How Parle-G Became India's Favorite Biscuit Empire
Summary
TLDRThe video explores the success and legacy of Parle-G biscuits, highlighting how the brand has maintained its dominance in India's biscuit market for over 80 years. It discusses the company's innovative strategies, including its focus on affordability, emotional branding, and product diversification. Parle-G's ability to adapt while keeping prices stable and staying connected with Indian consumers' emotions has helped it thrive amidst competition. The video also contrasts Parle-G's approach with competitors like Britannia, emphasizing the differences in business strategies and market positioning.
Takeaways
- 🍪 Parle-G produces 4,551 biscuits per second and 27,300 biscuits per minute, highlighting its massive production scale.
- 🏭 Parle Products, which owns Parle-G, started with orange and white candies, not biscuits. The company was established during the Swadeshi movement in India.
- 🇮🇳 The company's first biscuit factory was opened in Vile Parle village, where Parle-G biscuits became famous as 'Glucose Biscuits'.
- 👨👩👦 Parle split into three business entities: Parle Products (biscuits like Parle-G), Parle Agro (beverages like Frooti), and Parle Bisleri (water and soft drinks).
- 💸 Despite rising costs, Parle-G has maintained its affordable pricing by reducing product quantity gradually through a strategy called 'shrinkflation'.
- 👶 Parle-G’s branding transitioned from 'Glucose Biscuits' to 'G for Genius' to appeal to parents and connect emotionally with the idea of childhood development.
- 🏆 Parle-G remains India’s top glucose biscuit brand with a strong emotional connection to consumers, especially for its association with Indian tea culture.
- 🛍 Parle's focus on high-volume, low-margin sales in the mass market helped it dominate the low-priced biscuit category in India.
- 🌎 Parle's vast distribution network includes over 7,000 distributors, ensuring its presence in every corner of the country, from small towns to major cities.
- 🚀 Parle’s success is also due to its diversification into candies, cookies, and other products, contributing to significant revenue from non-biscuit products.
Q & A
How many biscuits does Parle Company produce in a second?
-Parle Company produces 4,551 biscuits in a second.
What is the annual production of Parle Company's biscuits in terms of distance covered if laid end to end?
-If you were to lay out Parle Company's biscuits end to end, they would cover the distance around the world 192 times in a year.
Who are the brand ambassadors for Parle's Tiger biscuits in Britain?
-Salman Khan is the brand ambassador for Parle's Tiger biscuits in Britain.
What was the initial product of Parle Products Company before they started making Parle G biscuits?
-The initial product of Parle Products Company was Orange White Candy, not Parle G biscuits.
How many biscuits does Parle Company produce in a second at their factory in Vile Parle village?
-Parle Company produces over 4,000 biscuits per second at their factory in Vile Parle village.
What was the original name of the biscuits that Parle Company brought to the market?
-The original name of the biscuits that Parle Company brought to the market was not Parle G; they were known simply as 'glucose biscuits'.
Why did Parle Products Company decide to name their biscuits 'Parle G'?
-Parle Products Company decided to name their biscuits 'Parle G' because that's what the market was referring to them as, based on the popular glucose biscuits they were known for.
How has Parle Products Company managed to not increase the price of Parle G biscuits for over 80 years?
-Parle Products Company has managed to not increase the price of Parle G biscuits by gradually reducing the quantity of biscuits in each packet while keeping the price the same.
What is the current weight of Parle G biscuits in a ₹10 packet?
-The current weight of Parle G biscuits in a ₹10 packet is 100 grams, which was previously the weight of a ₹5 packet.
What is the market share of Parle Company in the glucose biscuit category?
-Parle Company has a market share of over 40% in the glucose biscuit category.
How has Parle Company diversified its product line beyond Parle G biscuits?
-Parle Company has diversified its product line by introducing various categories such as Parle Agro, which handles fruit drinks and smoothies, and Parle Biscuits, which manages the liquid beverages.
