Los 4 Valores de la Agilidad | El Manifiesto Ágil | Agilidad
Summary
TLDREl video ofrece una visión detallada sobre el Manifiesto Ágil, un documento clave en el desarrollo de software que promueve una filosofía de trabajo alternativa a los métodos tradicionales. En febrero de 2001, 17 expertos se reunieron para crear un manifiesto que resaltaba cuatro valores fundamentales: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y la capacidad de responder al cambio sobre el seguimiento a un plan. El video enfatiza la importancia de estos valores para fomentar la colaboración, la comunicación efectiva y la adaptabilidad en el entorno de trabajo. Además, se sugiere el uso de herramientas manuales al principio para mejorar la interacción y luego digitalizar los resultados, y se recomienda la implementación de estos principios en el marco Scrum para una gestión de proyectos más ágil y eficaz.
Takeaways
- 📜 El Manifiesto Ágil fue creado en febrero de 2001 por 17 expertos cansados de la forma tradicional de hacer software y buscando una mejor manera de satisfacer a los clientes.
- 🧩 Los cuatro valores del Manifiesto Ágil son: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, Software que funciona sobre documentación exhaustiva, Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos y Responder al cambio sobre seguir un plan.
- 🤝 La prioridad número uno es la importancia de las personas y las interacciones directas, aunque los procesos y herramientas también son fundamentales.
- 👥 La colaboración y comunicación cara a cara son fundamentales para el éxito en un equipo, y se recomienda trabajar en un entorno que fomenta estas interacciones.
- 📍 Palabras clave japonesas como 'Genba' y 'Gemba' destacan la importancia de estar presente y cerca de donde se desarrollan las actividades.
- 🔄 La agilidad promueve la acortación de la distancia entre equipos y la importancia de la colaboración física en un mismo espacio.
- 🚀 La motivación de los individuos y equipos es crucial para el éxito y debe ser identificada y entendida para mejorar la dinámica del equipo.
- 📋 La documentación debe ser relevante y no extensa, enfocándose en lo esencial para evitar la sobre-documentación que puede llevar a malas comunicaciones.
- 🛠️ La colaboración con el cliente es más valiosa que la negociación de contratos rígidos, lo que promueve una relación más estrecha y una mejor comprensión de las necesidades.
- 🔁 Responder al cambio es clave en un mundo volátil y en constante evolución; los equipos ágiles deben estar dispuestos a adaptarse y aprovechar nuevas oportunidades.
- 📈 El empirismo y la experimentación son fundamentales en la agilidad, lo que significa aprender y ajustarse a medida que se va descubriendo información nueva.
Q & A
¿Cuál fue el propósito de la reunión de los 17 expertos en febrero del 2001?
-El propósito de la reunión fue discutir su descontento con la forma tradicional de hacer software y los problemas asociados, como la falta de satisfacción de los clientes y la baja calidad de los planes. Quedaron convencidos de la necesidad de un cambio inmediato y surgió el manifiesto ágil como resultado de su encuentro.
¿Cuáles son los cuatro valores fundamentales del manifiesto ágil?
-Los cuatro valores fundamentales del manifiesto ágil son: 1) Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, 2) Software que funciona sobre documentación exhaustiva, 3) Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y 4) Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan.
¿Por qué es importante priorizar a los individuos e interacciones en el manifiesto ágil?
-Es importante priorizar a los individuos e interacciones porque promueven la colaboración y la comunicación directa, que son fundamentales para el éxito en el desarrollo de software ágil. Aunque los procesos y las herramientas son importantes, la gente y su capacidad para interactuar tienen un peso mayor en la eficacia del trabajo.
¿Qué significa la palabra 'genba' en el contexto del manifiesto ágil?
-Genba es una palabra japonesa que significa 'el lugar real'. En el contexto del manifiesto ágil, hace referencia a la importancia de estar presente y cerca de donde ocurren las actividades y el trabajo en equipo para poder influir y ayudar de manera efectiva.
¿Por qué es recomendable acortar la distancia entre los miembros del equipo en el manifiesto ágil?
