Cómo hacer un Plan Estratégico para tu empresa BIEN hecho - Planeación Estratégica - Video 1

Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima

18 Jan 202207:53

Summary

TLDREste video, presentado por Iván Martínez Lima, introduce una nueva serie de contenido sobre planeación estratégica, patrocinada por Mali Consultoría. La serie organiza y actualiza información previa para ofrecer un enfoque detallado y estructurado desde el desarrollo del plan estratégico hasta su ejecución. Basada en la metodología de Kaplan y Norton, explora temas como el Balance Scorecard, alineación organizacional y evaluación de la estrategia. Se enfatiza la importancia de seguir el contenido en orden para aplicarlo eficazmente en las empresas, con talleres complementarios disponibles para quienes deseen un aprendizaje más intensivo.

Takeaways

📹 Esta serie de vídeos se enfoca en la planeación estratégica, desarrollada para mejorar el entendimiento y la implementación en las empresas.
😀 Iván Martínez Lima presenta la serie, que recopila y actualiza información sobre planeación estratégica basada en la metodología de Kaplan y Norton.
📊 Se busca enseñar cómo crear un plan estratégico, aterrizarlo en un balance scorecard, y alinear los procesos empresariales para asegurar su efectividad.
💡 La serie seguirá un enfoque secuencial que cubre desde la misión, visión y análisis estratégico, hasta la implementación de la estrategia en la empresa.
📈 Los vídeos explicarán cómo monitorear y ajustar la estrategia en función de los indicadores y resultados operativos, permitiendo mejoras continuas.
📅 Para quienes no deseen esperar el lanzamiento de todos los vídeos, se ofrecen talleres en vivo de cuatro sesiones de cuatro horas cada una sobre planeación estratégica.
🔗 La metodología de Kaplan y Norton, ampliamente utilizada en empresas, se sigue considerando efectiva y será la base de la serie.
🎯 Se destacará la importancia de alinear toda la organización con los objetivos estratégicos para asegurar su implementación exitosa.
🧩 Se ofrecerán múltiples vídeos que tratarán temas específicos como la planificación operativa, presupuestos y el análisis de la rentabilidad de la estrategia.
🌐 Los cursos de capacitación en planeación estratégica también se ofrecen dos veces al año para quienes quieran una formación más intensiva y práctica.

Q & A

¿Cuál es el objetivo principal de esta serie de videos sobre planeación estratégica?
-El objetivo principal es recopilar, procesar y actualizar la información sobre planeación estratégica, y presentarla en un formato secuencial que guíe al espectador desde la creación de un plan estratégico hasta su ejecución y monitoreo en una empresa.
¿Por qué crear una nueva serie de planeación estratégica si ya existen muchos videos sobre este tema?
-La razón es que los videos existentes abordan diversos temas de planeación estratégica, pero no necesariamente en un orden coherente. Esta nueva serie organizará la información de manera secuencial y ofrecerá un enfoque más completo y actualizado.
¿Qué metodología se utiliza en esta serie de videos?
-Se utiliza la metodología diseñada por Robert Kaplan y David Norton, investigadores de Harvard, quienes desarrollaron herramientas como el Balanced Scorecard para implementar estrategias de manera efectiva.
¿Cuáles son los tres conceptos generales que aborda esta serie en relación con la planeación estratégica?
-Los tres conceptos generales son: cómo desarrollar un plan estratégico, cómo hacer un Balanced Scorecard y cómo ejecutar la estrategia en una empresa.
¿Qué proceso se sigue para crear y ejecutar un plan estratégico según esta serie?
-El proceso incluye desarrollar la estrategia (misión, visión, valores), planearla (mapas estratégicos, indicadores y metas), alinear la organización, planear la operación, ejecutar la estrategia, monitorear y aprender, y finalmente, probar y ajustar con base en los resultados.
¿Cómo se monitorea la ejecución de la estrategia?
-La estrategia se monitorea observando los indicadores y objetivos operativos, lo que permite determinar si la estrategia está funcionando según lo planeado y hacer ajustes si es necesario.
¿Qué implica 'probar y ajustar' en la planeación estratégica?
-Significa hacer pequeños experimentos o ajustes a la estrategia para evaluar su efectividad, analizando la rentabilidad y la correlación entre las iniciativas estratégicas y los resultados del negocio.
¿Qué relación tienen el plan estratégico y el plan operativo en este proceso?
-Ambos están alineados: el plan estratégico se relaciona con alinear la organización y probar/ajustar, mientras que el plan operativo se enfoca en planear la operación y monitorear/aprender.
¿Cuál es el formato de los cursos ofrecidos por Iván Martínez relacionados con la planeación estratégica?
-Se ofrecen talleres de cuatro sesiones, cada una de cuatro horas, donde se enseña a desarrollar un plan estratégico, hacer un Balanced Scorecard, alinear la estrategia y evaluar su efectividad. Se pueden tomar de forma completa o segmentada.
¿Cómo se puede acceder a los cursos en vivo de Iván Martínez?
-Se puede acceder a los cursos a través de la sección de 'Capacitación en vivo' en su página web, donde se puede consultar el calendario de cursos, los temarios, los beneficios y la inversión necesaria.

Outlines

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📈 Introducción a la Serie de Videos sobre Planeación Estratégica

Este párrafo introduce la nueva serie de videos sobre planeación estratégica, presentada por Iván Martínez Lima y patrocinada por MALI Consultoría. Se invita a los espectadores a visitar la sección de capacitación en vivo para acceder a cursos programados. Iván aborda la pregunta de por qué lanzar una nueva serie si ya existen muchos videos en su canal sobre el tema, y explica que la intención es ordenar la información de manera coherente y actualizada, facilitando su aplicación en las empresas.