Outlines
🍪 Incredible Biscuit Production and the Legacy of Parle-G
The Parle-G biscuit is produced at an astonishing rate, with over 4,551 biscuits made every second, accumulating to 27,300 biscuits every minute. Parle Products, a brand synonymous with Indian households, has outlasted changing governments and maintained its No. 1 spot as a glucose biscuit brand for over 80 years. Unlike brands such as Britannia and Sunfeast, Parle-G owes much of its early success to its unique positioning, with no celebrity endorsements, relying instead on cultural icons like Shaktimaan. Founder Mohanlal Dayal, inspired by the Swadeshi movement, established Parle-G to counter foreign biscuit brands, beginning with the production of orange-white candies before shifting to biscuits in 1939. Despite other brands mimicking Parle's success, Parle remained distinctive, eventually naming their biscuit Parle-G based on what people commonly referred to it as.
📉 The Strategy Behind Parle-G's Unchanging Price
Parle-G has maintained the same price point for decades despite inflation, using a strategy called 'shrinkflation,' where the product quantity is reduced while the price remains constant. Initially, Parle-G’s small packs contained 100 grams, which has since been reduced to 50 grams for the same price. Despite this, Parle-G continues to outsell competitors like Britannia and ITC. Over the years, Parle-G has mastered the low-price biscuit category, where high volume sales compensate for low margins. The brand’s sales reach ₹17,233 crores annually, with production so fast that millions of biscuits are made within minutes. Its unbeatable value for money and market penetration, even with price changes, remains unparalleled.
Mindmap
Keywords
💡Biscuits
💡Parle
💡Production Capacity
💡Brand Ambassadors
💡Market Share
💡Packaging
💡Price Strategy
💡Inflation
💡Diversification
💡Direct-to-Consumer
💡Brand Positioning
Highlights
Parle G produces 4,551 biscuits every second and 27,300 biscuits per minute.
In a year, if you line up all the Parle G biscuits produced, they can cover the world’s distance 192 times.
Parle G has remained the number one glucose biscuit brand for over 80 years, despite changes in government and market conditions.
Parle Products started by manufacturing orange and white candies before entering the biscuit market in 1939.
Parle's success is attributed to its low price strategy, selling high volumes with lower margins, primarily targeting the glucose biscuit category.
In the past, other companies like Britannia and smaller brands tried to copy Parle by introducing their glucose biscuits, but Parle maintained dominance.
Parle's brand name originated from customer demand for 'Parle's glucose biscuits', which prompted the company to officially name it Parle G.
Parle G’s price hasn’t increased much over the years due to the strategy of 'shrinkflation', where the quantity is gradually reduced but the price remains the same.
Parle’s diversification includes products like Melody, Kismi, Rusk, 20-20 biscuits, and Frooti under different company segments formed after family business splits.
The company has a market share of over 40% in the glucose biscuit category, largely driven by rural demand.
Parle's emotional connection with consumers, reinforced by consistent packaging and brand recall, has made it a household name for over 80 years.
The brand’s positioning appeals to both parents and children by associating the product with the idea of intelligence, using the term 'G for Genius'.
Parle’s wide distribution network, with over 7,000 distributors across India, ensures its presence from small lanes to bus and railway stations.
Britannia's success in premiumization with Good Day biscuits allowed it to capture over 60% of the premium biscuit market, outpacing Parle in this segment.
Britannia’s Direct-to-Consumer (D2C) approach, targeting rural markets and online platforms for home delivery, has helped increase its market share.
