Project Scheduling - PERT/CPM | Finding Critical Path

Joshua Emmanuel

17 Jul 201706:56

Summary

TLDREste video presenta un enfoque práctico para encontrar el camino crítico en una red de proyectos. A través de un cronograma de actividades, se demuestra cómo construir una red, realizar pasadas hacia adelante y hacia atrás, y calcular los tiempos de inicio y finalización más tempranos y tardíos. Se explica cómo determinar el tiempo de finalización del proyecto, calcular los valores de holgura y finalmente identificar el camino crítico, que es la secuencia de actividades sin holgura que determina la duración total del proyecto. Al finalizar, se destaca la importancia de gestionar las actividades críticas para evitar retrasos.

Takeaways

📈 La ruta crítica es el camino más largo en una red de proyecto y determina el tiempo total de finalización del proyecto.
📝 Se utilizan nodos para representar actividades en el cronograma del proyecto, donde cada nodo incluye la actividad, duración esperada, y tiempos de inicio y finalización.
🚦 El paso hacia adelante se utiliza para determinar los tiempos más tempranos de inicio y finalización de cada actividad.
⏳ La actividad A comienza inmediatamente (tiempo de inicio 0) y tiene un tiempo de finalización más temprano de 7 semanas.
⏰ La actividad B también comienza en 0 semanas, con un tiempo de finalización más temprano de 9 semanas.
🔗 La actividad C depende de A y puede comenzar en 7 semanas, con un tiempo de finalización de 19 semanas.
🔄 El paso hacia atrás ayuda a calcular los tiempos más tardíos de inicio y finalización para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
🧮 El tiempo de holgura de una actividad se calcula restando el tiempo de inicio más temprano del tiempo de inicio más tardío.
📊 Las actividades con 0 de holgura son críticas y forman la ruta crítica del proyecto.
🛑 La ruta crítica en este caso es B-D-E-F, y cualquier retraso en estas actividades extenderá el tiempo de finalización del proyecto.

Q & A

¿Qué es el método del camino crítico y cuál es su propósito?
-El método del camino crítico es una técnica utilizada para identificar la ruta más larga de actividades en un proyecto, lo que determina el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto. El propósito es garantizar que el proyecto se complete dentro del plazo estimado, al identificar las actividades críticas que no pueden retrasarse.
¿Qué significa 'ES' y cómo se calcula?
-'ES' se refiere al tiempo más temprano en el que una actividad puede comenzar, teniendo en cuenta las actividades que deben completarse antes. Se calcula utilizando el tiempo de finalización más temprano de las actividades predecesoras.
¿Cuál es la diferencia entre 'EF' y 'ES'?
-'EF' es el tiempo más temprano en el que una actividad puede finalizar, y se calcula sumando la duración de la actividad a su 'ES'. 'ES' es el tiempo más temprano en que la actividad puede comenzar.
¿Cómo se determina el tiempo de finalización de un proyecto?
-El tiempo de finalización de un proyecto se determina tomando el tiempo de finalización más temprano de todas las actividades en el nodo de finalización, lo cual en este caso es de 32 semanas.
¿Qué es el 'Backward Pass' y cómo se calcula?
-El 'Backward Pass' es el proceso de calcular el tiempo más tardío en el que una actividad puede comenzar y finalizar sin retrasar la finalización del proyecto. Se calcula restando la duración de la actividad del 'LF' (Última Fecha de Finalización) de la actividad sucesora.
¿Qué es el 'Slack' y cómo se calcula?
-El 'Slack' o margen de tiempo es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Se calcula restando el 'ES' de la actividad del 'LS', o el 'EF' del 'LF'.
¿Cómo se calcula el 'Slack' para la actividad A en el ejemplo?
-El 'Slack' para la actividad A se calcula restando su 'ES' (0) de su 'LS' (2), o su 'EF' (7) de su 'LF' (9). El resultado es 2 semanas de 'Slack'.
¿Qué actividades forman el camino crítico en el ejemplo proporcionado?
-Las actividades que forman el camino crítico en el ejemplo son B, D, E y F. Estas son actividades que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
¿Qué sucede si una actividad crítica se retrasa?
-Si una actividad crítica se retrasa, afectará directamente la fecha de finalización del proyecto, ya que estas actividades no tienen margen de 'Slack'. Por ejemplo, si la actividad D se retrasa por 2 semanas, el proyecto se completará 2 semanas después, a las 34 semanas.
¿Cuál es la importancia de determinar el camino crítico en la gestión de proyectos?
-Determinar el camino crítico es crucial porque permite identificar las actividades esenciales que deben completarse a tiempo para garantizar que el proyecto no se retrase. Ayuda a los gestores a priorizar recursos y esfuerzos para mantener el proyecto dentro del plazo establecido.