What is Supply Chain Strategy? Planning and Examples - AIMS Education
Summary
TLDREl guion habla sobre la importancia de alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando la necesidad de compartir riesgos, recursos, recompensas, visión y valores. Se discuten siete factores clave para considerar al formar una estrategia de cadena de suministro, como la adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejoras en operaciones, y la disposición de compartir conocimientos y costos. Se explican las diferencias entre productos funcionales e innovadores, y cómo estas diferencias afectan la gestión de la cadena de suministro. Además, se presentan indicadores de rendimiento clave para cadenas de suministro tanto para productos funcionales como innovadores, y se sugiere cómo las empresas deben determinar su estrategia de cadena de suministro basándose en si sus productos son funcionales o innovadores.
Takeaways
- 🤝 Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro debe ser un equilibrio de riesgos, recursos, recompensas, visión y valores compartidos.
- 🔍 Se deben investigar y considerar siete factores clave al formar una estrategia de cadena de suministro: valor añadido, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, experticia interna, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes administrativos compartidos.
- 🏭 La estrategia de la cadena de suministro se basa en tener más de una cadena de suministro dependiendo del número y tipos de productos y otras variables.
- 📈 Los productos se clasifican en funcionales e innovadores según sus patrones de demanda, con ciclos de vida, márgenes de contribución, errores de pronóstico de ventas, rebajas y tasas de agotamiento diferentes.
- 🌱 Los productos funcionales, como el dentífrico o la césped, tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos, mientras que los innovadores, como películas o modelos de teléfonos, tienen ciclos más cortos y márgenes más altos.
- 📊 La cadena de suministro para productos funcionales debe enfocarse en el mínimo inventario, tiempos de entrega cortos, proveedores por coste y calidad y diseño de productos para el máximo rendimiento y el mínimo costo.
- 🚀 Para productos innovadores, la cadena de suministro debe priorizar la capacidad excedente, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación.
- 📊 Determinar la importancia estratégica y la dificultad de la cadena de suministro es crucial para clasificar bienes en materiales de commodity, de cuello de botella, de ventaja y de competencia directa o de core.
- 🛠 Las decisiones estratégicas en la cadena de suministro deben apoyar las estrategias más amplias de la organización, incluyendo decisiones sobre clientes y mercados, tecnología, procesos clave y origen.
- 📉 La toma de decisiones estratégicas en la cadena de suministro también implica priorizar y planificar mejoras en procesos clave, seleccionando aquellos que son centrales para la estrategia de la cadena de suministro.
Q & A
¿Qué resultados se esperan de una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro?
-Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro resulta en un beneficio mutuo para los socios, con una combinación de riesgos compartidos, recursos, recompensas, visión y valores.
¿Cuántos factores son necesarios investigar y considerar al formar una estrategia de cadena de suministro?
-Son necesarios investigar y considerar siete factores al formar una estrategia de cadena de suministro.
¿Cómo puede un socio potencial aumentar el valor de los productos existentes de una empresa?
-Un socio potencial puede aumentar el valor de los productos existentes de una empresa al mejorar el acceso a nuevos mercados, reducir costos y ciclos de tiempo, y facilitar la transición entre nuevas y antiguas tecnologías.
¿Qué tipos de productos se consideran funcionales en la gestión de la cadena de suministro?
-Los productos funcionales son aquellos con patrones de demanda estables, menor error de pronóstico y ciclos de vida largos.
¿Cuáles son las características de los productos innovadores en comparación con los funcionales?
-Los productos innovadores son orientados a la moda, tienen ciclos de vida cortos, márgenes de beneficio altos y demandas volátiles, mientras que los productos funcionales tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos.
¿Qué tipos de productos son ejemplos de productos funcionales y innovadores?
-Ejemplos de productos funcionales incluyen pasta de dientes y cortacésped, mientras que los de productos innovadores incluyen películas nuevas, modelos nuevos de celulares y ropa de diseñador.
¿Qué indicadores de desempeño deben enfocarse en la cadena de suministro para productos funcionales?
-Para productos funcionales, la cadena de suministro debe enfocarse en tener un mínimo de inventario con alta rotación, tiempos de entrega cortos, proveedores seleccionados por costo y calidad, y diseño de productos que maximice el rendimiento y minimice el costo.
¿Qué estrategia es apropiada para la cadena de suministro de productos innovadores?
-Para productos innovadores, la cadena de suministro debe enfocarse en tener excedentes de capacidad, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores seleccionados por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación lo más posible.
