Use GenAI to Revolutionize Your Business

Summary

El vídeo explora la rapidez con la que la inteligencia artificial generativa (Gen AI) está transformando los negocios. Jeff, líder en EY-Parthenon, discute cómo las empresas enfrentan desafíos y oportunidades en un entorno cada vez más complejo. La adopción de Gen AI puede ser rápida en sectores basados en información, mientras que otros, como el financiero y de salud, requieren precaución. La importancia de la innovación, la preparación organizacional y la colaboración con socios tecnológicos se subrayan como claves para aprovechar la Gen AI y mantenerse relevante en el mercado.

Takeaways

• 🚀 La generativa IA (Gen AI) está evolucionando rápidamente y está cambiando significativamente los negocios.
• 🛒 Los canales de distribución y las formas de interactuar con los consumidores han cambiado, lo que ha creado oportunidades pero también desafíos.
• 🌐 El aumento de la complejidad en los negocios está impulsando la necesidad de innovar y adaptar los modelos de negocio.
• 🌱 Las empresas deben equilibrar la excelencia en su negocio actual con la innovación para el futuro.
• 📈 La generativa IA puede ser tanto una oportunidad de crecimiento como una herramienta de eficiencia para las empresas.
• 🏢 Las industrias con bases de información y creativas deben ser las primeras en responder a los cambios tecnológicos.
• 🔒 En sectores con datos personales confidenciales, como el financiero y de salud, la adopción de tecnologías新兴IA debe ser más cautelosa.
• 🤝 La colaboración con socios de negocios es fundamental para acceder a tecnologías de vanguardia y aplicarlas en el negocio.
• 🧠 La capacidad de las empresas para comprender y adoptar generativa IA depende de su madurez organizativa y de datos.
• 🌟 La generativa IA puede ofrecer una ventaja competitiva a las empresas que pueden acceder y utilizarla adecuadamente.
• 💼 EY está capacitando a su fuerza laboral en generativa IA para mantenerse actualizado y ayudar a sus clientes en la transición tecnológica.

Q & A

¿Qué sorpresa ha observado en la velocidad a la que se mueven los avances tecnológicos?

La sorpresa ha sido la velocidad a la que todo esto se mueve, especialmente en lo que respecta a la Inteligencia Artificial Generativa (Gen AI), la cual era solo un concepto hace tres o cuatro años y ahora se espera que cause un cambio dramático en los negocios.

¿Qué es un líder Parthenon?

Parthenon es el brazo de consultoría estratégica de EY, enfocado en estrategias de crecimiento, estrategias inorgánicas, fusiones, integraciones de fusiones, cesiones y programas de transformación más amplios con clientes.

¿Cómo está afectando la creciente complejidad del entorno a la necesidad de reconsiderar los modelos de negocio?

La complejidad está haciendo que los modelos de negocio sean más complejos y está generando grandes oportunidades para algunas compañías, mientras que a otras les desafía y las hace sufrir. Las compañías deben continuar mirando sus modelos de negocio y pensar en cómo evolucionar para abordar esa complejidad.

¿Cómo están las nuevas fuentes de desorden afectando a las empresas?

La velocidad a la que se mueven las cosas es sorprendente, especialmente con la Gen AI, y esto está causando un desorden que las empresas deben abordar rápidamente.

¿Cómo están impactando los modelos de negocio de Gen AI y qué deben hacer las empresas?

Gen AI está impactando los modelos de negocio y las empresas deben considerar la velocidad a la que deben abordar esto, equilibrando la innovación con el riesgo de moverse demasiado rápido.

¿Cuál es la conexión entre la complejidad y la capacidad de enfrentar desafíos más grandes?

La disponibilidad de información está permitiendo abordar desafíos más grandes, y con la Gen AI, se espera que las compañías puedan acceder a información y obtener insights que antes no tenían.

¿Cómo están cambiando los modelos de negocio con la innovación tecnológica?

Las compañías están experimentando con modelos de negocio basados en la información y licencias de propiedad intelectual de maneras que nunca habían hecho antes, y esto requiere un enfoque innovador en el proceso de innovación de modelos de negocio.

¿Cómo EY está ayudando a sus clientes a realinear sus modelos de negocio durante la transición?

EY trabaja con sus clientes pensando en ecosistemas de modelos de negocio, y les ayuda a entender cómo aplicar esos conceptos a sus negocios, teniendo en cuenta diferentes tipos de ecosistemas y cómo interactuar con socios de negocio en diferentes modelos de ecosistema.

¿Cómo están las empresas abordando la generación de confianza y la energía detrás de los nuevos socios?

Las empresas están buscando entender cómo aplicar modelos de negocio de ecosistema y trabajar con socios de manera diferente a la relación contractual tradicional, lo cual es crítico para acceder a las tecnologías y aplicarlas en su negocio.

¿Cómo EY está reaccionando a la presión de incorporar AI generativo para clientes nuevos y existentes?

EY está integrando AI generativo en sus tecnologías de enfrentamiento al cliente, formando a su gente con programas de aprendizaje en torno al AI generativo y buscando oportunidades para incorporar estas tecnologías en sus servicios.

¿Qué tipo de preguntas deberían hacerse por parte de los clientes de EY para aprovechar al máximo lo que ofrece el campo de la IA generativa?

Los clientes deberían preguntarse dónde pueden capturar valor de esta tecnología y si tienen la madurez organizativa para perseguirlo, tanto en términos de datos y talento como de estructura organizativa.