📉Como QUEBRÓ la empresa más grande de ASIA | Caso DAEWOO

Campus Emprendedor

11 Sept 201911:30

Summary

TLDREn este video, exploramos la ascensión y caída de Daewoo, una de las empresas más grandes de Asia. Fundada en 1967 por Kim Jong-un, Daewoo comenzó como un pequeño negocio textil y se diversificó en industrias como la automotriz y la construcción. Aunque alcanzó grandes éxitos, su estrategia de adquisición de empresas en quiebra y una estructura centralizada llevaron a problemas graves durante la crisis financiera asiática de 1997. A pesar de sus intentos de mejorar las relaciones laborales, Daewoo no pudo adaptarse a las nuevas realidades del mercado, culminando en su bancarrota en 1999. Esta historia resalta la importancia de la adaptabilidad y la gestión eficaz de crisis.

Takeaways

🏢 Daewoo fue fundada en 1967 por Kim Jong-un, comenzando como una pequeña empresa textil con solo cinco empleados.
🌍 A lo largo de los años, Daewoo se diversificó en múltiples industrias, incluyendo la construcción, la pesca y la industria automotriz.
📈 La estrategia de Daewoo se centró en adquirir empresas en bancarrota para revitalizarlas y expandir su imperio empresarial.
🚗 En 1981, Daewoo adquirió una fábrica de automóviles, estableciendo Daewoo Motor y compitiendo con gigantes como Hyundai y Samsung.
💼 A pesar de su éxito, Daewoo enfrentó críticas por el uso de mano de obra barata y largas jornadas laborales, lo que llevó a un escándalo mediático tras el suicidio de dos trabajadores en 1987.
🤝 Como respuesta al escándalo, Daewoo implementó programas de relaciones laborales para mejorar el ambiente de trabajo y las oportunidades de ascenso.
⚖️ La centralización del poder en la familia Kim generó cuellos de botella en la toma de decisiones, afectando la eficiencia de la empresa.
📉 Durante la crisis asiática de 1997, Daewoo no logró adaptarse, continuando su estrategia de expansión a pesar del creciente endeudamiento.
💔 A diferencia de otros conglomerados que reestructuraron sus operaciones, Daewoo optó por seguir comprando empresas, lo que exacerbó su situación financiera.
💰 En 1999, Daewoo fue desmantelada y sus activos subastados debido a su incapacidad para pagar deudas, marcando el fin de una de las empresas más grandes de Asia.

Q & A

¿Cuál fue el origen de Daewoo?
-Daewoo fue fundada en 1967 por Kim Jong un, quien inició una pequeña empresa de textiles con solo cinco empleados y un préstamo de 9,000 dólares.
¿Qué estrategias utilizó Daewoo para crecer durante sus inicios?
-Daewoo utilizó la estrategia de diversificación y adquisición, comprando empresas en bancarrota para rescatarlas y expandirse a diferentes sectores como construcción, pesca, y la industria automotriz.
¿Cómo se convirtió Daewoo en un competidor importante en la industria automotriz?
-En 1981, Daewoo adquirió una fábrica de automóviles llamada Daewoo Motor, lo que le permitió competir directamente con gigantes coreanos como Hyundai y Samsung.
¿Qué impacto tuvo la crisis asiática de 1997 en Daewoo?
-La crisis asiática afectó gravemente a Daewoo, que ya enfrentaba problemas de endeudamiento debido a su expansión agresiva, lo que resultó en su quiebra y desmantelamiento en agosto de 1999.
¿Cómo manejó Daewoo el escándalo de los suicidios de sus empleados en 1987?
-Tras los suicidios, Daewoo implementó un programa de relaciones laborales donde los directivos se involucraron en las condiciones de trabajo de los empleados, mejorando el ambiente laboral.
¿Qué problemas causó la centralización en la gestión de Daewoo?
-La centralización del poder en la familia Kim creó un cuello de botella en la toma de decisiones, lo que afectó la capacidad de respuesta rápida de la empresa ante problemas, especialmente en tiempos de crisis.
¿Qué lecciones se pueden aprender sobre la gestión de crisis a partir de la experiencia de Daewoo?
-Una lección clave es que las crisis pueden ser oportunidades de mejora si se manejan adecuadamente; Daewoo intentó convertir su crisis en una oportunidad de mayor comunicación y ascensos para empleados.
¿Qué errores estratégicos cometió Daewoo durante la crisis asiática?
-Daewoo continuó su estrategia de expansión y adquisición de empresas durante la crisis, en lugar de limitar su crecimiento y deshacerse de activos no rentables, lo que agravó su situación financiera.
¿Cómo afectaron las reformas financieras del gobierno surcoreano a Daewoo?
-Las reformas financieras limitaban los créditos, lo que impactó negativamente a Daewoo, que ya tenía una carga significativa de deuda y no pudo obtener financiamiento adicional para mantenerse a flote.
¿Qué sectores diversificó Daewoo a lo largo de su historia?
-Daewoo se diversificó en varios sectores, incluyendo automóviles, barcos, electrodomésticos, construcción, pesca y hasta en la industria armamentista.