Transcripts
आजा पले जी के बिस्किट खाते हैं पाले जी
तुझे पता है पले कंपनी सिर्फ एक सेकंड में
4551 बिस्किट बनाती है और 1 मिनट में
27300 अगर मैंने तुझे एक साल का बताया तो
शौक पे चली जाएगी क्योंकि अगर तू एक-एक
करके ना पालेज के बिस्किट को लाइन में
लगाती है तो पूरे वर्ल्ड का डिस्टेंस कवर
कर सकती है वो भी एक बार नहीं बल्कि 192
टाइम्स बात सिर्फ इतनी सी नहीं है जिस
तरीके से सलमान खान ब्रिटानिया के टाइगर
बिस्किट के ब्रांड एंबेसडर हैं शाहरुख खान
सनफीस्ट के वहीं पर पाले जगह पता है ना तो
कोई क्रिकेटर है और ना ही कोई सेलिब्रिटी
बल्कि शक्तिमान थे जिन्होंने एक ही महीने
में सीड 500 टन से 20001 तक पहुंचा दी थी
लेकिन 80 यर से ज्यादा समय हो गया इतनी
सरकारें बदल गई फिर भी पारलेज नंबर वन
ग्लूकोज ब्रांड कैसे हैं कोई बात नहीं
बताती हूं कैसे इस वीडियो
में इन्हें देखिए मोहन लाल दयाल जी है तो
कपड़ों के व्यापारी लेकिन ना स्वदेशी
मूवमेंट ने मजबूर कर दिया बहुत हो गए
विदेशी कंपनियों के बिस्किट अब लेकर आते
हैं भारत का अपना बिस्किट पार्ले जी जो
62600 करोड़ की कंपनी है और सेल्स पता है
17223 करोड़ की है अब पाले प्रोडक्ट कंपनी
जो पालेज बनाती है इन्होंने अपनी शुरुआत
पालेज से नहीं बल्कि ऑरेंज वाइट कैंडी से
की थी फिर 193 में इनको पता चला कि भारत
में ना बिस्किट की कमी आ रही है फिर क्या
अपने सारे परिवार को लगा दिया और विले
पार्ले गांव में एक फैक्ट्री खोली जहां पर
आज पता है सिर्फ एक सेकंड में 4000 से
ज्यादा बिस्किट बनते हैं अब जब पाले
प्रोडक्ट कंपनी बिस्किट हमने मार्केट में
लेकर आई उस समय ना तो उन्होंने कंपनी का
नाम रखा था ना ही प्रोडक्ट का इसलिए ना
मार्केट में लोग यही कहते थे कि हमें
ग्लूकोज के बिस्किट खाने उनकी पॉपुलर देख
दूसरे ब्रांड भी आ गए जैसे ब्रिटेन अपने
ग्लूकोज बिस्किट लेकर आ गया छोटी-छोटी
कंपनीज ने ग्लूकोज का एक दो वट इधर-उधर
करके ना बेचने लगे तब मोहनलाल जी को समझ
आया कि प्रोडक्ट अच्छा होने के साथ-साथ और
भी बहुत सारी चीजें होती हैं जो देखनी
होती है क्योंकि प्रोडक्ट पहले हम लेके आए
हैं नाम ये कंपनीज बना रही है तो पहले ना
अपना नाम रखने के बारे में सोचा कि क्या
क्या रखें क्या रखें तभी मोहनलाल जी ने
देखा कि मार्केट में जाकर लोग यह कह रहे
हैं कि हमें पाले के ग्लूकोज बिस्किट खाने
अब जो लोग ये कह ही रहे हैं तो कंपनी का
नाम पड़ा पार्ले प्रोडक्ट और बिस्किट का
पार्ले जी अब बहुत लोग के मन में सवाल
होगा कि फिर बिसलेरी एपी फिस फ्रूटी 2020
रक जैक पाली जीी ये सभी पाले प्रोडक्ट ही
ब्रांड है नहीं नहीं देखो हुआ ऐसे कि
मोहनलाल जी के ना पांच बेटे थे अब जैसे हर
एक भारतीय घर में होता है कि चार पांच भाई
हैं आपस में लड़ते हैं और अलग हो जाते हैं
उसी तरीके से ना बिजनेस के तीन टुकड़े हो
