5 3 ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Summary
TLDREl tema trata sobre elementos esenciales de la dirección, como la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se enfatiza la importancia de la integración de recursos humanos para lograr los objetivos de la organización. La comunicación asegura que la información necesaria se transmita y se reciba para ejecutar decisiones y planes. La motivación influye en el comportamiento y actitudes del personal, mientras que el liderazgo es crucial para dirigir grupos hacia la eficiencia y el éxito. Además, se discuten estrategias de reclutamiento y capacitación para integrar adecuadamente al personal en la organización.
Takeaways
- 😀 La dirección comprende elementos como toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo, que son fundamentales para lograr los objetivos de la organización.
- 🔍 La toma de decisiones es el proceso de elegir la mejor alternativa para alcanzar los objetivos organizacionales.
- 🗣️ La comunicación es esencial para transmitir información y ejecutar decisiones, planes y actividades dentro de la organización.
- 🏃 La motivación es un factor clave para obtener comportamientos, actitudes y conductas eficientes en el personal.
- 👥 El liderazgo es la habilidad para influir y dirigir a un grupo de personas, y varía según el estilo y objetivos de la organización.
- 🧩 La integración es la función de elegir y unir recursos necesarios para ejecutar decisiones y planes, destacando la importancia del recurso humano.
- 💡 La integración de recursos humanos es crítica para el éxito de la empresa, ya que su desempeño depende del correcto uso de otros recursos.
- 📝 El proceso de integración incluye análisis de puestos, reclutamiento, selección, introducción y capacitación, para asegurar que el personal se adapte y desempeñe eficientemente.
- 🏢 La organización debe tener un análisis y descripción de puestos para seleccionar al candidato idóneo, adaptándose a las características de la empresa.
- 📚 La capacitación es un derecho del trabajador y es necesaria para mantener al personal actualizado con los cambios constantes en la organización y el entorno.
Q & A
¿Cuáles son los elementos clave de la dirección mencionados en el guion?
-Los elementos clave de la dirección mencionados son la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.
¿Qué papel juega la toma de decisiones en la dirección de una organización?
-La toma de decisiones permite elegir la alternativa óptima para lograr los objetivos de la organización.
¿Cómo se describe el papel de la comunicación en la dirección?
-La comunicación es esencial para transmitir y recibir la información necesaria para ejecutar las decisiones, planes y actividades.
¿En qué se basa la motivación para el personal en el contexto de la dirección?
-La motivación busca obtener comportamientos, actitudes y conductas del personal que permitan trabajar eficientemente y en línea con los objetivos de la empresa.
¿Qué aspectos cubre el liderazgo en la dirección de una organización?
-El liderazgo incluye influir y dirigir a un grupo de personas, y abarca el poder, la autoridad, la supervisión, la delegación y el mando.
¿Qué importancia tiene el recurso humano para la dirección de una empresa?
-El recurso humano es el aspecto más importante para cualquier empresa, ya que su desempeño depende del correcto aprovechamiento de los demás recursos.
¿Qué es la integración en el contexto de la dirección y la administración?
-La integración es la función por la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para ejecutar las decisiones y planes establecidos.
¿Qué tipos de reclutamiento se mencionan en el guion y cómo se diferencian?
-Se mencionan tres tipos de reclutamiento: interno, externo y mixto. El reclutamiento interno se realiza solo entre los empleados actuales de la organización, el externo se realiza fuera de la organización, y el mixto combina ambos métodos.
¿Qué es la inducción en una organización y por qué es importante?
-La inducción es el proceso de introducir adecuadamente al nuevo personal en la empresa, enseñándole su misión, visión, valores, objetivos, políticas y normas. Es importante para la adaptación y el desarrollo del nuevo integrante.
¿Qué es la capacitación en el contexto del trabajo y por qué es necesaria?
-La capacitación es el proceso de enseñar y actualizar las habilidades y conocimientos de los trabajadores para que puedan realizar su trabajo de manera eficiente. Es necesaria para mantener al personal actualizado con los cambios en la organización y el entorno.
¿Cómo se relaciona la selección de personal con la dirección de una organización?
