entre decisiones bajo certidumbre, riesgo e incertidumbre?
-La decisión bajo certidumbre implica conocer las consecuencias exactas. La decisión bajo riesgo involucra conocer probabilidades de las consecuencias, mientras que la decisión bajo incertidumbre carece de información suficiente sobre las probabilidades de las consecuencias.
¿Qué papel juegan los criterios de decisión en la toma de decisiones?
-Los criterios de decisión son fundamentales para seleccionar la mejor alternativa entre las opciones disponibles, ya que guían el proceso de elección con base en objetivos y resultados esperados.