-Acortar la distancia entre los miembros del equipo fomenta la interacción cara a cara, lo que mejora la comunicación y la colaboración. Trabajar juntos en un mismo espacio físico permite que las ideas fluyan más libremente y se resuelvan problemas de manera más eficiente.
¿Cómo se relaciona la motivación intrínseca y extrínseca con el manifiesto ágil?
-La motivación, tanto intrínseca como extrínseca, es clave para el manifiesto ágil porque ayuda a identificar qué impulsa a las personas y a los equipos. Comprender y aprovechar esta motivación puede generar una influencia positiva que facilite el avance y la armonía en el trabajo en equipo.
¿Por qué el manifiesto ágil da mayor importancia al software que funciona sobre la documentación exhaustiva?
-El manifiesto ágil prioriza el software que funciona porque es un indicador tangible y concreto del progreso y del valor generado. En lugar de enfocarse en el porcentaje de avance o en documentación extensa que puede llevar a malentendidos, el enfoque está en entregar resultados que se puedan utilizar y que tengan un propósito claro.
¿Qué implica acortar el ciclo de feedback en el contexto del manifiesto ágil?
-Acortar el ciclo de feedback implica obtener comentarios y respuestas de los clientes o usuarios temprano y con frecuencia. Esto permite al equipo de desarrollo ajustar y mejorar constantemente el producto, respondiendo de manera efectiva a las necesidades y expectativas del usuario final.
¿Por qué es fundamental la colaboración con el cliente en el manifiesto ágil?
-La colaboración con el cliente es fundamental porque promueve una relación de trabajo más estrecha y de confianza entre el equipo de desarrollo y el cliente. Esto lleva a una mejor comprensión de las necesidades y expectativas, y a soluciones más creativas y efectivas para los problemas presentes.
¿Cómo el manifiesto ágil aborda el tema del cambio en el desarrollo de software?
-El manifiesto ágil aborda el cambio reconociendo que el entorno en el que operamos es volátil, incierto, complejo y ambiguo. En lugar de seguir un plan de manera rígida, el manifiesto ágil fomenta la capacidad de responder al cambio, aprendiendo y adaptándose a medida que se descubren nuevas información y oportunidades.
¿Cómo se relaciona el manifiesto ágil con el framework Scrum?
-El manifiesto ágil proporciona los valores fundamentales que deben vivir los equipos que trabajan con Scrum. Estos valores son la base para la mentalidad ágil y son esenciales para implementar correctamente el framework Scrum. Si los valores del manifiesto ágil no son internalizados y vividos por los equipos, la implementación de Scrum puede no ser efectiva.
Outlines
😀 Introducción al Manifiesto Ágil
El primer párrafo introduce al espectador al Manifiesto Ágil, un documento creado en 2001 por 17 expertos cansados de los métodos tradicionales de desarrollo de software. Estos expertos se reunieron para discutir y establecer un cambio en la forma de trabajar, lo que resultó en el Manifiesto Ágil. Se destacan los cuatro valores fundamentales del manifiesto: individuos e interacciones, software funcionando, colaboración con el cliente y la capacidad de responder al cambio. Además, se enfatiza la importancia de la comunicación cara a cara y se mencionan conceptos como 'genba', 'gembatsu' y la importancia de la motivación tanto intrínseca como extrínseca.
📚 Prioridad del Software Funcionando y Colaboración
El segundo párrafo profundiza en el segundo valor del Manifiesto Ágil: el software que funciona por encima de la documentación exhaustiva. Se discute la relevancia de tener un producto tangible en lugar de enfocarse únicamente en el progreso percibido. También se aborda la necesidad de acortar el ciclo de retroalimentación para poder mejorar constantemente el producto. Se destaca la importancia de la colaboración con el cliente, superando las barreras comunicativas y la falta de confianza entre los desarrolladores y los clientes. Se sugiere que la colaboración debe preceder a cualquier negociación contractual.