-La selección de personal es un proceso que se realiza para elegir al candidato más idóneo para un puesto, de acuerdo con los requerimientos de la organización, y es crucial para la dirección ya que asegura que se contrate a personas con las habilidades y características necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.
Outlines
😀 Dirección y sus Elementos
El primer párrafo introduce el tema de la dirección y sus elementos clave como la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se enfatiza que la dirección es fundamental para lograr los objetivos de la organización. La toma de decisiones implica elegir la mejor alternativa, la comunicación asegura la transmisión de información, la motivación influye en el comportamiento del personal y el liderazgo es para dirigir a grupos. Además, se menciona que estos elementos son esenciales para la ejecución de planes y actividades organizacionales.
😉 Importancia del Recursos Humanos y la Integración
El segundo párrafo se centra en la importancia del recurso humano dentro de la organización y cómo la integración de recursos humanos es crucial para el éxito. Se explica que la integración implica seleccionar y obtener los recursos necesarios para ejecutar decisiones y planes. Se enfatiza que el factor humano es el más importante ya que su desempeño直接影响到 la efectividad de la organización. Se discute la diferencia entre ser un jefe y un líder, y cómo el liderazgo inspira a los seguidores. También se menciona que la comunicación externa puede impactar tanto el éxito como el fracaso de la organización.
🎓 Proceso de Integración y Selección de Personal
El tercer párrafo detalla el proceso de integración de recursos humanos, que incluye la organización, selección y capacitación. Se describe la importancia de analizar y describir los puestos, lanzar convocatorias y seleccionar al candidato adecuado. Se mencionan técnicas de selección como pruebas psicológicas y psicométricas. Además, se discute la necesidad de que los recursos humanos se adapten a las características de la organización y la importancia de la actitud y disposición para aprender.
📚 Reclutamiento y Selección de Personal
El cuarto párrafo explora el reclutamiento y selección de personal, destacando los tipos de reclutamiento: interno, externo y mixto. Se explica que el reclutamiento interno se realiza solo entre los empleados actuales de la organización, mientras que el externo busca candidatos fuera de la empresa. El reclutamiento mixto combina ambos enfoques. Se discuten las técnicas de selección, como pruebas y evaluaciones, para determinar la idoneidad de los candidatos. También se menciona la importancia de la introducción y adaptación del nuevo personal a la organización.
🏢 Inducción y Capacitación del Personal
El quinto párrafo se centra en la inducción y capacitación del personal como pasos cruciales para el éxito de la organización. La inducción proporciona al nuevo integrante una visión general de la empresa, incluyendo misión, visión, valores y objetivos. La capacitación es un derecho del trabajador y es necesaria para mantener al personal actualizado con los cambios en la organización y el entorno. Se enfatiza la importancia de la capacitación específica al puesto y la necesidad de adaptar al personal a las nuevas especificaciones y tecnologías.
Mindmap
Keywords
💡Dirección
💡Toma de decisiones
💡Comunicación
💡Motivación
💡Liderazgo
💡Integración
💡Reclutamiento
💡Selección
💡Inducción
💡Capacitación
Highlights
La dirección comprende elementos como toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo.
La toma de decisiones implica elegir la alternativa óptima para alcanzar los objetivos organizacionales.
La comunicación es esencial para transmitir información y ejecutar decisiones y planes.
La motivación influye en el comportamiento y actitudes del personal para trabajar eficientemente.
El liderazgo es fundamental para influir y dirigir a un grupo de personas.
La integración de recursos humanos es crucial para el éxito de una organización.
El recurso humano es el aspecto más importante para la ejecución de planes y objetivos empresariales.
La integración de recursos humanos requiere un análisis y descripción de puestos dentro de la organización.
La selección de personal se basa en requisitos previamente establecidos para cada puesto.
La comunicación es clave para emitir mensajes que permitan alcanzar los objetivos conjuntos.
La motivación es un motor tanto interno como externo que impulsa al personal a cumplir objetivos.
Existen diferentes estilos de liderazgo que se adaptan a los objetivos y público de una organización.