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📊 Estructura de la Planeación Estratégica y Balance Scorecard

Se profundiza en los temas que se abordarán en la serie de videos, como el desarrollo del plan estratégico, la creación de un balance scorecard, y la implementación y alineación de los procesos empresariales. Iván señala que se continuará utilizando la metodología de Robert Kaplan y David Norton, reconocida por su simplicidad y efectividad en la práctica empresarial. Además, se muestra un esquema visual de la ejecución de la estrategia, resaltando que la información fluye en sentido contrario a las manecillas del reloj y cubre desde la misión y visión hasta los presupuestos y alineación organizacional.

Mindmap

Keywords

💡Planeación estratégica

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección y toma decisiones sobre la asignación de recursos para alcanzar sus objetivos. En el video, Iván Martínez explica cómo desarrollar un plan estratégico desde la misión, visión y valores, hasta su implementación efectiva en una empresa. El objetivo de la serie de videos es guiar a las empresas en este proceso de manera estructurada.

💡Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) es una herramienta de gestión desarrollada por Kaplan y Norton que permite a las organizaciones traducir su estrategia en objetivos medibles. En el video, se menciona como un paso crucial para asegurar que la estrategia esté alineada con los indicadores y metas de la empresa, ayudando a monitorear su efectividad y hacer ajustes cuando sea necesario.

💡Kaplan y Norton

Robert Kaplan y David Norton son los creadores de la metodología del Balanced Scorecard. Sus investigaciones en Harvard han sido fundamentales en el campo de la gestión estratégica. En la serie de videos, Iván Martínez explica cómo esta metodología sigue siendo relevante y efectiva para las empresas que buscan una planificación estratégica clara y accionable.

💡Alinear la organización

Alinear la organización implica garantizar que todos los niveles de la empresa comprendan y trabajen hacia los mismos objetivos estratégicos. En el video, este concepto aparece como un paso clave tras desarrollar el plan estratégico, asegurando que todos los empleados y departamentos estén en sintonía con los objetivos definidos en la estrategia.

💡Monitorear y aprender

Monitorear y aprender es un proceso continuo donde las empresas revisan el progreso de su estrategia y ajustan sus acciones según los resultados obtenidos. En el video, Iván Martínez describe este paso como una forma de aprender de los indicadores y objetivos operativos para saber si la estrategia está funcionando y si es necesario hacer ajustes.

💡Probar y ajustar

Probar y ajustar es el proceso de hacer pequeños experimentos o cambios en la estrategia para ver qué funciona mejor. Este concepto es clave para la mejora continua, ya que permite a las empresas adaptar sus planes estratégicos basándose en la retroalimentación y los resultados obtenidos. En el video, se menciona como parte del proceso de ajuste estratégico después de monitorear la ejecución.

💡Mapas estratégicos

Los mapas estratégicos son diagramas que muestran la relación entre los diferentes objetivos estratégicos de una empresa. Iván Martínez menciona en el video que son una herramienta útil para planificar la estrategia, ya que permiten visualizar cómo las acciones de la empresa contribuyen a sus objetivos generales y cómo se conectan diferentes iniciativas estratégicas.

💡Indicadores y metas

Los indicadores y metas son las métricas y objetivos que se utilizan para medir el éxito de una estrategia. En el video, Iván Martínez señala la importancia de definir indicadores claros y metas específicas durante la fase de planificación estratégica para poder evaluar si la empresa está avanzando según lo planeado.

💡Presupuesto estratégico

El presupuesto estratégico es la asignación de recursos financieros para implementar las iniciativas estratégicas. En el video, Iván Martínez habla de la necesidad de destinar un presupuesto específico para las acciones que se requieren para cumplir los objetivos del plan estratégico, diferenciándolo de los presupuestos operativos generales de la empresa.

💡Evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño es el proceso de medir la eficacia de una estrategia en función de los resultados obtenidos. En el video, Iván Martínez menciona que es esencial implementar un programa de evaluación de desempeño para verificar si la estrategia está logrando los resultados deseados y si es necesario realizar ajustes para mejorarla.

Highlights

Introducción a la nueva serie de vídeos sobre planeación estratégica con Iván Martínez Lima.

Esta serie está patrocinada por Mali Consultoría, y ofrece capacitación en vivo con cursos programados.

Objetivo de la serie: recopilar, procesar, actualizar y mejorar la información de vídeos previos sobre planeación estratégica.

Explicación de por qué es necesaria una nueva serie: para proporcionar un orden secuencial en los temas y ayudar a aplicar la planeación estratégica en las empresas.

Referencia a la metodología de Kaplan y Norton, la cual se seguirá utilizando para desarrollar estrategias efectivas.

Se presenta el diagrama de ejecución de la estrategia según Kaplan y Norton, traducido al español.

El primer paso en la ejecución de la estrategia es desarrollar la estrategia: misión, visión, valores y análisis estratégico.

El segundo paso es planear la estrategia, definiendo indicadores, metas, portafolios de iniciativas y presupuesto.

El tercer paso es alinear la organización con la estrategia mediante la creación de objetivos e indicadores claros.

Se destaca la importancia de asegurar que la operación esté lista para ejecutar la estrategia, integrando procesos clave de negocio y presupuestos detallados.

El quinto paso implica monitorear y aprender de los indicadores operativos para ajustar la estrategia según sea necesario.

El sexto paso incluye probar y ajustar, verificando la correlación de iniciativas estratégicas y resultados de negocio.

Habrá decenas de vídeos en esta serie, y se espera lanzar nuevos vídeos semanalmente.

Invitación a participar en talleres en vivo sobre planeación estratégica, incluyendo la creación de planes estratégicos y balances de scorecard.

La serie busca proporcionar información gratuita a empresas de Latinoamérica, con la expectativa de marcar un hito en YouTube.