Cómo aplicar los modelos de planeación estratégica

Timpractik

4 Jul 202104:15

Summary

TLDREste video presenta diversos modelos de planeación estratégica que son esenciales para mejorar la competitividad en el mercado. Se destacan el Balanced Scorecard, que evalúa el desempeño organizacional desde diferentes perspectivas, y el mapa estratégico, que facilita la comunicación del plan estratégico. También se analizan herramientas como el análisis PEST, que examina factores externos, y el análisis de brecha, que compara la situación actual de la organización con sus objetivos futuros. Además, se mencionan la estrategia del océano azul y el análisis de las cinco fuerzas de Porter, que ayudan a desarrollar estrategias competitivas efectivas.

Takeaways

📊 El Balanced Scorecard es una metodología que evalúa la organización a partir de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos, y formación y crecimiento.
🗺️ El Mapa Estratégico permite comunicar el plan estratégico de manera clara a todo el equipo de la empresa, facilitando su comprensión.
🔍 El Análisis PEST analiza el entorno empresarial mediante cuatro factores: político-legislativo, económico, sociocultural y tecnológico.
🚀 El Análisis de Brecha compara la situación actual de la organización con sus objetivos futuros, ayudando a identificar cómo cerrarla.
🌊 La Estrategia del Océano Azul sugiere que las organizaciones desarrollen mercados no disputados, creando su propia demanda, como lo hizo el Circo del Sol.
⚔️ El Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter evalúa la competitividad de la industria a través de cinco fuerzas: amenazas de nuevos competidores, poder de negociación de clientes y proveedores, rivalidad en el mercado, y amenaza de nuevos productos.
🔧 El Análisis de Capacidades Brillantes ayuda a elegir la estrategia competitiva adecuada, considerando las capacidades y recursos únicos de la organización.
📈 El Análisis FODA examina las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, para formular estrategias efectivas.
🛠️ Con el Análisis 2, se identifican factores clave de éxito y se determinan indicadores de éxito y el tipo de mercado.
🔗 Estos modelos de planificación estratégica son esenciales para aumentar la competitividad en el mercado.

Q & A

¿Qué es el Balanced Scorecard y cuáles son sus perspectivas?
-El Balanced Scorecard es una metodología que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación y crecimiento.
¿Cuál es el propósito del mapa estratégico?
-El mapa estratégico es una herramienta que facilita la comunicación del plan estratégico a todo el equipo de la empresa mediante un formato claro y fácil de entender.
¿Qué factores analiza el modelo PEST?
-El análisis PEST examina cuatro factores clave en el entorno empresarial: político-legal, económico, sociocultural y tecnológico.
¿Cómo se utiliza el análisis de brecha en la planeación estratégica?
-El análisis de brecha compara la situación actual de la organización con sus objetivos futuros, estableciendo un plan para cerrar esa brecha.
¿Qué es la estrategia del océano azul y qué ejemplo se menciona?
-La estrategia del océano azul propone que las organizaciones se desarrollen en un mercado no disputado. Un ejemplo es el Circo del Sol, que creó su propio nicho y demanda.
¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?
-Las cinco fuerzas de Porter son: amenazas de nuevos competidores, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, rivalidad en el mercado y amenazas de productos o servicios sustitutos.
¿Qué se evalúa en el análisis de capacidades?
-El análisis de capacidades ayuda a determinar qué estrategia competitiva seguir, evaluando las capacidades de la organización en función de sus recursos, su valor, rareza, inimitabilidad y anclaje.
¿Qué es el análisis FODA y qué factores evalúa?
-El análisis FODA (SWOT) evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para identificar indicadores de éxito y entender mejor el tipo de mercado.
¿Por qué es importante la planeación estratégica?
-La planeación estratégica es vital para mejorar la competitividad de una organización en el mercado, ayudando a definir metas claras y estrategias para alcanzarlas.
¿Cómo puede el análisis PEST beneficiar a una organización?
-El análisis PEST permite a una organización comprender mejor su entorno externo, identificando factores que pueden afectar su desempeño y ayudando a ajustar su estrategia en consecuencia.