🤝 Colaboración y Comunicación de Confianza
Este párrafo aborda la importancia de establecer conversaciones de confianza desde el inicio, lo que permite una mejor colaboración y la identificación de soluciones creativas en equipo. Se argumenta que los contratos y acuerdos deben ser secundarios a estas conversaciones de confianza y que deben ser relevantes solo si son necesarios. Se enfatiza que los contratos son una herramienta para manejar conflictos, no para fomentar la colaboración. Además, se discute la importancia de la adaptabilidad y el empirismo en un mundo en constante cambio, en contraposición a seguir un plan de manera rígida y ciego.
🔄 Responder al Cambio y la Relación con Scrum
El cuarto y último párrafo destaca el valor de responder al cambio en lugar de seguir un plan inmutable. Se menciona la importancia de adaptarse a los cambios, incluso en etapas finales del proyecto, para mantener la competitividad y aprovechar oportunidades en el mercado. Se hace un paralelismo entre los valores del Manifiesto Ágil y la filosofía detrás del framework Scrum, destacando que para implementar Scrum de manera efectiva, es esencial vivir estos valores en la planificación y en las actividades diarias del equipo. Se sugiere una dinámica de aprendizaje para fomentar la comprensión de estos valores y se cierra el párrafo con un mensaje de que se están trabajando en nuevos contenidos para el canal.
Mindmap
Keywords
💡Manifiesto Ágil
💡Valores del Manifiesto Ágil
💡Individuos e Interacciones
💡Software que Funciona
💡Colaboración con el Cliente
💡Respuesta al Cambio
💡Agilidad
💡SCRUM
💡Genba
💡Game Change
💡Empirismo
Highlights
El manifiesto ágil fue creado en febrero de 2001 por 17 expertos cansados de la forma tradicional de hacer software.
Los cuatro valores del manifiesto ágil son: individuos e interacciones, software que funciona, colaboración con el cliente y responder al cambio.
Individuos e interacciones son más valiosos que los procesos y herramientas, pero no significa que estos últimos no sean importantes.
La comunicación cara a cara es la más efectiva y debe ser incentivada en el trabajo en equipo.
Palabras clave como 'genba', 'gamen' y 'boots' resaltan la importancia de la presencia y observación en el lugar real de trabajo.
Acortar la distancia entre equipos y fomentar la interacción cara a cara mejora la colaboración.
Las motivaciones intrínsecas y extrínsecas de los miembros del equipo son fundamentales para el éxito de un proyecto.
Las herramientas deben facilitar la colaboración y no solo ser procesos y herramientas por sí solas.
Se recomienda el uso de herramientas manuales al principio para fomentar la colaboración y luego digitalizar los resultados.
El software que funciona es más importante que una documentación exhaustiva.
La tangibilidad del producto es un indicador clave en agilidad, en lugar de porcentajes de avance.
Es fundamental acortar el ciclo de feedback para mejorar constantemente el producto.
Solo se debe documentar lo relevante y evitar grandes documentos que impiden la interacción directa.
La colaboración con el cliente es más efectiva que la negociación de contratos.
Es importante establecer una relación de confianza entre el equipo de desarrollo y el cliente.
Responder al cambio es crucial en un mundo volátil y en constante cambio.
El empirismo y la experimentación son fundamentales para aprender y adaptarse a los cambios.
Ajustarse a los cambios incluso en etapas finales del proyecto puede ser beneficioso para la competitividad del cliente.
Seguir un plan ciegamente sin considerar los cambios es contraproducente.
Los valores ágiles son la base para implementar correctamente frameworks como Scrum.
Una dinámica para internalizar los valores ágiles es escribirlos en post-its y discutir en equipo.