La dirección es la fase de ejecución en el proceso administrativo, tras la planeación y organización.
La integración en una organización incluye reclutamiento, selección, introducción y capacitación de personal.
El reclutamiento interno permite promocionar oportunidades de trabajo solo entre empleados actuales.
La selección de personal debe ser rigurosa para garantizar que los candidatos cumplan con los requisitos del puesto.
La introducción de nuevos empleados a la empresa es crucial para su adaptación y desarrollo.
La capacitación es un derecho del trabajador y es necesaria para mantener al personal actualizado y eficiente.
Transcripts
00:04buenos días vamos a dar inicio al tema
00:08cinco puntos tres elementos de la
00:10dirección y a continuación daremos
00:13lectura al siguiente texto
00:21la dirección comprende una serie de
00:24elementos como la toma de decisiones la
00:27comunicación la motivación y el
00:30liderazgo mediante la toma de decisiones
00:34elige la alternativa óptima para lograr
00:37los objetivos de la organización
00:40a través de la comunicación se transmite
00:43y recibe la información necesaria para
00:45ejecutar las decisiones los planes y las
00:48actividades con la motivación se
00:52obtienen comportamientos actitudes y
00:55conductas del personal para trabajar
00:57eficientemente y de acuerdo con los
01:01objetivos de la empresa y por último el
01:05liderazgo se utiliza para influir y
01:09dirigir a un grupo de personas este
01:13incluye el poder la autoridad la
01:16supervisión la delegación y el mando
01:21nunca 2001
01:24bien
01:26como ya podemos observar en el texto nos
01:30habla justo acerca de los elementos que
01:34conforman a la dirección y estos
01:36elementos son muy importantes puesto que
01:38nos permiten cumplir los objetivos como
01:41ya hemos visto anteriormente
01:43dentro de la las etapas del proceso
01:47administrativo tenemos la planeación la
01:49organización esas dos etapas es donde
01:54planteamos
01:56y hacia dónde queremos llegar y la forma
01:59en la que la llevaremos a cabo en la
02:01parte de la dirección es la ejecución ya
02:04también vimos con anterioridad que es la
02:06dirección es llevar a cabo lo planeado y
02:10organizado entonces ahora vamos a
02:12ejecutar esos dos esas dos etapas que ya
02:16que ya vimos con la anterioridad para lo
02:20que para eso necesitamos en desarrollar
02:23ciertas habilidades a lo que les
02:26llamamos elementos elementos de la
02:28dirección y el primero que nos habla es
02:31la toma de decisiones para tomar una
02:34decisión debe de ser sometida a
02:38evaluación
02:39esta decisión es importante que se lleve
02:43a cabo el proceso de la toma de
02:45decisiones que más adelante vamos a ver
02:47después tenemos como siguiente elemento
02:50la comunicación la comunicación es este
02:54elemento de la dirección que permite
02:56emitir ese mensaje
02:59de tal manera que se cumpla o que se
03:02logré comunicar informar
03:06al personal con respecto a lo que se
03:09desea lograr juntos podemos por medio de
03:12la comunicación emitir este mensaje que
03:15ya ha sido formulado desde la planeación
03:17hacia dónde queremos llegar
03:19y la forma en la que la vamos a llevar a
03:21cabo por otra parte también tenemos la
03:23motivación y la motivación es ese motor
03:28interno o externo ya sea intrínseca o
03:33extrínseca que nos permite
03:36hacer las cosas querer hacer las cosas
03:38es influir en ese grupo de personas
03:43puede ser personal compañeros miembros
03:47etcétera este número de personas en las
03:50que vamos a influir que es la motivación
03:53para cumplir finalmente el objetivo lo
03:57planeado y organizada
03:59y el liderazgo el liderazgo hay
04:02diferentes estilos de liderazgo que
04:04también estos elementos nos vamos a ver
04:06más adelante de forma detallada el
04:11liderazgo es ese estilo que vamos
04:13desarrollando
04:15pero que también se requiere en esa
04:18organización o en ese punto estratégico
04:20para dirigir al número de personas