जाते हैं पार्ले प्रोडक्ट पार्ले एग्रो
पार्ले बिसलेरी पार्ले प्रोडक्ट में सारी
बिस्किट कैटेगरी आ जाती है जैसे किस्मी
पार्ले जीी रग जैक 2020 मैजिस पर्ले एग्रो
में जैसे हम सब लोगों को पसंद है फ्रूटी
पेली स्मूथ ये सब संभालते हैं अब पार्ले
बिसलेरी जैसे कि नाम से पता चल रहा है
यहां पर बिसलेरी बिसलेरी सोडा और भी बहुत
सारे लिक्विड बेवरेजेस को संभालते हैं एक
और सवाल जिसने ना हम सब लोगों को परेशान
करके रखा है कि पार्ले प्रोडक्ट को 80
इयर्स से ज्यादा समय हो गया लेकिन आज तक
उन्होंने पार्ले जी का दाम एक बार नहीं
बढ़ाया ये कैसे हो सकता है जिसकी वजह से
आईटीसी प्रिय गड ये सभी सेम प्राइस पर
बैठे हैं कारण पता है क्या है श्रंग
फ्लेशन ऐसा नहीं है कि कंपनी ने अपना
प्राइस नहीं बढ़ाया एक बार बढ़ाया 2021
में 4 से ₹ उसके बाद नहीं बढ़ा है पता है
क्यों श्रिंक इंफ्लेशन जैसे मैंने आपको
बताया अब इसमें क्या होता है कि कंपनी ने
अपनी प्रोडक्ट की क्वांटिटी धीरे-धीरे
करके कम करती रहती है लेकिन प्राइस सेम
रखती है जैसे पहले पालेज के ₹ के पैकेट
क्वांटिटी पता है कितनी थी 100 ग्रा फिर
उसको धीरे-धीरे करके कम किया 92.5 ग्रा
फिर 88 ग्रा फिर 55 ग्रा आज पता है कितनी
है 50 ग्रा अब बहुत लोग बोलेंगे कहां कम
हुई है कम हुई है आज ₹10 के पैकेट की
क्वांटिटी 100 ग्रा है जो पहले ₹ के पैकेट
की हुआ करती थी अब ऐसे से पार्लेज नहीं हर
एक कम नहीं करती है मैगी हम सब लोगों को
कितनी पसंद है वो भी अपने पैकेट की
क्वांटिटी ना धीरे-धीरे करके कम कर रही है
लेकिन फिर ये सवाल पैदा होता है जब हर एक
कंपनी क्वांटिटी सेम रख रही है सेम रख रही
है फिर भी पालेज आईटीसी और ब्रिटानिया की
बैंड कैसे बजा रहा
है 80 यर्स से ज्यादा समय हो गया लेकिन हम
सब भारतीयों की ना एक आदत आज भी नहीं बदली
चाय में पा लीज की बिस्किट डुबा करर खाने
की वहीं पर पाले प्रोडक्ट्स वेदांत और
रैपिडो की आज की वैल्यूएशन जितनी तो सेल्स
ही कर रहा है
16795 करोड़ और इस साल
17233 करोड़ जितने की वीडियो है ना 8 से
10 मिनट्स की उतने में पार्ली जी ने
920000 बिस्किट्स बना भी चुकी होगी
ब्रिटानिया आईटीसी प्रिय गोलड ने बहुत
कोशिश की लेकिन पर्ले जी को आज तक नहीं
हिला पाए इन चार कारणों की वजह से नंबर वन
वैल्यू फॉर मनी पहले तो ये समझ लो कि भारत
की बिस्किट कैटेगरी ना तीन तरीके की होती
है नंबर वन लो प्राइस नंबर सेकंड इन
बिटवीन नंबर थर्ड इंडल जें नंबर वन लो
प्राइस इसमें कंपनी का फोकस होता है कि हम
हाई वॉल्यूम में बिस्किट बेचेंगे बेशक हम
प्राइस पॉइंट कम रख ले और मार्जिन भी कम
रख लेंगे इसमें आते ग्लूकोज बिस्किट
कैटेगरी जिनका प्राइस जैसे कि पलेज और
सनफेस का ₹ से स्टार्ट होता है नंबर सेकंड
इन बिटवीन इसमें कंपनी का फोकस होता है कि
हम वॉल्यूम में भी खेलेंगे और मार्जिन भी