Transcripts
saludos a todos y nuevamente bienvenidos
al canal el día de hoy voy a platicarles
sobre el manifiesto ágil muy famoso en
el mundo y bueno pues voy a hablar de
justamente los cuatro valores le vamos a
llamar los cuatro valores del manifiesto
ágil y para arrancar con esto solo
compartirles que por ahí de febrero del
2001 alrededor de 17 expertos se
reunieron ya cansados de la forma
tradicional de hacer software del
esquema tradicional de la cascada de
clientes insatisfechos de planes muy
robustos de muy mala calidad se reúnen
ya cansados de todo esto y dicen saben
que vamos a hacer un cambio y tenemos
que empezarlo a hacer ya inmediatamente
no al final de esta reunión que tuvieron
todos ellos surgió como resultado lo que
le llaman el manifiesto ágil y ese
manifiesto ágil es justamente lo que les
voy a compartir por acá tiene cuatro
puntos súper relevantes el primero dice
individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas creo que ahorita
voy a entrar en cada uno de estos el
segundo
fue funcional o software que funciona
sobre documentación exhaustiva el
tercero colaboración con el cliente
sobre negociación de contratos y el
cuarto es responder al cambio a todos
los cambios oa muchos cambios sobre
seguimiento a un plan estos cuatro
puntos que se les llama el manifiesto
ágil algo que ellos nos dejaron muy muy
claro en su manifiesto es que si se
fijan aquí disla aquí viene arriba de
arriba a abajo realmente en el
manifiesto original viene de izquierda a
derecha pero lo que nos dicen en pocas
palabras es lo que está aquí arriba es
más importante que lo que está acá abajo
si se fijan lo que tengo yo subrayado
como individuos e interacciones es más
valioso que los procesos y las
herramientas pero mucho cuidado porque
luego lo malinterpretan no significa que
lo el tema de procesos y herramientas no
es importantes simplemente individuos
interacciones tienen más peso digamos
que la prioridad número uno si
habláramos de prioridades y la prioridad
2 es procesos y herramientas ambos son
importantes uno hay que darle más empuje
que el otro es básicamente lo que nos
quieren decir aquí
y bueno cuando ustedes vean estos cuatro
puntos que le vamos a empezar a llamar
los cuatro valores de la agilidad si los
cuatro valores y le vamos a llamar
también el main set ágil si ustedes
escuchan oye hay que trabajar en el main
set desde el main set que significa la
manera de pensar cierto es cuando cuando
hablemos de esto en scrum se habla mucho
de trabajar con un main se da ágil
entonces aquí vamos a regresar al
manifiesto y lo que estamos diciendo es
que debemos de aprender a vivir estos
cuatro valores día con día cuando
trabajemos en productos y digamos que
realmente estamos trabajando en temas de
agilidad enfocándonos en el primero de
los valores
éste dice individuos interacciones sobre
procesos y herramientas aquí es muy
importante que debemos de dar
importancia a la gente dar importancia a
las personas como seres humanos sabemos
que somos complejos y tenemos que
entender eso muy bien y empezar a
fomentar más la colaboración y la
comunicación más directa no de hecho hay
que buscar esa interacción porque hoy en
día es muy común ver que si yo estoy a
lo mejor al lado de un compañero mío en
un equipo y estoy por ahí le mando
tocado ustedes verlo pero le mandamos un
mensaje de texto un mensaje de chat y lo
tenemos al lado o mandamos un correo
electrónico lo tenemos en frente oa uno
o dos meses de distancia
es súper claro que la comunicación más
efectiva de la comunicación cara a cara
y hay que incentivar eso es lo que busca
este primer valor del manifiesto ágil y
tres palabras japonesas bastante
interesantes la primera es genba
significa del río place el lugar real y
donde es el lugar real en lugar reales
en donde ocurren las cosas con la gente
con el equipo con las personas hay que
estar ahí game chicken boots o si
significa go en sí ve y observa nuestra
influencia nuestro más bien nuestra
proximidad tiene una influencia en los
demás entonces es importante ir observar
que se está haciendo cómo puedo ayudar
que puedo eliminar de impedimentos estar
al tanto estar en comunicación estar
cara a cara con cada uno de los miembros
del equipo bastante relevante el segundo
punto importante o relacionado a este