04:24número de personas que están este
04:28bajo nuestra nuestra dirección entonces
04:33aquí el liderazgo existen diferentes
04:36estilos también vamos a mencionar
04:37algunos de ellos pero dependiendo del
04:42objetivo de que se pretende lograr se va
04:45implementando este estilo de liderazgo
04:47si existe por ejemplo un líder religioso
04:51un líder militar un líder político si y
04:56estos líderes tienen un estilo de
04:59liderazgo diferente porque sus objetivos
05:02y el público hacia el que va dirigido es
05:05diferente entonces de acuerdo a las
05:07necesidades se va desarrollando e
05:11implementando este estilo del liderazgo
05:16en este texto igual como nos menciona
05:18muy chica lindo mediante la toma de
05:22decisiones se elige la alternativa
05:24óptima para lograr los objetivos de la
05:26organización que queremos decir con esto
05:29si se elige es porque se plantean
05:31diferentes opciones y una vez que ya se
05:34plantearon esas diferentes opciones se
05:36analizaron y se evaluaron se elige la
05:39alternativa que sea óptima la ideal la
05:42adecuada para aplicar
05:45por otra parte nos menciona que a través
05:47de la comunicación se transmite y recibe
05:50la información necesaria para ejecutar
05:52las decisiones y los planes y alternó y
05:56actividades que vamos a hacer y cómo
05:59vamos a llevar a cabo
06:01nos dice también que con la motivación
06:04se obtiene comportamientos actitudes
06:07conductas del personal entonces como ya
06:11bien mencionamos la motivación influye
06:14en las personas para que tengan estas
06:16actitudes comportamientos y conductas de
06:20tal forma que se pueda trabajar de
06:21manera eficiente y siempre tratando de
06:25cumplir el objetivo lo que ya se planteó
06:28desde la etapa de planeación del
06:31liderazgo también nos ayuda a influir
06:35anteriormente
06:37hablaban de jefes y hay diferencia entre
06:40ser un jefe y ser un líder un jefe da
06:44órdenes
06:46un líder inspira a sus seguidores o a su
06:52grupo de personas que están trabajando
06:55con él a que hagan las cosas no se
06:58inspira bajo el ejemplo que el que él
07:02está demostrando
07:05en este esquema podemos ver justo que es
07:08la dirección aparece en la parte
07:10superior y estos elementos el liderazgo
07:14la comunicación la toma de decisiones la
07:19integración y la motivación el tema que
07:22vamos a ver el día de hoy es justo de
07:24estos elementos que vamos a ir
07:26desarrollando el primer elemento que
07:29vamos a ver de la dirección es la
07:30integración si 5.3 punto uno integración
07:36vamos a dar lectura a este punto por
07:39favor
07:41la integración comprende la función de
07:44la cual el administrador elige y se
07:47allega de los recursos necesarios para
07:50poner en marcha sus decisiones
07:53previamente establecidas para ejecutar
07:56los planes comprende recursos materiales
08:00así como humanos estos últimos son los
08:03más importantes para ejecución por lo
08:07que este inciso se enfocará al estudio
08:10de la integración de recursos humanos el
08:13factor humano es el aspecto más
08:15importante para cualquier empresa ya que
08:19de su desempeño depende el correcto
08:21aprovechamiento de los demás recursos
08:24mediante la integración la empresa
08:27obtiene el personal idóneo para el mejor
08:30desempeño de las actividades de la misma
08:33mucho y garcía 2012
08:38bien como ya habían lo mencionan los
08:41autores el factor humano es el aspecto
08:43más importante para cualquier empresa ya
08:46planeamos ya o realizamos pero quien
08:49para ejecutar esta planeación y esta
08:53organización es justo el recurso humano
08:55y de él depende que es que esta
08:59planeación se lleve a cabo que se cumpla
09:02el objetivo y que los recursos que han
09:04sido organizados distribuidos sean
09:08utilizados y aprovechados de manera
09:10eficiente y eficaz de lo contrario todos
09:15estos objetivos que se han planteado y
09:18toda esta estructura de organización que
09:20se ha desarrollado pierde el sentido o
