A Practical Guide to Innovation Accounting

Summary

El discurso explora cómo la contabilidad de la innovación puede sincronizar los ritmos de los innovadores con los de los gerentes. Se destaca la distinción entre búsqueda y ejecución, y cómo las empresas grandes, enfocada en la ejecución, pueden adaptarse a los métodos de startups en búsqueda de modelos de negocio viables. Se discute la importancia de la alineación de ritmos para la toma de decisiones de inversión, la gestión de la innovación y la estrategia, utilizando ejemplos prácticos y herramientas como la 'boom-bap' para la toma de decisiones de inversión y la definición de tesis de innovación para guiar la estrategia.

Takeaways

• 🌟 Innovación y ejecución requieren ritmos distintos: grandes empresas ejecutan modelos de negocio conocidos, mientras que startups deben buscar incógnitas y probar sus modelos de negocio antes de escalar.
• 🔍 Innovadores siguen un ciclo de 'construir-medir-aprender' para iterar y aprender antes de escalar.
• 🚀 La innovación exitosa combina ideas inteligentes con modelos de negocio sostenibles.
• 📈 La cuenta de innovación ayuda a medir si un producto muestra promesa y alinear expectativas y preguntas adecuadas a lo largo del proceso.
• 💼 Grandes empresas deben adoptar marcos de innovación para orientar a los equipos sobre qué hacer y cuándo.
• 📉 La inversión incremental y la toma de decisiones basadas en el avance de los proyectos son fundamentales para la gestión de innovación.
• 📚 La asignación de presupuestos y la toma de decisiones de inversión se deben realizar en base a preguntas específicas en cada etapa del ciclo de vida del producto.
• 📈 La estrategia de innovación debe estar alineada con la estrategia de negocios y basarse en un análisis de la cartera actual y tendencias que afecten al negocio.
• 🎯 Las metas de innovación, como el 25-30% de los ingresos provenientes de productos lanzados en los últimos cuatro años, son útiles para medir el rendimiento y alinear incentivos.
• 🔄 La revisión y adaptación continua de la tesis de innovación y la estrategia de negocios es esencial para mantener la relevancia y el éxito a largo plazo.

Q & A

¿Qué es la contabilidad de la innovación y cómo ayuda a sincronizar los ritmos entre innovadores y gerentes?

La contabilidad de la innovación es una herramienta que ayuda a medir y gestionar el avance de proyectos innovadores dentro de las empresas. Ayuda a sincronizar los ritmos al permitir que los gerentes entiendan y apoyen el proceso de 'build-measure-learn' (construir-medir-aprender) que siguen los innovadores, asegurando que los esfuerzos de innovación estén alineados con las metas y expectativas de la organización.

¿Qué distinción clave se hace en la gestión de innovación entre startups y grandes empresas?

La distinción clave es entre 'searching' (buscar) y 'executing' (ejecutar). Las startups deben buscar en busca de modelos de negocio desconocidos y validar sus hipótesis antes de escalar, mientras que las grandes empresas ejecutan en modelos de negocio conocidos con clientes establecidos.

¿Cuál es la importancia del ciclo 'build-measure-learn' en la innovación?

El ciclo 'build-measure-learn' es fundamental en la innovación porque permite a los innovadores descubrir y validar sus suposiciones a través de experimentos y iteraciones, antes de escalar sus productos o servicios. Este ciclo es conocido como el 'boom-bap' de la innovación y es esencial para navegar hacia el éxito en la creación de modelos de negocio sostenibles.

¿Por qué es crucial responder a una jerarquía de preguntas en el proceso de innovación?

Es importante responder a una jerarquía de preguntas porque determina el orden en que se abordan los aspectos clave del desarrollo de un producto o servicio. Por ejemplo, es necesario encontrar la adecuación entre problema y solución antes de alcanzar la adecuación del mercado producto, ya que no se puede tener una sin la otra.

¿Cómo se puede aplicar la contabilidad de la innovación en la toma de decisiones de inversión?

La contabilidad de la innovación se aplica en la toma de decisiones de inversión mediante un enfoque iterativo y incremental. Esto implica invertir pequeñas cantidades para probar ideas, revisar el progreso y la tracción, y luego加倍投资 en aquellas que muestran promesa, para llevarlas a escala.

¿Qué desafíos surgen cuando los ritmos de trabajo de los innovadores no coinciden con los de las organizaciones?

Cuando los ritmos de trabajo no coinciden, los innovadores pueden sentirse frustrados y la organización puede resistir el avance de los proyectos, lo que lleva a la creación de 'huérfanos' de productos o a la falta de alineación en la medición del éxito. Esto puede resultar en la falta de escalabilidad y en la desaprobación de los esfuerzos de innovación por parte de la empresa.

¿Qué es un 'innovation thesis' y cómo influye en la estrategia de innovación de una empresa?

Un 'innovation thesis' es una hipótesis basada en el análisis del portafolio actual de la empresa, los eventos del mundo que les rodean y las tendencias clave que podrían afectar su negocio. Esta tesis guía en qué tipo de innovaciones invertir y cuáles evitar, proporcionando una conexión entre la estrategia de innovación y la estrategia de negocios de la organización.

¿Cómo se pueden alinear los ritmos de trabajo de equipos, inversiones y estrategia en una empresa?

Los ritmos se alinean asegurando que los equipos sigan un ciclo de 'build-measure-learn', los inversores usen un marco de inversión incremental y los estrategistas establezcan y revisen un 'innovation thesis'. Esto garantiza que todos trabajen con la misma comprensión de los objetivos y expectativas, y se comuniquen y se sincronicen de manera efectiva.

¿Qué es la 'innovation contribution' y cómo se usa para medir el éxito de la innovación?

La 'innovation contribution' se refiere al ingreso neto nuevo que entra a la empresa a través de las inversiones en innovación. Se puede usar para medir el éxito al compararlo con metas de tendencia, como el objetivo de que un 25-30% de los ingresos provengan de productos lanzados en los últimos cuatro años.

¿Cómo pueden las empresas grandes incorporar la contabilidad de la innovación en su marco de trabajo para mejorar la innovación a escala?

Las empresas grandes pueden incorporar la contabilidad de la innovación al desarrollar un marco de trabajo que incluya un 'innovation thesis', un ciclo de vida de producto para la innovación, y un enfoque de inversión incremental. Esto les permite alinear los esfuerzos de innovación con la estrategia corporativa y gestionar el progreso de manera más efectiva.