¿Cómo se clasifican los materiales en la estrategia de la cadena de suministro?
-Los materiales se clasifican en materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central.
¿Qué decisiones estratégicas deben tomarse en relación con los clientes y mercados en la planificación de la cadena de suministro?
-Se debe realizar una evaluación de mercado cuidadosa y adaptar múltiples cadenas de suministro a la estrategia adecuada para cada mercado.
¿Cuáles son algunas decisiones clave en la toma de decisiones estratégicas para la cadena de suministro?
-Las decisiones clave incluyen la selección de clientes y mercados, la adopción de tecnología, la mejora de procesos clave y la toma de decisiones de origen.
Outlines
🔗 Estrategia de Cadena de Suministro
El primer párrafo trata sobre la importancia de las alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando que un equilibrio y alineación adecuados son esenciales. Se mencionan siete factores clave a considerar al formar una estrategia de cadena de suministro: adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, transición tecnológica, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes compartidos. Además, se explora la idea de que una empresa puede tener múltiples cadenas de suministro dependiendo de la variedad y tipo de productos, y se diferencian dos tipos de productos: funcionales e innovadores, basándose en sus patrones de demanda y ciclos de vida. Se destacan cinco características clave para la gestión de la cadena de suministro en ambos tipos de productos.
📊 Categorías de Productos y Decisión Estratégica
El segundo párrafo se centra en la determinación de las categorías de productos y cómo esto influye en la toma de decisiones estratégicas y la priorización. Se presentan cuatro categorías básicas de bienes: materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central. Se utiliza un cuadro de mando para evaluar la importancia estratégica frente a la dificultad de la cadena de suministro y se sugiere el tipo de relación apropiada para cada categoría. Se aborda la necesidad de decisiones estratégicas a nivel de cadena que beneficien a todas las empresas involucradas, incluyendo la elección de clientes y mercados, tecnología, procesos clave y decisiones de sourcing. Se enfatiza la importancia de adaptar la cadena de suministro a los productos funcionales, priorizando el inventario mínimo, tiempos de entrega cortos, proveedores por costo y calidad y diseño de producto que maximice el rendimiento y minimice los costos.
Mindmap
Keywords
💡Alianza estratégica
💡Cadena de suministro
💡Valor añadido
💡Operaciones
💡Tecnología de transición
💡Alineación estratégica
💡Compartir conocimientos
💡Costos administrativos compartidos
💡Productos funcionales e innovadores
💡Indicadores de desempeño
💡Categorías de productos
Highlights
成功的战略联盟能够为供应链合作伙伴带来双赢。
有效的合作伙伴关系需要共享风险、资源、回报、愿景和价值观。
形成供应链战略时需要考虑七个关键因素。
潜在合作伙伴是否为你公司现有产品增加价值。
与该公司合作是否能够增加进入新市场的机会。
联盟是否能通过降低成本和周期时间来改善你的运营。
潜在合作伙伴是否拥有促进新旧技术过渡的内部专业知识。
它的战略是否与你的组织相一致。
公司是否愿意分享其见解和关键学习。
潜在合作伙伴是否愿意分担共享活动的管理成本。
供应链战略基于公司有多个供应链。
供应链策略会根据不同的产品需求模式而有所不同。
功能性产品与创新性产品的需求模式不同。
功能性产品具有更稳定的需求模式、更长的生命周期。
创新性产品是时尚导向的,有较短的生命周期和高利润率。
功能性与创新性产品在供应链管理上有五个重要特征。
供应链策略应根据产品是功能性还是创新性来定制。
供应链策略需要考虑产品的战略重要性与供应链难度。
商品材料、瓶颈材料、可利用材料和直接或核心能力材料是四种基本类别的商品。
战略决策应涉及整个供应链的所有公司。
供应链策略需要在客户和市场、技术、关键流程和采购方面做出战略决策。
功能性产品的供应链应强调最小化库存、短交货时间和成本效益。
创新性产品的供应链应强调缓冲容量、安全库存和快速响应。
Transcripts
[Music]
you
[Music]
supply chain strategy remember that only
a successful strategic alliance results
in a win-win for supply chain partners
effective partnerships are a combination
of shared risks resources rewards vision
and values without each of these
elements strategic alliances are often
unbalanced and unaligned there are seven
factors that need to be carefully
researched and considered when forming a
supply chain strategy does the potential
partner add value to your firm's
existing products if partnership with
the company may lead to increased access
to new markets will an alliance with
this firm improve your operations by
lowering costs and cycle times does the
potential partner have internal
expertise to facilitate the transition
between new and old technologies will
its strategy align with your
organization's is the company willing to
share its insights and key learning with
your company and is the potential
partner willing to share administrative
costs for shared activities number of
supply chain strategy it is based on a
company having more than one supply
chain depending upon the number and
types of products that are passing along
the chain and other variables for
example for a product with a complex
bill of material a manufacturer may be
bringing in materials from many
suppliers suppliers might range from
small specialized firms to raw materials
giants some of them might be key
accounts and others may be occasional
buyers the finished products may be sold
through several different channels such
as e-commerce printed catalogs and
retail so these variables may combine in
different ways and each suggesting its
own type of supply chain strategy in
such a scenario the product can be
either functional or innovative what are
Fon
shanell and innovative products if one