09:23pierde esta dirección si es tan
09:27importante el recurso humano para una
09:29organización
09:32la puede llevar al éxito al tener ese
09:36prestigio que se logra a través de las
09:39conductas del ser humano y cómo se
09:42proyecta hacia un exterior
09:44la comunicación externa o ya bien lo
09:48puede llevar al fracaso si si deciden no
09:51trabajar presentar este estar ausentes
09:55no ser productivos esto también se ve
09:58reflejado en el desarrollo y desempeño
10:01de la organización de manera general
10:04es tan importante que el trabajo en
10:07equipo o lo que es la administración de
10:09la administración es uno más uno depende
10:12del resultado
10:14si uno más cuatro depende del resultado
10:17no es 5
10:19porque puede ser que las dos personas
10:22estén trabajando o rindiendo lo que
10:26hacen cinco personas y puede seguir
10:28tenga
10:29en el número del personal 6 y este 6 no
10:34me está dando el resultado ni siquiera
10:36de una si entonces el factor humano es
10:40el más sensible el que debemos de
10:42mantener motivado encaminado
10:46estructurado y también diseñar la s esa
10:50directriz para que pueda realizar lo que
10:53se pretende sí y esto impacte de manera
10:56general en la organización por eso es
10:59que se determina que dentro de todos los
11:01factores el humano sea el más importante
11:04para una organización y aquí en la
11:07integración es justo hacernos llegar de
11:09ese personal cómo nos hacemos llegar de
11:12ese personal que requiere la
11:13organización punto número uno la
11:16organización
11:17debe de tener un análisis y descripción
11:19de puestos donde a mí me diga qué
11:22características responsabilidades
11:24habilidades conocimientos etcétera se
11:27requiere para un determinado puesto
11:29entonces una vez que yo ya hice el
11:32análisis para todos los puestos para
11:34toda la estructura organizacional
11:37ahora bien puedo lanzar una convocatoria
11:41donde yo emita por medio de la
11:44comunicación cuáles son estos requisitos
11:47que se requieren para cubrir ese puesto
11:50no contrato a cualquier persona ni al
11:53que llegue sino al que yo requiero y
11:55necesito porque porque para eso hicimos
11:58nuestra organización nuestro organigrama
12:00distribuimos nuestro personal hicimos el
12:03análisis de puestos donde ya sabemos qué
12:06es lo que requerimos una vez que ya
12:08tenemos eso vamos a pasar por un proceso
12:11de selección de diferentes pruebas para
12:13elegir al candidato y doble pero aquí es
12:16importante recalcar que la integración
12:19paso número 1 hacernos llegar de ese
12:23factor humano que requerimos en la
12:26organización con ciertas características
12:29que esas características ya han sido
12:32analizadas y evaluadas y por lo tanto
12:37cuando yo contraté a esa persona con
12:40esos elementos y características me
12:42tendrá que dar el resultado que estamos
12:44esperando o que ya se hizo desde la
12:46planeación
12:49continuamos con el siguiente texto
12:54existen ciertas reglas de administración
12:57necesarias para lograr efectividad en la
13:00integración
13:03el hombre adecuado para el puesto
13:05adecuado
13:07los hombres que desarrollan cualquier
13:09función dentro de un organismo social
13:12deben reunir los requisitos para
13:15desempeñarla adecuadamente
13:18en otras palabras los hombres deben
13:21poseer las características que la
13:23empresa establezca para desempeñar un
13:26puesto los recursos humanos deben
13:29adaptarse a las características de la
13:31organización y no están los recursos
13:34humanos
13:36bien como ya lo escuchamos
13:41la organización tiene un análisis y
13:44descripción de puestos y una estructura
13:47podrá claramente seleccionar al
13:50candidato idóneo hay muchas
13:53organizaciones que van contratando al
13:55personal conforme va llegando y no
13:57tienen ese análisis por lo tanto los
14:01resultados lejos de que esa esa persona
14:05que se va a contratar me solucione sus
14:08problemas o ayuda a la empresa a
