La Cultura Organizacional

IngIndustrial Fácil

22 Feb 201606:22

Summary

TLDREl vídeo explica la importancia de la cultura organizacional y cómo influye en la toma de decisiones de los administradores. Se describe como una personalidad única con valores, principios y tradiciones que guían el comportamiento de los miembros. Se destacan diferentes dimensiones de la cultura, como la atención al detalle, el enfoque en resultados, la orientación a la gente, la colaboración en equipos y la innovación. Se menciona que la cultura puede ser fuerte o débil y se sugiere que la filosofía de los fundadores y la selección de personal son claves para establecer y mantener una cultura fuerte en la organización.

Takeaways

🏢 La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, compuesta por valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas.
👤 Cada individuo percibe la cultura de una organización de manera diferente, pero generalmente hay una percepción compartida entre los empleados.
📈 La cultura organizacional es descriptiva y puede variar en cuanto a la forma en que los miembros la describen.
🔑 La cultura organizacional puede influir significativamente en el comportamiento y las acciones de los empleados.
🔍 Hay varias dimensiones de la cultura organizacional, como la atención al detalle, la orientación a resultados, la orientación a la gente, la orientación a los equipos, la agresividad y la innovación.
🏷 Los componentes de la cultura organizacional incluyen valores, símbolos, normas, historias, lenguaje y lemas y costumbres.
🌐 Todas las organizaciones tienen una cultura, pero no todas influyen de la misma manera en el comportamiento de los empleados.
💪 Las culturas fuertes son aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y compartidos por la mayoría de los empleados.
🔄 Las culturas débiles suelen tener valores limitados a la alta dirección y envían mensajes contradictorios.
🛠 Para establecer y mantener una cultura organizacional fuerte, es fundamental la filosofía de los fundadores y la selección de personal que se alinee con esos valores desde el principio.

Q & A

¿Qué es la cultura organizacional?
-La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, que incluye valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.
¿Cómo se describe la cultura organizacional según el guion?
-La cultura organizacional se describe como descriptiva, compartida y con tres aspectos: percepción, descripción y compartición.
¿Qué implica el aspecto descriptivo de la cultura organizacional?
-El aspecto descriptivo indica que la cultura organizacional es algo que los empleados pueden describir basándose en sus experiencias dentro de la organización, sin que sea algo tangible.
¿Cuál es la importancia del aspecto compartido de la cultura organizacional?
-El aspecto compartido señala que, aunque los individuos pueden tener experiencias diferentes, tienden a describir la cultura de la organización de manera similar.
¿Cuáles son algunas dimensiones de la cultura organizacional mencionadas en el guion?
-Algunas dimensiones incluyen atención al detalle, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, agresividad competitiva y estabilidad.
¿Qué componentes forman la cultura organizacional?
-Los componentes de la cultura organizacional incluyen valores, símbolos, normas, historias, lenguaje y lemas y costumbres.
¿Cómo se define una cultura organizacional fuerte?
-Una cultura organizacional fuerte es aquella en la que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, influyendo significativamente en los empleados.
¿Qué diferencia hay entre una cultura organizacional fuerte y una débil?
-En una cultura fuerte, los valores están ampliamente compartidos y hay mensajes coherentes, mientras que en una débil, los valores están limitados a pocos y hay mensajes contradictorios.
¿Cómo se establece y mantiene una cultura organizacional?
-Se inicia con la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de criterios de selección claros y una fuerte socialización de estos criterios y la filosofía dentro de la organización.
¿Por qué es importante la socialización de la filosofía y los criterios dentro de una organización?
-La socialización es importante para mantener o construir una cultura organizacional fuerte, ya que asegura que todos los empleados compartan y se alineen con los valores y principios de la empresa.
¿Cómo la cultura organizacional puede afectar el comportamiento y las acciones de los empleados?
-La cultura organizacional influye en el comportamiento y las acciones de los empleados al establecer expectativas y normas compartidas que guían su desempeño y la toma de decisiones dentro de la empresa.