classifies products on the basis of
their demand patterns they fall into one
of two categories products which are
likely to have more stable demand
patterns less forecast error and long
life cycles are called functional
products on the other hand innovative
products are fashion oriented products
and they give customers additional
reasons to buy they have a short life
cycle high profit margins and volatile
demands functional versus innovative
products below are the five
characteristics important to supply
chain management on which we would
expect functional and innovative
products to differ product life cycle is
generally longer for functional products
than for innovative products
contribution margin is generally lower
for functional products than for
innovative products sales forecast error
is generally higher for innovative
products than for functional products
product markdowns are generally more
common for innovative products than for
functional products an observed stock
out rates had generally higher for
innovative products than for functional
products here are the examples of some
functional and innovative products
toothpaste is functional a lawnmower is
functional a new movie is innovative a
new cellphone model is innovative
designer clothing is innovative and
printed paper is functional supply
chains for functional products
appropriate supply chain for functional
products should emphasize on the
following performance indicators minimal
inventory with high inventory turns
short lead time suppliers chosen for
cost and quality and product design that
strives some maximum performance and
minimal cost
supply trains for innovative products
the supply chain for innovative product
should emphasize on the following
performance indicators excess buffer
capacity and safety stock of parts or
finished items aggressive reduction of
lead times supply is chosen for speed
flexibility and quality and modular
design that postpones differentiation as
long as possible
devising the ideal supply chain strategy
for companies to be sure that they are
taking the right approach they first
must determine whether their products
are functional or innovative most
managers already have a sense of which
products have predictable and which have
unpredictable demand the unpredictable
products are the ones that generate all
the supply headaches
examine strategic importance versus
difficulty to determine product
categories this is the final step that
we will discuss to build the foundation
of the collaborative partnership there
are four basic categories of goods
commodity materials bottleneck materials
leverageable materials and direct or
core competency materials the below
exhibit shows strategic importance
versus supply chain difficulty and it is
used to determine which supplies are
most appropriate for each of the four
types of goods commodity materials they
require suppliers whose priority is cost
reduction and they are best purchased at
arm's length they have low strategic
importance and low supply chain
difficulty bottleneck materials efforts
must be made to ensure that the need for
these items is fulfilled so they have
high supply chain difficulty but low
strategic importance leverageable
materials they call for collaboration to
maximize both cost savings and
reliability such as bulk purchasing by
multiple members so they have high
strategic importance but low supply
chain difficulty levels and direct or
core competency materials they require
strategic partnerships for longer
periods of time to ensure availability
and quality so they have both high
strategic importance and high supply
chain difficulty levels strategic
decisions and prioritization options
after developing business organizational
and supply chain strategies the firm or
the trading partners collectively need
to support the broad strategies so
strategic decisions are made which are
concerned with all firms in the chain
we'll see how strategic decisions are
made in regard to customers and markets
technology key processes and sourcing
customer and market decisions a firm
with multiple product lines needs to
conduct a careful market assessment and
match multiple supply chains to the
strategy that is right for each market
technology decisions since technology
has extended supply chain visibility
across multiple tiers it always deserves
serious consideration as an aid to
achieving strategic objectives key
process decisions when planning
improvements initiatives
select the processes that are central to
the supply chain strategy measure and
benchmark them and focus your attention
on one process or a small manageable
number of processes sourcing decisions
goods and services can be acquired by
purchasing a firm that delivers them by
an arm's length transaction or by
outsourcing non core activities to
supply chain partners supply chains for
functional products appropriate supply
chain for functional products should
emphasize on the following performance
indicators minimal inventory with high
inventory turns short lead time
suppliers chosen for cost and quality
and product design that strives some
maximum performance and minimal cost
you
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