14:10encaminarse a lograr los objetivos puede
14:13ser incluso un problema para la
14:16organización sí porque porque se tiene
14:19que hacer un análisis de diferentes
14:21factores psicológicos psicométricos de
14:24conocimiento de personalidad
14:28que se tienen que evaluar previamente
14:31debido a que si no se hace de esa manera
14:34más adelante podemos tener algún
14:36problema tan simple como que nos haya
14:39mentido en la información que nos
14:42proporciona sí y no conocer a fondo
14:46cuáles son las características de este
14:49personal recordemos que también la
14:50actitud es un factor fundamental para
14:54una organización puedes no saber acerca
14:57de algunos temas pero estar dispuesto a
14:59aprender y la empresa te capacita pero
15:03si no quieres como logramos
15:08que tú desees aprender alguna algún tema
15:12de algún tema si entonces es más fácil
15:16para las organizaciones contratar a
15:19personas oa personal que coincida en
15:22relación a los valores conductas forma
15:25de ser y de actuar que coincidan y que
15:27vayan acorde con lo que la empresa
15:29quiere a contratar a personal que tenga
15:33todos los conocimientos pero que las
15:35conductas valores principios no vayan
15:39acorde a la organización porque la
15:41empresa te puede capacitar en relación
15:43al tema que tú desconoces pero no puede
15:46educarte porque la educación es
15:50básicamente desde que naces te
15:54desarrollas y vas adquiriendo cierto
15:57cierta preparación pero es esta conducta
16:00está muy arraigada y es muy muy difícil
16:03de erradicar entonces eso las empresas
16:05no saben lo conoce por eso es que hacen
16:08todos todo este análisis y estudio antes
16:12de integrarte a esta organización antes
16:14de ser
16:15un tratado
16:17vamos a continuar con la lectura
16:24de la provisión de elementos necesarios
16:28a cada miembro de la empresa debe
16:31proporcionarle se lee los elementos
16:34necesarios para hacer frente
16:35eficientemente a las necesidades de su
16:38puesto la dirección debe estar
16:41consciente de los elementos que los
16:44puestos requieren para la eficiente
16:47realización del trabajo
16:51para la dirección es importante
16:54proporcionar estos recursos no solamente
16:56contratar al personal y tener al
16:58personal sino una vez que el personal ya
17:02ha sido contratado proporcionarle estos
17:05elementos herramientas inclusive la
17:08capacitación de ser necesario una
17:10especialización para que el personal se
17:14pueda desarrollar de manera adecuada
17:19de la importancia de la introducción
17:21adecuada
17:23el momento en el que el elemento humano
17:26ingresa a la empresa es trascendental
17:28pues dependerá en su adaptación al
17:32ambiente de la empresa su
17:34desenvolvimiento su desarrollo y su
17:37eficiencia dentro de la misma la
17:40integración comprende cuatro etapas bien
17:44como también nos menciona es muy
17:48importante realizar este proceso llevar
17:51a cabo este proceso desde hacernos
17:54llegar del personal el reclutamiento la
17:58forma en la que reclutamos que vaya
18:01dirigido justo a las personas que
18:04nosotros queremos contratar
18:06y su proceso de selección vamos a ver
18:09cuáles son estas cuatro etapas
18:13reclutamiento
18:16obtención de los candidatos para ocupar
18:18los puestos de la empresa selección
18:22mediante la utilización de ciertas
18:25técnicas elegir entre los diversos
18:27candidatos al más idóneo para el puesto
18:31de acuerdo con los requerimientos del
18:33mismo bien vamos a ver primero qué es el
18:36reclutamiento si el reclutamiento es
18:37hacerlos llegar de ese personal que
18:40requerimos existen tres tipos de
18:42reclutamiento reclutamiento interno
18:44reclutamiento externo y reclutamiento
18:47mixto en qué consiste cada uno de ellos
18:50el reclutamiento interno es cuando
18:52lanzamos esa convocatoria y únicamente
18:55tienen conocimiento las personas que
18:57elaboran dentro de la organización no
19:00puede ir más allá la información puesto