valor es que necesitamos acortar la
distancia qué significa eso que si los
equipos están en otros lugares a lo
mejor en otra oficina o si están en otro
piso o si están en una oficina
encerrados en alguna de las personas con
las que tengo que interactuar mejor
vamos a juntarnos
todos vamos a buscar tenerlos en un
lugar físico juntos para que puedan
tener esta interacción cara a cara y
puedan las cosas fluir bastante
relevante de hecho van a ver que va a
haber beneficios inmediatamente de
juntar a la gente en un mismo lugar
independientemente de si empiezan a usar
un framework como scrum o algún tema
como link o kanban etcétera el tercer
punto es que todos nosotros tenemos
motivaciones ya sea intrínsecas y
extrínsecas es bien importante
identificar que nos motiva que nos mueve
como individuos y como equipos y el
entender esa motivación nos va a ayudar
a poder generar cierta influencia
positiva que nos ayude a que podamos
avanzar a fluir ya trabajar
armoniosamente el 4 herramientas que
faciliten la colaboración ya dijimos que
es cuesta como en segundo lugar el tema
de procesos y herramientas pero no
significa que no es importante y si
vamos a incorporar herramientas hay que
buscar que ayuden a justamente facilitar
la colaboración que de hecho se me lleva
al quinto punto que es una recomendación
ya más personal yo les recomiendo que
viva en la agilidad sí que vivan
trabajar proyectos o productos con
agilidad
con herramientas manuales más que con
digitales en un inicio al menos en un
inicio usar post-its rotafolios
pizarrones blancos utilizar a lo mejor
imprimir grandes canvas que podamos
pegar en las paredes y trabajar con
post-its sobre ellos
y ya posterior digitalicen las cosas
creando es más importante que lo hagan
manual y por qué porque lo que queremos
es empezar a incentivar la colaboración
las interacciones entre los miembros del
equipo esa comunicación cara a cara que
les va a dar un montón de resultados
entonces esta es una recomendación
contundente que les hago y eso es parte
del primer valor parte de este
entendimiento el segundo valor nos dice
software que funciona sobre
documentación exhaustiva
y aquí es bien relevante porque uno de
los indicadores más importantes en la
agilidad es funciona o no funciona no da
valor o no da valor y prácticamente eso
es lo que buscan estos expertos al
establecer este valor en el manifiesto
ágil que en lugar de estar hablando de
porcentajes de avance de reportes de
avance en donde íbamos diciendo no vamos
en un 60 por ciento pasa una semana
vamos a un 62 por ciento pasa otra
semana y de repente extrañamente o vamos
al 40% no nos dimos cuenta que íbamos
muy mal entonces en lugar de hablar de
porcentajes mejor vamos a trabajar con
algo tangible algo que funciona y que
justamente ese es el segundo punto no
que hay que hablar de tangibilidad que
los entregables que sean entregables que
sea un regalito que sea algo que genere
valor sí y obviamente que funcione no el
tercer punto es que necesitamos acortar
el ciclo de feedback con este tema en
particular si nosotros presentamos algo
tangible vamos a poder tener feedback
temprano y eso es muy valioso para lo
que queremos hacer
ir mejorando constantemente el producto
que estamos construyendo y último punto
número cuatro de relación a este valor
que está aquí es que solo hay que
documentar cosas relevantes no queremos
tener documentos grandes de
requerimientos y saben por qué no es
bueno eso porque nos van a las grandes
minutas los grandes documentos de
especificaciones de requerimientos
porque la gente en lugar de interactuar
unos con los otros lo que va a ser saben
que es van de ciudad a bueno si tengo
una duda me voy directo al documento
porque está todo escrito no ya no hay
nada de dudas ya está todo ahí
documentado porque tenemos 40 hojas de
documento y eso le pega también el
primero de los valores que vimos ahorita
entonces hay que buscar documentar
únicamente cosas relevantes que sean de
valor no significa que no vamos a
documentar eso es un mito completamente
en la agilidad si vamos a documentar
sólo que sólo lo relevante el tercero de
los valores es la colaboración con el
cliente sobre que cree en negociación de
contratos es muy común escuchar en las
empresas que las
áreas de sistemas o los desarrolladores