ज्यादा रखेंगे जैसे मेरी गोर के ₹10 के
बिस्किट का पैकेट नंबर थर्ड इंडल जट इसमें
आप बड़े चाओ से जो खाते हो बिस्किट जैसे
क्रीमी चॉकलेटी कुकी ये प्रीमियम कैटेगरी
मतलब इंडल जेंट कैटेगरी कहलाती है इसमें
प्रोडक्ट का जो प्राइस है वो ₹ ₹10 15 से
लेकर 2030 तक जा सकता है अब मोहनलाल जी
नेने बड़े स्मार्टली पहली कैटेगरी को चुना
हम सब भारतीयों को बिस्किट खिलाने के लिए
इसी कारण की वजह से आज 7 करोड़ लोगों के
घरों में और कोई बिस्किट हो ना हो पलेज का
बिस्किट होना जरूरी हो चुका है नंबर सेकंड
ब्रांड पोजिशनिंग ये ना मेरा काफी फेवरेट
पॉइंट है क्योंकि इससे ना हमारी बचपन की
यादें ताजा हो जाती हैं अगर आपने शक्तिमान
और छोटा भीम देख है अब ऐसा करने के पीछे
भी ना कंपनी की बहुत बड़ी वजह थी क्योंकि
जब पर्ले कंपनी अपने पार्ले ग्रु को
बिस्किट लेकर आए तब उन्होंने ना ना तो
ब्रांडिंग पर इतना ध्यान दिया ना ही नाम
पर तभी उन्होंने देखा कि ब्रिटानिया क्या
कर रहा है अपने ग्लूकोज डी बिस्किट जो
लेकर आए उसको प्रमोट करवा रहा है ऐड चलवा
करर गब्बर सिंह से जो समय काफी ज्यादा
फेमस था तब मोहन लाल जी को समझ आया कि
ब्रांडिंग भी करनी जरूरी होती है क्योंकि
प्रोडक्ट पहले हम लेकर आए हैं नाम ये
कंपनीज बना रही है तो सबसे पहले अपने
प्रोडक्ट का नाम बदला पार्ले ग्लूकोज से
पार्लेज फिर जी का नाम बदला मतलब जी का
नेम चेंज किया ग्लूकोज से जीनियस अब जो
पेरेंट्स अपने बच्चों को जीनियस बनाना
चाहते हैं कहलवान चाहते हैं वो इस
प्रोडक्ट को ट्राई क्यों नहीं करेंगे नंबर
थर्ड इमोशनल कनेक्शन देखो एक ऐसी चीज है
चाहे वर्ल्ड वॉर हो रिस्ट्रिक्शन हो
मार्केट में आप नए हो सब कुछ सही हो जाएगा
अगर आपका कस्टमर के साथ एक बार इमोशनल
कनेक्शन बन गया इसके काफी अच्छे एग्जांपल
है क्रिकेट क्रिकेट है तो एक नॉर्मल
स्पोर्ट हॉकी फुटबॉल जैसे लेकिन अगर कोई
हम सब भारतीय से पूछे तो एक इमोशन है उसी
तरीके से ना पार्ले जी आज एक इमोशन बन
चुका है वही पैकेट में बनी हुई ब जी वही
पैकेट की येलो कलर की पैकिंग पिछले 80
इयर्स से क्यों हो रही है क्योंकि ब्रांड
रिकॉल मेंट का काम कर रही है सारी चीजें
नंबर फोर्थ डायवर्सिफिकेशन पार्ले जी तो
सबने सुना है लेकिन जैसे मैंने आपको पहले
बताया कि पार्ले कंपनी का पहला प्रोडक्ट
पाले जीने बल्कि ऑरेंज वाइट कैंडी था फिर
मेलोडी रग जैक 2020 पॉपिंस रस्क आटा मैरी
और क्या नहीं छोड़ा कंपनी ने क्योंकि
कंपनी जानती है कि हमारे 7000 से ज्यादा
डिस्ट्रीब्यूटर्स हैं हर एक छोटी से छोटी
गली से लेकर रेलवे स्टेशन बस स्टैंड तक
हमारे प्रोडक्ट प्रेजेंट है अगर कोई
रिटेलर या होलसेलर हमारा नए ब्रांड का
प्रोडक्ट लेने से मना कर दे तो हमने
पारलेज नहीं देने ऐसे ने कंपनी आज
17233 करोड़ का रेवेन्यू बनाकर देश विदेश