19:03que es interno quienes pueden ocupar
19:06este puesto desde mismos desde los
19:08mismos trabajadores que actualmente
19:10estén en la organización conocidos esté
19:14recomendados
19:17personas que ellos conozcan desde ellos
19:20que trabajan dentro de la organización y
19:22personas que ellos conozcan la selección
19:25que es la selección cuando nos habla de
19:28aplicar estas técnicas para seleccionar
19:32al candidato idóneo son todas estas
19:35pruebas psicológicas psicométricas
19:38médicas de conocimiento de habilidades
19:43de destrezas que nos permiten evaluar al
19:46recurso humano y seleccionar al idóneo
19:49al mejor al que haya cubierto estas
19:53estos requisitos o que haya cumplido con
19:56la mejor evaluación después tenemos
20:01introducción o inducción
20:04particular o armonizar adecuadamente al
20:07nuevo elemento con los objetivos de la
20:09empresa y con el ambiente organizacional
20:13bien aquí en la inducción es darle a
20:16conocer a ese nuevo integrante cuál es
20:19la misión quiénes somos hacia dónde
20:23vamos cuál es la visión cuál es cuáles
20:26son los objetivos generales y
20:29específicos que cuándo y cómo lo vamos a
20:32lograr los valores reglamento políticas
20:37org organigrama todos estos elementos
20:40que conforman a la organización y que de
20:43manera general le dan un panorama al
20:46nuevo integrante sí que sepan quién es
20:49su jefe a quién se puede acudir en caso
20:52de alguna situación cuáles es el
20:55reglamento para no incurrir en alguna
20:58sanción cuáles son las políticas para
21:01aprovechar también ese desarrollo y
21:03crecimiento todos estos elementos se le
21:06dan a conocer de manera general ya sea
21:08porque la empresa cuente con
21:10manual de inducción o se le dé una breve
21:13plática de quién es la empresa hacia
21:17dónde va la misión visión valores
21:18objetivos políticas reglas normas
21:21etcétera si es aquí cuando hacemos una
21:26introducción adecuada de este nuevo
21:29recurso humano
21:32capacitación y desarrollo lograr el
21:35desenvolvimiento e incremento de las
21:38capacidades del personal para lograr su
21:41máxima eficiencia y garcía 2013 una vez
21:47que el personal ha sido contratado que
21:50ya se le dio la inducción como lo
21:51mencionamos la capacitación la
21:55capacitación es un derecho que marca la
21:58ley federal del trabajo el trabajador
22:01tiene derecho a esta capacitación
22:05entonces de manera anual se entrega un
22:08programa de capacitación para que sean
22:11evaluados los trabajadores bien en ese
22:14sentido las personas que son contratadas
22:16cuentan ya con ciertas habilidades
22:19conocimientos y experiencia pero
22:23se requiere una especialización acorde a
22:27lo que la organización está
22:28desarrollando de manera específica aún
22:31cuando esta persona tenga experiencia
22:33del mismo puesto a la misma actividad en
22:35otra empresa hay variantes y necesitamos
22:39encaminarlo a esas especificaciones
22:42nuevas si si la empresa
22:46adquiere nueva maquinaria se tendrá que
22:48capacitar al personal para que pueda
22:50utilizar esta maquinaria lo mismo es con
22:54los programas si se si se colocan un
22:57programa dentro de la organización se
22:58tendrá que actualizar al personal ente
23:01esa capacitación es constante debido a
23:04que las organizaciones también están en
23:07constante movimiento interactúan con el
23:11exterior y el exterior los factores
23:14económicos políticos social cultural y
23:16tecnológicos son cambiantes por lo tanto
23:20la organización también tiene estos
23:22cambios y su personal debe estar
23:25actualizado constantemente para eso se
23:28requiere la capacitación y la
23:30capacitación también específica para el
23:33puesto
23:33no podemos capacitar a alguien que está
23:36en el área de mercadotecnia con un tema
23:38de contabilidad puesto que lo que él
23:40está está rompiendo es otra actividad el
23:43conocimiento nunca está además pero hay
23:45que ser específicos al momento de
23:47capacitar sí
5.0 / 5 (0 votes)