decimos o dicen el cliente no saben lo
que quiere tengo que educar al cliente
le tengo que enseñar porque no sabe y
luego por otro lado el cliente o las
áreas de negocios están en una empresa
casi siempre dice que la gente de
desarrollo de sistemas o de haití es
lenta y que no tienen calidad que es un
mugrero todo lo que hacen pocas palabras
hay un gran muro que divide la relación
entre la gente que hace desarrollo del
software y el cliente o los usuarios
finales o la misma empresa las áreas de
negocio de las compañías es por eso que
este valor es de suma importancia
necesitamos colaborar antes que negociar
que en lugar de estar viendo contratos
acuerdos promesas primero veamos cómo
podemos colaborar juntos cómo podemos
resolver un problema entablar esa
conversación y posteriormente una vez
que ya veamos cómo surgen las comoras y
que cómo se identifican algunas
soluciones podamos llegar a
negociaciones pero es más importante
primero estar
en la colaboración generar una confianza
entre el mundo de desarrollo y el mundo
de negocios el mundo del cliente el
mundo los usuarios por eso es súper
relevante que empecemos a establecer
conversaciones claras y claves entre el
equipo del cliente si o no casi siempre
el primero es vamos a hacer los
contratos supongamos que están
contratando un proveedor para que haga
el desarrollo de software lo primero que
pensamos es en hacer contratos en lugar
de ver cómo podemos interactuar como
somos como equipo tener esa comunicación
directa cara a cara entre el cliente y
el equipo hay que buscar que una de esas
conversaciones de confianza desde un
inicio
y una vez que ya existan esas
conversaciones de confianza ya podemos
hablar de negociaciones acuerdos
promesas porque si son relevantes
solamente que muchas veces le damos más
empuje a esas negociaciones y esos
acuerdos que justamente las
conversaciones de equipo para que son
los contratos al final de cuentas los
contratos son para el pleito si alguien
comete un error como será el contrato y
nos vamos a pelear cierto entonces eso
genera desconfianza y tenemos más bien
que generar toda la confianza posible
porque tenemos que buscar ese color
colaboración nos va a abrir las puertas
a identificar soluciones más creativas
en equipo el cuarto y último de los
valores es responder al cambio sobre
seguimiento a un plan y hoy en día y por
eso lo pongo aquí en el punto número uno
vivimos en un mundo busca un mundo busca
significa un mundo en el que hay mucha
volatilidad en el que hay mucha
incertidumbre que hay bastante
complejidad y hay mucha mucha mucha
ambigüedad de hecho steven hawking
hablaba de que este siglo 21 es el siglo
de la complejidad no y cómo vivimos en
un mundo busca tratar de hacer un plan
perfecto de todo y seguirlo ciegamente
es prácticamente imposible sino que nos
va a pasar nos va a pasar por ejemplo
como con blockbuster que ellos ya tenían
su plan su forma de trabajar no
quisieron cambiar después llega a una
empresa como netflix y pues le gana
completamente todo el mercado donde está
blockbuster hoy en día no tenemos que
aprender a responder al cambio
constantemente y si queremos trabajar en
responder al cambio tenemos que trabajar
mucho en el empirismo y el empirismo que
es
es que tenemos que ir aprendiendo sobre
la marcha tenemos que ir haciendo
experimentación tenemos como ley
hablamos como lo decimos mucho en la
agilidad y el scrum tenemos que integrar
tenemos que llevar interacciones de
trabajo que nos permitan ir descubriendo
las cosas que hoy en día para nosotros
son ambiguas y créanme la mayoría de los
productos creativos son inciertos hacia
el futuro si obviamente cosas
predecibles no en donde podemos seguir
un plan más específicamente pero la mary
a los proyectos hoy en día productos
llevan cierta complejidad cierta
ambigüedad cierta volatilidad y cierta
incertidumbre y allí lo más valioso
sería trabajar por él de forma empírica
directamente y por interacciones hay que
y otro otro de los puntos importantes
para este valor es que necesitamos
aprender a ajustarnos a los cambios pero
no solo en etapas tempranas sino también
ya cuando estemos a punto de terminar si
hoy en día fuera hay una ventana de
oportunidad para el negocio hay un
cambio en el mercado relevante aunque ya