में फैली हुई है इसी डायवर्सिफिकेशन की
वजह से पता है कंपनी का 25 पर रेवेन्यू
कैंडीज और आटा से आता
है बहुत लोगों के मन में सवाल होगा कि ऐसा
कैसे कैसे हो सकता है पर्ले कंपनी का
ग्लूकोज कैटेगरी में 40 पर से ज्यादा का
मार्केट शेयर है देखो पहली बात तो हम
सिर्फ पार्ले कंपनी के पार्ले जी की बात
नहीं करें हम ओवरऑल बिस्किट कैटेगरी की
बात कर ें हैं कि जितने बिस्किट ब्रांड
पार्ले कंपनी के पास हैं और जितने बिस्किट
ब्रांड ना ब्रिटानिया के पास है इस ओवरऑल
कैटेगरी में ना ब्रिटानिया ने पार्ले
कमपनी को पछाड़ दिया है इन दो तरीकों से
नंबर वन प्रीमिया इजेशन स्ट्रेटेजी जब हर
एक कंपनी ना पाले को कॉपी करने में लगी
हुई थी ग्लूकोज डी बिस्किट बना रही थी तभी
ब्रिटानिया ने सोचा कि हमारे पास ग्लूकोज
डे बिस्किट है हमें कुछ अलग करना पड़ेगा
अलग में इन्होंने पता क्या किया प्रीमियम
कैटेगरी लेकर आए जिसमें गुड डे बिस्किट
लॉन्च किया स्टार्टिंग में ना हर एक कंपनी
ने मजाक उड़ाया कि ये क्या बिकेंगे लेकिन
2019 में पता है वही बिस्किट 60 पर से
ज्यादा का मार्केट शेय लेकर बैठा था
आईटीसी और पर्ले कंपनी तो उसमें दिख ही
नहीं रहे थे ऐसा पता क्यों हुआ क्योंकि
कंपनी ने ना पहली जेंज और मिलिनिस की
ईटिंग हैबिट समझ ली थी कि उनको चॉकलेटी
कुकी और प्रीमियम बिस्किट ज्यादा पसंद
आएंगे ऐसे कंपनी आज पर्ले जी को ओवरटेक कर
रही है नंबर सेकंड डायरेक्ट टू कंज्यूमर
अप्रोच देखो कंपनी समझ चुकी है कि अगर हम
अर्बन मार्केट के बादशा तो पर्ले कंपनी
रूलर मार्केट की इसलिए ना ब्रिटानिया हर
साल रूलर एरिया में 2 लाख से 3 लाख
आउटलेट्स को टारगेट कर रही है वो भी
बिल्कुल सिंपल तरीके से डायरेक्ट टू
कंज्यूमर अप्रोच का इस्तेमाल करके इसमें
ना कंपनी ऑनलाइन पोर्टल्स और होम डिलीवरी
एप जैसे स्विगी डज उनके थ्रू ना बिना
रिटेलर बिना होलसेलर को इवॉल्व किए सीधा
प्रोडक्ट कस्टमर के घर तक पहुंचा रही है
जिसकी वजह से पता है ब्रिटानिया का
प्रॉफिट 27 पर से बड़ा था लेकिन अब तक
पार्ले कंपनी ने इसको सीरियस नहीं लिया
आपको क्या लगता है कि यह पार्ले कंपनी की
सबसे बड़ी बेवकूफी या समझदारी होगी
कमेंट्स में बताना तो आज इस वीडियो में
इतना ही सोर्सेस का लिंक आपको
डिस्क्रिप्शन बॉक्स में मिल जाएगा टिल देन
थैंक यू बाय बाय
浏览更多相关视频
Parle G ❤️ A Heart Touching Success Story | Case Study | History | World's No.1 Biscuit | Live Hindi
How PARLE G Became World's No.1 Biscuit | Parle G Case Study | DEEPAK BAJAJ
This Indian Brand is Destroying Lays and Kurkure 🔥
How Aman Gupta's MARKETING STRATEGY turned Boat into a 1500CR Company : Business case study
How Coca Cola Conquered the World
8 Inovasi Coca-Cola Yang Tidak Anda Ketahui
5.0 / 5 (0 votes)