estemos a punto de terminar el producto
o el proyecto en el que estamos
estamos justamente aceptar el cambio
nosotros darle la bienvenida a los
cambios para beneficio competitivo del
cliente eso es parte de lo que busca
este este valor y que de hecho es de los
valores ay me gustan todos los valores
pero éste se me hace bastante importante
no de los más de los más importantes los
cuatro y por último y como dice jeff
suderland dice seguir un plan ciegamente
es estúpido cierto entonces no hay que
seguir un plan siga mente comúnmente
vamos avanzando no y nos llegan cambios
y les decimos que no nos llega otro
cambio decimos que no porque no nos
queremos salir de la fecha establecida
que ya pusimos para entregar algo no hay
que darle elimine los cambios si no
saben qué va a ocurrir si no damos la
bienvenida esos cambios que como
terminemos el plan
que quién sabe si terminemos si
terminamos lo que va a ocurrir es que
después va a venir la etapa que cree en
la etapa 2 del proyecto y ahí realmente
es justamente todos esos cambios que no
aceptamos nos vamos incluir esa etapa 2
y quién sabe si hoy en día o si en ese
momento en particular nos van ya nos van
a dar valor porque probablemente
perdimos una ventana de oportunidad y
eso es lo que nos dice este cuarto punto
de los de los valores no tenemos cuatro
valores importantes responder a la
misión de seguimiento un plan el último
de estos me gustaría poder compartirles
también la relación que hay entre el
manifiesto ágil y scrum ahorita
platicamos de cuatro valores individuos
interacciones software que funciona
colaboración con el cliente y responder
al cambio estos cuatro valores son los
valores ágiles y también representan el
main set ágil es una manera de pensar
distinta a la tradicional porque
anteriormente pensábamos más en procesos
y herramientas que quizás en las
personas o pensábamos más en la
documentación que en
entregar algo tangible entonces un
cambio de pensamiento ese cambio de
pensamiento lo debemos de trabajar en
cada una de las personas en los equipos
de las empresas en las que estemos para
que sea la base y el sustento para
trabajar con el framework scrum si hoy
en día estamos trabajando con scrum y no
estamos viviendo estos cuatro valores
ágiles les comparto y les digo que no
estamos viviendo agilidad y que muy
probablemente scrum no se está
implementando de una forma adecuada
porque necesitamos que ya atraer a esta
forma de pensar al día a día de la
planeación de los reuniones diarias de
los reviews de la retrospective de scrum
entonces esto es fundamental esto es es
más esto es el primer paso que ustedes
deben de seguir entender los cuatro
valores y vivirlos para poder llevar un
framework de la manera correcta
ok eso es algo que me interesa
compartirles verdad y por último para
que se lleven a alguna dinámica de todo
esto no pueden agarrar un tripié como el
que está aquí como la imagen un pizarrón
con hojas de rotafolio y lo que pueden
hacer es que lo dividen en cuatro que en
una hoja rotafolio ganó un cuadrante y
que pongan los cuatro valores del
manifiesto ágil hay dos cosas que pueden
hacer una es explicar los cuatro valores
del manifiesto ágil y posterior si están
en una con un grupo con un equipo
decirles que en un post-it escriban algo
que entendieron de cada uno de los
cuatro valores es decir cada persona va
a escribir cuatro post-its lo otro es
que no lo expliquen mejor pónganlo por
hay nada más lean el manifiesto y una
vez que lo lean pidan a la gente que
escriba un post-it de lo que así con esa
lectura entienden de cada uno de los
valores del manifiesto ágil y una vez
que ya pusieron los post-its pueden
pasar ustedes a facilitar ya platicar un
poco lo que es lo que está escrito ahí y
explicar ahora si cada uno de los de los
valores ágiles y pues bueno una pequeña
pequeña dinámica que a mí me ha
funcionado muy bien en los cursos que yo
doy se las comparto y pues espero que
les haya gustado
y voy a estar como les he venido
comentando estado un poquito ocupado
pero voy a estar buscando subir nuevos
vídeos al canal espero que se puedan
suscribir para seguir viendo pues todos
estos vídeos van a recibir información
relevante que voy a estar subiendo estos
días y pues muchas muchas gracias
saludos
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